廣告公司年度工作計(jì)劃

廣告公司年度工作計(jì)劃廣告公司20XX年工作計(jì)劃在過去的一年中，廣告公司已經(jīng)取得了一些成績，但是我們還有很大的發(fā)展空間。在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，我們必須抓住機(jī)會，做好20XX年的廣告創(chuàng)收工作，以推動公司的市場開拓和運(yùn)營管理。同時(shí)，這也對我個(gè)人有著特殊的意義。因此，我將調(diào)整自己的工作思路，增強(qiáng)責(zé)任意識，全力以赴做好今年的廣告創(chuàng)收工作。通過對去年工作的總結(jié)，我認(rèn)識到了自身存在的不足，并總結(jié)了當(dāng)前和今后廣告創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問題。因此，我制定了以下幾點(diǎn)計(jì)劃：一、制定每日、每月、每季度的工作計(jì)劃，充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度地開拓廣告市場。在爭取客戶的同時(shí)，我們也會為未來的市場做好鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進(jìn)來。根據(jù)終端客戶數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略，開發(fā)新的領(lǐng)域。二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，因?yàn)槭袌鲩_拓需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路。學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)地根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容。三、沖刺目標(biāo)，我們要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取客戶意見、博采眾長，反對主觀主義。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)生的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法。四、建立狼性團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個(gè)目標(biāo)明確，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。廣告公司2016團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建目標(biāo)是：樹立核心形象與威信、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才。實(shí)施考勤制度、會議制度、臺賬制度、激勵(lì)制度。廣告公司懷著“把每件事做得更好”的熱情，以前瞻創(chuàng)新的思維創(chuàng)立了廣告業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)。本文是上饒分公司20XX年工作計(jì)劃，該公司將兢兢業(yè)業(yè)，努力奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)總公司的發(fā)展目標(biāo)而努力。首先，分公司制定了20XX年的任務(wù)目標(biāo)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)總營業(yè)額260萬元，每個(gè)季度都制定營業(yè)目標(biāo)，并認(rèn)真記錄落實(shí)情況。其中第一季度預(yù)計(jì)營業(yè)額30萬，第二季度預(yù)計(jì)營業(yè)額60萬，第三季度預(yù)計(jì)營業(yè)額80萬，第四季度預(yù)計(jì)營業(yè)額90萬。其次，分公司將完善公司自身，提高競爭力。在環(huán)境上，必須添置辦公用具，完善辦公場地，提高辦公條件，為員工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。在制度上，不斷完善分公司各項(xiàng)制度，制定清晰的辦公流程、完善業(yè)務(wù)流程。在工作態(tài)度上，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力，請示匯報(bào)、不打折扣，堅(jiān)定執(zhí)行總公司的制度標(biāo)準(zhǔn)。第三，分公司將構(gòu)建狼性團(tuán)隊(duì)，做到溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個(gè)目標(biāo)明確，有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。公司將不斷完善團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為建立一支“狼性團(tuán)隊(duì)”不斷奮斗。第四，分公司將形成學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)自身戰(zhàn)斗力。學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我分公司會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。按計(jì)劃對所有員工進(jìn)行產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識的培訓(xùn)，并且多渠道了解行業(yè)最新資訊和工藝創(chuàng)新，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，不斷提升工作效率。最后，分公司將繼續(xù)將總公司制度落實(shí)到實(shí)處，為實(shí)現(xiàn)總公司的發(fā)展目標(biāo)而努力。1、缺少全面的計(jì)劃和準(zhǔn)備。在承接活動時(shí)，我們沒有充分考慮到所有可能出現(xiàn)的問題，沒有制定全面的預(yù)案，導(dǎo)致在執(zhí)行中出現(xiàn)了一些意外情況，影響了活動效果。2、溝通不暢，合作不夠緊密。在與其他部門、供應(yīng)商、客戶的合作中，我們沒有及時(shí)溝通，沒有建立良好的合作關(guān)系，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些協(xié)調(diào)上的問題，影響了活動的順利進(jìn)行。3、缺乏創(chuàng)新和個(gè)性化。在活動的策劃和執(zhí)行中，我們沒有充分發(fā)揮創(chuàng)意，沒有根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)和安排，導(dǎo)致活動效果不盡如人意。針對以上問題，我們在20XX年的工作計(jì)劃中將重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：1、加強(qiáng)活動前的計(jì)劃和準(zhǔn)備。在承接活動時(shí)，我們將充分考慮到所有可能出現(xiàn)的問題，并制定全面的預(yù)案，以保證活動的順利進(jìn)行。2、加強(qiáng)溝通和合作。在與其他部門、供應(yīng)商、客戶的合作中，我們將及時(shí)溝通，建立良好的合作關(guān)系，以保證活動的協(xié)調(diào)順利進(jìn)行。3、注重創(chuàng)新和個(gè)性化。在活動的策劃和執(zhí)行中，我們將充分發(fā)揮創(chuàng)意，根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)和安排，以提高活動效果。最后，我們將以實(shí)際行動來證明我們的決心和能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。平面設(shè)計(jì)部是公司的重要部門之一，主要負(fù)責(zé)公司品牌形象的設(shè)計(jì)和推廣，以及各種宣傳資料的設(shè)計(jì)制作。在過去的一年中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在一些問題和不足之處。為了更好地發(fā)揮部門的作用，提高工作效率，我們制定了以下的工作計(jì)劃。1、完善設(shè)計(jì)流程和標(biāo)準(zhǔn)。建立完整的設(shè)計(jì)流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。同時(shí)，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)和管理，提高設(shè)計(jì)師的技能和創(chuàng)意能力。2、優(yōu)化設(shè)計(jì)資源的管理。建立完整的設(shè)計(jì)資源庫，包括圖片、字體、樣式等，方便設(shè)計(jì)師的使用和管理。同時(shí)，加強(qiáng)對版權(quán)的保護(hù)，確保使用的素材合法合規(guī)。3、加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作。與市場部、銷售部等其他部門密切合作，了解他們的需求和要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)支持和服務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保設(shè)計(jì)制作的質(zhì)量和進(jìn)度。4、推進(jìn)品牌形象的升級和推廣。對公司品牌形象進(jìn)行全面的評估和分析，制定相應(yīng)的升級方案和推廣策略，提高品牌的知名度和美譽(yù)度。5、完善設(shè)計(jì)作品的展示和宣傳。建立完善的設(shè)計(jì)作品展示平臺和宣傳渠道，包括網(wǎng)站、社交媒體等，提高設(shè)計(jì)作品的曝光率和影響力。通過以上的工作計(jì)劃，我們相信平面設(shè)計(jì)部能夠更好地發(fā)揮作用，為公司的發(fā)展和壯大做出更大的貢獻(xiàn)。：平面部將建立完善的部門組織運(yùn)營體系，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，確保工作順暢進(jìn)行。同時(shí)，將建立公司的薪酬和績效考核管理體系，以激勵(lì)員工積極性。平面部還將加強(qiáng)設(shè)計(jì)專業(yè)能力的提升，并建立進(jìn)取型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型、協(xié)作型團(tuán)隊(duì)。工作計(jì)劃：平面部將開展頭腦風(fēng)暴會、讀書會、培訓(xùn)會等活動，以提高成員的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高協(xié)調(diào)和組織能力。還將全面有效地組織部門認(rèn)真學(xué)習(xí)策劃、文案、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)等多方面的專業(yè)知識，以提升整體素質(zhì)。工作不足：平面部在設(shè)計(jì)專業(yè)能力、文案和策劃能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)調(diào)能力和組織能力等方面存在不足。因此，平面設(shè)計(jì)部將制定相應(yīng)的計(jì)劃，加強(qiáng)部門整體素質(zhì)的提升。新年展望：平面部將繼續(xù)努力，為公司提升知名度和影響力，迎接新的挑戰(zhàn)。我們將建立進(jìn)取型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型、協(xié)作型團(tuán)隊(duì)，提高各項(xiàng)能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。建議增加戶外廣告資源投入，以形成廣泛、覆蓋性的宣傳，建立強(qiáng)勢的企業(yè)形象，給公眾留下穩(wěn)固的企業(yè)信息。車體廣告和戶外廣告主要集中在銷售旺季投放?？紤]到墻體和路牌廣告費(fèi)用較高且流動性較差等因素，建議以公交車為主，形成有靜有動、覆蓋XX城區(qū)主要街道的廣告布局。宣傳口徑應(yīng)高度統(tǒng)一。建議對涉及對外宣傳的任何文字、圖片都需經(jīng)過內(nèi)部主管部門的審批，否則不允許推出。同時(shí)，所有區(qū)縣分公司獨(dú)自制作或修改的宣傳畫面，均要上報(bào)、上傳市公司歸檔，以備查詢報(bào)備。宣傳口徑的不統(tǒng)一將大大降低宣傳效果，導(dǎo)致宣傳資金的浪費(fèi)。建議長時(shí)間保持一致的對外宣傳口徑。內(nèi)部海報(bào)、單張、展畫要布置到位。促銷員應(yīng)保證將印刷的海報(bào)、單張、展畫等宣傳品擺放或懸掛在營業(yè)廳、賣場等場所的顯要位置，以達(dá)到最佳宣傳效果。銷售部門應(yīng)將此項(xiàng)工作與促銷員薪金掛鉤，并成立監(jiān)督小組，定期抽查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲?？偨Y(jié)20XX年度宣傳廣告的分析，歸納出以下幾點(diǎn)內(nèi)容。一是加大、強(qiáng)化宣傳力度，營造統(tǒng)一的宣傳聲音。例如，統(tǒng)一宣傳優(yōu)勢