車間管理制度(3篇)

車間治理制度〔車間治理制度〔精選3篇〕11、但凡在本公司實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員，上崗前必需經(jīng)安全教育，并考試合格后方能上崗。嚴(yán)禁酒后上崗和班中喝酒。1、但凡在本公司實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員，上崗前必需經(jīng)安全教育，并考試合格后方能上崗。嚴(yán)禁酒后上崗和班中喝酒。2、工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。工作前要有良好的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁酒后上崗，堅(jiān)決杜絕三違〔違章指揮、違章操作、違犯勞動紀(jì)律〕2、工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。工作前要有良好的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁酒后上崗，堅(jiān)決杜絕三違〔違章指揮、違章操作、違犯勞動紀(jì)律〕3、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，必需穿戴好勞動保護(hù)用品。工作時，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋，留長發(fā)；3、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，必需穿戴好勞動保護(hù)用品。工作時，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋，留長發(fā)；4、不得擅自移動防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志等安全防護(hù)設(shè)施，確因工作需要移動時須請示車間領(lǐng)導(dǎo)同意，工作完畢后，必需馬上恢復(fù)。4、不得擅自移動防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志等安全防護(hù)設(shè)施，確因工作需要移動時須請示車間領(lǐng)導(dǎo)同意，工作完畢后，必需馬上恢復(fù)。5、制止跨越運(yùn)行中的設(shè)備，確因工作須跨越時要走跨梯。5、制止跨越運(yùn)行中的設(shè)備，確因工作須跨越時要走跨梯。6、凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時，必需戴好安全帽，系好安全帶。安全帶要掛在結(jié)實(shí)的構(gòu)件上并認(rèn)真檢查，防止安全帶移位和下沉。6、凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時，必需戴好安全帽，系好安全帶。安全帶要掛在結(jié)實(shí)的構(gòu)件上并認(rèn)真檢查，防止安全帶移位和下沉。7、消防設(shè)施〔包括消防桶、滅火器、消防栓、消防帶等〕完好、齊全、定置擺放。7、消防設(shè)施〔包括消防桶、滅火器、消防栓、消防帶等〕完好、齊全、定置擺放。8、生產(chǎn)區(qū)域制止睡覺和非工作時停留，制止吸煙和明火，制止堆放油布、雜草等易燃易爆物品。8、生產(chǎn)區(qū)域制止睡覺和非工作時停留，制止吸煙和明火，制止堆放油布、雜草等易燃易爆物品。9、非生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，制止隨便操作設(shè)備。9、非生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，制止隨便操作設(shè)備。10、制止在旋轉(zhuǎn)設(shè)備擦拭和清掃衛(wèi)生，加油。10、制止在旋轉(zhuǎn)設(shè)備擦拭和清掃衛(wèi)生，加油。1111積料。設(shè)備檢修前先停電，并在操作盤上掛“有人檢修，制止操作”安全警示牌。設(shè)備檢修前先停電，并在操作盤上掛“有人檢修，制止操作”安全警示牌。嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象發(fā)生。14144設(shè)備上沖水。15、檢查電機(jī)溫升時，必需手背觸摸電機(jī)，以防觸電。15、檢查電機(jī)溫升時，必需手背觸摸電機(jī)，以防觸電。2安全文明生產(chǎn)，對安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定：安全文明生產(chǎn)，對安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定：1122223321010檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以辭退。5、酒后上班鬧事和影響工作者，每資罰款205、酒后上班鬧事和影響工作者，每資罰款20個月累計(jì)兩次予以辭退。6、生產(chǎn)樓〔除辦公室外〕內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。6、生產(chǎn)樓〔除辦公室外〕內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。77、嚴(yán)禁帶兜進(jìn)車間，班中制止做私活，違者每次罰款10元。沒收衣物。109、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元。10105不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。12125213、嚴(yán)禁跨越或 13、嚴(yán)禁跨越或 位，嚴(yán)禁隨便撤除、挪動設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆不得擅自開動。違者，每次罰款10元。141410并由電工接電，用后應(yīng)準(zhǔn)時按期限撤除。違者每次罰款10元。不干凈，每次對車間罰款不干凈，每次對車間罰款20元，對清潔工罰款5元。用時要準(zhǔn)時切斷電源，違者每次罰款用時要準(zhǔn)時切斷電源，違者每次罰款2元。閉總電源。違者每次對車間主任罰款閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元。3一、目的：一、目的：特制定本治理制度。特制定本治理制度。二、適用范圍：二、適用范圍：本公司全部生產(chǎn)車間。三、明細(xì)：三、明細(xì)：1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時上下班，上班期間需穿廠服，廠服整潔。1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時上下班，上班期間需穿廠服，廠服整潔。2、工作期間不得隨便離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間治理人102、工作期間不得隨便離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間治理人1010103052020吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以辭退。有事要解決的需要在上級領(lǐng)導(dǎo)同意的狀況下在辦公室進(jìn)展解決。4、車間內(nèi)制止吸煙，違者罰款4、車間內(nèi)制止吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款205、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20不好或一個月累計(jì)兩次予以辭退。6、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價值6、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價值10倍罰款，并進(jìn)展批判教育全廠通報(bào)批判，態(tài)度不好者予以辭退。7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車間，假設(shè)不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)。7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車間，假設(shè)不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)。8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每109、嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施四周堆放其它物品，違者每9、嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施四周堆放其它物品，違者每5并由電工接電，用后應(yīng)準(zhǔn)時按期限撤除。違者每次罰款10元不干凈，每次對車間主管罰款不干凈，每次對車間主管罰款5元，對清掃員工罰款2元。121210每次對車間主管罰款每次對車間主管罰款20元。14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。151521616或性別卑視。1717間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。18185元/處。1919更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法?！舶础促|(zhì)量責(zé)任〉〕2121〕。程中要留意節(jié)約用料，不得隨便亂扔物料、工具，掉在地上的.元件必需撿起。本制度從公布之日起正式生效。程中要留意節(jié)約用料，不得隨便亂扔物料、工具，掉在地上的.元件必需撿起。本制度從公布之日起正式生效。2323罰。四、車間人員考核：四、車間人員考核：考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。凹凸等。凹凸等。性的工作等等。性的工作等等。以上考核由各班組長考核，對不聽從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；以上考核由各班組長考核，對不聽從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；五、考核的目的：五、考核的目的：提高公司的整體效益。提高公司的整體效益。備注：備注：1、公司辦公室治理人員不定時進(jìn)展檢查。覺察問題有權(quán)馬上處理。1、公司辦公室治理人員不定時進(jìn)展檢查。覺察問題有權(quán)馬上處理。2、車間治理人員可以馬上處理其權(quán)