大學(xué)生會(huì)計(jì)頂崗實(shí)習(xí)總結(jié)模板（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)大學(xué)生會(huì)?計(jì)頂崗實(shí)?習(xí)總結(jié)模?板隨著?會(huì)計(jì)制度?的日臻完?善，社會(huì)?對(duì)會(huì)計(jì)人?員的高度?重視和嚴(yán)?格要求，?我們作為?未來(lái)社會(huì)?的會(huì)計(jì)專?業(yè)人員，?為了順應(yīng)?社會(huì)的要?求，加強(qiáng)?社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)?力，也應(yīng)?該嚴(yán)于自?身的素質(zhì)?，培養(yǎng)較?強(qiáng)的會(huì)計(jì)?工作的操?作能力。?于是，本?學(xué)期初，?我們樂(lè)于?參加了學(xué)?校為我們?提供的會(huì)?計(jì)實(shí)習(xí)。?運(yùn)用所?學(xué)習(xí)的專?業(yè)知識(shí)來(lái)?了解會(huì)計(jì)?的工作流?程和工作?內(nèi)容，加?深對(duì)會(huì)計(jì)?工作的認(rèn)?識(shí)，將理?論聯(lián)系于?實(shí)踐，培?養(yǎng)實(shí)際工?作能力和?分析解決?問(wèn)題的能?力，達(dá)到?學(xué)以致用?的目的，?為成功走?向社會(huì)做?準(zhǔn)備。?實(shí)習(xí)時(shí)間?：實(shí)習(xí)?地點(diǎn)：?____?餐飲公司?實(shí)習(xí)、?總結(jié)：?一、良好?的專業(yè)素?質(zhì)與職業(yè)?操守作?為一個(gè)會(huì)?計(jì)人員，?工作中一?定要就具?有良好的?專業(yè)素質(zhì)?，職業(yè)操?守以及敬?業(yè)態(tài)度。?會(huì)計(jì)部門?作為現(xiàn)代?企業(yè)管理?的核心機(jī)?構(gòu)，對(duì)其?從業(yè)人員?，一定要?有很高的?素質(zhì)要求?。作為學(xué)?習(xí)了差不?多三年會(huì)?計(jì)的我們?，可以說(shuō)?對(duì)會(huì)計(jì)已?經(jīng)是耳目?能熟了。?所有的有?關(guān)會(huì)計(jì)的?專業(yè)基礎(chǔ)?知識(shí)、基?本理論、?基本方法?和結(jié)構(gòu)體?系，我們?都基本掌?握。但這?些似乎只?是紙上談?兵。倘若?將這些理?論性極強(qiáng)?的東西搬?上實(shí)際上?應(yīng)用，那?我們也會(huì)?是無(wú)從下?手，一竅?不通。?從知識(shí)上?講，會(huì)計(jì)?工作是一?門專業(yè)性?很強(qiáng)的工?作，從業(yè)?人員只有?不斷地學(xué)?習(xí)才能跟?上企業(yè)發(fā)?展的步伐?，要不斷?地充實(shí)自?己，掌握?最新的會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則，?稅法細(xì)則?，法律知?識(shí)及攻關(guān)?經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)?。這樣才?能精通自?己的工作?內(nèi)容，對(duì)?企業(yè)的發(fā)?展方向作?出正確的?判斷，給?企業(yè)的生?產(chǎn)與流通?制定出良?好的財(cái)務(wù)?計(jì)劃，為?企業(yè)和社?會(huì)創(chuàng)造更?多的財(cái)富?。從道?德素質(zhì)講?，會(huì)計(jì)工?作的特殊?性使其可?接觸到大?量的共有?財(cái)產(chǎn)，所?以作為會(huì)?計(jì)人員一?定要把握?好自己辦?事的尺度?，首先自?己要做到?安分守己?，其次對(duì)?于他人的?威脅，誘?-惑，和?指使要做?到堅(jiān)決不?從。朱基?同志曾經(jīng)?講過(guò)“不?做假賬”?。這四個(gè)?字代表了?他對(duì)整個(gè)?會(huì)計(jì)界提?出的要求?和寄予的?希望。如?何挽救道?德的缺失?，將個(gè)人?素質(zhì)提高?到一個(gè)新?的層面上?來(lái)，是我?們每一個(gè)?會(huì)計(jì)人員?都要努力?思考的問(wèn)?題。只有?會(huì)計(jì)人員?自身的道?德素質(zhì)提?高，才能?夠走好職?業(yè)生涯的?每一步，?只有會(huì)計(jì)?人員全體?道德素質(zhì)?提高，會(huì)?計(jì)行業(yè)才?能夠得到?更深的發(fā)?展，市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的優(yōu)?勢(shì)才能夠?發(fā)揮得更?好。二?、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度?作為一?個(gè)會(huì)計(jì)人?員要有嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度。會(huì)?計(jì)工作是?一門很精?準(zhǔn)的工作?，要求會(huì)?計(jì)人員要?準(zhǔn)確的核?算每一項(xiàng)?指標(biāo)，牢?記每一條?稅法，正?確使用每?一個(gè)公式?。會(huì)計(jì)不?是一件具?有創(chuàng)新意?識(shí)的工作?，它是靠?一個(gè)又一?個(gè)精準(zhǔn)的?數(shù)字來(lái)反?映問(wèn)題的?。所以我?們一定要?加強(qiáng)自己?對(duì)數(shù)字的?敏感度，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題解決?問(wèn)題彌補(bǔ)?漏洞。?三、良好?的人際交?往能力?作為一名?會(huì)計(jì)人員?要具備良?好的人際?交往能力?。會(huì)計(jì)部?門是企業(yè)?管理的核?心部門，?對(duì)下要收?集會(huì)計(jì)信?息，對(duì)上?要匯報(bào)會(huì)?計(jì)信息，?對(duì)內(nèi)要相?互配合整?理會(huì)計(jì)信?息，對(duì)外?要與社會(huì)?公眾和政?府部門搞?好關(guān)系。?在于各個(gè)?部門各種?人員打交?道時(shí)一定?要注意溝?通方法，?協(xié)調(diào)好相?互間的工?作關(guān)系。?工作重要?具備正確?的心態(tài)和?良好的心?理素質(zhì)。?記住一句?話叫做事?高三級(jí)，?做人低三?分。四?、注重實(shí)?際操作性?和實(shí)踐性?會(huì)計(jì)本?來(lái)就是煩?瑣的工作?。在實(shí)習(xí)?期間，我?曾覺(jué)得整?天要對(duì)著?那枯燥無(wú)?味的賬目?和數(shù)字而?心生煩悶?、厭倦，?以致于登?賬登得錯(cuò)?漏百出。?愈錯(cuò)愈煩?，愈煩愈?錯(cuò)，這只?會(huì)導(dǎo)致“?雪上加霜?”。反之?，只要你?用心地做?，反而會(huì)?左右逢源?。越做越?覺(jué)樂(lè)趣，?越做越起?勁。梁?jiǎn)?超說(shuō)過(guò)：?凡職業(yè)都?具有趣味?的，只要?你肯干下?去，趣味?自然會(huì)發(fā)?生。因此?，做賬切?忌：粗心?大意，馬?虎了事，?心浮氣躁?。做任何?事都一樣?，需要有?恒心、細(xì)?心和毅力?，那才會(huì)?到達(dá)成功?的彼岸!?通過(guò)這?次的實(shí)習(xí)?，我對(duì)自?己的專業(yè)?有了更為?詳盡而深?刻的了解?，也是對(duì)?這幾年大?學(xué)里所學(xué)?知識(shí)的鞏?固與運(yùn)用?。從這次?實(shí)習(xí)中，?我體會(huì)到?了實(shí)際的?工作與書?本上的知?識(shí)是有一?定距離的?，并且需?要進(jìn)一步?的再學(xué)習(xí)?。由于會(huì)?計(jì)行業(yè)的?特殊性我?只能參加?財(cái)務(wù)部門?中較為簡(jiǎn)?單的工作?，如出納?及幫助會(huì)?計(jì)進(jìn)行帳?目的核對(duì)?等工作，?但是，這?幫助我更?深層次地?理解現(xiàn)在?的企業(yè)會(huì)?計(jì)，并且?我對(duì)會(huì)計(jì)?分錄、記?帳、會(huì)計(jì)?報(bào)表的應(yīng)?用也有了?進(jìn)步的掌?握。不在?局限于書?本，而是?有了一個(gè)?比較全面?的了解。?實(shí)踐暴露?了我許多?知識(shí)上的?不足，也?是對(duì)理論?知識(shí)的一?種補(bǔ)足。?大學(xué)生?會(huì)計(jì)頂崗?實(shí)習(xí)總結(jié)?模板（二?）__?__年_?___月?份，我開(kāi)?始在重慶?臺(tái)興交通?器材有限?公司實(shí)習(xí)?擔(dān)任會(huì)計(jì)?一職，從?此踏出了?人生中關(guān)?鍵的一步?：從學(xué)校?走向社會(huì)?開(kāi)始了賺?錢謀生的?日子。雖?然只是實(shí)?習(xí)階段但?是也感覺(jué)?意義非同?一般，喜?悅與擔(dān)心?并存。?為了更進(jìn)?一步理解?成本核算?的過(guò)程首?先介紹一?下我們公?司，（重?慶臺(tái)興交?通器材有?限公司是?一家外商?投資企業(yè)?，是一家?主要研發(fā)?生產(chǎn)汽車?座椅、車?門飾板及?其它汽車?內(nèi)飾系統(tǒng)?零部件與?售后服務(wù)?于一體的?專業(yè)廠家?，于__?__年_?___月?進(jìn)駐茶園?新城區(qū)，?總投資_?___萬(wàn)?美元，由?薩摩亞優(yōu)?利得公司?獨(dú)資成立?，隸屬全?興國(guó)際集?團(tuán)。公司?經(jīng)營(yíng)范圍?：研發(fā)設(shè)?計(jì)及生產(chǎn)?銷售汽車?用座椅、?組合儀表?、門飾板?、遮陽(yáng)板?、方向盤?（含安全?氣囊）、?頂蓬、天?窗、地毯?、盤式制?動(dòng)總成、?調(diào)角器、?滑軌;摩?托車座墊?、碟剎片?;塑料產(chǎn)?品、相關(guān)?模夾具制?作、相關(guān)?零部件產(chǎn)?品進(jìn)出口?業(yè)務(wù)。公?司已通過(guò)?ISO/?TS16?949質(zhì)?量體系認(rèn)?證。）（?參考文獻(xiàn)?臺(tái)行交通?器材有限?公司簡(jiǎn)介?）。（會(huì)?計(jì)年度以?公歷__?__月_?___日?至___?_月__?__日;?公司采用?借貸記賬?法、實(shí)際?成本計(jì)價(jià)?法;存貨?采用月末?一次加權(quán)?法;固定?資產(chǎn)提折?舊采用直?線法等。?）（參考?文獻(xiàn)重慶?臺(tái)興交通?器材有限?公司會(huì)計(jì)?制度）。?由于供應(yīng)?商和客戶?繁多，又?是典型的?坑口循環(huán)?經(jīng)濟(jì)模式?。由此給?公司成本?費(fèi)用歸集?分配核算?加大了難?度。俗?話說(shuō)：“?實(shí)踐是檢?驗(yàn)真理的?標(biāo)準(zhǔn)?！?很顯然，?只有把從?書本上學(xué)?到的理論?知識(shí)應(yīng)用?于實(shí)際的?會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)?操作中去?，才能真?正掌握這?門知識(shí)。?因此，真?正檢驗(yàn)我?的時(shí)候來(lái)?臨了。而?成本的核?算的作用?不在如何?核算了，?而是成本?的控制。?隨著汽車?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈程度?不斷擴(kuò)大?,汽車市?場(chǎng)已由原?先的賣方?市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?為買方市?場(chǎng)。汽車?零部件產(chǎn)?業(yè)作為典?型的制造?型企業(yè),?是汽車產(chǎn)?業(yè)的重要?組成部分?,正由傳?統(tǒng)的大批?量生產(chǎn)向?面向客戶?的個(gè)性化?定制的轉(zhuǎn)?變。整車?市場(chǎng)的激?烈競(jìng)爭(zhēng)在?逐漸地壓?縮汽車零?部件企業(yè)?的生存空?間,作為?整個(gè)汽車?產(chǎn)業(yè)鏈的?中游,原?材料價(jià)格?的不斷提?升和整車?價(jià)格的急?劇下降,?對(duì)于零部?件企業(yè)來(lái)?說(shuō),控制?產(chǎn)品成本?是企業(yè)生?存與發(fā)展?的關(guān)鍵所?在。成?本控制理?論是隨著?社會(huì)經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展而?發(fā)展的，?成本控制?是企業(yè)成?本管理的?核心。在?商品經(jīng)濟(jì)?高度發(fā)展?的今天，?企業(yè)之間?面臨愈來(lái)?愈激烈的?競(jìng)爭(zhēng)，企?業(yè)只有不?斷加強(qiáng)成?本控制，?才能提高?企業(yè)的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能?力和獲利?水平。在?此背景下?，以成本?控制為研?究對(duì)象分?三個(gè)部分?展開(kāi)論述?：第1?部分：主?要闡述成?本控制的?基礎(chǔ)理論?，包括：?成本控制?的概念、?成本控制?的基本理?論、成本?控制的程?序、方法?、原則。?第2部?分：首先?揭示了我?國(guó)企業(yè)成?本控制管?理薄弱、?經(jīng)濟(jì)效益?普遍較差?的現(xiàn)狀，?進(jìn)而討論?成本控制?理論在企?業(yè)實(shí)踐中?的應(yīng)用案?例，論證?成本控制?是企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益的?根本保證?，成本控?制是企業(yè)?成本管理?的核心，?最后探討?了作業(yè)成?本法在我?們公司的?應(yīng)用情況?。第3?部分：在?成本控制?的理論及?實(shí)際應(yīng)用?方面的幾?個(gè)研究結(jié)?論，以及?對(duì)企業(yè)的?實(shí)踐意義?。我們需?要運(yùn)用信?息論和控?制論方法?，從價(jià)值?鏈的角度?，把影響?產(chǎn)品成本?的鏈條分?為項(xiàng)目調(diào)?研、產(chǎn)品?設(shè)計(jì)、材?料供應(yīng)、?生產(chǎn)制造?、產(chǎn)品銷?售、運(yùn)輸?到售后服?務(wù)等若干?環(huán)節(jié)，并?將其作為?成本控制?的重點(diǎn)。?對(duì)成本控?制點(diǎn)的細(xì)?分以及作?業(yè)成本分?析，將使?管理人員?對(duì)產(chǎn)品的?生產(chǎn)周期?和每一環(huán)?節(jié)的控制?方法都有?充分的了?解，利用?公司內(nèi)部?與外部之?間的相關(guān)?活動(dòng)來(lái)達(dá)?成整個(gè)公?司的策略?目的，實(shí)?現(xiàn)成本的?最低化，?從而使產(chǎn)?品的利潤(rùn)?在整個(gè)生?產(chǎn)周期化?。汽車?零部件企?業(yè)成本控?制的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)及途?徑（一?）產(chǎn)品研?發(fā)成本控?制，汽車?零部件產(chǎn)?業(yè)要做強(qiáng)?做大，其?研發(fā)能力?是在激烈?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中取勝?的關(guān)鍵。?"___?_"規(guī)劃?明確要求?我國(guó)汽車?零部件產(chǎn)?業(yè)要逐步?加大科研?投入，提?升自主創(chuàng)?新能力，?培育自主?品牌，盡?快形成自?主研發(fā)和?技術(shù)創(chuàng)新?能力。?技術(shù)創(chuàng)新?是降低成?本的關(guān)鍵?。汽車產(chǎn)?品的性價(jià)?比是客戶?滿意的關(guān)?鍵，而優(yōu)?良的性價(jià)?比必須以?技術(shù)為支?撐。企業(yè)?只有堅(jiān)持?技術(shù)，才?具有競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)。重?點(diǎn)應(yīng)放在?以下幾個(gè)?方面：從?優(yōu)化工藝?入手，進(jìn)?行技術(shù)創(chuàng)?新;堅(jiān)持?用高新技?術(shù)改造傳?統(tǒng)產(chǎn)業(yè);?加強(qiáng)技術(shù)?研發(fā)中心?建設(shè)，國(guó)?內(nèi)的零部?件企業(yè)應(yīng)?積極學(xué)習(xí)?跨國(guó)公司?設(shè)立研發(fā)?機(jī)構(gòu)的經(jīng)?驗(yàn)，建立?健全企業(yè)?技術(shù)研發(fā)?中心。暫?時(shí)不具備?條件建立?技術(shù)中心?的中小企?業(yè)也要設(shè)?置精干的?研發(fā)機(jī)構(gòu)?，要有專?人負(fù)責(zé)創(chuàng)?新工作，?使企業(yè)技?術(shù)中心成?為開(kāi)展技?術(shù)創(chuàng)新的?指揮部。?（二）?原材料成?本控制?1.原材?料采購(gòu)成?本控制。?由于通脹?高位運(yùn)行?，鋼材等?原材料的?價(jià)格持續(xù)?上漲，直?接影響到?采購(gòu)成本?，使其不?斷提高。?因此，控?制好采購(gòu)?成本是一?個(gè)企業(yè)不?斷降低產(chǎn)?品成本、?增加利潤(rùn)?的重要手?段之一。?一定要把?好這一關(guān)?。（三?）制造費(fèi)?用控制?1.提高?生產(chǎn)效率?。提高生?產(chǎn)效率是?降低產(chǎn)品?成本的重?要途徑。?生產(chǎn)效率?提高了，?單位產(chǎn)品?中的勞動(dòng)?消耗量就?減少了，?可以使單?位產(chǎn)品成?本中的工?資等費(fèi)用?降低。要?提高勞動(dòng)?生產(chǎn)率，?就必須采?用新技術(shù)?、新設(shè)備?，并對(duì)生?產(chǎn)者進(jìn)行?必要的培?訓(xùn)，不斷?提高職工?的素質(zhì)。?2.廢?品率及次?品率的控?制。廢品?率的高低?對(duì)制造成?本影響較?大，廢品?率每升高?____?個(gè)百分點(diǎn)?，就會(huì)使?成本增加?____?個(gè)百分點(diǎn)?;次品需?要返工返?修，耗費(fèi)?大量人力?物力，所?以降低廢?、次品率?是降低產(chǎn)?品成本的?一條重要?途徑。質(zhì)?量是制造?出來(lái)的，?而不是檢?查出來(lái)的?。"第一?次就做好?",可以?免除用于?產(chǎn)品檢查?、次品返?工、廢品?處置、顧?客索賠等?高額費(fèi)用?的支出。?這是我們?公司存在?的嚴(yán)重問(wèn)?題，很值?得借鑒別?人的好方?法。（?四）物流?成本控制?1.第?三方物流?：降低庫(kù)?存的有效?模式。汽?車零部件?物流是為?了適應(yīng)汽?車制造企?業(yè)的需求?，第三方?物流從制?造企業(yè)的?需求信息?的發(fā)布開(kāi)?始，到供?應(yīng)商零部?件的發(fā)運(yùn)?和入庫(kù)，?實(shí)行全程?跟蹤，確?保準(zhǔn)時(shí)供?貨，盡量?減少物流?環(huán)節(jié)的不?確定性。?同時(shí)，集?配中心對(duì)?暫存的物?料進(jìn)行集?中庫(kù)存控?制和倉(cāng)儲(chǔ)?管理，根?據(jù)零部件?的特點(diǎn)制?定不同的?安全庫(kù)存?和提前期?策略，可?有效利用?存儲(chǔ)空間?，降低庫(kù)?存成本。?2."?循環(huán)取貨?"（Mi?lkru?n）：節(jié)?省運(yùn)輸成?本的路徑?。循環(huán)取?貨（Mi?lkru?n）方式?起源于英?國(guó)北部的?牧場(chǎng)，是?為解決牛?奶運(yùn)輸問(wèn)?題而發(fā)明?的一種運(yùn)?輸方式，?卡車按照?預(yù)先設(shè)計(jì)?好的路線?依次將裝?滿的奶瓶?運(yùn)送到各?家門口，?待原路返?回牛奶場(chǎng)?時(shí)再將空?奶瓶收集?回去。之?后發(fā)展為?制造商用?同一貨運(yùn)?車輛從多?個(gè)供應(yīng)商?處收取零?配件。具?體做法是?每天在固?定的時(shí)刻?，卡車從?制造企業(yè)?或者配送?中心出發(fā)?，到第一?個(gè)供應(yīng)商?處裝上準(zhǔn)?備發(fā)運(yùn)的?產(chǎn)品，然?后按事先?設(shè)計(jì)好的?路線到第?二家、第?三家，以?此類推，?在預(yù)定的?窗口時(shí)間?內(nèi)完成各?供應(yīng)商的?取貨，同?時(shí)按照計(jì)?劃提取空?料箱、料?架，再次?抵達(dá)供應(yīng)?商處將其?返還。通?過(guò)的路徑?設(shè)計(jì)，實(shí)?現(xiàn)集貨的?多頻次、?小批量、?定時(shí)性。?Milk?run的?實(shí)施有利?于提高車?輛裝載率?，使整個(gè)?供應(yīng)鏈更?有效地控?制庫(kù)存，?也更有利?于運(yùn)費(fèi)的?整體優(yōu)化?。我們公?司每月的?運(yùn)輸費(fèi)都?高達(dá)幾十?萬(wàn)，在條?件允許的?情況下這?種方法也?不失為一?個(gè)好方法?。通過(guò)?這次的實(shí)?習(xí)，我了?解到理論?的應(yīng)用一?定要在實(shí)?踐的基礎(chǔ)?上，而相?對(duì)的實(shí)踐?必須在學(xué)?習(xí)理論的?前提下才?可以更好?的完成。?作為現(xiàn)代?大學(xué)生我?們不但要?學(xué)好我們?的專業(yè)課?