某項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)

某工程商務(wù)籌劃書(shū)一、投標(biāo)階段商務(wù)籌劃〔一〕工程概況工程名稱(chēng)工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位構(gòu)造類(lèi)型/〕總包合同范圍指定分包工程工期目標(biāo)及獎(jiǎng)罰條款質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰條款安全〔文明〕施工目標(biāo)及獎(jiǎng)罰條款工程款支付方式及結(jié)算業(yè)主資信其他〔二〕編制原則別風(fēng)險(xiǎn)，制定報(bào)價(jià)策略，化解或削減投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，為后期工作做好鋪墊?！踩尘幹苾?nèi)容1、組織投標(biāo)小組認(rèn)真爭(zhēng)論招標(biāo)文件和投標(biāo)圖紙，核對(duì)工程量清單，編制投標(biāo)方案。2、依據(jù)投標(biāo)方案合理測(cè)算標(biāo)前本錢(qián)。3、分析工程量清單中重大盈虧項(xiàng)，制訂投標(biāo)策略及后期應(yīng)對(duì)措施。4、〔四〕投標(biāo)階段籌劃表格清單工程量差異表工程量清單名稱(chēng)工程量清單名稱(chēng)招標(biāo)文件供給清單量自行核算工程量差異量報(bào)價(jià)策略 時(shí)間：序號(hào)費(fèi)用工程序號(hào)費(fèi)用工程測(cè)算本錢(qián)備注實(shí)體工程量清單費(fèi)用人工費(fèi)〔含小型機(jī)具〕自行施工局部二材料費(fèi)專(zhuān)業(yè)分包局部暫定金額及指定金額暫定金額三指定金額四規(guī)費(fèi)五稅金履約擔(dān)保手續(xù)費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理、臨建、安全、文明施工措施費(fèi)模板、木枋費(fèi)腳手架費(fèi)大型垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)一開(kāi)辦費(fèi)大型垂直機(jī)械設(shè)備根底、進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)施工排水、降水費(fèi)已完工程保護(hù)費(fèi)垃圾外運(yùn)費(fèi)對(duì)地下管線、其它相鄰建〔構(gòu)〕物等的保護(hù)費(fèi)資料費(fèi)聯(lián)合調(diào)試費(fèi)臨時(shí)用水、電設(shè)施及費(fèi)用其它措施費(fèi)六六資金本錢(qián)本錢(qián)價(jià) 時(shí)間：工程盈虧分析表序號(hào)序號(hào)清單項(xiàng)合同收入測(cè)算本錢(qián)盈虧額投標(biāo)策略應(yīng)對(duì)措施備注一12……虧損點(diǎn)二12……小計(jì)小計(jì)合計(jì) 時(shí)間：工程風(fēng)險(xiǎn)分析表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最不利影響擬應(yīng)對(duì)措施一合同風(fēng)險(xiǎn)1工期簡(jiǎn)述。具體見(jiàn)工期籌劃2質(zhì)量簡(jiǎn)述。具體見(jiàn)創(chuàng)優(yōu)籌劃3工程款回收4……二履約保函清單風(fēng)險(xiǎn)1量差2價(jià)差3……三漏項(xiàng)其他風(fēng)險(xiǎn) 時(shí)間：518頁(yè)二、簽約階段商務(wù)籌劃〔一〕編制原則策予以防范。〔二〕編制內(nèi)容程序及審核時(shí)限、工期與質(zhì)量違約等條款，制訂合同談判策略?！踩澈贤⒄剝?nèi)容及反響表〔分公司〕應(yīng)依據(jù)局、公司合同評(píng)審治理方法對(duì)合同初稿進(jìn)展評(píng)審，分析合同初稿中的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)條款，擬定合同條款談判措施，并準(zhǔn)時(shí)與業(yè)主溝通，爭(zhēng)取有利條款。合同洽談內(nèi)容及反響表序號(hào)序號(hào)合同條款號(hào)原合同條款建議修改的合同條款洽談結(jié)果未修改擬實(shí)行應(yīng)對(duì)措施 時(shí)間：618頁(yè)三、施工階段商務(wù)籌劃〔重點(diǎn)〕〔一〕編制原則施工階段商務(wù)籌劃側(cè)重“節(jié)流與開(kāi)源”相結(jié)合，既要“內(nèi)部挖潛“內(nèi)部挖潛”重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部本錢(qián)治理工作，嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)工程治理制度加強(qiáng)人工費(fèi)、材料收款等工作，強(qiáng)化技術(shù)與商務(wù)聯(lián)動(dòng)，提升商務(wù)籌劃實(shí)效?！捕尘幹苾?nèi)容示或示意風(fēng)險(xiǎn)條款、投標(biāo)不平衡報(bào)價(jià)、投標(biāo)策略及本錢(qián)測(cè)算中重大盈虧項(xiàng)對(duì)工程班子進(jìn)展全面商務(wù)交底，并進(jìn)展責(zé)任分解，將內(nèi)部本錢(qián)掌握指標(biāo)下沉到各崗位，明確責(zé)任人，簽訂工程本錢(qián)目標(biāo)橫向治理責(zé)任狀，強(qiáng)化內(nèi)部本錢(qián)治理，確保工程本錢(qián)過(guò)程受控。通過(guò)合同價(jià)款的調(diào)整與確認(rèn)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的報(bào)批、簽證方式、總包效勞費(fèi)、甲指分包內(nèi)容承接等籌劃，增加工程盈利來(lái)源。分析，制定相應(yīng)措施。素影響度的大小挨次逐一確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策〔包括風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)消退、風(fēng)險(xiǎn)自留等，明確責(zé)任人，過(guò)程中樂(lè)觀實(shí)施，落實(shí)實(shí)施效果，有效躲避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。5、依據(jù)施工總體進(jìn)度打算安排，測(cè)算現(xiàn)金收入和支出，做好資金統(tǒng)籌安排。6期相應(yīng)措施。718頁(yè)〔三〕施工階段籌劃表格責(zé)任本錢(qián)分解與“節(jié)流”籌劃表公司下達(dá)本錢(qián)目標(biāo)公司下達(dá)本錢(qián)目標(biāo)工程目標(biāo)責(zé)任本錢(qián)萬(wàn)元，上繳比例：%〔不含稅。費(fèi)用工程 責(zé)任目標(biāo) 打算掌握本錢(qián) 本錢(qián)掌握措施責(zé)任人人工費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行材料費(fèi)鋼筋掌握制在圖示凈用機(jī)械費(fèi)專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)按專(zhuān)業(yè)分周轉(zhuǎn)材料費(fèi)鋼管年損工程本錢(qián)目標(biāo)及責(zé)任分解明細(xì)表2％。安全費(fèi)臨建費(fèi)大型以上其他類(lèi)型的項(xiàng)CI及文明施工費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)……規(guī)費(fèi)及稅金合計(jì)818頁(yè)工程“開(kāi)源”籌劃表序號(hào)籌劃內(nèi)容序號(hào)籌劃內(nèi)容單位投標(biāo)狀況籌劃目標(biāo)擬實(shí)行措施一工程量清單局部1工程量2綜合單價(jià)3清單漏項(xiàng)二認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)局部三現(xiàn)場(chǎng)簽證局部四索賠局部五科技創(chuàng)效局部六總包效勞費(fèi)局部七甲指分包承接918頁(yè)分包治理籌劃表投標(biāo)報(bào)價(jià)收入投標(biāo)報(bào)價(jià)收入分包簽約價(jià)格盈虧分析類(lèi)別序號(hào)工程量單價(jià)合計(jì)工程量單價(jià)合計(jì)量差價(jià)差總計(jì)緣由分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人 完成時(shí)間備注1勞務(wù)分包2合計(jì)1專(zhuān)業(yè)分包2合計(jì)總計(jì) 時(shí)間：風(fēng)險(xiǎn)二次識(shí)別和防范表序號(hào)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述化解目標(biāo)責(zé)任人實(shí)施時(shí)間實(shí)施效果 時(shí)間：工程資金籌劃表收入打算支出打算收入打算支出打算序號(hào)收支時(shí)間形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)狀況打算完成產(chǎn)值土建安裝其他總計(jì)勞務(wù)材料專(zhuān)業(yè)分包工資其費(fèi)123…總計(jì)關(guān)系協(xié)調(diào)籌劃表序號(hào)對(duì)接對(duì)象序號(hào)對(duì)接對(duì)象我方對(duì)接責(zé)任人協(xié)作部門(mén)及責(zé)任人商務(wù)籌劃動(dòng)態(tài)治理表序號(hào)籌劃內(nèi)容序號(hào)籌劃內(nèi)容籌劃屬性籌劃狀態(tài)籌劃預(yù)期目標(biāo)責(zé)任人實(shí)施時(shí)間實(shí)施效果〔1〕籌劃屬性為節(jié)流籌劃、開(kāi)源籌劃、分包籌劃、風(fēng)險(xiǎn)化解籌劃、資金籌劃、關(guān)系協(xié)調(diào)籌劃?；I劃狀態(tài)為預(yù)備實(shí)施、正在實(shí)施、已完成。四、結(jié)算階段商務(wù)籌劃〔一〕編制原則三次經(jīng)營(yíng)的效益最大化。〔二〕編制內(nèi)容1、資料的收集和整理，側(cè)重設(shè)計(jì)變更、量、價(jià)變化的籌劃工作。2、結(jié)算書(shū)報(bào)出前，必需與全局部包鎖定結(jié)算值。完工后1公司主管部門(mén)備案，全部確認(rèn)后的工程本錢(qián)不得隨便增加。結(jié)算二審?fù)瓿蓵r(shí)間、結(jié)算責(zé)任人，制訂結(jié)算籌劃措施。在結(jié)算審核過(guò)程中消滅問(wèn)題時(shí)，要加強(qiáng)各層面對(duì)接工作。〔三〕確定工程最終本錢(qián)〔分公司〕應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程本錢(qián)進(jìn)展清理，鎖定工程最終本錢(qián)。工程完工實(shí)際本錢(qián)核定表工程名稱(chēng)工程名稱(chēng)完工時(shí)間估量竣工時(shí)間合同額本錢(qián)金額〔萬(wàn)元〕評(píng)審部門(mén)費(fèi)用名稱(chēng)評(píng)審意見(jiàn)已結(jié)算待結(jié)算 小計(jì)勞務(wù)費(fèi)商務(wù)部專(zhuān)業(yè)分供方后期結(jié)算材料費(fèi)工程部機(jī)械費(fèi)后期修理治理費(fèi)財(cái)務(wù)部……合計(jì)本錢(qián)工程經(jīng)理公司〔分公司〕總會(huì)計(jì)師公司〔分公司〕分管領(lǐng)導(dǎo)公司〔分公司〕經(jīng)理工程商務(wù)人員： 工程財(cái)務(wù)人員：注：1、商務(wù)部：工程勞務(wù)費(fèi)、專(zhuān)業(yè)分供方費(fèi)用、估量后期對(duì)外結(jié)算需開(kāi)支費(fèi)用是否已經(jīng)完全進(jìn)本錢(qián)；2、工程部：工程材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、后期修理費(fèi)用等是否已經(jīng)完全進(jìn)本錢(qián)；3、財(cái)務(wù)部：工程的治理費(fèi)用及其他本錢(qián)是否已經(jīng)計(jì)算完整；4、在工程結(jié)算完畢后，覺(jué)察還有局部本錢(qián)沒(méi)有進(jìn)帳，將由工程經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任；52880〔四〕簽訂結(jié)算責(zé)任狀工程名稱(chēng)合同造價(jià)〔萬(wàn)元〕合同開(kāi)竣工時(shí)間

包括工作內(nèi)容實(shí)際開(kāi)竣工時(shí)間其中：工程產(chǎn)值報(bào)量〔萬(wàn)元〕工程實(shí)際本錢(qián)〔萬(wàn)元〕報(bào)出結(jié)算金額〔萬(wàn)元〕確保結(jié)算金額〔萬(wàn)元〕目標(biāo)結(jié)算金額〔萬(wàn)元〕力爭(zhēng)結(jié)算金額〔萬(wàn)元〕結(jié)算書(shū)報(bào)送時(shí)間結(jié)算流程準(zhǔn)時(shí)間安排：

工程目標(biāo)治理責(zé)任書(shū)上繳比例其中：合同內(nèi)造價(jià)設(shè)計(jì)變更簽證索賠及其他確保利潤(rùn)率目標(biāo)利潤(rùn)率力爭(zhēng)利潤(rùn)率結(jié)算責(zé)任人 時(shí)間：〔五〕竣工結(jié)算商務(wù)籌劃表格主要工程量和單價(jià)籌劃匯總表序序號(hào)主要內(nèi)容工程量本錢(qián)單價(jià)籌劃量?jī)r(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)推測(cè)效益責(zé)任部門(mén)責(zé)任人合計(jì) 時(shí)間：針對(duì)結(jié)算中可能存在爭(zhēng)議問(wèn)題的籌劃序號(hào)序號(hào)結(jié)算中可能存在爭(zhēng)議的問(wèn)題擬實(shí)行的措施擬到達(dá)的目標(biāo)責(zé)任人實(shí)施時(shí)間備注 時(shí)間：1：商務(wù)籌劃〔風(fēng)險(xiǎn)化解〕責(zé)任書(shū)單項(xiàng)籌劃名稱(chēng)單項(xiàng)籌劃名稱(chēng)實(shí)施時(shí)間籌劃前：籌劃前后經(jīng)濟(jì)效益比照或風(fēng)險(xiǎn)化解狀況說(shuō)明籌劃后：取得的效果描述：獎(jiǎng)罰商定：工程經(jīng)理：經(jīng)辦責(zé)任人：時(shí)間：時(shí)間：備注：?jiǎn)雾?xiàng)商務(wù)籌劃〔風(fēng)險(xiǎn)化解〕產(chǎn)生效益〔減虧〕5050萬(wàn)元以上〔含50〕者依據(jù)《中建三局工程目標(biāo)責(zé)任治理考核兌現(xiàn)方法》其次十八條第3條商務(wù)籌劃獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。難易系數(shù)由公司〔分公司〕經(jīng)理在獎(jiǎng)金審批時(shí)確定。2：

工程竣工結(jié)算責(zé)任書(shū)〔參考〕:XX為增加工程結(jié)算的時(shí)效性及準(zhǔn)確性,并通過(guò)工程結(jié)算到達(dá)為企業(yè)增創(chuàng)效益的目的,經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書(shū)。一、工程名稱(chēng):二、結(jié)算包括范圍：三、結(jié)算方式：四、合同造價(jià)：五、送審工程造價(jià)：六、確保結(jié)算造價(jià)：七、目標(biāo)結(jié)算造價(jià)：八、力爭(zhēng)結(jié)算造價(jià)：九、結(jié)算起止時(shí)間：十、雙方職責(zé)：〔一〕甲方1．在乙方辦理工程結(jié)算過(guò)程中進(jìn)展籌劃指導(dǎo)、催促及檢查工作；3．對(duì)乙方的結(jié)算成效進(jìn)展