互聯(lián)網(wǎng)+背景下水利工程項(xiàng)目管理研究

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下水利工程項(xiàng)目管理研究

肖康（中電建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)有限公司，廣東深圳518102）0前言在新時(shí)期，“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。因此，現(xiàn)階段水利單位在工程項(xiàng)目管理工作中，也應(yīng)該積極地應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”。水利單位通過積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠更有效地創(chuàng)新管理模式，讓項(xiàng)目管理得到落實(shí)和推動，以達(dá)到最佳管理成效。雖然現(xiàn)階段水利工程項(xiàng)目管理還存在一定的問題，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”的輔助下，這些問題一定能夠得到有效解決，從而提高水利工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和效果。1水利工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀1.1信息共享效率低在水利工程項(xiàng)目管理工作開展過程中，信息的互通和共享是非常重要的［1］。但從目前的實(shí)際情況來看，水利工程項(xiàng)目管理過程中的信息共享效率低，一些信息和數(shù)據(jù)無法得到及時(shí)的共享和傳遞，導(dǎo)致相關(guān)部門和人員的溝通效率和質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。1.2管理手段單一在水利工程項(xiàng)目管理中，現(xiàn)階段很多管理人員和隊(duì)伍在開展工作過程中使用的管理手段和方式比較單一［2］。其在開展項(xiàng)目管理工作的過程中一味采取陳舊、單一的方法和手段，很難真正達(dá)到理想的管理效果，在管理工作中也忽略了智能化、信息化、現(xiàn)代化的建設(shè)，無法滿足新時(shí)期水利工程項(xiàng)目對諸多管理軟件和平臺提出的要求，導(dǎo)致管理工作停滯不前或效率低下，很難真正達(dá)到理想的管理成效。1.3無法實(shí)時(shí)監(jiān)管由于管理手段單一，項(xiàng)目內(nèi)容較為復(fù)雜，水利工程項(xiàng)目管理人員無法真正地對項(xiàng)目管理過程進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效的監(jiān)督和控制，這在一定程度上影響了項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，也增加了項(xiàng)目管理過程中的決策風(fēng)險(xiǎn)。1.4專業(yè)人才缺乏現(xiàn)階段，在水利工程項(xiàng)目管理過程中，具備“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和實(shí)踐能力的專業(yè)人才缺乏，而且技能水平不高的管理人員較多，導(dǎo)致“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)難以得到及時(shí)的引進(jìn)和應(yīng)用，也無法充分利用現(xiàn)有的智慧管理平臺，難以及時(shí)收集、分析和應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)等，極大地影響了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量。2“互聯(lián)網(wǎng)+”在水利工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值2.1有效發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值我國具有水資源豐富、地域廣闊的特點(diǎn)［3］。近幾年，水質(zhì)站、水檢中心、水利工程等數(shù)量持續(xù)增多，數(shù)據(jù)檢測自動化裝備也不斷涌現(xiàn)。在水利工程項(xiàng)目管理過程中，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的支持下，項(xiàng)目管理人員能夠?qū)崟r(shí)獲取數(shù)據(jù)和共享數(shù)據(jù)。比如，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能為水利工程項(xiàng)目管理工作提供諸多信息，能夠使管理人員高效處理大量信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理當(dāng)中的諸多數(shù)據(jù)及時(shí)共享，并能提高數(shù)據(jù)處理效率，更好地明確節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各部門有效溝通，從而真正落實(shí)數(shù)據(jù)輔助項(xiàng)目管理，讓數(shù)據(jù)本身的價(jià)值得到充分發(fā)揮。2.2提升水利工程質(zhì)量在新時(shí)期背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展和應(yīng)用能夠大幅度提高水利工程的質(zhì)量。比如，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的支持下，相關(guān)水利部門可以運(yùn)用分布式水文模擬等功能，保障管理人員和施工人員能夠在日常工程建設(shè)過程中實(shí)時(shí)、快速掌握流域內(nèi)水文實(shí)際情況，根據(jù)變化提取信息，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目施工方案。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的支持下，水利工程項(xiàng)目管理人員可以高效應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、信息平臺，使工程計(jì)算更加高效，模擬成本得以降低，并且能夠根據(jù)實(shí)際水資源情況對一些危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行預(yù)警，對污染物進(jìn)行查找，這些都可以提升水利工程質(zhì)量。2.3預(yù)防事故和災(zāi)害在水利工程項(xiàng)目管理過程中，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問題和預(yù)防意外事故，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行及時(shí)處理是水利相關(guān)單位需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容［4］。而現(xiàn)階段，水利工程項(xiàng)目管理人員通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的有效運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對管理過程的有效監(jiān)控。當(dāng)出現(xiàn)意外事故時(shí)，管理人員能及時(shí)做出預(yù)警，更好地提醒其他施工人員。同時(shí)，管理人員通過無線網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，可以借助視頻會議及時(shí)共享和傳遞預(yù)警信息，這樣能夠及時(shí)更新一些專家?guī)臁㈩A(yù)報(bào)系統(tǒng)，從而保障項(xiàng)目管理決策更加科學(xué)合理，大大降低突發(fā)事件發(fā)生的概率。3“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下水利工程項(xiàng)目管理策略3.1構(gòu)建管理機(jī)制，加強(qiáng)智慧化平臺的應(yīng)用在“互聯(lián)網(wǎng)+”的支持下，水利工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)管理機(jī)制的建設(shè)力度。針對項(xiàng)目管理實(shí)際情況，積極構(gòu)建項(xiàng)目管理機(jī)制。水利工程項(xiàng)目管理人員通過管理體制的構(gòu)建能夠更好地提高項(xiàng)目管理成效。管理機(jī)制主要包含管理體系和運(yùn)行機(jī)制，水利工程項(xiàng)目管理人員要重視管理體系和運(yùn)行機(jī)制的建設(shè)，從而真正為項(xiàng)目管理工作的開展提供制度保障，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，最終真正實(shí)現(xiàn)智慧水利。此外，水利工程項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)利用智慧化平臺。首先，對水利工程項(xiàng)目管理中的任務(wù)進(jìn)行分解，借助智慧化平臺優(yōu)化各個環(huán)節(jié)和流程；其次，在項(xiàng)目日常管理工作中，也應(yīng)該對各個參與主體的職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行劃分，避免在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)交叉管理；最后，可以將智慧化平臺作為載體來推動工程改進(jìn)和測試工作，持續(xù)提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和高效性，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制的規(guī)范性和科學(xué)性，從而達(dá)到理想的管理效果。3.2搭建項(xiàng)目管理平臺，提高管理效率基于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)搭建項(xiàng)目管理平臺是非常關(guān)鍵和必要的。在項(xiàng)目管理平臺搭建過程中，管理人員要將諸多傳輸系統(tǒng)和先進(jìn)設(shè)備作為支撐，積極運(yùn)用數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，更好地建設(shè)項(xiàng)目管理平臺，使平臺發(fā)揮出更大的作用，從而提高水利工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量和效率。此外，在搭建項(xiàng)目管理平臺時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該積極引入各類硬件設(shè)備和系統(tǒng)，按照設(shè)備和系統(tǒng)的作用進(jìn)行分層，如將系統(tǒng)劃分成采集系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)、存儲系統(tǒng)及安全維護(hù)系統(tǒng)。另外，在項(xiàng)目管理平臺搭建的數(shù)據(jù)層面，可加強(qiáng)對獲取資源和數(shù)據(jù)的綜合性應(yīng)用和分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的優(yōu)化處理、資源共享，保障各個層級之間在信息共享方面能夠?qū)崿F(xiàn)無縫銜接，保障項(xiàng)目管理平臺具有更好的功能作用。3.3優(yōu)化智慧系統(tǒng)，發(fā)揮系統(tǒng)價(jià)值在水利工程項(xiàng)目管理工作開展的過程中，管理人員應(yīng)該加大優(yōu)化和完善智慧系統(tǒng)的力度，通過這樣的方式能夠保證系統(tǒng)價(jià)值得到最大化的發(fā)揮，推動項(xiàng)目管理工作更好地開展。在當(dāng)前的智慧系統(tǒng)中，首先應(yīng)該明確系統(tǒng)的各個模塊和功能，在此基礎(chǔ)上融入多種技術(shù)作為支撐，補(bǔ)充和豐富智慧系統(tǒng)的功能，保障智慧系統(tǒng)功能全面，使其在水利工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，促使項(xiàng)目管理朝著智慧化的方向不斷發(fā)展。另外，水利工程項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)智慧系統(tǒng)的應(yīng)用，在應(yīng)用過程中記錄統(tǒng)計(jì)遇到的問題，交由信息技術(shù)部門解決，為技術(shù)人員優(yōu)化系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持。智慧系統(tǒng)優(yōu)化完善后，要與其他信息平臺和信息技術(shù)相結(jié)合，以充分發(fā)揮智慧系統(tǒng)的價(jià)值，使其更好地為水利工程項(xiàng)目管理工作的開展提供助力。3.4加速快信息共享互通，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在水利工程項(xiàng)目管理工作開展的過程當(dāng)中，管理人員要從整個工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)去推動和把控，通過積極運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，搭建高效的信息溝通機(jī)制，保證各個環(huán)節(jié)中的參建方能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享和互通，從而有效化解工程風(fēng)險(xiǎn)、問題和矛盾。例如，首先在決策階段，項(xiàng)目管理人員可以在“互聯(lián)網(wǎng)+”的支持下打破空間和時(shí)間的局限性，施工方、設(shè)計(jì)方、管理方都應(yīng)該在項(xiàng)目管理平臺上不斷保持交流溝通，站在更全面和更長遠(yuǎn)的角度做出更好的決策。其次，在工程建設(shè)過程中，施工方要保障工程建設(shè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)共享，這就要求構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺，以便于參與工程建設(shè)的各方都能夠通過登錄平臺獲取信息，更好地掌握工程的實(shí)際建設(shè)情況。最后，在竣工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該及時(shí)發(fā)布工程質(zhì)檢結(jié)果，便于做好工程后續(xù)的投入和使用，能夠更好地讓全社會都參與項(xiàng)目監(jiān)督，從而達(dá)到理想的工程建設(shè)效果。3.5實(shí)時(shí)監(jiān)控過程，及時(shí)預(yù)警突發(fā)情況在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，水利工程單位在開展項(xiàng)目管理工作的過程中一定要對諸多細(xì)節(jié)和難點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)把控［5］，這樣才能保證在開展項(xiàng)目管理工作過程中突出重點(diǎn)、明確要點(diǎn)，能夠及時(shí)有效地解決管理過程中存在的問題。特別是在現(xiàn)場管理中，管理人員要能夠有效把控和管理信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，還要及時(shí)指出項(xiàng)目開展過程中的一些不良行為，并督促整改，以此保障項(xiàng)目質(zhì)量。例如，在水利項(xiàng)目施工現(xiàn)場，管理人員可以通過信息監(jiān)控系統(tǒng)，對工程當(dāng)中的一些動態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)報(bào)告和測量，如各個水庫和河道的具體水位、汛情等具體情況都應(yīng)該做到實(shí)時(shí)控制，在此基礎(chǔ)上及時(shí)定期報(bào)告飲水情況、水位信息。另外，在信息收集的過程中，管理人員可以采用多元化數(shù)據(jù)方法，如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)學(xué)建模等，也可以對未來水利工程走向和發(fā)展趨勢進(jìn)行有效預(yù)測，一旦出現(xiàn)災(zāi)情的苗頭，就要及時(shí)做好預(yù)警工作，并制訂出完善的應(yīng)對方案［6］。3.6加大人才建設(shè)力度，做好外聘和培訓(xùn)在水利工程項(xiàng)目管理過程中，為了更好地發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢和價(jià)值，人才隊(duì)伍建設(shè)也是非常重要的［7］，只有這樣，才能夠使水利工程項(xiàng)目管理工作開展得更加順利，更好地實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用，才能有效把控每一個步驟和環(huán)節(jié)。這就需要相關(guān)單位和管理人員加大人才建設(shè)力度，更好地發(fā)揮人才在項(xiàng)目管理工作中的價(jià)值和作用。一方面，水利工程單位應(yīng)該積極招聘水利工程項(xiàng)目管理中所需的專業(yè)人才，如面向社會選聘一些專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、對“互聯(lián)網(wǎng)+”足夠了解的水利相關(guān)專業(yè)人才，做好外聘工作有助于提高管理隊(duì)伍質(zhì)量，以便達(dá)到水利工程項(xiàng)目管理的理想效果。另一方面，在新時(shí)期背景下，水利工程單位也可以加強(qiáng)對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，在工程的決策、指揮、協(xié)調(diào)、管理、控制和評價(jià)等不同的階段，都應(yīng)該重視對管理人員的培訓(xùn)和教育