新員工培訓(xùn)的策劃方案多篇

新員工培訓(xùn)的策劃方案多篇】的流的。程1、備A、新員工達(dá)醫(yī)報(bào)到人力源部責(zé)主要住宿排、備生用品、堂位及相辦公所指等B、正式上班一天人資源負(fù)責(zé)填寫到表提交關(guān)證資料C、簡的部新員歡迎式，紹相人員識(shí)。D、人員、。F、。2、天A、師B、束C容a（9：02：00織第1頁共7頁架會(huì)、、、、、度設(shè)宿相可圖式⑥領(lǐng)紹長經(jīng)院長b、部（14：00-1600①業(yè)紹②崗責(zé)紹③知技能④流度⑤它的系c、醫(yī)院做講（10-20分鐘、新員工討論時(shí)間（約1小時(shí)三、參觀活動(dòng)（正式培訓(xùn)結(jié)束后的第二天上午，時(shí)間為半天，8：30-12：00主司半一導(dǎo)力排一個(gè)協(xié)作。第2頁共7頁上1（18：00-1：02、茶話會(huì)（20：00-2：03有1抽3-5人參加五、培訓(xùn)總結(jié)和評估1、新員工培訓(xùn)總結(jié)2、新員工培訓(xùn)反饋表3、新員工表現(xiàn)評估表（一星期后4、資料歸檔六、其它1、各部門的抽調(diào)人員名單2、培訓(xùn)費(fèi)用申請3、人員出勤情況登記新員工培訓(xùn)的策劃方案多篇【二】一、入職培訓(xùn)的目的1.使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職位選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范。2.使新員工明確自己'工。3.幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范，鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。二、培訓(xùn)對象第3頁共7頁工間午16：0至18：0。式1.崗前培訓(xùn)：由人事部組織實(shí)施，采用集中授課的形式。2.崗位培訓(xùn)：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培訓(xùn)。五、培訓(xùn)教材公司《規(guī)章制度》、消防安全知識(shí)、設(shè)備3Q文件及操作指引六、入職培訓(xùn)內(nèi)容1.公司概況（公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則2.組織機(jī)構(gòu)圖3.各部門職能（員工個(gè)人崗位職責(zé)4.員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為5.人事管理制度（錄用、考勤和休假、獎(jiǎng)懲、離職、工資、6.員工福利7.員工安全注意事項(xiàng)8.消防知識(shí)培訓(xùn)9.崗位專業(yè)知識(shí)、技能10.設(shè)備操及安指規(guī)程七、訓(xùn)考核培訓(xùn)核分書面核和用核，書面試為，分100分，85分為合格，不合格終止試用。第4頁共7頁，，、?！浚?；，一很，，此這，，照，訓(xùn)，的于新員工開展工作，而且會(huì)因?yàn)樾聠T工對于酒店及崗位的不熟悉造成工作效率低下影響客人對酒店的印象甚至?xí)斐删频昕驮吹牧魇亩黾泳频甑倪\(yùn)營成本這正如日本松下的一句名言培訓(xùn)是要付出代價(jià)的但沒有培訓(xùn)所付出的代價(jià)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于要培訓(xùn)所付出的代價(jià)！酒店是一個(gè)常說常新的話題每一天的酒店都是新酒店因?yàn)榫频曜龅木褪桥c人密切相關(guān)的工作關(guān)于新員工入職的培訓(xùn)我們是這樣做的員工的反映還不錯(cuò)他山之古能夠攻玉在此也期望能夠給從事酒店培訓(xùn)工作的同行們帶給一些小小的借鑒：一、培訓(xùn)之前，查看新員工入職前的工作經(jīng)歷和學(xué)習(xí)經(jīng)歷，確定培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。二知曉新員工入職時(shí)的心理狀態(tài)對于培訓(xùn)者來說是務(wù)必要做到的這樣第5頁共7頁不：都。犯。，能能。語際。，少。：培訓(xùn)之初的言出令行是促使新員工更快適應(yīng)酒店的嚴(yán)格管理和快節(jié)奏工作的必要保證能夠使員工明白紀(jì)律性和以后崗位工作的嚴(yán)肅性在培訓(xùn)的第一節(jié)課我們會(huì)分發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃上面有關(guān)員工的培訓(xùn)安排清清楚楚進(jìn)入培訓(xùn)的第一午830前10的.在800以，在820點(diǎn)，入第6頁共7頁坐，同時(shí)鄭重其事地強(qiáng)調(diào)：“遵時(shí)守信是一個(gè)人做人的最起碼的道德，從這天開始，遲到?jīng)]有理由，也不需要解釋，解釋就是掩飾！”以后的培訓(xùn)鮮有員工遲到的現(xiàn)象發(fā)生。四、如何開場：由于一天時(shí)間的不同根據(jù)專家分析得知員工在一天中的不同時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和理解潛力也不相同因此我們所需要講解的正式資料和娛樂資料之比也大致呈如下規(guī)律性變化：培訓(xùn)時(shí)間正式資料娛樂資料上午75%25%中--晚上六點(diǎn)50%50%晚上六點(diǎn)以后2%75%從上中們夠出天中晚飯后的培訓(xùn)是最艱難的要盡量避免，除非你有足夠的風(fēng)趣和幽默了解了這些以后我們能夠選取自己擅長或喜歡的培訓(xùn)開場。無論您采取的哪一種培訓(xùn)開場都請將培訓(xùn)的基調(diào)定在學(xué)習(xí)是一件快樂的事情學(xué)員們沒有學(xué)好或是沒有掌握就應(yīng)掌握的知識(shí)不能怪學(xué)員這完全是培訓(xùn)老師的職責(zé)做為培訓(xùn)者應(yīng)當(dāng)將使學(xué)員從培訓(xùn)中體會(huì)學(xué)習(xí)是一件快樂的事情，做為培訓(xùn)者的職責(zé)和工作奮斗目標(biāo)培訓(xùn)開場根據(jù)個(gè)人的授課特點(diǎn)大致有以下幾種：作。聽我的口令，第7頁共7頁，，然，，大，。請外。，多。正，貓瞪透已更。，群令。話題。么?第8頁共7頁快?傷?。：代潛已。在。應(yīng)有，。場的。訓(xùn)位須拘泥于酒店或者是書上的表格，而要根據(jù)自己想了解哪些狀況能夠做適當(dāng)?shù)男薷?，以期更適合酒店的培訓(xùn)管理工作。十培訓(xùn)跟蹤酒店通常是人力資源部將新入職員工培訓(xùn)好之后將員工分到相關(guān)的各個(gè)部門就此新員工的入職培訓(xùn)告一段落但是本人竊以為就應(yīng)還有一個(gè)培訓(xùn)跟蹤的過程譬如能夠在新入職員工進(jìn)入部門之后的一周之后由培訓(xùn)者組織一個(gè)新員工座談會(huì)詢問他們在新的工作環(huán)境中遇到了哪些問題學(xué)到了第9頁共7頁，。 這， 酒。， 不，。 新， ，工，界，的80%的工作，和。還外20%，而這的20%完全是人因。而為員帶良的培，完這20%的最大最好最有的途。新員工訓(xùn)的劃方多篇四】一、分培訓(xùn)求—方案計(jì)的提培訓(xùn)專應(yīng)該用各方法技術(shù)分析培的必性及培的目和內(nèi)容求分是確培訓(xùn)計(jì)的前也培訓(xùn)估的礎(chǔ)培需求可三方面進(jìn)：1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。2，工作分析。新員工達(dá)到理想的工作績效所必須掌握的知識(shí)技能和能力如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能態(tài)度的要求進(jìn)行比照研究兩者之間存在的差距確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力。第0頁共7頁標(biāo)，、。典， 而，，了，，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對總目標(biāo)的分解和細(xì)化具備可操作性它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念熟悉企業(yè)的各種通用的政策規(guī)章制度了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)知道崗位的基本要求能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。三、遵循培訓(xùn)原則培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定，常見的如以崗位時(shí)間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔在實(shí)踐中快速成長針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng)培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。四、明確培訓(xùn)方案的適用對象如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時(shí)間一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等少大型公司部分職如銷售要2—3個(gè)月到崗后培訓(xùn)周期長，會(huì)續(xù)6個(gè)—1年右。六、選定適的培訓(xùn)任部門職前培訓(xùn)企業(yè)總部一安排責(zé)任部門人力資部或?qū)ｉT培訓(xùn)中；在崗鍛煉間員工所在務(wù)部門負(fù)若部門鍛煉則有個(gè)業(yè)務(wù)部共同負(fù)責(zé)。第1頁共7頁容，，。業(yè)、、、企、、，需完 10本專議。，、策關(guān)鍵績效指標(biāo)等。八、選擇合適的培訓(xùn)方式演采式。源、從。果式。第2頁共7頁， 將培訓(xùn)的效果分為四個(gè)層次：1，反應(yīng)層，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受2、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度；3，行為層，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化4，。、最。訓(xùn)估?！康?、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)提高管理者的綜合素質(zhì)完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。第3頁共7頁6，，。求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多培。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3司+求利。42009參于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式（一公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1，。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通外。第4頁共7頁3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EA高。（部1、；場。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上重點(diǎn)高他的政素養(yǎng)管能力、環(huán)遠(yuǎn)員有達(dá)到10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（三專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地進(jìn)行新工藝新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。第5頁共7頁。3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)提高職稱考試的合格率對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。（四職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)20XX年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)于8通，，工到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)團(tuán)不于8技于20天。3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級150工0工80工20名中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上一方面繼續(xù)普及擴(kuò)大比第6頁共7頁員 10人，級人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基