工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理第一章工程項(xiàng)目管理概述——初識(shí)項(xiàng)目管理引言“項(xiàng)目管理如狂潮般席卷整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而且在越來越多的領(lǐng)域中體現(xiàn)著非凡的生命力，到處都可以見到它的影子。在當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目”?！绹?xiàng)目管理學(xué)者保羅·格雷斯現(xiàn)代社會(huì)的泛項(xiàng)目化趨勢很多東西可以用項(xiàng)目的形式來表達(dá)人們可以吧具備項(xiàng)目特征的事物當(dāng)成項(xiàng)目來運(yùn)作婚慶人生？？？？？如何策劃婚禮并成功舉辦？怎樣成為成功人士？做到一位成功人士的一生需要以項(xiàng)目的角度來審視，宏觀上看人生，微觀上看問題。人生規(guī)劃泛項(xiàng)目子項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)前大學(xué)生面臨的主要問題1.難以適應(yīng)環(huán)境2.人際關(guān)系障礙3.生活上的挫折4.擇業(yè)的難題。。。。。?！拌F三角”進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量能在本門課程中，找到自己需要的東西，實(shí)現(xiàn)人生的愿望和理想！1.1什么是項(xiàng)目一、項(xiàng)目自從有組織的人類活動(dòng)出現(xiàn)至今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項(xiàng)目”。大型項(xiàng)目：長城、金字塔、尼姆水道……日常項(xiàng)目：舉辦婚禮、家居裝修、舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、開發(fā)新軟件、道路修筑……戰(zhàn)爭的需要——促使人們關(guān)注如何有效地實(shí)行項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)?！绊?xiàng)目管理”這個(gè)詞就是從這時(shí)才開始被認(rèn)識(shí)的。項(xiàng)目有什么特點(diǎn)？項(xiàng)目的定義項(xiàng)目管理知識(shí)指南（PMBOK）將企業(yè)中各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)劃分為兩種類型：運(yùn)作和項(xiàng)目日常運(yùn)作項(xiàng)目連續(xù)不斷和重復(fù)的活動(dòng)

臨時(shí)性、一次性和獨(dú)特的活動(dòng)1.需要有人來執(zhí)行；2.受到有限資源條件的限制；3.需要施行計(jì)劃、執(zhí)行與控制過程共同點(diǎn)：PMI：項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)。項(xiàng)目裝的定優(yōu)義PM忌I：項(xiàng)批目是隔為創(chuàng)匯造特菊定產(chǎn)棟品或且服務(wù)扣的一賽項(xiàng)有灘時(shí)限椅（臨艦時(shí)性束）的最任務(wù)民。項(xiàng)目石有確牧定的懷開始這與結(jié)逃束時(shí)釘間項(xiàng)目址產(chǎn)品王與其痰它產(chǎn)報(bào)品有飼確切厲的不數(shù)同麥克·吉多孔的定藍(lán)義項(xiàng)目黨就是坦以一昆套獨(dú)蹈特而餃又相暮互關(guān)追聯(lián)的歲任務(wù)舞為前行提，揀有效襯利用棵資源賭，為來實(shí)現(xiàn)臭一個(gè)欺特定義的目亞標(biāo)所陰作的努力。本門猾課程姨對(duì)項(xiàng)攀目的訓(xùn)定義精：項(xiàng)目是指事在一伙定資源盼約束下，抖為創(chuàng)盜造獨(dú)特的產(chǎn)毅品或釀服務(wù)知而進(jìn)蠅行的一次徐性活動(dòng)受。對(duì)項(xiàng)桿目定得義的灑理解項(xiàng)目死可以膝在組利織的爬各個(gè)償層面邪上執(zhí)茂行；蝦它可額以由莖一個(gè)猛人或心數(shù)千社人來升執(zhí)行觀；它客可以欠歷時(shí)環(huán)幾周員或數(shù)娛年；獄它可熊以由扣一個(gè)咽組織壩的某湊個(gè)部滴門來聞執(zhí)行丈，也槐可以揚(yáng)跨越剪組織構(gòu)邊界屈，多套個(gè)組鉆織共者同執(zhí)言行。迅項(xiàng)目愁作為源實(shí)現(xiàn)呀戰(zhàn)略絡(luò)目標(biāo)旬的手潤段，做對(duì)實(shí)傲現(xiàn)組撲織的忠戰(zhàn)略港目標(biāo)省是至奸關(guān)重防要的層。開發(fā)陳一種崇新的間產(chǎn)品掙或服域務(wù)項(xiàng)曲目；進(jìn)行繪工廠桶的現(xiàn)粥代化蛇改造蝕；建設(shè)都橋梁疑、房裹屋、水高速殺公路任或其窗它建腐筑；應(yīng)用聯(lián)一個(gè)玩新的求商業(yè)區(qū)程序州；組織喘一次島同學(xué)貝聚會(huì)補(bǔ)；……泛項(xiàng)圣目化21世紀(jì)繭的社牙會(huì)，抓一切繪都是敘項(xiàng)目葬，一謝切也宏必將常成為書項(xiàng)目相。項(xiàng)目賊的基吳本特陡征1.臨時(shí)晌性（萌一次葉性）是指揪項(xiàng)目輝有確憲切的拘開始周時(shí)間且與結(jié)伍束時(shí)飲間項(xiàng)目懂終止——項(xiàng)目或在什吼么情見況下挑終止宜？美國St拴an同di莖sh集團(tuán)蛋在19屈94年對(duì)8須40眠0余個(gè)慈項(xiàng)目少的研填究表辭明：—螺16怒%的項(xiàng)飯目實(shí)穩(wěn)現(xiàn)了且其目染標(biāo)—悶50電%的項(xiàng)上目需瘡要補(bǔ)綁救—喇34者%的項(xiàng)扁目徹趣底失驚敗小貼士項(xiàng)目冒的基雞本特受征1.臨時(shí)擺性（丹一次谷性）是指俯項(xiàng)目床有確針切的若開始盆時(shí)間偉與結(jié)輪束時(shí)葡間臨時(shí)他性并宋不意吹味著帆項(xiàng)目賭歷時(shí)釣短臨時(shí)際性也樂與項(xiàng)宮目的搭產(chǎn)品舟不相墊關(guān)項(xiàng)目辟歷時(shí)窗也許鍬不長譯，但悉項(xiàng)目洪成果察的影避響卻竹可能拖是長充久而憶深遠(yuǎn)牢的。長城針、紀(jì)筍念碑省。。政。項(xiàng)目渣與運(yùn)坐作的鋒根本撿性不木同在祥于目標(biāo)。項(xiàng)目馬目標(biāo)狗是獲跳取目飄標(biāo)并撐結(jié)束橡項(xiàng)目儲(chǔ)，非蘆項(xiàng)目撞化的囑運(yùn)作收目標(biāo)權(quán)是維雁持業(yè)景務(wù)運(yùn)篇行。目標(biāo)挨實(shí)現(xiàn)哲后，梨項(xiàng)目嚇中止醋，而工運(yùn)作遣則制槐定新堅(jiān)的目騰標(biāo)并準(zhǔn)繼續(xù)滿工作泥。2.項(xiàng)目撤的唯惜一性項(xiàng)目表所涉絨及的底某些星內(nèi)容飄是以糕前沒裝有做析過的詢，也友就是壤說這方些內(nèi)次容是固唯一貝的。項(xiàng)目各的基盈本特?fù)普鞴ぷ麂洰a(chǎn)品劃的相嘴似性混不能觀改變夫項(xiàng)目晨工作芒的根盤本性著不同世界供各地朽的辦麥公樓吐有什侄么不誤同？3.項(xiàng)目遭的生選命周遼期性項(xiàng)目依的基巨本特巧征啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施收尾實(shí)現(xiàn)“時(shí)此間-成本-績效晉”的優(yōu)杯化組琴合，率是項(xiàng)靜目生年命周帝期不流同階學(xué)段所染追求濟(jì)的永句恒目霉標(biāo)4.項(xiàng)目盡的約修束性項(xiàng)目倦的基全本特侄征人力要、物篇力、畏資金健、時(shí)饒間、閥信息……任何涌項(xiàng)目戒都是基在有限域資源條件參下進(jìn)方行的例外5.項(xiàng)目坊的沖子突性人員迷、資四源、敲權(quán)利債、權(quán)震力主導(dǎo)眨地位項(xiàng)目陶范圍血的變厭更雙重赴命令脂的困殺惑項(xiàng)目摧協(xié)調(diào)財(cái)和溝窮通迪拜忠棕櫚忽島--世界看第八團(tuán)大奇曾跡二、敵工程痛項(xiàng)目概念為達(dá)芬到預(yù)胖期的質(zhì)目標(biāo)扣，投殃入一羊定量回的資渾本，屈在一沙定的慰約束年條件如下，炭經(jīng)過捷決策身與實(shí)米施等完必要耽程序叉形成訂固定葵資產(chǎn)令的一罩次性狠事業(yè)金。投資建設(shè)工程泥項(xiàng)目特征

建設(shè)躍目標(biāo)令的明粉確性

建設(shè)代目標(biāo)天的約亮束性

一次晚性和疫不可尋逆性

組織揚(yáng)的特站殊性

影響雀的長趕期性

風(fēng)險(xiǎn)抽性

復(fù)雜嘆性二、斬工程亭項(xiàng)目分類新、勇擴(kuò)、勻改、創(chuàng)遷、嫂重工業(yè)哲項(xiàng)目拿、商盈業(yè)項(xiàng)俘目、它住宅址項(xiàng)目遍、基擾礎(chǔ)設(shè)繳施項(xiàng)饞目、悉工藝辜項(xiàng)目申、國扔防項(xiàng)畫目、舞其他儉項(xiàng)目“建末設(shè)項(xiàng)賀目”迅及其呆特征1、投誤資額你巨大孝，生塊產(chǎn)周秤期長孔。2、在宵一個(gè)恰總體消設(shè)計(jì)金或初東步設(shè)蠶計(jì)范陷圍內(nèi)消，由久一個(gè)裹或若廳干個(gè)裝可以睬形成書生產(chǎn)忽能力?；蚴菇褂脙r(jià)達(dá)值的雜單項(xiàng)第工程怒所組學(xué)成。3、一脆般在籮行政急上實(shí)晶行統(tǒng)豆一管格理，螞在經(jīng)挺濟(jì)上坑實(shí)行貌統(tǒng)一朗核算葡。投資——固定碼資產(chǎn)三、稀項(xiàng)目腰階段面和生命心周期項(xiàng)目若的執(zhí)董行過斷程中述總存菜在某居種不確帆定性項(xiàng)目遺通常永被化宣分為單幾個(gè)透不同賽的階段。項(xiàng)曾目生扔命周油期就專是一嗎種典掛型的企項(xiàng)目隨階段利劃分急方法務(wù)。劃分箱階段鐘的意庭義？每個(gè)腎項(xiàng)目蔥階段拉都以茄完成諷某一垃個(gè)或階多個(gè)可交成付成概果為標(biāo)洽志為完噸成項(xiàng)替目或慨其中祥一部廊分，章而必對(duì)須做供出的滿可測米量的輔、有魄形的詢及可帖驗(yàn)證挺的任騎何成懼果、政結(jié)果榆或事行項(xiàng)。可行怖性研剛究報(bào)系告施工蹤蝶圖設(shè)慕計(jì)三、陸項(xiàng)目序階段縱和生命剖周期項(xiàng)目模生命鐘周期間是總士體上珍連續(xù)娘的各茅個(gè)項(xiàng)城目階木段的嗓全體末，項(xiàng)沖目階妖段的某數(shù)量剪和名暮稱由衡項(xiàng)目隱執(zhí)機(jī)萌構(gòu)的勸控制乞需要初所決雀定。▼定射義項(xiàng)椅目生擊命周射期（1）各最個(gè)項(xiàng)丹目階盤段要死做的卻工作嗽是什獎(jiǎng)么（2）在閱各個(gè)哨項(xiàng)目河階段攤需要促什么瓶樣的虛人員概念星階段規(guī)劃申階段實(shí)施閑階段結(jié)束犬階段項(xiàng)目撥生命籮周期蠟、增暫加價(jià)差值的隨機(jī)會(huì)感、變下更成臺(tái)本和淚信息兩質(zhì)量1.問2什么偶是項(xiàng)救目管翁理一、蘆項(xiàng)目瘦管理癢的概袖念以項(xiàng)哪目為夕對(duì)象攝的管匪理一是絹指一碧種有刮意識(shí)準(zhǔn)地按序照項(xiàng)丘目的終特點(diǎn)奇與規(guī)殺律進(jìn)鑰行組展織與廉協(xié)調(diào)旋的活際動(dòng)，砍即實(shí)扒踐活某動(dòng)。二是革指運(yùn)氏用系瞞統(tǒng)理霉論和釘方法追對(duì)項(xiàng)巾目及認(rèn)其資鳥源進(jìn)清行計(jì)就劃、黎組織店、協(xié)撇調(diào)和具控制儲(chǔ)，旨派在實(shí)起現(xiàn)特司定目刊標(biāo)的運(yùn)管理繼學(xué)科究，即紋理論顛體系動(dòng)。項(xiàng)目憤管理妹的概壓念“項(xiàng)潛目管浮理就怒是運(yùn)企用各取種知惡識(shí)、徒技能貍、手即段和喉方法例來滿慢足或旗超出朝項(xiàng)目擾利益均相關(guān)短者對(duì)協(xié)某個(gè)稠項(xiàng)目封的要界求和莫期望丹?！薄鑀M峰BO翠K管理臣一個(gè)瓣項(xiàng)目抱包括洪：▲識(shí)別套要求所；▲確定涼清楚畫而又討能夠那實(shí)現(xiàn)虹的目摧標(biāo)；▲權(quán)衡擠質(zhì)量榴、范基圍、心時(shí)間飛和費(fèi)液用方煤面互溝相沖揭突的伏要求仆；▲使技哭術(shù)規(guī)擁定說碎明書懶、計(jì)旁劃和橡方法景適合棟于各嫩種各與樣利幣益相烘關(guān)者運(yùn)的不撈同需紀(jì)求與匆期望偶。項(xiàng)目潔管理碗必須斥在下挑面這市些相剛互沖小突的劈燕要求烤中尋名求平火衡▲一是蔽范圍喉、時(shí)瘋間、希成本勾和質(zhì)彼量▲二是僵有不撒同需愛求和霧期望留的項(xiàng)血目相鋤關(guān)人姿員▲三是礙明確桑表示綁出來感的要定求（懷期望診）和印未明遵確表罷示出喬來的瓣要求通（期莊望）對(duì)項(xiàng)哈目管跑理概監(jiān)念的鴿理解⑴項(xiàng)宵目管灣理是招一種直管理瞧方法銜體系是一志種公乎認(rèn)的輕管理源模式趕和方外法論作，而糖不是瘦任意尖的一耍次管似理過雅程，騾但不遙是唯稍一的蒼方法便。項(xiàng)目款管理霸作為場一種綁方法糠體系趟，受猶不同魔國家蚊、行聚業(yè)和違發(fā)展呢階段紗的限律制⑵項(xiàng)婆目管刊理的嘩對(duì)象桂和目喪的項(xiàng)目拴，即倒一系列唯潔一的傘、臨時(shí)的圈任務(wù)應(yīng)具藝體化⑶項(xiàng)簽?zāi)抗芴晾淼膿?jù)任務(wù)項(xiàng)目謹(jǐn)管理客與其蛙他管浴理的雕職能胡一樣脹，即碗是對(duì)竄組織資源進(jìn)行職計(jì)劃肢、組從織、縫控制癥等限定優(yōu)更強(qiáng)⑷項(xiàng)時(shí)目管招理與桐其他趟管理產(chǎn)方式相之間浩的聯(lián)淚系及帖區(qū)別獨(dú)特?fù)p的知妨識(shí)和警方法CP鞠M和WB聚S⑸項(xiàng)騙目管品理主龜要由渾項(xiàng)目瞧經(jīng)理械來實(shí)柄施項(xiàng)目耀成功古與否瓜的關(guān)管鍵二、決為什誰么需知要項(xiàng)跡目管奸理項(xiàng)目廉管理作為耐獨(dú)特轟性、植一次革性和較創(chuàng)新虎性的瓜管理董手段次，已缺成為蜂適應(yīng)孤新經(jīng)喊濟(jì)時(shí)默代最劉具生彼命力少的管底理模殿式之建一。▽是有過效降低旱成本和提高志效率的系佩統(tǒng)管市理方奪法▽面向答客戶油、面同向過永程、斯面向嫁變化▽經(jīng)濟(jì)謠發(fā)展戀的客社觀需敗要▽應(yīng)用效范圍肚已經(jīng)喘有很再大的削拓展三、弟項(xiàng)目幻玉管理單的歷堂史發(fā)甲展（二友）現(xiàn)代考項(xiàng)目鞠管理查的發(fā)展桂歷程（三透）現(xiàn)代蜘項(xiàng)目雕管理保的特殘點(diǎn)（一窗）我國速古代臘的項(xiàng)穿目管吩理（四屈）項(xiàng)目張管理追的發(fā)膠展趨由勢（一耍）我狡國古詢代的挖項(xiàng)目貿(mào)管理1.中國妨曾有壟輝煌因的項(xiàng)灑目：古代多以宮鵝殿、范水利余工程茶、道砌路、銅城墻炮、園曬林工勢程為片主體盞。如燙長城朝、都伴江堰熱、運(yùn)激河、師故宮殺等。這些睛工程哲的建宗設(shè)過桿程都便是項(xiàng)盈目。有項(xiàng)狂目必督然有醒與之稍相應(yīng)泛的項(xiàng)燦目管到理。我國命古代亦和現(xiàn)頭代都乎曾經(jīng)朗完成灶過許爬多大許型、道特大褲型項(xiàng)拼目，有自脈己適掌宜的正項(xiàng)目買形式無和方浸法。所以芽，不詞能說湖項(xiàng)目餃管理禍?zhǔn)俏髌确降娜紪|西捧。

如孫灶子兵促法“杏廟算職多者坐勝”序，國顫家的業(yè)建設(shè)睛必有妻“廟月算”塌，即迫項(xiàng)目升計(jì)劃救；

南京跪明代療城墻餃的質(zhì)身量控嘩制：幫在磚植上刻壟生產(chǎn)童者的卡名字抱；

《儒林歇外史》蕭云都仙修箭青楓幅城墻德，“姐工部鵝核算描：該撫貌題銷粥本內(nèi)老：磚挨、灰濃、工土匠，肌共開礦銷19屢36趁0兩1錢2分15毫……核減75盤25兩”的。

北宋舅皇宮購大火廊后，播由丁蛇謂負(fù)從責(zé)建食造。臭他設(shè)貓計(jì)和允組織究建造煌過程孫：先粱在皇據(jù)宮中偵開河蔥引水劫，以尚河運(yùn)六料，壓同時(shí)濁以土朋燒磚臣；建凡成后艷以建懶筑垃塞圾填件河，鑰最終咳節(jié)約丹“幾榮萬萬豎兩白懷銀”覺。2.古代絕的項(xiàng)纏目管點(diǎn)理3.項(xiàng)目希管理淺的實(shí)不施

大型語項(xiàng)目單的管廊理者疲為軍翼人或辰政府被官員伏，如鍵建筑軟都江饞堰的認(rèn)李冰寄為太椅守，走長城克的蒙放恬和活蒙毅攔為將溉軍。

體現(xiàn)梯軍事員化的紋管理窮方法白。

管理局組織廟為獨(dú)之立的鍵或強(qiáng)存矩陣尿的組捉織形顛式。

第一荒階段揉：19饑60年以呈前通常執(zhí)認(rèn)為您，現(xiàn)依代項(xiàng)西目管馳理作絹為管要理學(xué)父的重懼要分救支，襖最早費(fèi)出現(xiàn)便于20世紀(jì)30年代縱的美慢國，飾現(xiàn)代遺項(xiàng)目伐管理塌是伴脾隨一先些大凈型建飾設(shè)工情程的攀需要宇逐漸路發(fā)展院起來譜的。（二廊）現(xiàn)割代項(xiàng)妥目管湊理的榜發(fā)展蹄歷程（二堡）現(xiàn)代累項(xiàng)目廢管理某的發(fā)牌展歷退程

第二幫階段格：19貨60年-1品98昨5年到了20世紀(jì)60年代羽，美器國的嶼阿波遭羅登航月項(xiàng)缺目通閉過應(yīng)割用現(xiàn)嶼代項(xiàng)忠目管非理方育法，鏈證明種了現(xiàn)閃代項(xiàng)需目管塌理的猛科學(xué)耐性和攝使用語價(jià)值耍，同微時(shí)也障使項(xiàng)泄目管爛理通恥過不專斷實(shí)申踐獲純得了姓很大填發(fā)展為，初科步確缺立了示它的戀科學(xué)越地位擴(kuò)。（二京）現(xiàn)代忌項(xiàng)目蹄管理廣的發(fā)裙展歷程程

第三僑階段丸：19靈85年-1便99慮5年20世紀(jì)90年代勇以后遣，科學(xué)學(xué)技獨(dú)術(shù)飛陳速發(fā)今展，辛在整盼個(gè)管皆理科杯學(xué)內(nèi)租部出棋現(xiàn)了欺知識(shí)算結(jié)構(gòu)巴重組龜和一離些新腿的內(nèi)思部核姻心，廊項(xiàng)目逗管理香也以候全新雖的面崗目出易現(xiàn)在讓很多早企業(yè)系，包死括一崇些政駝府部藝門、孩一些破各級(jí)朋組織艷，都卷認(rèn)為糖項(xiàng)目寇管理詢是一災(zāi)種新調(diào)的管圖理科憂學(xué)，耕一種很新的邁管理鍋模式霉。項(xiàng)舊目管段理越根來越僚多的遵被各脹行各賞業(yè)廣互泛采文用，職項(xiàng)目爭管理其也成諷了一奸個(gè)熱源門的肯行業(yè)慣和職依業(yè)。（二處）現(xiàn)代怖項(xiàng)目留管理板的發(fā)拾展歷雅程第各四階鑼段：19摩96年至葛今這個(gè)奇時(shí)期要是知將識(shí)經(jīng)蛛濟(jì)時(shí)課代。押項(xiàng)目翻管理燃在非南傳統(tǒng)掌項(xiàng)目享環(huán)境罰下取溝得了仍巨大唯成功何，各獅種企安業(yè)和率組織摟紛紛綢采用斜項(xiàng)目巨管理帽模式擁。項(xiàng)目內(nèi)管理灶發(fā)展鳳階段謹(jǐn)及特口點(diǎn)發(fā)展階段特

點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域20世紀(jì)60年代以前關(guān)注工期和項(xiàng)目的成本，提倡做什么事情都要有計(jì)劃主要應(yīng)用于航空航天領(lǐng)域20世紀(jì)60年代中期到80年代出現(xiàn)了大量優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)用于一些大型項(xiàng)目，像航天項(xiàng)目，建筑項(xiàng)目和一些軍事項(xiàng)目等。20世紀(jì)80年代中期到90年代突破了人們傳統(tǒng)概念上對(duì)項(xiàng)目的理解，并開始普及，具有各種不同的模式。制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)，IT行業(yè)等

20世紀(jì)90年代后半階段項(xiàng)目管理在一些非傳統(tǒng)的項(xiàng)目環(huán)境下應(yīng)用。如政府部門、學(xué)校、金融部門等開始采用。應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域（三竹）現(xiàn)否代項(xiàng)閣目管慢理的稈特點(diǎn)1．項(xiàng)童目管缸理理災(zāi)論、落方法吃、手高段的數(shù)科學(xué)誰化。2．項(xiàng)活目管騙理的從社會(huì)扶化和踩專業(yè)冒化。如職躲業(yè)化跪的項(xiàng)陽目經(jīng)送理、毅專門廳的項(xiàng)喇目管潮理或版咨詢望公司走等。3．項(xiàng)絮目管堆理的糠標(biāo)準(zhǔn)甚化和稅規(guī)范精化。4．項(xiàng)獵目管丈理國淹際化旁。（四）項(xiàng)目閃管理僻的發(fā)蹤蝶展趨齊勢1.項(xiàng)目壯管理男的應(yīng)歷用范化圍擴(kuò)廟大2.從偏權(quán)重技輝術(shù)管淋理到為注重侄人的睬管理3.項(xiàng)目益管理珍被作明為組惜織結(jié)郵構(gòu)扁胳平化候的解隊(duì)決方摧案1.嘉3工程芹項(xiàng)目司管理一、資概念指為姨使工惜程項(xiàng)秧目在距一定渡的約秋束下啊，實(shí)蚊現(xiàn)工必程項(xiàng)困目的賓目標(biāo)燒，對(duì)趕工程擠項(xiàng)目姐的全旺過程悔實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等工恩作的董總稱。職能

決策削與計(jì)爛劃

組織擱與指總揮

控制壁與協(xié)換調(diào)

教育伴與激扒勵(lì)我國陷為什善么要衡進(jìn)行理工程益項(xiàng)目喬管理1、項(xiàng)定目管頸理是艷國民撿經(jīng)濟(jì)慚基礎(chǔ)尸管理朱的重爹要內(nèi)易容寶鋼矩工程農(nóng)、葛混洲壩邪工程融、京案津塘蠅高速意公路落以及捷南浦燥大橋硬等項(xiàng)努目2、項(xiàng)性目管長理是斷建筑謀業(yè)企芒業(yè)成侵為支俱柱產(chǎn)泡業(yè)的團(tuán)支柱企業(yè)興經(jīng)營策是目躺的，私項(xiàng)目龍管理典是手煌段3、項(xiàng)英目管伙理是終建筑殊業(yè)企閉業(yè)競斷爭實(shí)肯力的擺體現(xiàn)二、倘工程米項(xiàng)目幻玉管理邊方式神的演以化自行組織建設(shè)

獨(dú)立籌建處

工程注建設(shè)迫指揮擔(dān)部項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制

項(xiàng)目法人責(zé)任制

三、算工程成項(xiàng)目裁管理垮的任泰務(wù)項(xiàng)目爽管理衛(wèi)組織三大逗控制合同鍵管理信息維管理建立復(fù)組織區(qū)機(jī)構(gòu)制定筑制度配備程人員分配芝任務(wù)四、百工程旺項(xiàng)目曲管理串的類糖型（一匆）工漆程項(xiàng)源目的哀利益翠相關(guān)醋者項(xiàng)目業(yè)主

咨詢單位

用戶

金融機(jī)構(gòu)

社區(qū)公眾

政府部門

供應(yīng)商

施工單位

設(shè)計(jì)單位

運(yùn)營單位

監(jiān)理單位

（二巾）不袍同主子體的廊工程齊項(xiàng)目械管理1.業(yè)主邁方的宗項(xiàng)目蓬管理全過茂程的榜管理一協(xié)姐調(diào)兩維管理紡三控汽制2.施工坡方的精項(xiàng)目韻管理質(zhì)量眠、成繡本、御工期堂和安垂全3.監(jiān)理罷方的勇項(xiàng)目盲管理監(jiān)督枯施工桶質(zhì)量柳、建袋設(shè)工睡期和胃建設(shè)景資金拼使用五、貸工程章項(xiàng)目掙管理族的全廣過程項(xiàng)目促建議例書可行悉性研資究工誰程恰設(shè)零計(jì)施工忌招投開標(biāo)施春工恐安塵裝建辣設(shè)半準(zhǔn)爬備項(xiàng)目膛后評(píng)愉價(jià)生辨產(chǎn)抽運(yùn)暈營竣樂工貝驗(yàn)秘收生越產(chǎn)或準(zhǔn)岡備投資中估算設(shè)計(jì)折概算施工季圖預(yù)禍算竣工蘿決算常見礙的項(xiàng)棟目管到理研靜究機(jī)基構(gòu)作業(yè)自習(xí)洋教材34頁女工程湖項(xiàng)目劍結(jié)構(gòu)血分析了解工程倡項(xiàng)目勺的分者解體軍系第二畏章哈工程驗(yàn)項(xiàng)目仇前期慮策劃跟與化決策§1工程冤項(xiàng)目往的策曲劃與逆構(gòu)思一、梯工程壘項(xiàng)目堅(jiān)策劃1、策遵劃對(duì)未來要發(fā)傷生的啊事情憲作當(dāng)前的謀劃目標(biāo)方法途徑程序構(gòu)思設(shè)計(jì)選擇智力吃活動(dòng)例子舍：準(zhǔn)蹈備一崖個(gè)發(fā)及言稿花，項(xiàng)襯目建許議書礦，廣夢告設(shè)辯計(jì)企業(yè)敲策劃事業(yè)訪策劃政府矛策劃分類整體錫策劃區(qū)域拳策劃局部布策劃項(xiàng)目節(jié)策劃營銷男策劃廣告盈策劃2、工敗程項(xiàng)繭目策物劃項(xiàng)目證業(yè)主傻或策旋劃人吸員根等據(jù)業(yè)白主投蛾資設(shè)難想與古總目淹標(biāo)要觸求，疾從不膛同角庸度出續(xù)發(fā)，販通過揭對(duì)工脅程項(xiàng)粘目進(jìn)石行系拖統(tǒng)分漂析，健對(duì)項(xiàng)侍目建雞設(shè)活貸動(dòng)的固整體比策略謹(jǐn)進(jìn)行董運(yùn)籌旋規(guī)劃尚，對(duì)攪工程跡建設(shè)均活動(dòng)匆的全聯(lián)過程順作預(yù)變先的廣考慮賤和設(shè)摟想。投資占機(jī)會(huì)這研究投資雀方案抗構(gòu)思目膝標(biāo)列設(shè)域計(jì)方聰案疼策漂劃可行旗性研總究項(xiàng)目揭構(gòu)思項(xiàng)目腦決策二、屆工程稅項(xiàng)目論的構(gòu)徑思1、構(gòu)而思的短產(chǎn)生市場惜研究腰發(fā)現(xiàn)蒜新機(jī)漠會(huì)存在殖問題眉需解辨決為實(shí)伍現(xiàn)宏香觀戰(zhàn)帶略目劉標(biāo)項(xiàng)目壞需求項(xiàng)目特實(shí)施定的目葉的是畫什么嶼？兩個(gè)斤構(gòu)成列項(xiàng)目廳需求蹈的重貪要問守題：（1）我們橋了解參本項(xiàng)梅目的肉目的啦（出短發(fā)點(diǎn)信）嗎達(dá)？（2）項(xiàng)目廳的最向終結(jié)芽果（弓落腳膀點(diǎn)）勺明確笨嗎？雖敗和尤勝蠢、雖俘勝尤臺(tái)敗2、構(gòu)劣思的換選擇構(gòu)思子本身駛可行解性環(huán)境躬和資獨(dú)源自身閃的能講力項(xiàng)目孔構(gòu)思蘆和選些擇的露方法暑：▲頭腦郵風(fēng)暴添法▲德爾太菲方國法▲要素測加權(quán)貪分析港法頭腦恢風(fēng)暴遷法簡和介通過場創(chuàng)造陳一個(gè)咸無批健評(píng)的憐自由鎮(zhèn)的會(huì)吊議環(huán)蛇境，意使與卻會(huì)者巷暢所梯欲言郵、充讀分交進(jìn)流、償互相派啟迪蒸，產(chǎn)江生出時(shí)大量銜創(chuàng)造列性的歪意見磁?！冀V益表法作用庫：打破深思維敏定勢飼，鼓襯勵(lì)開廚放性鴉的思右考發(fā)揮乎集體坡智慧熟，在才他人顆的看侍法上碧建立盒自己可的意旦見打破密交流叼障礙高，形鞠成團(tuán)版隊(duì)精局神防止腿少數(shù)止人控翼制會(huì)望議做法:將頭忌腦風(fēng)杠暴的亞中心蒸議題勾寫在閱白板男、膠秩片或與掛圖肚上。提示嘉：確劑保每滑個(gè)人叮都充程分理羨解中們心議蒼題的南含義譜。項(xiàng)目惕組成燥員輪誰流發(fā)扯言，濱任何乎意見睡都會(huì)技得到志肯定語。提示喝：輪沙流的桑過程戰(zhàn)鼓勵(lì)所大家雀參與飄，但鐘任何竿人如衣果沒菊想好犧可以崖隨時(shí)伸跳過厲。將每滴一條安意見智用大暈號(hào)字諷寫在誼膠片彎或掛料圖上例。提示輝：用疏原話慌記錄稀每條序意見昌，不撥作任眼何解勺釋。繼續(xù)基輪流忠發(fā)言辜，直畫到每翼個(gè)人本都曾挖跳過偏（沒跌意見洗）為駱止。提示掉：此壁過程矮一般癥持續(xù)5-缺20分鐘績，視僻議題灑復(fù)雜咳程度部而定.復(fù)查脖意見才記錄債，去翁除完脖全重目復(fù)的盆條目提示停：小豬心識(shí)翼別并簽保留美在用宏詞上看有極擾細(xì)微紡差別菠的意挎見。項(xiàng)目過構(gòu)思果練習(xí)倡題1、一個(gè)載岔路跡口分壤別通憲向誠湯實(shí)國孩和說焰謊國籠。來每了兩紋個(gè)人單，已夫知一尸個(gè)是習(xí)誠實(shí)材國的耍，另捉一個(gè)摩是說鼻謊國星的。崗誠實(shí)列國永歪遠(yuǎn)說圍實(shí)話脆，說農(nóng)謊國雜永遠(yuǎn)爆說謊盲話。件現(xiàn)在鳴你要嚇去說襲謊國狗，但苦不知投道應(yīng)陣該走趙哪條化路，堆需要傳問這吧兩個(gè)趨人。虛請(qǐng)問曠應(yīng)該莖怎么煤問？2、教驚授選倚出兩虛個(gè)從2到9的數(shù)她，把遣它們描的和饞告訴過學(xué)生簡甲，童把它樓們的萄積告靜訴學(xué)奇生乙歐，讓招他們療輪流歷猜這昂兩個(gè)礎(chǔ)數(shù)甲撕說：“我猜娛不出”；乙痕說：“我猜畜不出”；甲虛說：“我猜解到了”；乙茂說：“我也唐猜到獲了”。問華這兩晉個(gè)數(shù)粉是多筑少？答案問其寸中一狗人：技另外私一個(gè)館人會(huì)露說哪孝一條售路是點(diǎn)通往羞誠實(shí)殊國的族？回籌答者歪所指陳的那悉條路摘必然插是通祝往說炎謊國仗的。3和4在龍開城國律際小占區(qū)建富設(shè)”藍(lán)游泳顏池項(xiàng)怕目“潤的分頓析優(yōu)缺成功防率一成三成五成七成九成§2項(xiàng)目漿目標(biāo)一、其項(xiàng)目菊目標(biāo)險(xiǎn)的定農(nóng)義目標(biāo)進(jìn)是指磁需要堵在一遣定時(shí)償間內(nèi)全完成耕的具衫有一慣定約囑束條原件（堪質(zhì)量允、投索資、浴規(guī)模漲等）墓的客若觀標(biāo)襲的。恨它的蜻主要差功能該包括蓮提供勵(lì)一個(gè)陶中心娛點(diǎn)來扮分配孤各種直資源隸和擬偶定各諸種計(jì)潮劃，體提供過一個(gè)雙尺度設(shè)作為缺評(píng)價(jià)首各種辮指標(biāo)摟的標(biāo)保準(zhǔn)。項(xiàng)目如目標(biāo)見是指蹄一個(gè)李項(xiàng)目來為了欄達(dá)到茅預(yù)期怖成果頑所必牙須完無成的悟各項(xiàng)好指標(biāo)烈的數(shù)客量標(biāo)掛準(zhǔn)。爬項(xiàng)目痰指標(biāo)射有很仙多，吩但核騰心的刃是質(zhì)良量目禍標(biāo)、煌工期席目標(biāo)刑和投伏資目軌標(biāo)。嫁這些乖目標(biāo)增往往銜是由縱合同末界定戀的。質(zhì)量互目標(biāo)罵、份工期扶目標(biāo)稼和投飼資目大標(biāo)完成甘項(xiàng)目某所必糧須達(dá)踩到的饞質(zhì)量訂標(biāo)準(zhǔn)指完竿成項(xiàng)比目所夜必須逢達(dá)到親的時(shí)污間限格制指項(xiàng)預(yù)目投威資必碑須限帽制在仔限定盼的數(shù)擊額內(nèi)YZ進(jìn)度（快）成本（高）質(zhì)量（好）XXZY0時(shí)間善質(zhì)量旗成虹本合同董目標(biāo)孝：85搏0天支魯況班獎(jiǎng)30氏00萬元規(guī)劃羽目標(biāo)跡：80夸0天城魯班殺獎(jiǎng)28川00萬元項(xiàng)目企目標(biāo)淘：78助0天辮魯團(tuán)班獎(jiǎng)31諷00萬元二、健項(xiàng)目值管理未目標(biāo)竿分解合同堂目標(biāo)――保證睡目標(biāo)――規(guī)劃宮目標(biāo)――施工秩項(xiàng)目巧經(jīng)理勒部目鴿標(biāo)――施工摔隊(duì)目跡標(biāo)――班組烘目標(biāo)――個(gè)人趙目標(biāo)三、藍(lán)進(jìn)行禽目標(biāo)霜管理1、目巴標(biāo)指欺引行洞動(dòng)――楊――精髓囑。2、目奧標(biāo)自央上而究下展盤開。3、目單標(biāo)自施下而貿(mào)上保影證實(shí)燈現(xiàn)。工程紫項(xiàng)目軌分解眠體系抵：工程找項(xiàng)目單項(xiàng)秤工程單位卷工程分部愧工程分項(xiàng)述工程建設(shè)厚項(xiàng)目獨(dú)立頭設(shè)計(jì)濱文件騎，獨(dú)負(fù)立盈重利或榮發(fā)揮辦能力泛（車貞間，跳倉庫干）獨(dú)立湯設(shè)計(jì)規(guī)、施淡工，麗不能診獨(dú)立耀發(fā)揮薦作用肢（土刑建、遮安裝趁）施工活方法閉、構(gòu)百造及等規(guī)格債，土方敲，鋼留筋，全抹灰不同勢工人戲用不勢同材廳料，基礎(chǔ)儀，主焰體，全地面高，裝煙飾§3工程尾項(xiàng)目蜻的可梳行性需研究一、初可行幟性研邪究在項(xiàng)燙目投述資決松策前彩，對(duì)謙擬建顛項(xiàng)目鳳的所孔有方正面進(jìn)狐行調(diào)杏查研尊究，版對(duì)被醬選方呈案從突技術(shù)濕、經(jīng)荒濟(jì)等桐方面爽進(jìn)行束比較升評(píng)價(jià)株，選糾出最貿(mào)佳方饅案。1概念2、研舉究內(nèi)藏容項(xiàng)目盛建設(shè)夾的必哄要性研究趕項(xiàng)目若的技海術(shù)方五案及計(jì)其可悶行性研究避項(xiàng)目椒生產(chǎn)墨建設(shè)梢的條壓件進(jìn)行披財(cái)務(wù)漲和經(jīng)將濟(jì)評(píng)姓價(jià)投資械估算茂、資蜘金籌釣措3、作挨用☆是項(xiàng)讓目投矩資決椅策的強(qiáng)依據(jù)☆是項(xiàng)寫目設(shè)曾計(jì)的惕依據(jù)☆是項(xiàng)張目實(shí)要施的聽依據(jù)☆是申豎請(qǐng)項(xiàng)胃目貸止款的李依據(jù)☆是項(xiàng)謝目評(píng)蠢估的摧依據(jù)1.籌劃測準(zhǔn)備物：委超托和引簽訂妨協(xié)議2.調(diào)查靠研究3.方案塌選擇都和優(yōu)釣化4.財(cái)務(wù)斧分析輸和經(jīng)姿濟(jì)評(píng)跌價(jià)5.編制更可行臘性研睡究報(bào)堵告6.可行破性研材究報(bào)乞告審權(quán)批4、程眼序機(jī)會(huì)迅研究初步居可行柴性研頃究詳細(xì)寨可行斧性研彩究項(xiàng)目街評(píng)估階段帖劃分二、貨項(xiàng)目未評(píng)估在可廁行性耀研究銹的基到礎(chǔ)上光，對(duì)半擬建劇項(xiàng)目柴的可兼行性閱經(jīng)濟(jì)律行等該進(jìn)行褲的全胖面再減分析兆、再前評(píng)價(jià)選。1.概念2.項(xiàng)目蔽評(píng)估霸內(nèi)容審查宮可行煙性研哥究報(bào)罰告評(píng)估工可行頓性研援究報(bào)京告可行徒性研撫究和項(xiàng)目攀評(píng)估有什書么不骨同？3.可行繞性研騙究與山項(xiàng)目國評(píng)估歐的關(guān)統(tǒng)系☆氧☆聯(lián)系區(qū)別均處伯于項(xiàng)諒目發(fā)廢展周過期的團(tuán)建設(shè)蟲前期工作旨內(nèi)容址基本奇相同——理論趙、方交法、木依據(jù)榴都相參同最終查工作斗目標(biāo)碎及要頭求相山同——可行得性判迅斷與拒選優(yōu)行為炸主體都不同立足絞點(diǎn)不乖同側(cè)重豈點(diǎn)不妖同作用同不同階段黑不同可研——投資繡者評(píng)估——貸款寧及監(jiān)初督部賣門可研——必要絮性與銀技術(shù)評(píng)估——可能鹽性與葵償還婚期可研——立項(xiàng)遭依據(jù)評(píng)估——貸款§4工程魚項(xiàng)目凍決策只討寬論“究決策待方法思”工程抓項(xiàng)目秧管理警決策確定盤性決恰策不確獨(dú)定性議決策風(fēng)險(xiǎn)寫決策盈虧沿平衡甘分析期望宴值準(zhǔn)曲則決策辮樹敏感房誠性分牛析決策用方法習(xí)慣巡壽和經(jīng)擇驗(yàn)科學(xué)剪決策要階段——朝霞沸不出丹門，紐奉晚霞限行千啊里決策音方法趕的發(fā)柿展——運(yùn)籌宰學(xué)、楚計(jì)算絲式機(jī)決策顯數(shù)學(xué)槽化浪派潮組織直行為略、心棍理因耗素、扮人的涌創(chuàng)造蕩性思剖維K線圖暗失效經(jīng)驗(yàn)駁決策蒸階段經(jīng)驗(yàn)科學(xué)個(gè)人杠的、況直觀至的、線定性歪的規(guī)范悲性的定量澆的藝術(shù)直觀寶的、矩定性軍的決策繭的類置型1、確貌定型鼻決策已確科切掌壯握當(dāng)傻前及像未來終所面瞇臨的互自然稼狀態(tài)，每個(gè)脾方案諒只有外一種艦結(jié)果部，比撒較其煮結(jié)果醬優(yōu)劣均作出伍最優(yōu)濁選擇絲式的決悟策2、風(fēng)企險(xiǎn)型仆決策每個(gè)愛方案拔都有拐幾種會(huì)不同流結(jié)果恢可以街知道牛，其幸發(fā)生暗的概刷率也群可測擴(kuò)算3、（仙完全炭）不卷確定憑型決彼策每個(gè)耕方案熔有幾棗種不椅同的阿結(jié)果膛可以慣知道銜，但砍每一召結(jié)果著發(fā)生戰(zhàn)的概享率無欄法知1、確烏定型碑決策決策算者對(duì)斥決策差目標(biāo)準(zhǔn)的未榆來發(fā)叔展有悄十分姿清楚陰的了衣解，跨每種嘴決策形只可印能有貝一種避后果怪。決丸策過拔程并黨不復(fù)百雜，幸只需山從備間選方陸案中夠選優(yōu)痰即可喘進(jìn)行鴿決策海。盈虧袋平衡置分析線性絨規(guī)劃價(jià)值蟲效益草評(píng)價(jià)固法對(duì)企舅業(yè)（碑項(xiàng)目再）總款成本友和總窩收益本的變析化進(jìn)譯行線綱性分王析的渣方法遠(yuǎn)，目怎的是褲掌握果企業(yè)鐘（項(xiàng)刃目）備經(jīng)營哥的盈稿虧界區(qū)限，指確定血企業(yè)漆（項(xiàng)任目）惹的最層優(yōu)生岔產(chǎn)規(guī)少模，芝以獲壓得最鋒大的朵經(jīng)濟(jì)袋效益污，輔撓助決殃策。線性封盈虧妖平衡勿分析噴和柄非鄭線性音盈虧銹平衡蕩分析——運(yùn)籌受學(xué)的均重要茫分支單目己標(biāo)最后優(yōu)化宰決策德的重團(tuán)要方受法——計(jì)分傾模型（1）線濕性盈粉虧分時(shí)析對(duì)總羅成本度和總途收益閱做線李性分沒析的觸方法匆，目貧的是唇掌握倚經(jīng)營丘的盈柳虧界匠限假定券企業(yè)潑的總上成本寨和總費(fèi)收益搞均是薄產(chǎn)量耳的線題性函錦數(shù)。險(xiǎn)設(shè)TR——總收莊益TC——總成丘本Q——銷售會(huì)量p——產(chǎn)品而價(jià)格F——固定干成本Cv——單位位可變紹成本總收搏入方巖程：總成導(dǎo)本支呀出方粥程：故，饞利潤耗方程框?yàn)榱頑=罵0，則找積到了英項(xiàng)目踐成本刺和收聾益達(dá)拔到平販衡時(shí)始的點(diǎn)BE泊P故，產(chǎn)盈虧放平衡旋價(jià)格激：故，伙盈虧夸平衡鬧產(chǎn)量塑：生產(chǎn)頌?zāi)芰I利用嚴(yán)率的臺(tái)盈虧步平衡視點(diǎn)BE廉P(衛(wèi)f)：BE本P(訂f)＝BE嫁P(噸Q)片/賞Q0×1疏00腹%經(jīng)營僚安全漂率：BE當(dāng)P(劃S)＝1－BE畏P(使Q)成本螺或收旨入產(chǎn)量盈虧飛平衡姓點(diǎn)TCTR虧損錫區(qū)盈利物區(qū)【例】某企抓業(yè)生醬產(chǎn)某壩種機(jī)饑床，際需固丟定資露本40貨0萬元?jiǎng)?lì)，每迎臺(tái)可始變成幣本6萬元暴，每罪臺(tái)售禁價(jià)10萬元暮，試彩求盈裳虧平嚼衡點(diǎn)蔥的產(chǎn)俊量和全售價(jià)燦?，F(xiàn)詠在實(shí)忽際銷子售量許為20浪0臺(tái)，桶問盈撿虧情廢況如胡何？BE炎P（Q）=4泛00刮/(助10屈-6擁)=酒10療0(臺(tái))BE唱P（p）=4峽00坦/2維00漆+6往=8箭(萬元)實(shí)際場銷售企量為20陰0臺(tái)，譽(yù)則是濁盈利魄的（2）非槐線性遞盈虧派分析TR押=蛋a1Q襲+蹤蝶a2Q2TC糧=采b0+頸b1Q養(yǎng)+繪b2Q2方法淺：求簽區(qū)間急和極指值【例】TR輩=互1兩8活Q—0.庭3Q2，TC艘=揀4噴00炎—林1齊2Q叫+遍0題.2幻玉Q2試做偵盈虧陪平衡碗分析慣。解：蓮令TR斃-T浙C=恰0，則18碎Q—0.巡壽3Q2—（40戶0貴—弄12疑Q夕+濾0.匆2Q2）=0Q2—3問0Q魯+8盞00尼=0故盈倘虧平斧衡產(chǎn)吵量為Q1=2促0,尼Q2=4炕0線性枕規(guī)劃【例】A、B、C利潤扶分別捷為2元，4元，3元，儲(chǔ)需要驚使用3種機(jī)線械加彩工，菌情況榆如下崖。試紛決策疑生產(chǎn)耀計(jì)劃處。機(jī)器每件所需小時(shí)每臺(tái)機(jī)器可用時(shí)間ABC134260221240313280解：覽設(shè)A、B、C分別象生產(chǎn)X1X2X3件則要殊滿足總利鳥潤為用單嶺純性漠法求狠解得練習(xí)某廠魂同時(shí)口生產(chǎn)A、B兩種秋產(chǎn)品碰，每煮月的逢電力叫消耗犯量不佳超過24瞧0千瓦齡小時(shí)歲，設(shè)富備不穗超過15僵0臺(tái)時(shí)烘。每畜噸產(chǎn)打品的批消耗聽定額飛為電力設(shè)備3638AB資源盼限額24致015皺0產(chǎn)品A每噸碧可獲蒼利20佩00元，B為40榨00元，桂問A、B產(chǎn)品它各生贏產(chǎn)多道少，鋸可使枝得充貪分利插用資致源條街件下木獲利陡最多映？解：（0，50）（0，30）（0，0）（80，0）如圖判所示磁，x1，x2的可病行域孝是一尿個(gè)凸施集，堅(jiān)所以閱記值日在頂臉點(diǎn)處撫，在A點(diǎn)x1=1坡60腹/1慢3≈惹13，x2=3方30疑/1敢3≈濫25A故，ma工x摸Z=尖12正60許002.風(fēng)險(xiǎn)妹型決倡策決策辱者對(duì)稿未來祝的情慎況無賽法做寸出肯軋定的嘴判斷焰，但期可判杜明其舒各種拐情況彎發(fā)生厭的概均率（1）期疑望值謀準(zhǔn)則如果熱期望收值比巧較的艘是利垃潤，丙則期孔望值聚最大場的方澇案最炊優(yōu)如果盡期望謀值比設(shè)較的谷是費(fèi)骨用，微則期賄望值畏最小背的方暖案最鍛優(yōu)【例】根據(jù)莊期望利值標(biāo)愛準(zhǔn)進(jìn)柜行決巾策自然駛狀態(tài)發(fā)生路的概肥率設(shè)計(jì)皆方案大廠小廠銷路屑好銷路燭差0.水710扔040-2按0100.認(rèn)3解：E1=1盤00圈*0騰.7倆+（-2紛0）*0.咱3=糖64E2=4遍0*決0.房誠7+洞10泛*0買.3教=3谷1故，鄭建大乖廠為字較合根理方昨案3.決策決樹可以濕有效貸地解堵決多洞階段骨決策攤問題決策賢樹的汁結(jié)構(gòu)結(jié)點(diǎn)決策舉結(jié)點(diǎn)方案煮結(jié)點(diǎn)結(jié)局竹結(jié)點(diǎn)分支方案貢分支概率捕分支用決姿策樹病進(jìn)行膽決策瓦的步尊驟（1）繪嚷制決勤策樹（2）從扇從右田至左隊(duì)計(jì)算承各方沙案的智期望協(xié)值，劇將計(jì)宋算結(jié)革果標(biāo)鍋在決塞策樹舟上（3）根要據(jù)各稼方案壺期望停值大雜小進(jìn)輝行選掙擇，召進(jìn)行衰“剪仿支”某研普究所咐考慮卡向某頓工廠練提出條開發(fā)近一種堵新產(chǎn)鍬品的勉建議凍。為述提出案該建主議需光進(jìn)一持步進(jìn)葡行科蓮研，決需花址費(fèi)2萬元且。建壯議提翼出后磨，估劉計(jì)有60海%的可少能得頸到合衫同，壞若得逮不到絨合同但，2萬元勉費(fèi)用便損失狐。該產(chǎn)蛋品有租兩種申生產(chǎn)柔方法綠，老棒方法感要花言費(fèi)28萬元土，成云功的污概論饑為80緩%，新塔方法迷花費(fèi)18萬元蔥，成遍功率白為50絲式%。若摔得到免合同預(yù)并研胃制成球功，駛該所我獲得70萬元育技術(shù)街轉(zhuǎn)讓查費(fèi)，脫若研告制失窩敗，形按合樹同需稻賠償15萬元璃。問該用所是勵(lì)否應(yīng)匪該提慶出建及議？14563不提苗建議提建鳴議-2得不碰到合謊同指（0.診4）得到籃合同途（0.你6）新方冤法-1茅8老方漿法-2延80070-1黃5成功票（0.病5）不成優(yōu)功（0.瓣5）70-1生5成功倘（0.戚8）不成晚功（0.際2）214563不提墓建議提建支議-2得不易到合恨同擊（0.莊4）得到皮合同哲（0.膊6）新方妥法-1秩8老方粒法-2慘80070-1合5成功仍（0.叫5）不成藏功（0.久5）70-1喊5成功晃（0.皂8）不成巾功（0.蠟2）27鹿.553150252故，漂應(yīng)提寫建議錯(cuò)，得砍到合播同后掌，采縣用老赴方法3、（消完全舞）不晉確定宿型決熔策決策奸者雖隙知有示多少認(rèn)種自錘然狀殘態(tài)，膚但無郵法獲娘知各夾種狀遲態(tài)發(fā)蠅生的捐概率收益啟表【例】自然狀態(tài)行動(dòng)方案A1A2A3A4C1C2C3C4608035402540-15-3535-30-702259-10-5解：1）樂讀觀準(zhǔn)著則（麗大中室取大備）自然叮狀態(tài)行動(dòng)汽方案A1A2A3A4C1C2C3C4608035402540-1瞇5-3岡535-3習(xí)0-7增02259-1冠0-5方案A2最優(yōu)2）悲貝觀準(zhǔn)孤則（揚(yáng)小中匆取大喉）方案A4最優(yōu)3）等宣可能汁準(zhǔn)則各種啄狀態(tài)魯發(fā)生姜的概叔率相治等，圓按期植望值哀準(zhǔn)則毯計(jì)算自然漫狀態(tài)行動(dòng)誕方案A1A2A3A4C1C2C3C4608035402540-1賭5-3昌535-3何0-7袍02259-1是0-54）后列悔值紛準(zhǔn)則裂（大材中取尚?。┐_定沿最大敬收益臂值，絹列后仙悔值似表，比在最筍大后楚悔值財(cái)中取尸一個(gè)揚(yáng)最小源值，揚(yáng)對(duì)應(yīng)控的方若案即皺最優(yōu)夠方案2004540051815243940306550ma輪xma族xma機(jī)x大中恢取小故，頁方案A1為最勻優(yōu)方擇案ma成x課堂貨練習(xí)練習(xí)1：有一汁種游赤戲分徐兩階六段進(jìn)漢行。嬌第一坦階段供，參臘加者炎需先愁付10元，素然后污從含45餅%白球靠和55下%紅球牽的罐弟子中禮任取爹一球居，并合決定很是否治繼續(xù)離第二胸階段今，如掏繼續(xù)澤要再意付10元。渾根據(jù)處第一果階段退得到板的球鳥的眼鴨神在訊相同油顏色中罐子陶中再候取一淹球。鐮已知攝白色企罐子貨含70銀%藍(lán)球筒和30異%綠球具，紅賣色罐鼠子中蕩含10蛋%藍(lán)色余球和90北%的綠呢球。唯如第豎二階傻段取水得藍(lán)達(dá)色球呀時(shí)，頸參加怕者可界得50元，困如是濕綠球慨或不黨參加放第二蘿階段杯游戲墊的均浴無所越得。固試用劍決策撓樹法疏確定爸參加報(bào)者的逮最優(yōu)恥策略閑。練習(xí)2：某商呈店每填天出倚售面通包，寶每個(gè)董面包假的成決本為2元，猛售價(jià)拔為4元，梳若當(dāng)稅天沒天有售祥出則悅損失2元成月本。泄據(jù)統(tǒng)卡計(jì)商叮店每失天售劍出面茄包可某能為航：50個(gè)，60個(gè)，70個(gè)，80個(gè)，90個(gè)，10矮0個(gè)。鉗按照頃不同底的判齒斷準(zhǔn)液則，虹確定悼商店壩的最虧優(yōu)進(jìn)挨貨計(jì)厚劃。第三券章驢工程炭項(xiàng)目躍組織本章伶重點(diǎn)項(xiàng)目炸組織旺的含寄義和壺職能項(xiàng)目鵝組織芽設(shè)計(jì)錫原則項(xiàng)目治組織額結(jié)構(gòu)轟形式項(xiàng)目抓經(jīng)理項(xiàng)目蜜經(jīng)理桃部§1概述一、冷概鞭念1.組織組織處是與佩人聯(lián)親系在歪一起利的，雀哪里梨有許勒多人昨在一映起工酒作，幅哪里柳就需嘉要組佩織。晨所謂束組織續(xù)，簡支言之慌，即寧指為素了實(shí)支現(xiàn)某海種目外標(biāo)，啦而由刪具有傾合作腐意愿鑄的人岸群組喂成的魂職務(wù)應(yīng)或職船位的柱結(jié)構(gòu)粘，是汁人們漲為了鑄實(shí)現(xiàn)紹共同年目標(biāo)路而形本成的隆一個(gè)律系統(tǒng)跟集合。它們薄的群博體是偶組織境嗎？思考一、仇有無再共同鞋的目病標(biāo)？二、瘦有分飼工和狀合作起嗎？三、象有不唇同層僵次嗎快？組織倍的共生性組織犯由人擦構(gòu)成拖，具聚有專旱業(yè)化踐的特保點(diǎn)，扣每個(gè)仔組織犧都有違自己諒的目聰標(biāo)，演人具蜘有要翁求的育專業(yè)下技能組織混中成憶員有歉與眾藥不同溝的活膠動(dòng)組織辨成員輪有自悉己的伴目標(biāo)攝，成亞員的集目標(biāo)波組成踢了組粘織的傻目標(biāo)蜓，組乒織的饞成員展互相揉合作厭共同丘為組關(guān)織工捐作組織蓄的含違義▲含隆義一班：組書織工艘作，耕對(duì)行漂為的海策劃驗(yàn)、安廈排、絡(luò)協(xié)調(diào)纏、控疑制和深檢查丹?！x二婆：組遍織機(jī)與構(gòu)，定為了布達(dá)到料某些惜特定王目標(biāo)赴，經(jīng)體由分乎工與敬合作抵及不療同層輩次的短權(quán)力界和責(zé)挨任制羊度，瞞構(gòu)成技的人舉的集憶合。2項(xiàng)目岔組織項(xiàng)目點(diǎn)組織挖是指緊為了昨最優(yōu)踏化實(shí)姑現(xiàn)項(xiàng)目枯的目結(jié)標(biāo)對(duì)所島需資蘆源進(jìn)嶄行合漏理配損置而訪建立止的一翠種一次井性臨妹時(shí)性組織住機(jī)構(gòu)狹。3工程扇項(xiàng)目把組織工程飾項(xiàng)目粥組織車：指扶由負(fù)徒責(zé)完甲成工污程項(xiàng)玩目中喜各項(xiàng)更工作蹤蝶的人惑、單琴位、賞部門千組合暴的群體，通廉常包糟括業(yè)強(qiáng)主、輕項(xiàng)目毛管理駱單位慨（監(jiān)柿理單倍位）名、施羅工和烤設(shè)計(jì)現(xiàn)、供墾應(yīng)單船位等秤，有納時(shí)還勢包括純政府達(dá)部門京、鑒妹定部蹦門等解。二、布項(xiàng)目繡組織裳的基資本功芹能項(xiàng)目組織的基本功能形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目的人員組織的形式統(tǒng)一的目標(biāo)工作的目的工作的內(nèi)容三、叉工程在項(xiàng)目少組織皆的特容殊性1.目的幕性2.項(xiàng)目藥系統(tǒng)孟分解灑結(jié)構(gòu)菜制約腔項(xiàng)目廚組織回結(jié)構(gòu)3.一次煤性、榨暫時(shí)判性4.項(xiàng)目款組織黃與企偷業(yè)組舟織之擁間關(guān)店系復(fù)泄雜5.項(xiàng)目骨內(nèi)的鋤組織艙關(guān)系換有多爸種形釋式（行蠢政關(guān)筍系、玻合同償關(guān)系嗓或合病同定眾義的慣管理晉關(guān)系坦）6.柔性鐘組織項(xiàng)目盈目標(biāo)賽的發(fā)多展項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際目標(biāo)內(nèi)部環(huán)境客戶要求外部環(huán)境概念階段規(guī)劃階段實(shí)施階段收尾階段運(yùn)行與維護(hù)階段四、蒸項(xiàng)目饑組織隸設(shè)計(jì)職能或設(shè)計(jì)建立凝部門決定暮管理脊跨度確定搞職權(quán)廚關(guān)系管理除層次捧和管衫理跨逮度管理栗層次卸和管朗理跨湯度，夕對(duì)外蘭決定水了項(xiàng)辦目組織換的形尚式，對(duì)波內(nèi)影萍響到頓了項(xiàng)武目組丈織功能嗽的發(fā)異揮是項(xiàng)把目組義織設(shè)列計(jì)的理論遇基礎(chǔ)。傳統(tǒng)葉的組住織形內(nèi)式A—洪—最高欠管理案者B—圍—中間勻管理潛者C—沈—任務(wù)糧執(zhí)行堵者最簡氧單的粒任務(wù)弊端蒼：管理婦層多信息祝傳遞而失真ABC垂直釋的組嶼織結(jié)升構(gòu)傳統(tǒng)爭的組胳織形抄式A—丙—最高拖管理爐者B到X—堆—任務(wù)皂執(zhí)行乘者只能些簡單西的任砌務(wù)假設(shè)A領(lǐng)導(dǎo)囑的下冠屬數(shù)錯(cuò)目是n，該謙組織奴的管現(xiàn)理跨淚度是打？弊端各：管理黑跨度痛大上下描級(jí)同縱級(jí)之忍間不絮易溝般通、傭協(xié)調(diào)水平態(tài)的組黑織結(jié)據(jù)構(gòu)直線壩式組博織形腳式問題1：上阻圖中亡有幾軌個(gè)管辰理層壤次，若多少尸個(gè)管剛理人歌員和屑執(zhí)行通人員側(cè)？直線搜式組左織結(jié)錘構(gòu)來慕源于忽早期軍事厚組織問題2：直幸線式迫組織廚優(yōu)點(diǎn)鹽是什神么？組織錘結(jié)構(gòu)自管理氧較嚴(yán)唐密，梨組織覽分工谷明確疤，整烈個(gè)組活織易替于管緊理和沿協(xié)調(diào)缺點(diǎn)燥：管理考層次背多，賽指令蛋傳遞翅時(shí)間弱長所有勺行動(dòng)牲必須沸接受居最上膏一級(jí)殘的指篩令，很組織蝦成員蓮的主界動(dòng)性圍和積陸極性尤受到鍋影響歲。扁平真式組勉織結(jié)酬構(gòu)問題歸：幾伏個(gè)管漂理人叔員和蹤蝶多少辟執(zhí)行單者？現(xiàn)代科項(xiàng)目康管理潮中推崇的組豎織形決式更能俱發(fā)揮瘡專業(yè)梅人員剃的作會(huì)用，拼組織稱對(duì)環(huán)辮境的肢適應(yīng)撥能力村增強(qiáng)缺點(diǎn)豈？成員叫素質(zhì)攝要求喉高成員裝間協(xié)鞏調(diào)工冠作量瓦大確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施定職責(zé)授權(quán)分層次定制度目標(biāo)劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分人員及權(quán)責(zé)確定檢查及反饋組織運(yùn)用否是項(xiàng)目碼組織惹結(jié)構(gòu)屢的設(shè)璃計(jì)目標(biāo)統(tǒng)一性原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則統(tǒng)一指揮原則分工協(xié)作原則適當(dāng)管理寬度原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則權(quán)力、職責(zé)對(duì)稱性原則精干高效原則均衡性原則整體性原則項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原則項(xiàng)目糠組織員設(shè)計(jì)朗的原磁則§2項(xiàng)目蹄組織奴結(jié)構(gòu)寧的形井式職能核式項(xiàng)目俯式矩陣菠式一、視職能周式組饞織職能傍式組熱織是按部專業(yè)銷技術(shù)是或?qū)６礃I(yè)分鈴工確掉定管財(cái)理職拋能，俊由職倆能部毯門的愁專業(yè)悉技術(shù)方人員京組成它的項(xiàng)跑目組桿織。職能喬式組甩織結(jié)美構(gòu)職能夾式組皆織核心管理頭層是嬌職能屬經(jīng)理元，統(tǒng)橫屬于倡總經(jīng)沈理管顏理組織沉中職版能經(jīng)員理的屈設(shè)置拳是根麻據(jù)企碎業(yè)的裳專業(yè)刮性質(zhì)懸所決岔定。房地世產(chǎn)公時(shí)司的線職能宰部門串：工程閘部市場稼部財(cái)務(wù)召部銷售君部職能塌式組錫織職能價(jià)經(jīng)理腰對(duì)本件部門荒的工晚作范找圍有歸獨(dú)立盼管理煌的權(quán)插力和懇職責(zé)本部斷門的孫職員召只接勝受本美部門延經(jīng)理鼻的領(lǐng)么導(dǎo)問：各職稈能部杠門之眠間是劍什么貌關(guān)系菜？合作婚關(guān)系案例某一波從事勁醫(yī)藥蛋研發(fā)散的上掌市公蠻司，栗因發(fā)鹿展需轟要修新建一伸座科準(zhǔn)研大困樓。籠成立缺了以踢工程倍部經(jīng)令理為恰項(xiàng)目細(xì)經(jīng)理糧的科證研大影樓項(xiàng)答目部罵。矛盾花一：獸工程撓部和柜財(cái)務(wù)島部矛盾堵二：為項(xiàng)目幸經(jīng)理購和人給事部務(wù)門職能陜式組尚織的薯優(yōu)缺場點(diǎn)普遍蜂采用醫(yī)，大端多運(yùn)獵用在真某一梁職能虛領(lǐng)域較對(duì)項(xiàng)方目的輸完成將發(fā)揮兄著主導(dǎo)釀性作駁用的項(xiàng)裕目優(yōu)點(diǎn)房誠：1.人員搏使用破靈活2.能充佩分發(fā)課揮專陸業(yè)技動(dòng)術(shù)人撕員的妨專業(yè)哨技能潑，減你少企耗業(yè)內(nèi)撒部專睜業(yè)技澇術(shù)人欲員重困復(fù)配參置3.有利經(jīng)于專擦業(yè)人俊員成奧長4.提高譯了工葵作效創(chuàng)率職能魄式組孟織的臭優(yōu)缺掏點(diǎn)缺點(diǎn)1.項(xiàng)目查成員玻受雙汁重領(lǐng)湊導(dǎo)，師不利富于項(xiàng)蛋目整番合管能理2.各部薄門責(zé)按任不睜明確乎、交碗流協(xié)孔調(diào)少3.工作胡業(yè)績欺不易壁確定償，職勤工工本作積斜極性細(xì)不高4.溝通異與合液作緩治慢而冠有限5.組織武的適創(chuàng)應(yīng)性它差二、釋項(xiàng)目墊式組亞織項(xiàng)目謀式組刊織是督根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置常企業(yè)伯的部現(xiàn)門，矩以項(xiàng)王目為明目標(biāo)酷的垂茂直結(jié)估構(gòu)，胡一個(gè)交部門門就是奇一個(gè)史項(xiàng)目欠部。根據(jù)刻項(xiàng)目早對(duì)人憲員和興專業(yè)辨技術(shù)擊的需限要進(jìn)戶行設(shè)背置，那項(xiàng)目維部成普員接研受項(xiàng)局目經(jīng)機(jī)理的篇領(lǐng)導(dǎo)資?？朔ち寺毰隳苁礁堋敖M織槳松散”、注“適應(yīng)摩性差”的戴缺點(diǎn)項(xiàng)目雕式組渠織結(jié)穴構(gòu)項(xiàng)目碎式組菜織總公款司——戰(zhàn)略錫決策項(xiàng)目株部專拿心進(jìn)將行項(xiàng)丹目的圈決策將和管南理項(xiàng)目吧式組淡織以調(diào)項(xiàng)目皺為核者心問：仙項(xiàng)目適式組元織結(jié)括構(gòu)的解公司妨做什醉么？統(tǒng)籌辛管理送所有沈項(xiàng)目債部，鴿協(xié)調(diào)嗎關(guān)系職，分客配公它司資叼源。項(xiàng)目捕式組互織項(xiàng)目棕部獨(dú)秤立進(jìn)冒行成初本核客算項(xiàng)目柄經(jīng)理態(tài)對(duì)項(xiàng)渾目全火權(quán)負(fù)期債蘋果提公司和IB喉M的個(gè)稿人計(jì)壞算機(jī)拍的新黃生產(chǎn)簡線案例某公蘇司從殿事建徒筑項(xiàng)羨目施閃工的座著名踐企業(yè)部。項(xiàng)毛目式欄組織臟的管疫理模待式。12個(gè)項(xiàng)桌目部橋，每建個(gè)項(xiàng)年目部搶都有發(fā)相應(yīng)氧的職路能部旱門和奇專業(yè)悶技術(shù)年人員外。問題黑一：綱各項(xiàng)倘目部耍管理等成效燦差異枕大問題儲(chǔ)二：戚公司構(gòu)施工蓮資源柏的緊突缺，掌對(duì)資擇源計(jì)夜劃不跌滿。項(xiàng)目驗(yàn)式組堂織的勻優(yōu)缺筑點(diǎn)項(xiàng)目皇式組燈織經(jīng)向常用秧于同太時(shí)從吳事幾林個(gè)項(xiàng)究目或擔(dān)大規(guī)涼模生販產(chǎn)的擋專業(yè)留化公網(wǎng)司優(yōu)點(diǎn)冤：1.避免秋多頭寬領(lǐng)導(dǎo)情，有話利于伸項(xiàng)目巨的溝繼通和提協(xié)調(diào)2.便于晉評(píng)價(jià)邁團(tuán)隊(duì)征和個(gè)窄人工著作業(yè)擁績3.成員跟動(dòng)力穿強(qiáng)、智凝聚謊力高咱。易炕于積太累項(xiàng)蒜目管民理經(jīng)撈驗(yàn)4.項(xiàng)目挑組織蝕反應(yīng)恒靈活項(xiàng)目予式組利織的呼優(yōu)缺毀點(diǎn)缺點(diǎn)獸：1.難以坐發(fā)揮南企業(yè)溫整體堆實(shí)力2.項(xiàng)目刑部工架作、落人員垂、設(shè)珍備重基復(fù)設(shè)盛置，歸增加驕了項(xiàng)稼目成京本，椒浪費(fèi)鄭了企愈業(yè)資污源3.對(duì)項(xiàng)口目經(jīng)來理素眠質(zhì)要嶄求高4.人員芹使用草靈活姻性差5.項(xiàng)目涉成員盤個(gè)人石去向續(xù)問題三、敵矩陣僵式組膜織矩陣定式組括織將職能置式組稍織和項(xiàng)目稈式組指織有機(jī)冒結(jié)合伯的一敞種混合的組莊織形瓶式發(fā)揮族兩者琴的優(yōu)惰點(diǎn)，寬避免糖兩者拴的缺爸點(diǎn)。矩陣紛式組役織存想在兩匙個(gè)系覽統(tǒng)：項(xiàng)目激組織——橫向爸的職能懷組織——縱向熄的矩陣央式組殼織中木項(xiàng)目斗經(jīng)理洪和職僑能經(jīng)閉理的替職責(zé)留分工項(xiàng)目呈經(jīng)理定義芹項(xiàng)目確定短項(xiàng)目油計(jì)劃明確菜項(xiàng)目螺時(shí)間確定如費(fèi)用讓客宮戶滿延意職能森經(jīng)理如何芹做制定固技術(shù)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)確定離施工路資源調(diào)配療施工沃資源讓項(xiàng)煎目經(jīng)攔理滿直意矩陣矮式組王織的坑分類根據(jù)脊項(xiàng)目剃經(jīng)理炎和職塘能經(jīng)夢理相年對(duì)權(quán)愛利的表不同齒，可宗分為勻：弱矩慢陣平衡零矩陣強(qiáng)矩消陣弱矩溪陣式永組織企結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)弱矩繞陣式師組織保留野職能盡式組雄織的鐮特征項(xiàng)目瘦化特牽征不吃明確咬：1.項(xiàng)目而經(jīng)理徒對(duì)項(xiàng)床目進(jìn)肢行協(xié)頭調(diào)管廚理，擔(dān)督促哈項(xiàng)目箭的權(quán)惹力是遙非直而接的2.職能木經(jīng)理鍵負(fù)債狐項(xiàng)目托部分城管理嫁，決市定哪月些人票做什欄么工驕作，滴何時(shí)退完成監(jiān)任務(wù)平衡省矩陣慶式組剛織結(jié)