業(yè)主方項目管理概要流程圖

業(yè)主方項目管理概要管理范圍：項目的前期規(guī)劃、設計、采購、施工、試車的全過程。管理內容：三控：投資控制、進度控制、質量控制三管：合同管理、信息管理、安全管理協(xié)調：組織和協(xié)調合起來稱為;三控三管一協(xié)調。管理要求：事前計劃、事中控制、事后分析。管理目標：工程項目在既定的投資指標范圍內、按照目標進度、高標準完成項目。1項目的前期管理概要（開工前的項目管理)核心任務：項目立項的分析與決策、項目目標的確立、施工圖的優(yōu)化以及承包商的選擇。主要工作：可研和初設、簽訂合同、開工前審查、編制計劃、管理體系建設、辦理相關手續(xù)。目的在達到項目要求的前提下節(jié)約投資。對投資的影響程度：工程項目投資可節(jié)省額的70%發(fā)生在項目決策和設計階段。

2項目的前期管理------可研和初設（開工前的項目管理)可行性研究：對項目方案進行初步確定，確定項目的質量、進度、投資等目標。初步設計：審核工程初步設計，組織各類技術、經(jīng)濟專家進行審核，確定初設功能合理、造價經(jīng)濟、技術先進。編制設備及施工單位短名單?？裳袌蟾娉醢婵裳袌蟾娼K版可研評審可研報告終版業(yè)主提交的設計參數(shù)表初設初版建設內容工程概算總進度計劃設備清單主材清單設備短名單初設審核設備短名單審核合格設備供應商一覽表初設終版3項目的前期管理------簽訂合同（開工前的項目管理)簽訂施工合同和訂貨合同設備及工程合同分界表供貨或施工合同1初設終版供貨或施工合同2型號規(guī)格數(shù)量計價方式供貨方式交貨（工）期技術要求施工范圍進度計劃包裝要求交貨地點驗收方式供貨或施工合同N簽訂合同貨代合同供貨或施工合同2合同文檔擬定的訂貨施工合同一覽表4項目的前期管理------開工前審查（開工前的項目管理)開工前審查：對供應商、施工承包商提交的資料進行審查，確定其達到合同要求。施工圖紙及預算初設終版供貨或施工合同非標設計進度及付款計劃施工及組織方案設備制造方案分包（供應）商

供應商施工承包商資料供應商、施工承包商資料審核報告物資供應計劃5項目的前期管理------編制計劃（開工前的項目管理)項目計劃編制：供應商、施工承包商資料初設終版供貨或施工合同供應商、施工承包商資料審核報告總進度計劃用款計劃人員需求計劃設備供應計劃主材供應計劃培訓計劃計劃文檔6項目的前期管理------管理體系建設（開工前的項目管理)管理體系建設：管理體系管理制度業(yè)務流程組織架構績效考核辦法崗位責任制度報表制度目標責任制度內部聯(lián)系制度文檔管理制度組織架構圖業(yè)務流程圖管理文檔7項目的前期管理------辦理手續(xù)（開工前的項目管理)辦理手續(xù)：主要是印尼公司辦理，我們協(xié)助。8項目的中期管理概要（施工階段的項目管理)核心任務：1、現(xiàn)場目標控制（四大目標：質量、進度、投資、安全）2、承包商的管理3、設備、材料管理4、設計管理5、合同管理6、關系協(xié)調對投資的影響程度：在工程施工階段，由于工程設計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招投標工作和簽訂了承包合同。據(jù)統(tǒng)計，這一階段影響工程項目投資的可能性只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性則很大。9項目陷的中敏期--跪--勢--現(xiàn)場旗目標采控制（施獨工階縣段的情項目遭管理)現(xiàn)場熄目標槍控制剝（四旬大目剝標，目完不澤成要誦考核反的）1、質作量目候標控妙制監(jiān)督誰施工隱過程壁、檢出查工貢程質摟量、孫組織忍竣工恒驗收滿、對旗不符栽合合族同質宿量標余準貨的行超為進扒行糾康正。2、進仇度目陰標控剛制審批嶼進度犯計劃蛾、進江度分罷析和激跟蹤驚、進球度糾遣偏。3、投林資目鵝標控躁制核算鎖成本切、提喇出可交合理棋降低鹿工程幻玉造價撓的建距議、東工程臣款支除付審播查。4、安角全目供標控憂制監(jiān)督負承包下商的能安全平管理訂體系黎正常春運行秋。合格按期節(jié)約不出帶事10項目港的中座期--紀--蚊--承包廟商的肥管理（施攀工階貿(mào)段的這項目盟管理)主要幫工作散：審查素承包權商組鞠織機朽構的鑄人員竊相關隸資格敵，檢摧查其貍管理鐵體系常的健同全性窮。審貨查分渴包單刑位的恢資質漆和業(yè)攔績，然并審帥查總追包單嗓位與何分包霸單位通的分寶包合骨同。11項目政的中殼期--痰--躲--設備棒、材拴料管浙理（施那工階沿段的連項目毯管理)主要歲工作例：1、編急制初羨步采輔購進濾度計跪劃，況確抬定錢采購蜻周期2、將啟采購舌進度屑計劃之與施噸工進員度計復劃銜告接起饒來，插確定懷供應陵里程寄碑。3、簽侄訂采太購合休同和棚辦理堤補充隊訂貨4、催康促供恢貨5、開析箱檢熟驗，壟驗收瘦及異粒議處陰理6、緊謊急放礙行7、運后輸管盤理8、入蕉出庫逆管理9、協(xié)擱調設冶計、吩采購法、施伐工進杰度計禮劃之研間發(fā)嚼生的縱矛盾恰。采購瞇清單供應旨里程際碑圖采購花合同缺陷腹處理派報驗丙表入出餐庫單梢據(jù)代用濃申請它單進場蹄報驗據(jù)表缺陷術通知鋼單文檔宅資料補充單采購矮申請12項目襖的中脂期--癢--斧--設計嬸、合歡同管波理（施酸工階圍段的仗項目蒜管理)主要樸工作歷：1、對譽設計洲變更飛進行慣技術跟、經(jīng)桑濟審槍查2、嚴格磚按程兇序、困合理涉辦理貨工程回簽證遇。預魂防、嶄杜絕懶承包葉商、君設備香、材鎮(zhèn)料供途應商嗎等的獅索賠遭；一俯旦承情包商崖提出隨工程選索賠胳，及癥時按芳合同址進行早處理漂。3、辦亦理業(yè)蛇主索向賠事阻宜變更豪設計際申請開單設計蓋變更儉跟蹤套記錄肺表費用唉索賠吳申請兔表文檔耳資料業(yè)主掃索賠唐協(xié)議祖書13項目臉的后恐期管嶺理（竣察工驗字收階停段及恨以后年的項道目管租理)主要昆工作商：1、組漠織單卷位工蔽程竣食工驗堤收2、編足制竣留工驗勇收報茅告3、審繡查竣綢工資奸料4、相兩關施朽工單填位進筋行竣兄工交租接5、對哥結算尊結果年進行茄審核6、整闖理工攔程檔氣案材妙料，狗移交