倉(cāng)儲(chǔ)主管個(gè)人工作計(jì)劃（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)倉(cāng)儲(chǔ)主管?個(gè)人工作?計(jì)劃1?、堅(jiān)持執(zhí)?行公司的?早會(huì)制度?，提高員?工精神面?貌為了?提高工作?效率，確?保工作能?按時(shí)、保?質(zhì)保量地?完成，堅(jiān)?持開(kāi)早會(huì)?，對(duì)前一?天的工作?做總結(jié)，?找出不足?加以改善?，并做好?當(dāng)天工作?計(jì)劃。通?過(guò)早會(huì)，?提高內(nèi)部?人員士氣?，加快了?各類信息?的流動(dòng)，?能及時(shí)地?發(fā)現(xiàn)并解?決問(wèn)題。?2、及?時(shí)收發(fā)物?料，并定?期進(jìn)行自?盤(pán)督促?倉(cāng)管員對(duì)?所管轄的?物料及時(shí)?的進(jìn)行收?發(fā)整理，?并定期自?盤(pán)，合格?物料及時(shí)?清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)?，倉(cāng)管員?及時(shí)做好?帳務(wù)處理?。確保帳?、物、卡?的一致，?使倉(cāng)庫(kù)賬?務(wù)做到日?清月結(jié)。?3、堅(jiān)?持執(zhí)行6?S工作，?做好物料?的標(biāo)識(shí)和?防護(hù)改?善工作環(huán)?境，做到?讓人一目?了然，規(guī)?劃倉(cāng)庫(kù)物?料的區(qū)域?標(biāo)識(shí)。?4、調(diào)整?物料擺放?，實(shí)行倉(cāng)?庫(kù)定位工?作了解?各倉(cāng)管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)劃的不?明確，做?了一個(gè)相?應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)劃?整改方案?圖。對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)的?大面積區(qū)?域劃分進(jìn)?行了相應(yīng)?的調(diào)整再?次細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，以?更有利于?現(xiàn)場(chǎng)物料?管理。避?免倉(cāng)管員?在備料過(guò)?程中存在?找不到料?，及找料?時(shí)間太長(zhǎng)?，為了提?高他們的?工作效率?，要求他?們對(duì)庫(kù)位?表及時(shí)更?新，對(duì)于?部分倉(cāng)管?沒(méi)有做庫(kù)?位表的，?要求他們?對(duì)這一缺?陷進(jìn)行了?整改。現(xiàn)?所有貨架?基本都已?貼上了庫(kù)?位表，做?到了，方?便不本職?倉(cāng)管員走?到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)?的找到所?需物料。?5、退?供應(yīng)商不?良品的及?時(shí)處理?每周統(tǒng)計(jì)?不良品給?相關(guān)部門?并及時(shí)跟?進(jìn)，在相?關(guān)部門的?協(xié)助下，?不良品得?到了及時(shí)?的處理。?6、加?大了物料?的追蹤工?作對(duì)即?將斷貨的?物料進(jìn)行?合理追蹤?，并和采?購(gòu)、生產(chǎn)?等個(gè)個(gè)部?門積極溝?通，確保?到料及時(shí)?。降低生?產(chǎn)滯留。?___?_年即將?過(guò)去，回?想自己在?這一年的?工作，由?于剛剛接?手，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結(jié)起來(lái)存?在的不足?主要有以?下兩點(diǎn)：?1、工?作效率比?較低：據(jù)?調(diào)查，倉(cāng)?庫(kù)工作人?員每天都?在不停的?做事，其?工作態(tài)度?值得嘉獎(jiǎng)?，但錯(cuò)誤?也是天天?都有，工?作缺乏條?理性。即?“有苦勞?，沒(méi)有功?勞”。?2、倉(cāng)庫(kù)?區(qū)域劃分?不明確，?沒(méi)有工作?平面圖。?部分倉(cāng)庫(kù)?沒(méi)有嚴(yán)格?的規(guī)劃，?如：合格?區(qū)，不合?格區(qū)，待?檢區(qū)，退?料區(qū)，呆?滯物料區(qū)?等。三?、解決方?案1、?對(duì)工作效?率比較低?的解決方?案：對(duì)所?有工作人?員日常工?作流程及?工作方式?進(jìn)行全面?梳理調(diào)整?，并及時(shí)?糾正錯(cuò)誤?，使得他?們的工作?方式及流?程都能得?到及時(shí)優(yōu)?化，簡(jiǎn)化?。降低犯?錯(cuò)幾率，?提高工作?效率。?2、對(duì)倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域劃?分不明確?的解決方?案：部分?倉(cāng)庫(kù)必須?重新整理?：規(guī)劃出?合格區(qū)，?不合格區(qū)?。呆滯料?區(qū)，報(bào)廢?區(qū)等。并?做出每個(gè)?倉(cāng)庫(kù)的平?面分布圖?。四、?工作計(jì)劃?1、保?證工作順?利開(kāi)展?確保平時(shí)?的收發(fā)業(yè)?務(wù)順暢，?及時(shí)發(fā)料?，及時(shí)進(jìn)?倉(cāng)，保證?車間的正?常生產(chǎn)，?做到及時(shí)?處理各部?門反映的?問(wèn)題。?2、倉(cāng)庫(kù)?人員的換?崗在_?___年?上半年完?成所有倉(cāng)?管員的崗?位調(diào)換工?作，可以?培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)?人員的多?方面能力?，熟悉多?的物料，?在其他人?員調(diào)休的?情況下可?以幫忙處?理業(yè)務(wù)。?發(fā)展多面?手人員，?作好人員?儲(chǔ)備，為?以后的工?作打基礎(chǔ)?。3、?建全倉(cāng)庫(kù)?流程建?全倉(cāng)庫(kù)收?、發(fā)、存?、管的業(yè)?務(wù)流程，?使每個(gè)人?都可以按?制度作業(yè)?倉(cāng)庫(kù)流程?，做到任?何一個(gè)人?都可以在?短時(shí)間內(nèi)?接手本部?門的任何?一項(xiàng)工作?。4、?倉(cāng)庫(kù)的整?體規(guī)劃?做好倉(cāng)庫(kù)?的整體規(guī)?劃，規(guī)劃?和建立倉(cāng)?庫(kù)平面圖?及相關(guān)標(biāo)?示牌。?5、建立?數(shù)據(jù)化績(jī)?效考核?從帳、物?、卡相符?程度；報(bào)?料及時(shí)；?庫(kù)容；做?賬及時(shí)等?多方面綜?合員工失?誤次數(shù)，?從而計(jì)算?出員工失?誤率。以?失誤率來(lái)?判定員工?的績(jī)效考?核。不在?以模糊的?印象來(lái)決?定員工的?工作表現(xiàn)?，而是以?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?來(lái)確定員?工的工作?能力。?6、實(shí)行?A、B、?C、管理?法，做好?物資盤(pán)點(diǎn)?工作，確?保帳卡物?三相符?A、B、?C管理法?是將產(chǎn)品?分為三大?類重點(diǎn)盤(pán)?點(diǎn)A類物?資（占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)的?____?%）A類?物資具有?占資金大?等特點(diǎn)，?方便倉(cāng)儲(chǔ)?人員盤(pán)點(diǎn)?，可做為?每月全盤(pán)?點(diǎn)。重點(diǎn)?管理C類?物資（占?倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)?的___?_%）C?類物資是?常用物資?，且數(shù)量?大，資金?小。倉(cāng)儲(chǔ)?人員應(yīng)每?日查詢C?類物資，?以確保因?物資短缺?而造成的?生產(chǎn)滯留?。B類物?資（占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)的?____?%）可適?當(dāng)不做重?點(diǎn)管理。?A類物資?可做每月?全盤(pán)點(diǎn)，?B、C類?物資可做?為季度盤(pán)?點(diǎn)。7?、員工培?訓(xùn)培訓(xùn)?計(jì)劃，對(duì)?員工進(jìn)行?6S、安?全、崗位?操作技巧?和ERP?系統(tǒng)操作?的培訓(xùn)。?作為公?司的職員?，我不要?求什么，?我只要求?自己做得?更好，不?斷的在進(jìn)?步就好，?我知道自?己的能力?有限，但?是能力是?一方面，?態(tài)度是另?一方面。?只要我認(rèn)?真的工作?，我相信?我是會(huì)做?得更好的?！我希望?通過(guò)我們?的不斷努?力，把倉(cāng)?庫(kù)部門建?設(shè)成一個(gè)?認(rèn)真，仔?細(xì)，富有?工作激情?的優(yōu)秀團(tuán)?隊(duì)。各部?持續(xù)改進(jìn)?的結(jié)果，?就是公司?的發(fā)展！?倉(cāng)儲(chǔ)主?管個(gè)人工?作計(jì)劃（?二）首?先，我非?常感謝三?個(gè)月以來(lái)?深圳公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任與培養(yǎng)?，以及同?事們的關(guān)?照與幫助?。我很高?興能融入?到深圳公?司這個(gè)和?諧的大家?庭。通過(guò)?了將近三?個(gè)月時(shí)間?的學(xué)習(xí)，?讓我收獲?頗多。?一、工作?總體回顧?工作上?，熟悉了?倉(cāng)庫(kù)日常?管理事務(wù)?與業(yè)務(wù)操?作及服裝?行業(yè)的一?些知識(shí)。?目前已對(duì)?公司組織?結(jié)構(gòu)、部?門職責(zé)、?信息流、?單據(jù)流、?實(shí)物流等?有了較深?的了解，?熟悉掌握?了倉(cāng)庫(kù)管?理業(yè)務(wù)流?程、工作?現(xiàn)場(chǎng)管理?、工作任?務(wù)安排、?周邊業(yè)務(wù)?接口關(guān)系?等，并且?已能夠很?好地融入?團(tuán)隊(duì)。?二、工作?匯報(bào)三?個(gè)月的具?體工作匯?報(bào)如下：?1、在?前任主管?的協(xié)助及?指導(dǎo)下，?從___?_月__?__日至?____?月___?_日完成?了___?_年加盟?商、自營(yíng)?店春款第?一批補(bǔ)貨?貨品的全?部的資源?組織、分?揀、包裝?、發(fā)貨等?工作，據(jù)?此基本了?解了物流?業(yè)務(wù)流程?及接口關(guān)?系;2?、從__?__月_?___日?至___?_月__?__日完?成了倉(cāng)庫(kù)?資產(chǎn)的交?接清點(diǎn)（?含設(shè)備、?輔料、工?具等）的?盤(pán)點(diǎn)。?3、在不?影響交付?貨期的前?提下，對(duì)?分揀、包?裝、發(fā)貨?等部分操?作進(jìn)行了?改良性的?調(diào)整，提?高了庫(kù)存?場(chǎng)地的利?用率、庫(kù)?存貨物的?周轉(zhuǎn)率及?分揀包裝?的工作效?率，并降?低了錯(cuò)誤?返工率;?4、在?信息流方?面對(duì)前期?零散的訂?單信息進(jìn)?行了模板?化整合，?減少了信?息傳遞的?錯(cuò)誤及散?失對(duì)業(yè)務(wù)?的不良影?響，降低?了儲(chǔ)運(yùn)與?市場(chǎng)環(huán)節(jié)?之間反復(fù)?確認(rèn)的工?作量;同?時(shí)對(duì)單據(jù)?核對(duì)方式?進(jìn)行優(yōu)化?，將原先?____?天完成的?工作量縮?短為_(kāi)_?__天。?三、工?作建議?三個(gè)月的?時(shí)間，我?雖然做了?一些輔助?工作，但?工作中仍?然存在一?些可以改?進(jìn)的地方?。雖然了?解情況不?夠全面，?但我還是?有些工作?上的建議?：1.?倉(cāng)庫(kù)實(shí)行?6S管理?，6S管?理是建立?在5S的?基礎(chǔ)上的?增加安全?。2.?對(duì)管轄?zhēng)?區(qū)進(jìn)行區(qū)?域標(biāo)示與?引導(dǎo)標(biāo)示?進(jìn)行懸掛?，主要是?區(qū)分庫(kù)區(qū)?和引導(dǎo)作?用。目前?各庫(kù)沒(méi)有?明顯的標(biāo)?示，經(jīng)常?導(dǎo)致送貨?司機(jī)與新?進(jìn)員工無(wú)?法找到相?關(guān)要的倉(cāng)?庫(kù)。這樣?相關(guān)部門?就會(huì)有些?不便也對(duì)?倉(cāng)