影視公司提成管理辦法模版_第1頁
影視公司提成管理辦法模版_第2頁
影視公司提成管理辦法模版_第3頁
影視公司提成管理辦法模版_第4頁
影視公司提成管理辦法模版_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

PAGE1PAGE4xxxx影視文化傳媒有限公司管理標準XX-TC201602-1提成管理辦法編制:行政部審核:史征威批準:孟朋李濤xxxx影視文化傳媒有限公司發(fā)布修改履歷標準名:xx提成管理辦法分類號:XX-TC201602-1修改NO修改日制定、修改內(nèi)容起草部門備注02016-3-3新規(guī)制定行政管理部xxxx影視文化傳媒有限公司管理標準提成管理辦法XX-TC201602-11目的為規(guī)范公司提成發(fā)放,統(tǒng)一提成管理制度,按時核算及發(fā)放員工提成,特制定本制度。2職責2.1行政部負責公司高層、運營部提成及直接業(yè)務支撐部門、公司總團提的計算。整理、立卷、存檔。2.2廣告部由廣告部遞交提成申請單,行政及財務部負責審核。2.3財務部負責業(yè)務數(shù)據(jù)提供。2.4各業(yè)務部門負責核對提成計算。3運營部提成分類及提成標準3.1個人提成毛利潤的8%(業(yè)務人員個人提成)3.2主管團提毛利潤的2%(業(yè)務人員主管個人提成)3.3直接業(yè)務支撐部門毛利潤的5%(僅運營部內(nèi)但不含渠道部)3.4公司總團提毛利潤的5%(公司全體人員)3.5公司高層毛利潤的10%(公司總監(jiān)及以上人員)4廣告部提成分類及提成標準4.1個人提成實際到賬的30%(業(yè)務人員個人提成)4.2主管團提實際到賬的2%(業(yè)務人員主管個人提成)4.3直接業(yè)務支撐部門實際到賬的2%(僅導演組、制片部)4.4公司總團提實際到賬的2%(公司全體人員)4.5公司高層實際到賬的4%(公司總監(jiān)及以上人員)5提成核算辦法5.1提成核算周期:5.1.1運營部個人及主管提成核算周期:上月26日至當月25日。5.1.2廣告部個人及主管提成核算周期:傳統(tǒng)廣告按單筆合同金額計算提成,其它業(yè)務收入,如商業(yè)賽事、海選賽事等采取一單一議。廣告成交價格高于或低于定價者也采取一單一議。5.1.3部門及公司團提核算周期:以季度為核算周期。5.1.4公司高層提成核算周期:上月26日至當月25日。5.2提成發(fā)放日期:5.2.1運營部個人及主管提成發(fā)放日期:次月20日。5.2.2廣告部個人及主管提成發(fā)放日期:合同款項實際到賬并結算明晰后的第二天給予發(fā)放(本提成比包括出差和公關費用)5.2.3公司部門團提發(fā)放日期:季度核算的次月20日。5.2.4公司高層提成發(fā)放日期:次月20日。5.3提成核算發(fā)放標準:5.3.1公司高層、運營部、廣告部主管及業(yè)務人員,如在提成核算周期內(nèi)自動離職或辭退者,提成核算合同已完成部分的70%,合同未完成部分,提成不再發(fā)放,同時不再享受公司該季度團提。5.3.2公司總團提部分,與績效分值掛鉤,以核算季度的平均分值為依托。在季度考核期內(nèi)自動離職或辭退者,本季度團提不予發(fā)放。具體如下:分值(季度平均分值)標準備注60分以下或在季度考核期內(nèi)自動離職或辭退者無團提60-70分(不含70分)團提金額的80%*績效得分70分以上(含70分)全額發(fā)放團提5.3.3公司各部門及團提提成,均按財務部提供財務數(shù)據(jù)核算(即實際到賬金額),如實際到賬金額低于合同金額的40%,則無個人提成及團提。何時完成合同金額,此筆提成納入核算。5.3.4如合同金額分時間段完成收入,則此筆提成可按合同時間段計提,原則上按照全款到位后計提。5.3.5毛利率指按合同項,扣除應返合作商的款項后公司應收款項。6時效及考核6.1廣告部個人及主管提成,每完成一單合同,由廣告部遞交提成申請單至行政部檔案崗處,行政部檔案崗在接到提成申請單2個工作日內(nèi)完成合同金額的審核并轉(zhuǎn)至財務出納崗,財務出納崗在接到申請單2個工作日內(nèi)完成實際到賬金額的審核并轉(zhuǎn)至行政部績效崗,行政部績效崗在接到申請單2個工作日內(nèi)完成提成金額的審核及領導簽字,并交財務出納崗發(fā)放提成。如遇特殊情況,則時間往后順延。如那個崗未及時完成申請單的遞交,則考核該崗人員10元/次。6.2財務部于每月26日及每季度結束后的第一天將財務數(shù)據(jù)提交至行政部檔案崗處。如未按時提交,則考核責任人10元/次。6.3行政部檔案崗收到財務數(shù)據(jù)后,核對合同數(shù)據(jù)。并于每月最后一天提交至行政部績效崗處,如未按時提交,則考核責任人10元/次。6.4行政部績效崗負責公司高層、運營部提成及直接業(yè)務支撐部門、公司總團提的核算。公司高層、運營部提成次月隨工資表一起上交審核。直接業(yè)務支撐部門及公司團提在本核算季度結束后次月隨工資表一起上交審核。如未按時提交,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論