設(shè)計(jì)部部長崗位職責(zé)說明書(4篇)

第第10頁共11頁4第1篇：招商部部長崗位職責(zé)說明書招商部部長崗位說明書崗位分析 日期招商部部長崗位名稱1崗位定員招商部所在部門9所轄人員數(shù)副總經(jīng)理直接上級(jí)直接下級(jí)招商專員、招商部內(nèi)勤區(qū)的開展職責(zé)與工作任務(wù)幫助主管領(lǐng)導(dǎo)制定招商工作的戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大工程決策供給建議和信息支持職責(zé)表述：依據(jù)公司開展戰(zhàn)略，組織制定招商工作的戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競爭對(duì)手信息、客戶信息等，分析 開展趨勢(shì)職負(fù)責(zé)每月準(zhǔn)確向公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)招商狀況，供給有關(guān)反映公司招商工作現(xiàn)狀的信息，為公司責(zé)一√領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成工業(yè)區(qū)的市場推廣職責(zé)表述：負(fù)責(zé)宣傳各種優(yōu)待政策，以及投資環(huán)境和效勞功能擴(kuò)大工業(yè)區(qū)知名度，實(shí)現(xiàn)公司招商目的負(fù)責(zé)組織招商會(huì)議，吸引企業(yè)來工業(yè)區(qū)投資職工作負(fù)責(zé)接待企業(yè)洽談人員的來訪、詢問，做好效勞工作，與客戶維持良好的關(guān)系責(zé)二依據(jù)年度營銷目的，制定本部門工作方案，并組織執(zhí)行促進(jìn)并協(xié)調(diào)各部門、各流程為進(jìn)步客戶效勞滿足度和招商成功率作奉獻(xiàn)責(zé)任√市場時(shí)機(jī)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)獵取、搜集、整理有價(jià)值的招商信息，建立完備的數(shù)據(jù)庫組織部門成員主動(dòng)、定期地通過各種方式和潛在投資企業(yè)建立長期的良好的關(guān)系職責(zé)對(duì)由價(jià)值的工程信息準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)三責(zé)任√負(fù)責(zé)組織招商工程的過程治理職責(zé)表述：負(fù)責(zé)一般招商工程的會(huì)談工作，以及重大工程的聯(lián)絡(luò)工作負(fù)責(zé)組織預(yù)備工程會(huì)談的相關(guān)資料負(fù)責(zé)工程的洽談工作，并對(duì)工程洽談結(jié)果準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職責(zé)負(fù)責(zé)依據(jù)會(huì)談結(jié)果，草擬會(huì)談合同，送合同治理部審核任務(wù)四負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)公司的早期介入，準(zhǔn)時(shí)與入?yún)^(qū)企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)責(zé)任√負(fù)責(zé)改進(jìn)招商引資工作的治理體系和方式職責(zé)表述：分析 、考慮目前招商引資工作存在的問題和缺乏職工作擬訂改進(jìn)招商引資工作的治理制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)責(zé)五√部門內(nèi)部的組織治理職責(zé)表述：建立部門工作的治理制度和工作方案，并催促執(zhí)行負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定工作方案，并督導(dǎo)執(zhí)行；向直接下級(jí)受權(quán)，并布置工作任務(wù)職責(zé)洞察所屬下級(jí)思想動(dòng)態(tài)，作好鼓舞，溝通工作六催促員工做好檔案整理工作責(zé)任√職責(zé)七√工程報(bào)表土地預(yù)定協(xié)議；標(biāo)廠租賃合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表招商籌劃方案標(biāo)準(zhǔn)廠房租賃圖；可出讓土地地塊示意圖工業(yè)區(qū)及出口加工區(qū)規(guī)劃示意圖入?yún)^(qū)企業(yè)根本狀況表第2篇：工程技術(shù)部部長崗位職責(zé)說明書工程技術(shù)部部長崗位職責(zé)說明書在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的部門級(jí)人員進(jìn)展全面的治理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)的改善、崗位核心價(jià)值工藝流程的編排、消費(fèi)效率的進(jìn)步以及公司全部設(shè)備治理等工作。工作職責(zé)：1執(zhí)行公司的各項(xiàng)治理制度，做好崗位職責(zé)中1.01負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的深化設(shè)計(jì)方案和施工圖紙1.021.03負(fù)責(zé)執(zhí)行公司工程工程的初步設(shè)計(jì)方案、投標(biāo)技術(shù)方案和深化設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)進(jìn)展籌劃、設(shè)計(jì)、評(píng)審、驗(yàn)證及必要的更改負(fù)責(zé)對(duì)銷售部進(jìn)展技術(shù)支持1.04負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程技術(shù)人員編寫作業(yè)指導(dǎo)書1.05負(fù)責(zé)協(xié)作人資部對(duì)近員工進(jìn)展技1.061.07技術(shù)交底，并施行工程技術(shù)治理負(fù)責(zé)編寫設(shè)備保養(yǎng)方案并監(jiān)視執(zhí)行1.08負(fù)責(zé)對(duì)客戶圖紙的審核及加工工藝的編排1.09負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔工作1.1負(fù)責(zé)下達(dá)、審核公司各工程所需的設(shè)備、及材料選購方案申請(qǐng)審核1.2領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2對(duì)所負(fù)責(zé)工程的工程目的、施行方案的完成負(fù)全責(zé)2.1對(duì)本部門所屬員工的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神相貌負(fù)責(zé)2.2對(duì)本部門工作程序、規(guī)章制度的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)2.3對(duì)本部門給公司造成的影響及損失負(fù)責(zé)2.4對(duì)下屬人員的工作失誤負(fù)責(zé)2.53有向總經(jīng)理報(bào)告的權(quán)利和向上申訴的權(quán)利3.13.2對(duì)直接下級(jí)崗位有調(diào)配的建議權(quán)、任用和晉升提名權(quán)、獎(jiǎng)罰和加薪建議權(quán)3.3對(duì)所屬下級(jí)的工作有檢查、監(jiān)視、考核3.41第3篇：設(shè)計(jì)部部長崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部部長崗位職責(zé)1、公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司技術(shù)治理日常工作，負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)治理制度標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)公司工程工程適用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的搜集和治理工作。3、依據(jù)公司實(shí)際狀況參與制定工程工程總體進(jìn)度方案和4、負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供單位的招投標(biāo)以及方案的技術(shù)評(píng)審工作，參與工程工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、市政管線設(shè)計(jì)、園林綠化設(shè)計(jì)、施工圖紙審查等方面的招標(biāo)、議標(biāo)及托付合同的簽訂工作，依據(jù)需要編制托付書〔設(shè)計(jì)任務(wù)書〕。5、負(fù)責(zé)協(xié)作前期報(bào)建部做好工程各階段報(bào)建手續(xù)辦理的6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過程中消滅的重大技術(shù)問題，協(xié)作工程部組織對(duì)工程工程的定期檢查和專項(xiàng)檢查，處理施工過程中消滅的各種技術(shù)問題7、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查工程設(shè)計(jì)合同落實(shí)施行狀況，催促設(shè)計(jì)單位按規(guī)定時(shí)間完成各階段的設(shè)計(jì)工作。8、負(fù)責(zé)審核施工單位編制的施工進(jìn)度方案、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)措施方案，并報(bào)送總工程師進(jìn)展審批。9、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案的評(píng)審和論證工作。10、負(fù)責(zé)在工程工程的建立過程中對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位出具的工程設(shè)計(jì)文件、地勘報(bào)告等資料進(jìn)展登記歸檔，收發(fā)與工程工程有關(guān)的技術(shù)文件資料。11、負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位進(jìn)展工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、圖紙交底工作，參與工程例會(huì)和專項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量研討會(huì)。12、負(fù)責(zé)參與審查施工單位提出的材料、設(shè)備清單及規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量，為本錢選購部進(jìn)展各類工程設(shè)備、材料等招標(biāo)選購工作，供給技術(shù)支持。13、負(fù)責(zé)參與工程部組織對(duì)工程工程的定期檢查和專項(xiàng)檢查，協(xié)調(diào)處理施工過程中消滅的各種技術(shù)問題。14、負(fù)責(zé)參與對(duì)工程施工過程中因設(shè)計(jì)變更或技術(shù)更改發(fā)生的工程簽證和隱蔽簽證、臨時(shí)簽證進(jìn)展技術(shù)評(píng)審并簽署意見。15、負(fù)責(zé)參與各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定工作。16、按時(shí)參與工程例會(huì)，隨時(shí)理解工程進(jìn)展?fàn)顩r。17、不定期參與工程的施工技術(shù)會(huì)議，幫助解決施工過程中各專業(yè)技術(shù)難題。18、準(zhǔn)時(shí)把握國家和地方的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、材料的信息并認(rèn)真學(xué)習(xí)消化，依據(jù)工程實(shí)際狀況進(jìn)展推廣應(yīng)用。19、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，樂觀協(xié)作其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。4設(shè)計(jì)部部長崗位職責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司技術(shù)治理日常工作，負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)治理制1度標(biāo)準(zhǔn)。、負(fù)責(zé)公司工程工程適用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的搜集和治理工作。2、依據(jù)公司實(shí)際狀況參與制定工程工程總體進(jìn)度方案和年度方案。3、負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采供單位的招投標(biāo)以及方4案的技術(shù)評(píng)審工作，參與工程工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、市政管線設(shè)計(jì)、園林綠化設(shè)計(jì)、依據(jù)需要編議標(biāo)及托付合同的簽訂工作，施工圖紙審查等方面的招標(biāo)、。制托付書〔設(shè)計(jì)任務(wù)書〕、負(fù)責(zé)協(xié)作前期報(bào)建部做好工程各階段報(bào)建手續(xù)辦理的技術(shù)預(yù)備工作。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過程中消滅的重大技術(shù)問題，協(xié)作工程部組織對(duì)工程6工程的定期檢查和專項(xiàng)檢查，處理施工過程中消滅的各種技術(shù)問題、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查工程設(shè)計(jì)合同落實(shí)施行7成各階段的設(shè)計(jì)工作。、負(fù)責(zé)審核施工單位編制的施工進(jìn)度方案、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)措施8方案，并報(bào)送總工程師進(jìn)展審批。、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案的評(píng)審和論證工作。9、負(fù)責(zé)在工程工程的建立過程中對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位出具的工程設(shè)計(jì)文件、10地勘報(bào)告等資料進(jìn)展登記歸檔，收發(fā)與工程工程有關(guān)的技術(shù)文件資料。負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位進(jìn)展工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、圖紙交底工作，參與工程例、11出的材料、設(shè)備清單及規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量，為12本錢選購部進(jìn)展各類工程設(shè)備、材料等招標(biāo)選購