金灣公司技術改造管理制度A00

金灣有限公司文件名稱技術改造管理制度文件編號JW-WI-JS-003編制部門技術部修訂日期/版本A/00頁碼第目的為了提升公司的技術水平，規(guī)范技術改造活動管理，保證有序進行。范圍本制度適用于設備更新改造、工藝改革、工裝改造、原材料綜合利用等所有降低成本、提高質量、提高勞動生產(chǎn)效率、增加經(jīng)濟效益的技術改造活動管理工作。定義技術改造包括技術革新和技術措施：技術革新是利用新技術改進現(xiàn)有工藝過程，以達到增產(chǎn)、降耗、降本、提高產(chǎn)品產(chǎn)量、改善勞動條件和生產(chǎn)環(huán)境的目的。技術措施是公司生產(chǎn)發(fā)展過程中針對工藝、設備、能源等方面存在的現(xiàn)實問題采取的各種臨時或長久的解決辦法和處理措施。技術改造項目的分類：投資在1萬元以上的稱為重大技術改造項目。投資在2000元到1萬元之間的稱為一般技術改造項目。投資在2000元以下的稱為小改小革項目。技術改造階段一般分為三個階段：前期準備階段（編審項目建議書，可行性研究報告，制定技術改造方案）、項目實施階段。項目評審與驗收階段。權責技術改造是在總工程師領導下進行工作，由技術部歸口統(tǒng)一管理：負責公司技術改造合理化建議的收集與處理；負責匯編公司技術改進措施計劃，跟蹤、督促技改實施情況，收集資料并上報實施效果，組織評審和驗收；負責技改項目設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書；負責公司內技術攻關或招標的具體組織工作；負責推廣新技術、新工藝、新材料、技術改造成果的應用與交流；各部門負責編制上報本部門年、季技術改造計劃項目，經(jīng)批準后協(xié)助實施。負責參與本部門實施的技改項目評審和驗收工作，組織整理有關資料報技術部?？偨?jīng)理負責技術改造項目申報、立項、任務書下達和驗收的審批工作。程序前期準備階段，技術改造項目立項及可行性報告論證技術部每年或每季組織技術革新項目建議活動，由公司員工或各車間、各部門書面填寫《技術改造項目建議書》，提出技術改造方面的合理化建議，交技術部匯總后，組織分析和論證，通過后報總工審核，總經(jīng)理審批，確定是否可立項，列入技改計劃。技術部將總經(jīng)理審定項目編制年度技術改造項目計劃下達。注：公司指定的技改項目可直接列入技改計劃。列入技改計劃的項目，由項目實施單位編寫技改項目設計任務書，內容包括：項目名稱；項目組負責人與成員；項目主要內容；技術經(jīng)濟指標與項目預期效果；技術改造方案；估計項目費用；項目進度。項目任務書交技術部組織分析討論，通過后報總工審核，總經(jīng)理審批后實施。項目負責人對整個項目內容負責，并協(xié)調設計和制作等方面工作。技術改造項目實施根據(jù)項目進度和技術改造方案安排，項目組在技術部的監(jiān)督下開展技術改造工作。驗收與評估技術改造項目完成后，技術部必須及時組織驗收。技改項目在驗收時，技改人員應如實填寫已完成的技術改造內容并由使用單位相關負責人簽字認可后，方可認為該技改項目竣工。公司技改項目驗收完成后，由總工組織相關部門和人員進行評定，評審內容包括技改項目是否合乎程序、其完成程度及可帶來的效益。公司依據(jù)評審結果和激勵措施對技術改造的提出人/部門和實施部門進行獎勵。原則上每季度評定獎勵一次。凡成功投產(chǎn)的項目，以修改技術文件的日期作為該項目投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為：年節(jié)約價值=（改進前成本-改進后成本）×年產(chǎn)量。能計算出經(jīng)濟效益的項目獎勵：獎勵等級年節(jié)約或創(chuàng)造價值獎金額榮譽獎備注一10-50萬元0.5-2.5萬元榮譽證書價值的5%二2-10萬元0.1-0.5萬元榮譽證書價值的5%三0.5-2萬元400-1200元榮譽證書價值的6%四0.5萬元以下50-400元榮譽證書價值的8%不能計算出經(jīng)濟效果的項目：獎金等級內容獎金額（元）榮譽獎備注一長期未解決的技術攻關項目10000-50000榮譽證書總經(jīng)理審批二臨時性技術攻關