目標(biāo)責(zé)任書范文

目標(biāo)責(zé)任書范文目標(biāo)責(zé)任書一、背景概述為了進(jìn)一步推進(jìn)公司的發(fā)展，加強(qiáng)對公司運(yùn)營的管理和監(jiān)督，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。二、目標(biāo)1.年度銷售額達(dá)到1億人民幣。2.年度營業(yè)利潤率達(dá)到15%。3.員工滿意度調(diào)查合格率達(dá)90%以上。4.在社會責(zé)任方面，公司將積極參與公益活動，實(shí)現(xiàn)公益捐贈總額達(dá)到100萬人民幣以上。三、責(zé)任主體及分工1.公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各部門的工作，對目標(biāo)的完成負(fù)總責(zé)。2.市場部負(fù)責(zé)拓展市場，完成銷售額目標(biāo)；負(fù)責(zé)公益事務(wù)，實(shí)現(xiàn)公益目標(biāo)。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)控制成本，提高盈利水平，完成營業(yè)利潤率目標(biāo)。4.人力資源部負(fù)責(zé)制定員工滿意度調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)，確保員工滿意度調(diào)查合格率達(dá)標(biāo)。四、具體措施1.市場部（1）加強(qiáng)對銷售渠道的管理，挖掘新的銷售機(jī)會，提高銷售額。（2）落實(shí)公司公益活動，提高公司社會形象。2.財(cái)務(wù)部（1）提高財(cái)務(wù)管理水平，控制成本。（2）制定財(cái)務(wù)預(yù)算，保證營業(yè)利潤率達(dá)標(biāo)。3.人力資源部（1）優(yōu)化員工福利，提高員工滿意度。（2）培訓(xùn)員工，提高員工素質(zhì)。五、考核方法1.銷售額目標(biāo)考核：銷售部門根據(jù)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果計(jì)入銷售人員的績效考核。2.營業(yè)利潤率考核：財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果計(jì)入相關(guān)部門及員工的績效考核。3.員工滿意度考核：人力資源部門發(fā)起員工滿意度調(diào)查，結(jié)果計(jì)入部門及員工的績效考核。4.公益活動考核：市場部門根據(jù)公益捐贈總額及活動成效考核，并計(jì)入員工績效考核。六、所涉及附件如下：1.銷售人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)。2.部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)。3.員工滿意度調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)及報告。4.公司公益活動情況報告。七、所涉及的法律名詞及注釋：無八、在實(shí)際執(zhí)行過程中可能遇到的困難及解決辦法：1.銷售額目標(biāo)難以達(dá)成：加強(qiáng)市場研究，找到新銷售機(jī)會；加大市場宣傳力度。2.營業(yè)利潤率難以達(dá)標(biāo)：控制成本，挖掘利潤增長點(diǎn)；優(yōu)化經(jīng)營手段，提高運(yùn)營效率。3.員工滿意度調(diào)查結(jié)果不理想：加大對員工的培訓(xùn)力度，優(yōu)化福利待遇。4.公司公