生產(chǎn)車間年度工作計(jì)劃

生產(chǎn)車間年度工作計(jì)劃首先，我代表鑄造廠員工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位下半年工作的主要工作計(jì)劃作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。一、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的工作計(jì)劃近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，估計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開發(fā)及銷售人員，制訂特別的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提升產(chǎn)量，奪取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提升。全年估計(jì)完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬元，應(yīng)收賬款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。首先，要不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教導(dǎo)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)意識(shí)安全。二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。對(duì)全部用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月至少兩次的檢查測(cè)試，對(duì)有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電。三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等關(guān)鍵部位的管理工作。四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。開好車間班前會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡視檢查、設(shè)備檢查維修、交等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)流程記錄在案，便于分析查找問題。其次，要努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公司的全部工作提出了要求。為此，我們召開了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。一是加大回款力度，提升資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處置。二是提升員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提升成品率。我們將教育員工牢固樹立“質(zhì)量確實(shí)是效益’’，“質(zhì)量確實(shí)是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問題;加強(qiáng)質(zhì)量的進(jìn)程控制;認(rèn)真對(duì)待顧客在質(zhì)量方面提出的問題。三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，加強(qiáng)成本意識(shí)，減少不必要開支。我們將通過提升成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。四是加大市場(chǎng)開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對(duì)顧客進(jìn)行梳理，積極開發(fā)新顧客，鞏固老顧客;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場(chǎng)，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思緒，奪取需求穩(wěn)固地大顧客，確保銷售渠道暢通;奪取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，建立節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力建立節(jié)約型企業(yè)，做好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織，力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好員工身份置換工作。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提升公司效益，增加員工收入，樹立員工對(duì)公司發(fā)展前景的信心，奪取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗二、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問題。一是折舊與利息問題。從籌建至今，全部投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒有實(shí)收資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及以后每月不再提取貸款利息。二是電費(fèi)問題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。三是資金問題。因?yàn)橘Y金不足的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向顧客，提升利潤(rùn)空間，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持?？傊?，為實(shí)現(xiàn)下半年估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮