案例2中國(guó)海洋石油總公司管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)建設(shè)之路

wordword10/24中國(guó)海洋石油總公司信息系統(tǒng)建設(shè)之路一、公司與信息系統(tǒng)的背景的國(guó)家石油公司。成立之初，公司的主要經(jīng)營(yíng)X圍是：海上石油、自然氣的為用戶供給與石油自然氣勘探和開發(fā)生產(chǎn)相關(guān)的效勞。公司總部設(shè)在，下屬25任三把火〞，公司剛成立就確立了六大開展戰(zhàn)略。然而，降低本錢、參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)軍高科技、依靠科技進(jìn)步等戰(zhàn)略的齊頭并進(jìn)必定會(huì)導(dǎo)致一事無成。在經(jīng)過慎重的考慮之后，公司打算把降低本錢作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的根本戰(zhàn)略，以參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作為立足點(diǎn)和動(dòng)身點(diǎn)。同時(shí)要依靠科技進(jìn)步的創(chuàng)力氣來增加產(chǎn)量，降低本錢。重視才能表現(xiàn)出來。公司信息系統(tǒng)建設(shè)也就是在這種氣氛下開頭的。石油工業(yè)是高投入、高技術(shù)和高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，要想在這一行業(yè)站穩(wěn)腳跟就必需緊跟時(shí)代潮流，在技術(shù)上取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。正是充分意識(shí)到了這一點(diǎn)，80年月開展對(duì)外開放時(shí)期就開頭使用計(jì)算機(jī)，先后投資建設(shè)了三個(gè)CYBER730IBMPC，用于公司的經(jīng)營(yíng)治理，其主要應(yīng)用是簡(jiǎn)潔的計(jì)8090年月開頭，隨著微機(jī)的更換代，特別MIS，它們主要應(yīng)用于設(shè)備治理、采辦治理、打算治理、作業(yè)治理等。局部單位還建成計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，如渤海、西部?jī)蓚€(gè)爭(zhēng)論院以與西部采油公司實(shí)現(xiàn)了通過網(wǎng)絡(luò)開展專業(yè)應(yīng)用的功能。19942023多萬(wàn)元建設(shè)海洋石油勘探開發(fā)治理信息系統(tǒng)。19972500萬(wàn)元建設(shè)公司的廣域網(wǎng)和總部智能大廈局域網(wǎng)，同時(shí)花費(fèi)2800萬(wàn)元用于公司財(cái)務(wù)治理信息系統(tǒng)力和智力支持。公司對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)和對(duì)工程的進(jìn)一步投入有著重大戰(zhàn)略意義。一方面，為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和公司戰(zhàn)略調(diào)整的需要，信息技術(shù)的應(yīng)用水平應(yīng)不斷提高。公司的低本錢戰(zhàn)略和高科技戰(zhàn)略對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用提出了很高的要公司業(yè)務(wù)單元的組織機(jī)構(gòu)的重組，特別是組織的扁平化趨勢(shì)，必定對(duì)信息溝力量。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以與互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面普與，企業(yè)利用已經(jīng)建入了一輪的競(jìng)爭(zhēng)。1998削減層次，實(shí)現(xiàn)了減人增效，逐步形成了使用國(guó)際合作和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的治理體制；與此同時(shí)，通過剝離關(guān)心，突出公司主業(yè)，提高了整體的集中度和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司開頭實(shí)施以突出核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。二、信息治理系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)程(一)海洋石油衛(wèi)星通信網(wǎng)的建設(shè)魔的惟一寄予。200萬(wàn)美元建設(shè)衛(wèi)星通信網(wǎng)，使全公司的19911123日簽19935自行解決了不等位直撥、聯(lián)接多種型號(hào)的程控交換機(jī)、異地備份等關(guān)鍵技術(shù)問題，并分別在蛇口和塘沽設(shè)立了兩個(gè)網(wǎng)控站，運(yùn)行互為備份的兩6年多，從未連續(xù)，徹底解決了海上油氣田的與數(shù)據(jù)通信問題。后來也就是在這個(gè)衛(wèi)星通訊網(wǎng)上，孕育了公司的電視會(huì)議系統(tǒng)。然而，為什么公司沒有先在衛(wèi)星網(wǎng)上間計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)并開展其應(yīng)用，而是最先實(shí)現(xiàn)了一個(gè)電視會(huì)議系統(tǒng)呢？就這個(gè)問題當(dāng)時(shí)公司曾有過一番爭(zhēng)論，但公司信息技術(shù)治理部堅(jiān)持認(rèn)為，假設(shè)先做計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，所遇到的大量問題可能不是技術(shù)問題，而是應(yīng)用問題。當(dāng)時(shí)公司剛剛開頭體制改革，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)當(dāng)時(shí)也不盡人意，用戶的計(jì)算機(jī)應(yīng)用還很不普遍。在這種環(huán)境下搞大的網(wǎng)絡(luò)，可能會(huì)事倍功半，欲速如此不達(dá)，風(fēng)險(xiǎn)太大?；诔鯌?zhàn)必需慎重的原如此，公司沒有賜予在衛(wèi)星網(wǎng)剛剛建成時(shí)就去搞計(jì)算機(jī)網(wǎng)，而是選擇了在衛(wèi)星網(wǎng)上建設(shè)電視會(huì)議系作為下一個(gè)目標(biāo)。經(jīng)過1993年就開頭探討電視會(huì)議應(yīng)用，具有格外敏銳的超前意識(shí)，而且技術(shù)們可以掌握的。這要比我們無法掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)好得多。〞(二)廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)建設(shè)在電視會(huì)議系統(tǒng)的建設(shè)過程中，公司根本把握了衛(wèi)星信道數(shù)據(jù)傳輸1996年公司打算建設(shè)公司總部大廈的時(shí)候，建立海洋石油信息網(wǎng)絡(luò)工程的時(shí)機(jī)就正式成熟了。公司領(lǐng)導(dǎo)提出，此項(xiàng)工程的目標(biāo)不僅在于要把公司總部大廈建設(shè)成智能化大廈，更重要的是要以此為中心，使整個(gè)公司各層機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)形成一個(gè)總體規(guī)劃。11199711月出臺(tái)。規(guī)劃綱要強(qiáng)調(diào)：海洋石油信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)負(fù)責(zé)、分工治理、分期實(shí)施〞的三統(tǒng)三分原如此；根底設(shè)施要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、一步到位；應(yīng)用系統(tǒng)要分期實(shí)施，不能一蹴而就，海洋大廈的建設(shè)和廣域網(wǎng)與地方局域網(wǎng)的建設(shè)要同步進(jìn)展等。在規(guī)劃中還提出要承受Client、Web和Server三層構(gòu)造。決策的正確或許正表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的前瞻性，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初期就把承受技術(shù)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，確定為公司網(wǎng)絡(luò)工程的開展方向。在大的方向明確后，接下來的工作就是具體的設(shè)計(jì)和開發(fā)了。經(jīng)過七個(gè)月的調(diào)查爭(zhēng)論和征求意見，1997年6月19日，公司正式成立了海星型構(gòu)造，通過公用數(shù)據(jù)網(wǎng)、網(wǎng)、衛(wèi)星專網(wǎng)以與有線電視等幾條通道萬(wàn)昌網(wǎng)絡(luò)連接，其中包括電視會(huì)議系統(tǒng)、Internet系統(tǒng)和Intranet系統(tǒng)。通過128K、384K以與更寬的信帶，公司分布于渤海塘沽、某某、某某、蛇口、某某、高碑店和燕郊等地的七個(gè)結(jié)點(diǎn)就與聯(lián)接起來了。系統(tǒng)的開發(fā)框架分為五層，最底層是關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、文檔型數(shù)據(jù)和LotusNotes；其次層是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢，爭(zhēng)論應(yīng)用和文檔數(shù)據(jù)檢查；第三層是信息、導(dǎo)航機(jī)制、工作流程掌握和通訊掌握；第四層是綜合信息效勞系統(tǒng)，包括決策支持效勞系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等；第五層是用戶界面、客戶端和掃瞄器。性的全都性。在網(wǎng)絡(luò)通信根底設(shè)施的建設(shè)完成后，公司自行開發(fā)了第一個(gè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)——海洋石油信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)。它由電子、工作流治理以與數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)三大局部結(jié)合而成。電子解決通信問題，工作流治理解決協(xié)同工作問題，數(shù)據(jù)庫(kù)存放構(gòu)造化數(shù)據(jù)，NOTES存放非構(gòu)造化數(shù)據(jù)。電子和工作流治理由公司統(tǒng)一實(shí)施，完成了總體設(shè)計(jì)后，分步、分階段完成7存放公共信息和綜合治理信息，實(shí)現(xiàn)根底設(shè)施和信息資源的共享。目前WEB公共信息效勞系統(tǒng)和部門一級(jí)的信息網(wǎng)頁(yè)。公司還設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的用戶界面規(guī)XXX。5月成立工程組開頭開展調(diào)研，19991月已經(jīng)完成了調(diào)研報(bào)告和概念設(shè)計(jì)。在有了肯定的技術(shù)積存以后，公司醞釀實(shí)施的兩個(gè)大型的治理信息系統(tǒng)。它們中一個(gè)是勘探開發(fā)系統(tǒng)，另一個(gè)市財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)?？碧介_發(fā)1994主要效勞于治理層和技術(shù)層。目前進(jìn)入第三期開發(fā)和完善。財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)受了多個(gè)階段。80年月后期，公司曾組織過一次財(cái)務(wù)信息系DOS應(yīng)用，盡管沒有成功，卻為公司的會(huì)計(jì)電算化打下了良好的技術(shù)根底。后來，公司又組織由財(cái)務(wù)人員和計(jì)算機(jī)技術(shù)人員參與的工程組，開發(fā)了一套在微機(jī)UNIX主機(jī)終端環(huán)境下運(yùn)行的多用戶版，這套軟件經(jīng)很多下屬公司實(shí)施或二次開發(fā)后始終使用，供給了財(cái)務(wù)工作中大量的財(cái)務(wù)處理和報(bào)表功能。1996年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)完全外包給用友集團(tuán)，包括今后的應(yīng)用系統(tǒng)得維護(hù)工作。財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)是為滿足企業(yè)治理對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求而開發(fā)的，它是供給決策支持的必備手段。它可通過匯總信息關(guān)心決策，通過遠(yuǎn)程匯總幫助解決問題，通過預(yù)算跟蹤加強(qiáng)預(yù)算掌握。財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)有19個(gè)功能模塊，它們是：打算預(yù)算、收款6人小組協(xié)作實(shí)施。今后將由財(cái)務(wù)部管數(shù)據(jù)，用友管應(yīng)用軟件維護(hù)，各中心治理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、操作系統(tǒng)199942023年能全面鋪開。將承受類似財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)治理模式。三、信息系統(tǒng)開發(fā)的方案策略與部門設(shè)置并針對(duì)信息系統(tǒng)開發(fā)工程的自身特點(diǎn)，在公司有關(guān)政策的指導(dǎo)下，編寫了有用的《信息工程工程治理手冊(cè)程序、采辦治理程序、合同治理程序、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施治理程序、工程掌握程序、工程會(huì)計(jì)核算程序、軟件開發(fā)治理程序、行政治理程序等，使公司的信息工程有了一套工程治理方法，實(shí)現(xiàn)了信息工程工程實(shí)施治理的規(guī)X化、正規(guī)化和制度化。此時(shí)公司的信息技術(shù)已不像80年月那樣由電腦部或信息技術(shù)部大包大攬，目前已形成了綜合外部治理詢問公司、外部集成效勞廠商、通訊廠商、應(yīng)用軟件廠商同公司內(nèi)部信息技術(shù)部門的混合隊(duì)伍。從本錢和效率的角度動(dòng)身，公司放棄了自己建設(shè)網(wǎng)絡(luò)和開發(fā)應(yīng)用軟件的原有想法。這樣系統(tǒng)開發(fā)的難題就轉(zhuǎn)化為如何集成外部廠商組織信息技術(shù)的投產(chǎn)和如何削減公司學(xué)習(xí)和替代技術(shù)的本錢。公司在制定規(guī)劃階段就向?qū)＜遥ㄇ迦A大學(xué)的教授，進(jìn)展過詢問。公司在廣域網(wǎng)工程和財(cái)務(wù)治理信息系統(tǒng)的開發(fā)等幾個(gè)大的選擇上均承受了對(duì)外招標(biāo)的策略。由于公司依靠外部詢問集成效勞公司來開展信息技術(shù)方面的工作，公司的信息技術(shù)部門從組織上、治理上、業(yè)務(wù)上和技術(shù)上都發(fā)生了重的轉(zhuǎn)變。外部效勞公司取代企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)部門低附加值的工作，而使其集中從事內(nèi)部治理應(yīng)用軟件和一些高附加值的工作。80年月，90年月，公司已由購(gòu)置產(chǎn)品轉(zhuǎn)為購(gòu)置信息技術(shù)詢問效勞、聯(lián)合系統(tǒng)集成商開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)，盡量縮短系統(tǒng)建設(shè)周期，以適應(yīng)公司多變的業(yè)務(wù)流程和市場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)在的問題是如何把信息技術(shù)部門從“數(shù)據(jù)處理車間〞，轉(zhuǎn)化為高價(jià)值的效勞部門，使之能夠同外部集成商結(jié)成真正的伙伴關(guān)系，完成詢問效勞和應(yīng)用軟件集成，包括業(yè)務(wù)也就是要更加強(qiáng)調(diào)高價(jià)值的戰(zhàn)略性和治理性工作。通過制定招標(biāo)策略和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，承受適當(dāng)有利的合同模式，同時(shí)合理推舉廠商，并對(duì)其進(jìn)展嚴(yán)格必要的資格審查，擇優(yōu)選取工程工程承包商。如在海洋石油大廈網(wǎng)絡(luò)工程的招標(biāo)中，中軟公司以總分第一贏得合同。在與外部集成而是執(zhí)行主動(dòng)提出標(biāo)準(zhǔn)并要求外部集成商到達(dá)的策略。上述選擇和程序表現(xiàn)和順應(yīng)了公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和信息技術(shù)的開展，也遵循了公司在總體設(shè)計(jì)思想上的如下定位：遵守設(shè)計(jì)指導(dǎo)原如此，以適應(yīng)公司治理的信息需求；公布設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以追隨國(guó)內(nèi)和國(guó)際的流行趨勢(shì)；應(yīng)用設(shè)計(jì)承受工藝，以追求技術(shù)成熟和便于使用維護(hù)；重視提出技術(shù)方案，以滿足公司現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)擴(kuò)展的需求。依據(jù)以上定位，公司進(jìn)一步要求在初步設(shè)在具體設(shè)計(jì)階段，應(yīng)多方爭(zhēng)論嚴(yán)格審核。公司還格外重視文件治理工作，通過建立工程文檔，供給工程實(shí)施記錄和運(yùn)行維護(hù)備案。制定了指導(dǎo)思想和規(guī)章制度，公司還需要設(shè)置具體的部門來主持和執(zhí)行設(shè)計(jì)和治理總公司的通信、網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，構(gòu)建和治理總公司的網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和數(shù)據(jù)四大體系構(gòu)造，保證穩(wěn)定、安全、高效和低本錢地為公司的業(yè)務(wù)效勞供給信息技術(shù)支持。信息技術(shù)治理部的主要職能在于：跟蹤信息技術(shù)的開展趨勢(shì)，參與制定公司的開展戰(zhàn)略和改進(jìn)業(yè)務(wù)處理流程、規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)的信息根底設(shè)施，有效地開發(fā)利用和治理企業(yè)的信息資源，通過應(yīng)用軟件的組合來支持公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作。公司信息技術(shù)治理主要涉與：系統(tǒng)資源治理、應(yīng)用系統(tǒng)治理、系統(tǒng)安全治理、系統(tǒng)操作、辦公自動(dòng)化治理、對(duì)用PC治理、幫助熱線等方面。隨著企業(yè)的快速壯大和信息技術(shù)的迅猛開展，信息技術(shù)治理不得職能還略；協(xié)調(diào)和掌握應(yīng)用工程；協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部信息資源的開發(fā)和治理。公司在探究治理信息系統(tǒng)建設(shè)的治理模式時(shí)參考了如下指導(dǎo)思想：一是必需符合網(wǎng)絡(luò)治理的內(nèi)在規(guī)律，即通信與信息網(wǎng)絡(luò)必需統(tǒng)一治理的原如此；信息工程的建設(shè)要專業(yè)化；對(duì)信息工程的監(jiān)視要過程化；信息系統(tǒng)的運(yùn)行治理要集中化。二是必需符合海洋石油的行業(yè)特點(diǎn)和開展戰(zhàn)略，即必需依據(jù)總體規(guī)劃綱要規(guī)定的目標(biāo)、功能、任務(wù)和體系構(gòu)造來建設(shè)和治理海洋石油通信各網(wǎng)絡(luò)中心的主要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是治理和效勞；同時(shí)爭(zhēng)論對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、使用和治理的本錢核算方法。三是建立抱負(fù)的通信信息網(wǎng)絡(luò)治理模式要與海洋石油深化改革、強(qiáng)化治理的過程相互促進(jìn)，即利用工作流技術(shù)實(shí)現(xiàn)治理網(wǎng)絡(luò)化必需對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和崗位設(shè)置進(jìn)展必要的調(diào)整甚至改革；實(shí)現(xiàn)治理網(wǎng)絡(luò)化必需系統(tǒng)地培訓(xùn)用戶，把轉(zhuǎn)變觀念、生疏和遵守網(wǎng)絡(luò)規(guī)章制度作為必修課；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特別是總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)持使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展治理是對(duì)網(wǎng)絡(luò)工作的最好支持；總公司信息部是治理通信信息網(wǎng)絡(luò)的職能部門；總公司信息中心是運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)導(dǎo)單位，它領(lǐng)導(dǎo)六個(gè)網(wǎng)絡(luò)中心的運(yùn)行治理工作；各單位的網(wǎng)絡(luò)治理要與網(wǎng)絡(luò)中心的設(shè)置統(tǒng)籌考慮，以便于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的集中治理原如此。X和規(guī)章制度的建設(shè)，WEB站點(diǎn)XX/XInternet計(jì)算機(jī)機(jī)房治理制度等。要有效和牢靠地治理好企業(yè)的信息治理系統(tǒng)，特別是網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，必需具備三個(gè)根本要素：人員、制度和工具。因此，除了組織人員和規(guī)章制度CAUnicenterTNG、IBM公司的TivoliTME10以與HP公司的OpenView等網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)治理軟件。只實(shí)現(xiàn)了前三項(xiàng)功能。四、開發(fā)信息系統(tǒng)要素和原如此敗的關(guān)鍵。資深的開發(fā)人員有著如下的共同體會(huì)。個(gè)方面；獲得企業(yè)各方面的認(rèn)同；指導(dǎo)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的打算。的全過程；設(shè)計(jì)方案還須經(jīng)多方論證和審查批準(zhǔn)才能通過。選好系統(tǒng)集成商是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要同時(shí)對(duì)多家系統(tǒng)集成商進(jìn)展5-6家候選者發(fā)出正式標(biāo)書；同時(shí)公司制定具體的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，分別進(jìn)展技術(shù)和商務(wù)評(píng)標(biāo)。的治理規(guī)定。用戶的樂觀參與是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的根底。用戶參與的X圍包括總體規(guī)劃和建章立制，要引導(dǎo)用戶主動(dòng)協(xié)作進(jìn)展應(yīng)用需求分析，鼓舞用戶樂觀參與信息應(yīng)用培訓(xùn)，并建立多級(jí)用戶代表制度。治理體制配套是工程經(jīng)濟(jì)有效的前提。在這方面，可以在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)案和預(yù)算的方式。高層領(lǐng)導(dǎo)支持是工程成功的打算因素。工程的開發(fā)過程中，總經(jīng)理簽發(fā)工程經(jīng)理，成立公司信息技術(shù)治理部，保證信息工程預(yù)算的到位等各項(xiàng)政策的貫徹實(shí)施是保證工程成功的先決條件。五、存在的問題與今后的開展握，也涉與到開發(fā)中的細(xì)節(jié)選擇。設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想問題。如何把握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)值得反復(fù)爭(zhēng)論的問為了較好地解決這個(gè)問題，公司擬在信息工程組聘請(qǐng)一兩個(gè)對(duì)信息工程有較豐富實(shí)踐閱歷的專家把關(guān)，同時(shí)留有充分的時(shí)間進(jìn)展設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)審查。進(jìn)度打算與掌握問題。打算沒有變化快，如何充分考慮不行掌握因推，最長(zhǎng)的延后一年多，從而嚴(yán)峻危害了總體戰(zhàn)略規(guī)劃的按時(shí)完成。軟件開發(fā)與用戶參與問題。應(yīng)用軟件的功能是要實(shí)現(xiàn)用戶的需求，一體是公司要連續(xù)努力的方向。開發(fā)方法選擇問題。承受生命周期法還是原型法要依據(jù)工程的性質(zhì)等實(shí)際狀況進(jìn)展權(quán)衡。公司有幾個(gè)承受生命周期法開發(fā)的工程，均由于這方面有著血的教訓(xùn)。2023下開頭進(jìn)展人力資源治理系統(tǒng)和油氣銷售治理系統(tǒng)工程的開發(fā)。。

教學(xué)用途：系統(tǒng)的建設(shè)具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。

爭(zhēng)論參考題：中國(guó)海洋石油公司為什么要建立三個(gè)大型計(jì)算中心，引進(jìn)當(dāng)時(shí)國(guó)外先進(jìn)的CYBER730等系列大型計(jì)算機(jī)？計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于公司來說有何重大意義？企業(yè)應(yīng)依據(jù)什么原如此來選擇有待開發(fā)的系統(tǒng)？你認(rèn)為中國(guó)海洋石油公司議系統(tǒng)的做法在當(dāng)時(shí)是否合理？發(fā)過程中中國(guó)海洋石油公司同用友集團(tuán)以與中軟集團(tuán)的合作？〞這句話？業(yè)開發(fā)中這些方面的現(xiàn)狀感到滿足，為什么？承受生命周期法還是原型法或者是其他開發(fā)方法應(yīng)依據(jù)什么條件而定？參的開發(fā)方法？中國(guó)海洋石油總公司信息系統(tǒng)建設(shè)之路一、教學(xué)用途系統(tǒng)的建設(shè)具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。二、爭(zhēng)論參考題中國(guó)海洋石油公司為什么要建立三個(gè)大型計(jì)算機(jī)中心，引進(jìn)當(dāng)時(shí)國(guó)外先CYBER730說有何重大意義？了一個(gè)電視會(huì)議系統(tǒng)的做法，在當(dāng)時(shí)是否合理？點(diǎn)？開發(fā)過程中中國(guó)海洋石油公司同用友集團(tuán)以與中軟集團(tuán)的合作？理〞這句話？企業(yè)開發(fā)中這些方面的現(xiàn)狀感到滿足？為什么？么樣的開發(fā)方法？三、背景信息建設(shè)作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。公司在80年月開展對(duì)外開放時(shí)起就開頭使用計(jì)算機(jī)，先后投資建設(shè)了三個(gè)大型計(jì)算中心，引進(jìn)了當(dāng)時(shí)國(guó)外先進(jìn)的CYBER730生產(chǎn)和技術(shù)的需要。1997年公司投入2500萬(wàn)元建設(shè)公司的廣域網(wǎng)和總部職能大廈局域網(wǎng)，在信息化的同時(shí)邁開了網(wǎng)絡(luò)化的腳步。地保證了其在科技上的領(lǐng)先性，為公司的進(jìn)一步開展供給了創(chuàng)動(dòng)力和智力支持。在有了肯定的技術(shù)積存以后，公司花費(fèi)2800萬(wàn)元用于公司財(cái)務(wù)治理信息系統(tǒng)的開發(fā)。1996括今后的應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)工作。財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)有19個(gè)功能模塊，他們是：計(jì)存貨掌握、固定資產(chǎn)、本錢、報(bào)稅、財(cái)務(wù)分析、決策支持、總賬、報(bào)表、合并報(bào)表和系統(tǒng)治理等。于治理。四、分析要點(diǎn)90關(guān)鍵的作用。隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)漸漸形成了一個(gè)利用網(wǎng)絡(luò)互從根本上轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)企業(yè)工作過程的發(fā)雜手續(xù)和低效率。由此可見，計(jì)算機(jī)應(yīng)用的層次上下和廣泛程度打算了企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)浪潮中的競(jìng)爭(zhēng)力大小。從某種意義上來說，計(jì)算機(jī)已不是單純的一門科學(xué)技術(shù)了，它是加強(qiáng)溝通、推正是出于以上緣由，中國(guó)海洋石油公司為了緊跟時(shí)代潮流，在技術(shù)上取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在21世紀(jì)80年月開展對(duì)外開放時(shí)起就開頭使用計(jì)算機(jī)，先后CYBER730等系列大型計(jì)算機(jī)，以與各種地震資料處理和物探解析軟件，以滿足生產(chǎn)和技術(shù)的需要，同時(shí)，公司還將計(jì)算機(jī)引進(jìn)日常的辦公處理工作，為今后信息系統(tǒng)的建設(shè)和更深層次的應(yīng)用奠定了根底。成效的結(jié)果。然而，熟不知這種心態(tài)和做法正是許很多多的開發(fā)工程最終以失敗告終的罪魁禍?zhǔn)?。我們不要總是有意效仿?guó)外的某些大型企業(yè)，看到了他們應(yīng)用某種先進(jìn)技術(shù)，比方電子商務(wù)、crm等、使得企業(yè)選購(gòu)物料本錢削減了多少，或者不管三七二十一來個(gè)一步到位。時(shí)集權(quán)化的治理體制還沒有形成，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)還不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的需要。99%的中，為下一步的決策供給參考，降低信息化投入的風(fēng)險(xiǎn)。反過來，假設(shè)一開頭就對(duì)電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程寄予厚望，投入大量的人力、物力，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)峻配起來，才能夠使企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。假設(shè)這一步還沒有實(shí)現(xiàn)，就走到INTERNET這樣變化更快的客戶需求的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中去，可能就會(huì)有更大的麻煩。分為局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和廣域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)〔LAN,LocalAreaNetwork〕通常簡(jiǎn)稱為局域網(wǎng)，它是在XX端、帶大容量存儲(chǔ)器的外圍設(shè)備、掌握器、顯示器以與用于連接其他網(wǎng)而使用的網(wǎng)間連接器等相互連接起來，進(jìn)展高速數(shù)據(jù)通信的手段。局域網(wǎng)在企業(yè)辦公自動(dòng)化、企業(yè)治理、工業(yè)自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)關(guān)心教學(xué)等方面得到廣泛的使用，為了在計(jì)算機(jī)之間進(jìn)展信息溝通、共享數(shù)據(jù)資源和某些昂貴的硬件〔如高速打印機(jī)等〕資源，將多臺(tái)計(jì)算機(jī)連成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)分布處理又能相互通信。由于地域X圍小，一般不需租用線路而直接建立專用通信線路，因此數(shù)據(jù)傳輸速率高于廣域網(wǎng)。和訪問資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。廣域計(jì)算機(jī)網(wǎng)〔WAN,WideAreaNetwork〕簡(jiǎn)稱廣域網(wǎng)。廣域網(wǎng)在地理跨國(guó)甚至跨州，網(wǎng)絡(luò)之間也可通過特定方式進(jìn)展互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了局域資源共享與廣域資源共享相結(jié)合，形成了地域?qū)掗煹倪h(yuǎn)程處理和局域處理相結(jié)合的網(wǎng)ARPANET網(wǎng)，它利用交換網(wǎng)互聯(lián)分布在美國(guó)各地的不同型號(hào)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)。ARPANET的建成和運(yùn)行成功，為接下來很多國(guó)家和地區(qū)的遠(yuǎn)程大型網(wǎng)絡(luò)供給了閱歷，也使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)越性Internet。Internet是現(xiàn)金世界上最大的廣域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。公司在網(wǎng)絡(luò)選擇方面的策略是統(tǒng)一規(guī)劃、同步進(jìn)展。其中公司內(nèi)部的電Internet系統(tǒng)如此屬于廣域網(wǎng)。根本性變化。這表現(xiàn)在：增加共享的內(nèi)容，擴(kuò)大共享的X圍，將分布于渤海塘沽、某某、某某、蛇口、某某、高碑店和燕郊等地的七個(gè)結(jié)點(diǎn)與聯(lián)接起來了。信息網(wǎng)絡(luò)不但可共享信息資源，還可共享信息設(shè)備，共享軟X圍擴(kuò)大到整個(gè)世界而不必受地理位置的約束。網(wǎng)、衛(wèi)星專網(wǎng)以與有線電視等幾條通道的聯(lián)接，以高速的信帶建立了電視會(huì)議系統(tǒng)、InternetIntranet系統(tǒng)。在網(wǎng)絡(luò)上公司開頭實(shí)現(xiàn)導(dǎo)航機(jī)制、工作流程掌握和通訊掌握以與高級(jí)的綜合信息效勞系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)公司不僅可以傳遞和交換信息，還可加工處理和采集、利用信息，從而使取得信息的延滯可減少到最低限度。因此，人們的活動(dòng)受時(shí)間約束大大減小。制造網(wǎng)絡(luò)空間，為各種虛擬現(xiàn)實(shí)〔VirtualReality〕供給舞臺(tái)。公司把內(nèi)部的各局部連成一個(gè)整體，使大家共同擁有一個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)空間，不僅可以隨時(shí)隨地同有關(guān)人員進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，而且形成了為其他系統(tǒng)供給效勞的一個(gè)暢通平臺(tái)。息化進(jìn)程的進(jìn)一步開展奠定了根底。外購(gòu)部件歷來被無力在本單位的數(shù)據(jù)中心作業(yè)或長(zhǎng)途通信方面形成規(guī)模生裁〔CIO〕需要懂得全部外購(gòu)工程的具體目標(biāo)與其依據(jù)，以與這些具體目標(biāo)如何適應(yīng)本部門的總體技術(shù)戰(zhàn)略。通用程序的開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用，打算是外購(gòu)還是仍用集成方法自行開發(fā)。中國(guó)海洋石油公司開發(fā)財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)的目的在于承受自動(dòng)化的手段來加公司以與中軟集團(tuán)合作的道路，具有以下優(yōu)點(diǎn)：從事內(nèi)部治理應(yīng)用軟件和一些高附加值的工作。大的財(cái)務(wù)處理功能〔19個(gè)模塊〕和更好的兼容性。用。治理過程的效率，系統(tǒng)本身是為治理效勞的。MIS軟件應(yīng)當(dāng)具有雙重核心：治理MIS系統(tǒng)必需具備思想先進(jìn)性的要求，而MIS等應(yīng)用軟件的開發(fā)，經(jīng)營(yíng)理念、治理模式和運(yùn)作方式。即治理思想是應(yīng)用軟件的根底和動(dòng)身點(diǎn)。MIS軟件和開展信息化建設(shè)的目的，從內(nèi)部需要看，那就是1〕減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率2〕實(shí)34〕X企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力量。總值一句話，就是提高企業(yè)的治理水平和經(jīng)營(yíng)力量。這正是應(yīng)用軟件的最好歸宿。組〔BPR〕正是治理思想在信息技術(shù)中應(yīng)用的成功表現(xiàn)。利用先進(jìn)的治理方法指提高經(jīng)營(yíng)效率的目的。信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可分為五個(gè)層次：LocalizedExploitation務(wù)治理、客戶治理與庫(kù)存治理等。實(shí)現(xiàn)有限數(shù)據(jù)的共享。ProcessReengineering的作業(yè)方式自動(dòng)化。4：經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化〔BusinessNetworkRedesign企業(yè)單獨(dú)去改造自己的流程更能獲得效益。ScopeExpanding展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如像市場(chǎng)或現(xiàn)有市場(chǎng)供給產(chǎn)品或效勞。12屬進(jìn)化型階段，即自然開展，他們往往會(huì)在引入IT一段時(shí)3、4、5如此是革命性的，它們不是在現(xiàn)有秩序根底上應(yīng)用信息技術(shù)，而是從治理思想的高度動(dòng)身，尋求支持的技術(shù)方式的高級(jí)力量。IS一是有些領(lǐng)導(dǎo)本身沒有現(xiàn)代治理觀念，在任期內(nèi)不想學(xué)習(xí)學(xué)問，憑閱歷治理；二是有些領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)憂MIS的應(yīng)用會(huì)顯示出其在某些方面學(xué)問的缺乏；三是MIS所要X化，縮小了高層的權(quán)利。一個(gè)有現(xiàn)代治理觀念的領(lǐng)導(dǎo)，不應(yīng)當(dāng)成為MIS的阻力，而應(yīng)是MIS的樂觀提倡者和推動(dòng)者，是MIS開發(fā)策略的制訂者，也是治理業(yè)務(wù)流程重組的組織者。MIS證明，主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與，是成功建立MIS的首要條件。一方面，MISMIS是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，工期長(zhǎng)、投資大、涉與面廣，它的建立和應(yīng)用可能涉與MIS建設(shè)，并不僅是保證資金MIS建設(shè)的過程，充分重視和解決各種非技術(shù)因素。先決條件。治理信息系統(tǒng)〔ManagementInformationSystemsMIS〕在現(xiàn)代社會(huì)已深入到各行各業(yè)，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速開展和普與，MIS事實(shí)上已成為計(jì)算MIS。目前，由于開發(fā)高質(zhì)量MIS的力量大大落后計(jì)算機(jī)硬件日月異的MISMIS開發(fā)過程