倉庫管理年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第7頁共7頁倉庫管理?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板轉(zhuǎn)?眼___?_就快過?去了，在?這一年工?作中我已?經(jīng)由過去?的摸索學(xué)?習(xí)變成得?心應(yīng)手，?讓我感覺?到要做好?每件事只?要用心去?學(xué)一定會?成功!?我在倉庫?保管員的?崗位上工?作兩年多?了，主要?負(fù)責(zé)倉庫?各種物料?及配件的?入庫、出?庫和日常?發(fā)料等工?作。工作?中做到對?倉庫物料?定期盤點?，做好帳?、卡、貨?物相符，?帳目日清?月結(jié)，一?目了然，?每月協(xié)助?財務(wù)做好?盤點工作?。嚴(yán)格把?好驗收關(guān)?、按合同?或訂單的?要求，對?已到貨物?立即進(jìn)行?外觀質(zhì)量?、數(shù)量檢?驗，并做?好記錄。?合理做好?產(chǎn)品進(jìn)出?庫。采用?貨位編號?，做到先?進(jìn)先出、?產(chǎn)品堆放?整齊、擺?設(shè)合理。?定期向上?級主管反?饋庫存產(chǎn)?品情況。?如有長期?積壓、質(zhì)?量損壞等?問題，也?會按照公?司的政策?合理處理?呆廢料問?題。做到?每周一次?對倉庫進(jìn)?行大掃除?，清潔工?作，對倉?庫產(chǎn)品做?好防潮、?防火、防?盜。在?增強業(yè)務(wù)?知識和崗?位技能方?面，我參?加了公司?組織的統(tǒng)?計培訓(xùn)和?起重機(?天車)的?學(xué)習(xí)，給?實際工作?帶來了很?大的幫助?。在提高?自己能力?和適應(yīng)工?作環(huán)境的?同時，我?還發(fā)現(xiàn)了?一些工作?中經(jīng)常遇?到的問題?和困難：?首先，倉?庫到貨頻?繁，倉管?員無法及?時完成驗?貨，記帳?工作，只?能做到核?對實物和?簡單的整?理，對于?貨物的質(zhì)?量問題只?能看個表?面，對于?精密儀器?等，倉管?員無法做?出是否存?在質(zhì)量問?題的檢驗?，希望在?以后的工?作中，相?關(guān)部門或?者質(zhì)檢小?組能夠重?視這個問?題并給與?解決。其?次，倉庫?的庫容有?限，遇到?工程量大?的時期，?倉庫的儲?存空間更?是緊張，?針對有些?廢料和廢?舊物品堆?積占地的?問題一直?存在，建?議另辟新?地存放廢?舊物資，?或者找到?廢舊物資?的所屬部?門，然后?按公司廢?舊物品處?理流程辦?理。針對?各部室淘?汰的廢舊?辦公用具?，希望領(lǐng)?導(dǎo)們能體?諒我們的?工作，在?倉庫“暫?存”的時?間不要太?久。最?后是和我?們辦公室?僅一墻之?隔的油漆?室，油漆?和稀料極?易揮發(fā)，?而且有毒?，本應(yīng)該?儲存在通?風(fēng)和遠(yuǎn)離?辦公區(qū)域?的地方，?可是隔壁?的油漆室?僅有兩扇?小窗戶，?根本不能?達(dá)到很好?的通風(fēng)效?果，而且?油漆室還?是唯一逃?生通道的?必經(jīng)之路?，建議把?油漆存放?在倉庫陰?涼，通風(fēng)?效果好，?遠(yuǎn)離逃生?通道的地?方。這是?我工作這?一年來發(fā)?現(xiàn)的幾個?問題，希?望領(lǐng)導(dǎo)能?夠考慮我?的建議。?回顧這?一年來緊?張繁忙的?工作，我?還有很多?地方需要?改進(jìn)，比?如工作中?還要增強?主動學(xué)習(xí)?的積極性?，看問題?辦事情要?學(xué)會總結(jié)?，在總結(jié)?中尋找經(jīng)?驗，提高?工作效率?。在工?作時，與?其他部門?的同事多?溝通，共?同想辦法?解決問題??？傊?年來干了?一些工作?，也取得?一些成績?，但成績?只能代表?過去。工?作中也存?在著一些?不足，在?新的一年?里我一定?繼續(xù)努力?工作。?倉庫管理?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）回顧?來到公司?管理倉庫?半年多的?工作歷程?，既有失?敗的痛苦?，也有進(jìn)?步的喜悅?。通過總?結(jié)，我們?記錄下了?失敗的教?訓(xùn)和成功?的經(jīng)驗，?記錄下了?所獲得的?成績和進(jìn)?步，這樣?可以使我?們更加時?時激勵自?己，保持?更好的水?準(zhǔn)。通過?總結(jié)，部?門間交換?、分享相?互的長處?和短處，?經(jīng)驗和教?訓(xùn)，感受?著團(tuán)隊的?溫暖，從?而收獲關(guān)?切和期望?;通過總?結(jié)，把優(yōu)?勢繼續(xù)用?于未來的?工作，并?有針對性?、計劃性?地去改變?總結(jié)出來?的不足和?缺陷，在?今后的工?作中加以?提高和改?進(jìn)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?揮、各部?門的積極?協(xié)助配合?下，倉庫?的各項工?作始終圍?繞著庫存?貨物安全?、庫存數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)化、運?營配送高?效率、熱?情服務(wù)高?質(zhì)量的目?標(biāo)開展工?作。首先?建立建全?了各崗位?工作職責(zé)?，規(guī)范了?各項業(yè)務(wù)?流轉(zhuǎn)程序?;結(jié)合公?司經(jīng)營實?踐，完善?了庫存單?據(jù)據(jù)管理?和庫存數(shù)?據(jù)的規(guī)范?管理;與?此同時，?還對庫區(qū)?建設(shè)進(jìn)行?了改造，?倉庫分區(qū)?、貨物分?類、標(biāo)識?建設(shè)的完?善，標(biāo)志?著倉儲管?理標(biāo)準(zhǔn)化?進(jìn)程的全?面啟動。?特別是倉?庫現(xiàn)場管?理的嚴(yán)格?要求，較?好的改變?了過去那?種不用的?雜物，包?裝材料、?使用工具?及廢損包?裝物隨處?可見，雜?亂無章的?現(xiàn)象。對?貨物堆碼?，分揀備?貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)?致化，也?隨著整頓?、整理、?清潔、清?掃，素質(zhì)?的學(xué)習(xí)開?展。貨物?的收、整?、發(fā)、存?管理工作?，伴隨著?崗位責(zé)任?制的__?__，得?到了全面?提升。對?倉庫歷史?遺留的呆?滯貨物，?不良品，?返廠貨物?進(jìn)行了徹?底清理，?并建立了?相應(yīng)區(qū)域?，為今后?此項工作?的順利開?展奠定了?基礎(chǔ)。如?今日常管?理中的所?收、發(fā)貨?物(含退?貨入庫)?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率為__?__%以?上。放?整齊、橫?豎成行，?并按分類?、規(guī)格型?號擺放，?編號與貨?位基本保?持一致。?各項作業(yè)?完畢，能?及時清理?工具、包?裝物。在?嚴(yán)格遵循?公司的相?關(guān)制度及?作業(yè)流程?的同時，?積極配合?完成貨物?進(jìn)庫驗收?工作，保?證了庫存?貨物原始?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真?實性;在?規(guī)定時間?內(nèi)，保質(zhì)?保量完成?貨物出庫?的包裝、?配送作業(yè)?任務(wù)，服?務(wù)滿意基?本無投訴?;特別是?在公司面?臨嚴(yán)峻的?形式下，?動員全體?員工輪休?時缺少搬?運工，全?體員工充?分發(fā)揮積?極主動性?，在其他?部門、同?事的大力?支持下，?圓滿完成?了59變?速箱__?__的配?送任務(wù)。?倉庫工?作的進(jìn)步?是顯著的?，然而，?也存在許?多問題和?錯誤。接?收貨中的?數(shù)量短缺?、貨物包?裝破損;?出庫配送?中的串貨?錯發(fā)、交?接不明、?貨物丟失?;保管中?的編號不?符，防范?不嚴(yán)，數(shù)?據(jù)不實等?都有錯誤?發(fā)生。貨?物擺放不?標(biāo)準(zhǔn)，5?9變速箱?計劃性不?強，導(dǎo)致?的庫存貨?物積壓、?呆滯現(xiàn)象?;庫容存?量超標(biāo)壓?力、帳物?卡對應(yīng)數(shù)?據(jù)不符;?作業(yè)流程?的不暢;?執(zhí)行力低?下。_?___存?在的主要?問題：?1、因叉?車司機的?流動性較?大,造成?倉庫貨物?擺放混亂?，再加上?頻繁更換?叉車司機?，從而導(dǎo)?致叉車工?技術(shù)不夠?熟練、對?貨物落點?不熟悉，?所以出現(xiàn)?安全問題?較多。如?，操作不?當(dāng)叉翻貨?物、碰傷?人、叉壞?工位器具?、裝卸貨?物不及時?，配送延?誤等。責(zé)?任心的大?小，源于?責(zé)任感的?高低，而?責(zé)任感的?高低，則?取決于個?人意識對?企業(yè)文化?(包括規(guī)?章制度、?績效考核?、競爭機?制、薪酬?管理、獎?罰標(biāo)準(zhǔn)、?成本觀念?、時間管?理及自我?管理等)?的認(rèn)知度?。2、?傳統(tǒng)習(xí)慣?與科學(xué)管?理間的觀?念差異，?造成制度?、流程的?執(zhí)行力低?下問題：?倉庫管理?中出現(xiàn)的?部分問題?都是因在?制度執(zhí)行?中未按規(guī)?范及標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)，?用傳統(tǒng)習(xí)?慣方法取?代科學(xué)計?劃而發(fā)生?的。①?、如庫存?帳、物、?卡不一致?，庫容、?庫貌不整?等問題。?②、部門?、崗位間?協(xié)作接口?部位的責(zé)?任共性，?引發(fā)的失?誤和錯誤?：如，進(jìn)?貨的驗收?、單據(jù)錄?入、整理?入庫、訂?單備貨、?檢驗發(fā)貨?、應(yīng)按照?規(guī)范共同?完成，對?發(fā)生的數(shù)?量、包裝?規(guī)格錯誤?;③貨物?出庫過程?中倉庫管?理員串貨?、錯發(fā)產(chǎn)?生的錯誤?，和59?變速箱保?管員電話?溝通、不?按照計劃?發(fā)貨引發(fā)?的相關(guān)責(zé)?任難于具?體化，增?加了管理?成本和難?度。通?過上述問?題，可以?看到未來?倉庫管理?工作的任?務(wù)是艱巨?的，許多?工作有待?于加強、?落實。面?對標(biāo)準(zhǔn)化?的第三方?物流，還?會出現(xiàn)新?的矛盾和?問題，如?何解決當(dāng)?前管理工?作中的問?題和錯誤?，應(yīng)對出?現(xiàn)的新問?題，是擺?在我們每?一個人面?前的課題?。對當(dāng)前?出現(xiàn)的問?題和錯誤?，首先應(yīng)?當(dāng)加強認(rèn)?識，培養(yǎng)?敢于承擔(dān)?責(zé)任的勇?氣，培養(yǎng)?敬業(yè)精神?，層層落?實崗位職?責(zé);堅持?三不放過?原則，規(guī)?章制度面?前人人平?等，獎罰?分明;繼?續(xù)加強素?質(zhì)培訓(xùn)和?進(jìn)行有效?溝通，引?導(dǎo)、幫助?員工端正?態(tài)度，施?教于心，?心系于業(yè)?;繼續(xù)加?強專業(yè)知?識，員工?意識，職?業(yè)技能的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，理論與?實踐相結(jié)?合，避免?工作失誤?及問題的?出現(xiàn)，提?高服務(wù)質(zhì)?量。然而?所有學(xué)習(xí)?、工作的?重點，都?取決于行?動的落實?，如何培?養(yǎng)創(chuàng)新的?落實意識?，如何打?造高效落?實的團(tuán)隊?，如何創(chuàng)?建良好的?執(zhí)行文化?，如何管?理好時間?促落實，?如何為落?實制定制?度保障，?并掌握有?效倉庫社?區(qū)-最大?的倉庫管?理交流平?臺落實?的重要方?法，這都?要求我們?要有堅持?不懈的韌?勁，要有?堅定不移?的意志，?真正以實?際行動，?一步一個?腳印去實?踐目標(biāo)，?實施計劃?，最終達(dá)?到設(shè)定的?目標(biāo)和標(biāo)?準(zhǔn)。倉?庫___?_度的工?作目標(biāo)：?1、倉?儲管理作?業(yè)流程達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)化?要求。?2、庫容?庫貌、現(xiàn)?場管理符?合6S標(biāo)?準(zhǔn)。3?、員工專?業(yè)知識水?平、崗位?技能達(dá)到?中級(結(jié)?合崗位績?效考核，?應(yīng)知應(yīng)會?程度)。?每月組織?進(jìn)行一次?知識測試?和勞動技?能競賽。?4、專?注時間管?理。分揀?、復(fù)核、?出庫、配?送時間控?制在__?__分鐘?之內(nèi)。?5、庫存?數(shù)據(jù)的核?算進(jìn)入實?施階段，?完成基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收?集、整理?、匯總、?上報，為?公司經(jīng)營?提供必要?的決策依?據(jù)。6?、倉庫定?位為效率?年，效益?年。將倉?庫作業(yè)成?本核算納?入績效考?核，細(xì)化?進(jìn)、存系?統(tǒng)中倉庫?的工作量?，向管理?、效率要?效益。?7、建立?有效溝通?、禮儀規(guī)?范執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。公司?規(guī)模后的?關(guān)鍵就是?溝通融會?，要強化?有效溝通?意識，并?且進(jìn)行制?度化，滿?足公