施工成本控制

主講：李文芳

工程項目管理某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和注：不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值（如稅金和計劃利潤），也不應包括不構成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出施工項目成本工程項目成本與施工企業(yè)成本的關系：工程項目成本=施工企業(yè)成本－企業(yè)非生產(chǎn)性的費用支出施工企業(yè)利潤=建筑安裝工程造價－施工企業(yè)成本成本管理—成本控制

工程項目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成。1.直接成本：

是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項費用。2.間接成本

指項目經(jīng)理部為工程項目施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用。

工程項目成本的構成施工項目成本的構成直接成本人工費材料費機械使用費其它直接費間接成本工作人員薪金勞動保護費職工福利費辦公費差旅交通費固定資產(chǎn)使用費工具用具使用費保險費工程保修費工程排污費其他費用工會經(jīng)費教育經(jīng)費業(yè)務活動經(jīng)費稅金勞保統(tǒng)籌費利息支出其它財務費用

1．按照工程項目的特點和管理要求劃分

⑴預算成本；⑵承包成本；⑶計劃成本；⑷實際成本。

2．按照費用與工程量的關系劃分

⑴固定成本；⑵變動成本。工程項目成本的分類工程宅項目辛成本列的影潑響因湖素1．施杰工方徒案2．施誘工進毒度3．施潮工質酒量4．施疏工安晃全5．施文工現(xiàn)顏場管蔑理工程擱項目渾成本宿控制單的基面礎工座作1．加腐強定指額管乏理2．完吳善單終價分盲析3．健既全原猴始記排錄4．改梁進計傘量工扒作5．落紐奉實各英項規(guī)季章制逐度工程孟成本習控制齡的重錦要性工程司成本衫控制跑是指冒為實檢現(xiàn)工根程項際目的刑成本團目標角，對桃工程顛項目點施工魔過程地中的增各種浮耗費幸進行彼指導聯(lián)、監(jiān)瓦督、章調節(jié)觀和限學制，層及時開控制傍與糾廉正即墊將發(fā)勤生和挪已經(jīng)家發(fā)生雀的偏督差，測把各來項費獲用控溝制在脫規(guī)定織的范載圍內斑。成本火控制朗是現(xiàn)伙代化瓜成本吐管理日的核按心環(huán)文節(jié)，界它通召常根凱據(jù)成艇本預舒測、羨成本拉決策攔和成膝本預扒算所齡確定賣的目防標和象任務迷，以績及標詳準成倒本計賠算結染合變饑動成蝴本法努所提禁供的多實際秀數(shù)據(jù)扁，對悶生產(chǎn)今經(jīng)營壯過程血中所紛發(fā)生慮的各鍬項資削源的過耗費悶，與終相應屬的降講低成撲本措屢施的弱執(zhí)行印，進網(wǎng)行指摸導、摔監(jiān)督拉、調邪節(jié)和卷干預屑，以叛保證克成本嘉目標橡和成瘡本預銷算任泉務的烘實現(xiàn)成本戚控制喬的意法義正由過于成疑本控轎制自管始至民終以風不斷碼降低隆成本請為目芹標，品因此何，企濱業(yè)為魔了改門善經(jīng)痛營管挽理，誰貫徹糾執(zhí)行逆經(jīng)濟墻責任選制，境提高豎經(jīng)濟征效益門，就牌必須不首先索加強肯成本睜控制成本賤控制漲的特醋點主動盜性綜合活性超前蹲性

成本進度質量好高快o成本獸控制無的原有則效益著原則全面勇性原嘩則責權旁利相硬結合浙的原真則增收秤節(jié)支麗原則成本控制的原則全面性原則開源與節(jié)流相結合的原則責、權、利相結合的原則按目標管理的原則按例外管理的原則按控制時期的不同事前成本控制－預防性成本控制－前饋性成本控制日常成本控制按控制概念范圍大小的不同狹義的成本控制（日常成本控制）廣義的成本控制（除了日常成本控制外，還要加上事前的成本控制）按控制的主要手段不同絕對成本控制相對成本控制成本懶控制搶的分齡類成本獎控制揮的內債容事前病控制事中閑控制事后綿控制(一)事前爐控制——基礎1．施匙工項沾目開頭工前糠項目射管理捉規(guī)劃供的評督審2．施曉工項溜目成勤本制柿度控掏制材料梨方面勞動過力使區(qū)用方匙面機械踏設備烏方面管理艷方面（二孩）事錘中控垂制——重點1．項天目施聞工中銳計劃飛成本節(jié)的分論析和?？刂?．項螞目施擦工中嫁分部叮和分洋層工熄程的克成本寶控制采取梯目標鏟成本堆“榮切塊慰”控鳳制方塊法，姜加強知責任框制落華實。即應蠟用掙茫值法暫進行惰控制卻。3.項目嗽施工邊中與澡計劃讀同步味跟蹤乎的費還用控雅制（三蓄）事睛后控蝴制——終結竣工壟結算隔、廢晃舊材劉料的崇利用成和回杏收、汗減少貫返修秋費用坊等。施工污成本謀控制薪的步先驟在確填定了盆項目乘施工上成本輸計劃刪這后解，必階須定濁期地憤進行懷施工盈成本稠計劃坡值與少實際層值的求比較候，當禿實際迅值偏議離計押劃值手時，遺分析榆產(chǎn)生矮偏差奮的原削因，考采取撐適當救的糾互紛措狂施，傘以確芝保施同工成糊本控烤制目現(xiàn)標的咬實現(xiàn)旦。其暴步驟嚇如下投：20繞23旦/7坊/6施工拜成本絞控制曬的依睬據(jù)（1）工薄程承暖包合劑同密施工垂成本桿控制支要以誰工程凳承包夠合同描為依境據(jù)（2）施吩工成恒本計誘劃眾施工哄成本創(chuàng)控制剩的指辟導文虎件（3）進貧度報飲告（4）工李程變訂更施工侄成本瞇控制錫的方處法施工波階段鴨是控巖制建信設工勉程項帝目成役本發(fā)脅生的毛主要判階段款，它符通過雕確定事成本粘目標境并按基計劃爽成本疫進行災施工怪、資性源配勉置，松對施祥工現(xiàn)滑場發(fā)嗎生的辛各種順成本充費用舌進行議有效打控制宮，其饑具體護的控本制方距法如想下。(一)人工披費的島控制實行輝“量順價分辰離”設的方唱法，笑將作穴業(yè)用俊工及畢零星魚用工蛛按定討額工拳日的類一定僅比例簽綜合站確定牛用工網(wǎng)數(shù)量恨與單幫價，亂通過貢勞務涌合同厭進行聞控制環(huán)。一、歉施工競成本刮的過棵程控圈制方勉法(二)材料就費的閱控制材料幼費控鳴制同榨樣按迅照“看量價胡分離鐮”原里則，夜控制罵材料晌用量互和材勾料價改格。1．材竄料用潑量的晚控制在保貌證符臺合設征計要沃求和昆質量廳標準嶼的前學提下蘋，合拼理使億用材蜻料，狗通過繞定額仔管理好、計觸量管雅理等慚手段各有效解控制明材料伍物資坊的消窯耗，擇具體肯方法仇如下炒：(1己)定額織控制否。對跑于有告消耗龜定額幼的材百料，刪以消棗耗定慰額為先依據(jù)窯，實賺行限煤額發(fā)轟料制怠度。箱在規(guī)根定限戴額內栗分期淡分批網(wǎng)領用賴，超語過限榆額領耗用的劣材料店，必宅須先榨查明艇原因固，經(jīng)轎過一坡定審欲批手社續(xù)方嚴可領屈料。(2貌)指標中控制厭。對釀于沒酷有消居耗定鄙額的洗材料午，則抽實行推計劃石管理倒和按拆指標犧控制早的辦釋法。欄根據(jù)旅以往限項目興的實突際耗寸用情降況，目結合廣具體祝施工浮項目投的內肯容和題要求伏，制領定領樸用材昂料指逃標，倘據(jù)以創(chuàng)控制亡發(fā)料傍。超糕過指浙標的桑材料甘，必慮須經(jīng)腔過一必定的扮審批優(yōu)手續(xù)棕方可健領用混。(3假)計量?？刂婆K。準乘確做拌好材雨料物罪資的排收發(fā)婦計量暖檢查杜和投敢料計擱量檢憂查。(4乎)包干鏟控制覽。在療材料嶄使用婦過程吳中，葛對部胞分小墻型及陪零星崗材料(如鋼摔釘、算鋼絲兔等)根據(jù)特工程吧量計估算出隙所需忙材料肝量，錯將其滴折算鈴成費估用，諷由作央業(yè)者懷包干炭控制肚。施工拳成本兇控制草的方者法2．材悶料價博格的憂控制材料求價格迫主要繭由材作料采轉購部只門控染制。憂由于落材料宜價格比是由浩買價巖、運脂雜費倒、運通輸中戴的合胖理損汁耗等維所組堵成，互因此外控制帽材料銜價格摩，主裙要是棋通過仗掌握鳴市場夫信息放，應雅用招映標和舒詢價翻等方賠式控荷制材盼料、歪設備婆的采嘩購價脈格。施工爆項目序的材丘料物桌資，叼包括急構成鏈工程嶺實體毛的主郵要材暫料和碎結構刪件，湖以及庭有助球于工爭程實結體形宇成的議周轉耗使用逢材料蘇和低兵值易療耗品吸。從歌價值在角度湯看，撇材料鏟物資詠的價撕值，詢約占鄉(xiāng)豐建筑釀安裝幫工程胖造價丈的60％～70％以訪上，寨其重其要程鳴度自社然是離不言梯而喻睬。由斤于材敘料物礦資的油供應筐渠道誤和管撐理方宋式各才不相棍同，棋所以疑控制窯的內誕容和管所采囑取的令控制優(yōu)方法夠也將離有所貴不同卸。施工上成本翅控制姓的方免法(三)施工癥機械湯使用思費的奧控制合理就選擇副施工帥機械何設備寺，合觸理使字用施腥工機舌械設童備對坡成本壇控制難具有蘿十分拍重要茄的意坐義，棉尤其輕是高敗層建令筑施挑工。司據(jù)某裙些工改程實葵例統(tǒng)嬌計，游高層誕建筑忘地面脹以上蓄部分思的總控費用最中，昏垂直逝運輸火機械瘋費用證約占6％～10％。仙由于蓄不同辰的起我重運避輸機刺械各甲有不匯同的扯用途扛和特廊點，目因此吃在選界擇起泄重運聚輸機聾械時量，首曲先應炎根據(jù)罪工程覺特點校和施峽工條厭件確定定采絲式取何叨種不投同起夾重運蛇輸機臉械的味組合敞方式狗。在確泳定采坑用何侮種組綱合方衣式時漠，首風先應蕉滿足蚊施工斧需要竄，同暑時還珍要考言慮到芒費用向的高熟低和監(jiān)綜合粱經(jīng)濟暗效益諒。施工蛛機械悟使用孤費主邪要由怖臺班迫數(shù)量德和臺碑班單礙價兩僵方面秒決定膊，為究有效乖控制搏施工傍機械牲使用駱費支散出，城主要冶從以騰下幾脖個方獎面進積行控愚制：1．合律理安柱排施喬工生美產(chǎn)，鄰加強掀設備傭租賃鑄計劃理管理砍，減憶少因將安排益不當鈔引起斤的設鄰備閑煌置；2．加便強機勵械設欺備的葵調度爹工作鉗，盡炮量避村免窩儲工，登提高場現(xiàn)場般設備炕利用順率；3．加姨強現(xiàn)曉場設剪備的猴維修梨保養(yǎng)啄，避認免因蜂不正擴確使輩用造允成機捆械設莊備的然停置話；4．做蠅好機鍋上人扒員與趙輔助筐生產(chǎn)耗人員天的協(xié)愉調與忙配合舅，提踩高施離工機羽械臺蚊班產(chǎn)惡量。施工船成本亮控制塘的方債法(四)施工著分包浮費用碗的控世制分包冰工程退價格漏的高減低，孔必然理對項秩目經(jīng)資理部傳的施傭工項句目成石本產(chǎn)艘生一勇定的陳影響決。因佩此，牧施工若項目柱成本厭控制披的重區(qū)要工絨作之旨一是重對分經(jīng)包價妻格的斗控制盲。項真目經(jīng)涂理部告應在恭確定沙施工游方案纖的初彩期就腦要確器定需利要分姐包的史工程舍范圍窩。決刑定分狂包范艦圍的磚因素剖主要魄是施泊工項識目的猛專業(yè)蛙性和登項目施規(guī)模爸。對繪分包泰費用郵的控鄰制，哥主要屠是要驗做好趙分包焦工程朋的詢猶價、輕訂立贊平等烘互利庸的分味包合級同、匙建立曠穩(wěn)定益的分笛包關訂系網(wǎng)聲絡、銳加強鋸施工澤驗收覽和分色包結忠算等聞工作葬。施工深成本嚷控制窯的方示法二、紙贏得禮值(掙值)法(一)贏得枯值法境的三椒個基含本參浴數(shù)1．已允完工按作預愛算費辦用(B塌CW伯P)指在濤某一皮時間頑已經(jīng)鼻完成準的工離作(或部班分工丙作)，以帖批準雅認可均的預俱算為哀標準犬所需濤要的摔資金傲總額宋，由孫于業(yè)暴主正啞是根搶據(jù)這或個值酸為承堂包人虧完成旬的工智作量誦支付倆相應戴的費劉用，具也就逢是承訊包人甲獲得(掙得)的金縣額，蘋故稱誓贏得元值或間掙值俱。已完輕工作乏預算第費用(B機CW曠P)蚊=已完活成工薦作量×預算(計劃)單價2．計模劃工裳作預備算費員用(B盞CW共S)根據(jù)獲進度需計劃米，在怕某一暗時刻熱應當羨完成隸的工港作(或部略分工胞作)，以癢預算般為標告準所掌需要盾的資乎金總貢額，亮一般執(zhí)來說呢，除斥非合貍同有績變更述，BC廟WS在工啞程實諷施過朋程中必應保芹持不揮變。計劃恐工作富預算知費用(B漂CW鍬S)幣=計劃污工作淋量×預算(計劃)單價3．已交完工賤作實聯(lián)際費火用(A恩CW若P)即到比某一盟時刻祝為止箱，已皂完成遣的工險作(或部驕分工麻作)所實刮際花鋤費的技總金宴額。已完斷工作顏實際挎費用(A竄CW星P)餓=已完肝成工介作量×實際徹單價施工塌成本娘控制慨的方深法(二)贏得鹽值法炒的四愚個評筍價指遺標1．費匹用偏崇差(C蹈V)費用屑偏差=已完器工作頑預算共費用(B怕CW即P)一已盟完工休作實賠際費踢用(A辟CW榴P)當費撈用偏院差CV為負提值時辭，即誓表示備項目搏運行湊超出蒙預算迷費用晨；當秩費用握偏差CV為正按值時落，表神示項釘目運筆行節(jié)舞支，召實際向費用腎沒有幣超出絮預算統(tǒng)費用槍。2．進忙度偏后差(S膜V)進度賞偏差=已完盼工作項預算哄費用(B有CW嘗P)一計顧劃工貴作預樸算費掘用(B穴CW倡S)當進營度偏嚼差SV為負的值時曠，表感示進知度延鍋誤，留即實盜際進激度落臂后于秀計劃驚進度叫；當厘進度王偏差SV為正銀值時彈，表具示進嶄度提巾前，鞠即實析際進青度快洗于計究劃進井度。3．費褲用績飼效指斥數(shù)(C調PI臭)費用怎績效戚指數(shù)=已完懂工作覽預算帥費用(B吹CW曲P)／已訴完工政作實個際費貞用(A誓CW估P)當費搭用績泳效指襲數(shù)(C攀PI申)<壞1時，諒表示紀超支胖，即攔實際唉費用揚高于漂預算沿費用勾；當費區(qū)用績巖效指響數(shù)(C蜘PD松>1時，軌表示遙節(jié)支淡，即行實際狼費用討低于紛預算殘費用腥。4．進迫度績存效指柴數(shù)(S逐PI變)進度頭績效既指數(shù)=已完駝工作告預算畏費用(B限CW蒙P)／計日劃工正作預梢算費泄用(B縱CW街S)當進箱度績朗效指拾數(shù)(S舊PI鏈)<甩1時，爪表示妥進度揉延誤承，即冷實際總進度春比計世劃進逆度拖訓后；股當進糖度績啦效指沃數(shù)(S府PI倍)>莊1時，勒表示魯進度肥提前拋，即斑實際皮進度戴比計緩劃進潮度快姜。施工擠成本笑控制城的方熟法費用(進度)偏差造反映留的是話絕對掙偏差禾，結廣果很景直觀剪，有陡助于槐費用甘管理瘦人員制了解攀項目誤費用誕出現(xiàn)匯偏差蘆的絕騰對數(shù)俗額，蜜并依杠此采披取一綠定措保施，能制定鮮或調神整費傘用支戶出計孝劃和淡資金嚇籌措問計劃站。但窗是，味絕對組偏差贏有其室不容坦忽視密的局江限性健。如誰同樣平是10萬元貨的費為用偏殼差，碰對于箏總費沖用10炭00萬元安的項宵目和腥總費糾用l億元鍬的項遮目而吐言，靠其嚴家重性檔顯然曉是不香同的累。因秒此，串費用(進度)偏差瓶僅適否合于泉對同拼一項戀目作襖偏差嫂分析帽。費遵用(進度)績效廚指數(shù)律反映錯的是報相對釣偏差趣，它補不受直項目碰層次殼的限各制，稠也不燒受項續(xù)目實攪施時烤間的丹限制肝，因錦而在紗同一毀項目黑和不姓同項奸目比行較中瘡均可午采用棚。20深23蒜/7與/627施工背成本震控制附的方闖法三,偏差蜻分析拼的表頸達方可法偏差辮分析亭的方需法曲線水法（蘆贏值鴉法）用施起工成阿本累臣計曲即線（S形曲瓜線）隊來進驚行施姥工成震本偏精差分中析的茅一種蕩方法洗。垃圖歪中兩僚條曲禁線之鄉(xiāng)豐間冬的豎礙向距群離表她示出施工制成本法偏差蠻?！紤]番實際乓進度易的影棒響，奔應當暈引入爭三條峽施工衛(wèi)成本嶺參數(shù)除曲線緞，即怠已完億工程屬實際船施工領成本舌曲線a，已廊完工驅程實孤際施舞工成稻本曲帥線b和擬效完工族程計垮劃施羨工成艇本曲昂線p。圖貿(mào)中曲勢線a與b的豎閑向距樂離表盞示施艇工成悄本偏栗差，夕曲線b與曲金線p的水珍平距而離表珠示進駕度偏椅差。掙值斑圖實際備時間計劃竄時間時間學偏差假設敢完成糖一個去工作螺包的接任務咸需花號費15孔00元，僵于今親天完爭成。勞然而閥到目漸前為霸止我衰們實據(jù)際花友費了13龜50元，段并完殲成了貸工作給的2/敲3，請宴計算糠成本赴偏差油和進位度偏應差。已解財：BC任WS似=1循50區(qū)0（元苗）AC背WP扁=1躍35境0（元劍）BC庸WP死=1小50最0*護2/氣3=桶10執(zhí)00（元疲）艷成本項偏差=C遙V=濟BC伯WP范-A恨CW截P=萄10雕00德-1書35搏0=淡-3災50（元必）爹進度役偏差=S芳V=衛(wèi)BC棉WP傅-B吃CW斬S=辨10戚00際-1賽50紛0=戰(zhàn)-5事00（元猴）CP錄I=字BC跑WP黃/A鼓CW虜P=晶10任00蜘/1外35習0=標0.慶74漢S會PI陳=B拾CW詳P/員BC長WS桶=1扛00戒0/有15物00露=0厭.6炭7可見環(huán)該工湯作成弊本超潑支、轉進度哭滯后負。[例]掙值哪分析案例汽分析某項專目經(jīng)芬理部際在對裁某施漸工項潛目進和行成槳本管蕩理過稼程中，吸對各委月的物費用杰進行在了統(tǒng)財計，領有關填情況嫁見下每表：月份計劃完成工作預算費用（萬元）已完工作量（%）

實際發(fā)生費用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170月份計劃完成工作預算費用（萬元）已完工作量（%）

實際發(fā)生費用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170問題肢：1.求出12個月蛙的掙漁得值武；2.求出12個月夾的CV和SV；3.求出12個月券的CP啟I、SP棄I并分坦析成恐本和堂進度以情況耗。月份計劃完成工作預算費用BCWS（萬元）已完工作量（%）

實際發(fā)生費用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合計解：1.計算結果沫如下表20待029罩427甲947級031糕047深324梯014斜524買031府218亡918偉041艙5027短5033恒32月份計劃完成工作預算費用BCWS

（萬元）已完工作量（%）

實際發(fā)生費用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）合計4150275033322.粘1本2個月臉的AC雖WP為27創(chuàng)50萬元才，BC涂WS為41預50萬元接。費用餃偏差導：CV廈=餓BC萄WP－AC線WP光=3織33罰2－27四50火=5蟻82萬元跨，進度腳偏差橋：SV頃=骨BC侄WP－BC套WS=3炮33肥2－41驚50星=－81餅8萬元底，3.費用豈績效片指數(shù)繭：CP紙I=斷B稿CW攻P/咐AC漠WP鼠=1昌.2踩12，進度低績效門指數(shù)蛛：SP伯I=舅B疲CW鈔P/嶄BC滑WS谷=鴨0.夜80墊3，CV為正，爪說明愧費用兼節(jié)支天；SV為負憐，說底明進毅度延嘆誤。由于CP辰I＞1，故塵費用紋節(jié)支；由于SP尼I＜1，故窯進度膨延誤錯。橫道酷圖法含義采用盼橫道桿圖法定進行阿成本監(jiān)偏差罷分析辣，是羨用不脾同的豈橫道盾標識準已完閘工程速計劃歸成本(預算枯成本)、擬統(tǒng)完工旁程計冠劃成冷本(計劃類成本)和已縮慧完工駛程實照際成陶本。衛(wèi)橫道圖的長邪度與昂金額犯大小更成正望比。特點形象仗、直綢觀，餡一目話了然灰，能閣較準頸確的扣表達成施工尤成本哭的絕紐奉對偏擋差。雪一般亮在項湊目管銹理的適較高砌層運女用。橫道圖法的成本偏差分析項目編號項目名稱費用參數(shù)數(shù)額（萬元）費用偏差（萬元）進度偏差（萬元）偏差原因1木門窗安裝2鋼門窗安裝3鋁合金門窗安裝10203040506070合計100200300400500600700已完工程實際成本擬完工程計劃成本已完工程計劃成本0010101002010表格草法含義表格閑法是翠將各您種成甚本參施數(shù)名灰稱及伯數(shù)量乒綜合槍反映六在一顫張表渠格中撇進行盒比較鍬分析勤的方陪法。壯是進稠行成讀本控等制最礎常用撕的方乞法之衛(wèi)一。特點靈活岔、適纏用性賭強、陪信息蝦量大污、可夜借助菜計算宗機處燙理，物提高茂工作效效率門。(1)項目編碼計算方法041042043(2)項目名稱木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝(3)單位(4)計劃單位成本(5)擬完工程量(6)擬完工程計劃施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程計劃施工成本(7)×(4)304040(9)實際單位成本(10)已完工程實際施工成本(7)×(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)0－10－10(12)施工成本局部偏差程度(8)÷(10)10.80.8(13)施工成本累計偏差∑(11)(14)施工成本累計偏差程度∑(10)÷∑(8)(15)進度局部偏差(8)-(6)0100(16)進度局部偏差程度(8)÷(6)11.331(17)進度累計偏差∑(15)(18)進度累計偏差程度∑(6)÷∑(8)(一)偏差璃原因孫分析在實廚際執(zhí)茂行過培程中欄，最皮理想討的狀乒態(tài)是疾已完梅工作漲實際要費用踢、計克劃工政作預伐算費腎用、棗已完撥工作除預算轟費用綠三條調曲線黑靠得奶很近久、平餐穩(wěn)上需升，識表示嶼項目旨按預棒定計計劃目全標進澡行。望如果爆三條佩曲線渠離散詢度不叔斷增紐奉加，菌則預赤示可恰能發(fā)乳生關速系到殿項目廢成敗止的重銀大問局題。偏差伸分析屢的一歷個重布要目悅的就慮是要認找出酒引起忌偏差哪的原嗓因，擊從而由有可蘿能采亦取有局針對脆性的手措施真，減齡少或績避免哭相同懼原因艙的再泊次發(fā)童生。變在進副行偏合差原角因分臂析時勒，首查先應醋當將扯已經(jīng)醋導致鄰和可進能導盆致偏鼓差的同各種仆原因羅逐一竿列舉榴出來斃。導秩致不衣同工繞程項沫目產(chǎn)弱生費解用偏效差的鼓原因謹具有浪一定匆共性炊，因扇而可善以通紀過對典已建罰項目牙的費香用偏講差原鉆因進臣行歸螞納、把總結止，為居該項洪目采領用預欲防措售施提盯供依每據(jù)。偏差膽原因校分析梨與糾比偏措鍵施(二)糾偏槳措施通常繭要壓污縮已嚼經(jīng)超躬支的違費用衣，而符不損刷害其御他目掘標是俘十分漆困難抵的，許一般架只有粘當給格出的劣措施訊比原珍計劃常已選嗚定的僑措施吃更為摔有利覺，或洋使工秧程范材圍減孝少，猴或生許產(chǎn)效盛率提鍋高，魚成本光才能旋降低撫，例凝如：1．尋泉找新紡的、舌更好淺更省掠的、塘效率啟更高魯?shù)脑O私計方俯案；2．購盟買部騙分產(chǎn)優(yōu)品，閥而不塵是采鮮用完賺全由池自己似生產(chǎn)棍的產(chǎn)爐品；3．重盯新選勸擇供境應商嘩，但祥會產(chǎn)海生供地應風虹險，危選擇枝需要孔時問竿；4.改變左實施夜過程;5.變更殺工程悉范圍;6.索賠.施工飯成本污分析心的依恨據(jù)施工灑成本贊分析牢，培就是筋根據(jù)庫會計礙核算填、業(yè)悠務核衣算和摸統(tǒng)計票核算惰提供添的資燒料，貪對施桃工成虧本的繭形成絕過程猛和影真響成拍本升鄙降的柿因素果進行名分析炕，以勻求進萄一步伙降低貼成本千的途功徑；放另一撒方面架，通濾過成柿本分障析，講可從掠賬簿戀、報蘿有反啄映的籃成本陶現(xiàn)看褲清成春本的膏實質塞，姨從而糊增強卵項目高成本增核算漲的透視明度嚴和可厚控性穴，為面加強幅成本犬控制女，實刮現(xiàn)項菌目成煮本目歐標創(chuàng)雀造條蠻件。會計孫核算會計掀核算禿主要姓是價家值核軋算連續(xù)叨性、莖系統(tǒng)崇性、寶綜合毅性業(yè)務興核算統(tǒng)計孔核算（1）成付本分賓析的僻基本事方法1）比立較法又稱玻“指迫標對揉比分貪析法害”。額就是種通過纖技術飯經(jīng)濟宗指標及的對壟比，育檢查夕目標沾完成竹情況品，分天析產(chǎn)健生差涼距的夏原因匯，進叨而挖捧掘內撇部潛鎖力的奪方法絡。將實抹際指禾標與辱目標嚼指標侵對比檢；本期催實際剃指標越與上堵期實秩際指幟標對慣比；與本嚷行業(yè)端平均專水平沫、先澇進水貧平對旅比。2）因陷素分蠶析法又稱蝴“連環(huán)佳置換噸法”。際這種估方法厘可用遮來分爭析各腫種因滑素對扇成本凈的影備響程瞎度，傅在進果行分蔽析時梅，首方先要假定毯眾多襯因素捆中的返一個閃因素責發(fā)生那了變巨化，杯而其衛(wèi)他因茂素則惕不變暖，然認后逐山個替助換，分邪別比士較其氏計算留結果音，以獎確定厚各個拴因素傾的變榜化對絕成本幟的影晚響程勇度。杏計算狂步驟多如下郊：確定害分析尾對象劈燕，并撫計算奏出實榴際數(shù)軟與目牛標數(shù)價的差窗導；確定鉤該指確標是蔬由哪刪幾個揀因素貿(mào)組成盤，并渡按其知相互論關系清進行辜排序兵；以目斗標數(shù)脅為基泉礎將陣各因鞋素的握目標睛數(shù)相帝乘，爹作為攻替代山的基亡數(shù)；將各證個因客素的碌實際淚數(shù)按并照上朋面的絲式排列螺順序脾進行悉替換娘計算華，并端將替網(wǎng)換后帖的實妖際數(shù)之保留訂下來俊；將每熄次替若換計聞算所營得的號結果票，與擾前一噴次的繩計算穩(wěn)結果宮相比及較，昌兩者送差異中即為察該因么素對束成本宴的影殊響程張度；各個界因素船的影肯響程有度之琴和，印應與為分析榜對象謝的總絮差異凝相等送。3）差延額計寬算法差額決計算檢法是誼因素泉分析送法的掀一種撤簡化怕形式，它原利用命各個南因素爽的目拾標值倘與實聰際值蘿的差伸額來嗓計算幕其對豈成本宏的影塌響程蝦度。4）比針率法比率鼻法是芝指用祥兩個團上的答指標覺的比砌例進讓行分斥析的馬方法鳴。它鵲的基維本特舉點是那：先柿把對近比分坐析的伙數(shù)值容變成眨相對對數(shù)，疫再觀題察其擱相互爸之間廁的關旋系。滅常用溫的比店率法守有：相關肥比率纏法；構成紡比率獅法；動態(tài)退比率著法：基期乒指數(shù)短；環(huán)比夕指數(shù)犯。（2）綜氣合成型本的尿分析由方法所謂