煤礦班組長培訓課件

煤礦班組長培訓煤礦班組長培訓Contents一、班組長在企業(yè)管理中的作用二、班組長的使命與責任三班組長現(xiàn)狀和基本要求四、什么是管理五、如何提高影響力CompanyLogoContents一、班組長在企業(yè)管理中的作用二、班組長的使命2HotTip一、班組長在企業(yè)管理中的作用1、班組長的地位：班組長的職位不高，但決策不少，可謂“麻雀”雖小，但責任卻不小。2、班組長的做用：班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn)；班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶；下一頁CompanyLogoHotTip一、班組長在企業(yè)管理中的作用下一頁www.th3班組長是生產的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手。

3、班組長的權利：管理者的權力職位權力非權因素法定權專長權威望權懲罰權獎勵權返回CompanyLogo班組長是生產的直接組織和參加者，所以班組長既應是4二、班組長的使命與責任班組長的使命：1、提高生產效率2、降低成本3、防止傷工和重大事故的發(fā)生班組長的責任：1、勞務管理2、生產管理職責3、輔助上級返回CompanyLogo二、班組長的使命與責任返回www.themegallery.5當前班長管理類型：1、生產技術型2、盲目執(zhí)行型3、打撒把型4、勞動模范型5、哥們義氣型班組長常犯的錯誤：1、講究哥們義氣2、不懂得發(fā)動群眾，只知道自己苦干3、定位不清晰?？偸窃谧鍪拢皇窃诠芾?、不能顧全大局，本位主義5、不懂得啟發(fā)下屬6、以權壓人7、執(zhí)行力欠缺8、不懂創(chuàng)新，喜歡按部就班下一頁CompanyLogo當前班長管理類型：下一頁www.themegallery.c6成功與失敗班組長的區(qū)別：下一頁CompanyLogo成功與失敗班組長的區(qū)別：下一頁www.themegaller7下一頁CompanyLogo下一頁Company8班組長的基本要求：一、角色的認知:1、對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握。2、了解領導的期望值。3、了解下級對你的期望值。角色一：作為下屬的班組長角色二：作為上司的班組長角色三：作為同事的班組長你是怎么做的？下一頁CompanyLogo班組長的基本要求：你是怎么做的？下一頁www.themega9二、素質要求：1、安全知識2、成本、質量和環(huán)保意識3、組織生產運行的能力4、排除設備故障的能力5、協(xié)調關系能力6、終身學習的意識7、定期總結三、能力要求：1、見識，判斷事物本質和預見未來的能力；下一頁CompanyLogo二、素質要求：下一頁102、人情，人際協(xié)調和人際溝通能力；3、技術和專業(yè)技術的能力；☆現(xiàn)代管理對班組長的要求：1、基于適當?shù)慕逃⑴嘤?、技能和經驗，從事影響產品要求符合性工作的人員應是能夠勝任的。2、從事可能產生重大環(huán)境影響的工作的人員應具備適當?shù)慕逃?、培訓和（或）工作經驗，從而勝任他所擔負的工作?/p>

返回CompanyLogo2、人情，人際協(xié)調和人際溝通能力；返回www.themega11四、什么是管理？管理就是正確有效地配置和協(xié)調各種資源以達到組織的目標。管理就是管人加理事。也就是管好人理好事。企業(yè)說到底是人，管理說到底就是借力。組織做好現(xiàn)場管理：1、整理：按時檢查，整理清除非必需品。實行定置管理，固定物品放置場所。所有物品按規(guī)范擺放整齊。2、清潔：保持辦公、生產、生活場所整潔干凈。保持所有設備、用品整潔完好。保持個人整潔，規(guī)范著裝。3、準時：不遲到，不早退，不脫崗。按時完成工作和生產任務。4、完善：日事日畢，日清日高；不干則已，干則干好；沒有最好，只有更好。下一頁CompanyLogo四、什么是管理？下一頁www.themegallery.co125、標準化：完善標準規(guī)范，工作有章可循。嚴格按章作業(yè)，工作過程規(guī)范。6、安全：遵守規(guī)章制度，推進自主管理，做到“我要安全、我懂安全、我會安全、我能安全”。不發(fā)生人身傷亡事故，不發(fā)生機械設備事故.返回CompanyLogo5、標準化：完善標準規(guī)范，工作有章可循。嚴格按章作業(yè)，工作過13如何提高影響力？個人影響力不是一朝一夕就能形成的，而是靠自己和員工長期共同奮