建設(shè)工程施工安全管理規(guī)范

第1頁共8頁建設(shè)工程施工安全管理規(guī)范來越得到體現(xiàn),國家對建造施工安全也越來越重視,加大了對建造施工安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,使我國建造業(yè)的事故總...隨著經(jīng)濟的發(fā)展,建造行業(yè)的支柱地位越來越得到體現(xiàn),國家對建造施工安全也越來越重視,加大了對建造施工安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,使的安全狀況趨于好轉(zhuǎn)?但是,我們對建造施工安全生產(chǎn)的形勢仍舊不容承包責(zé)任管理體制?接受項目承包責(zé)任制,層層分包,在安全管理方面,就解釋了這個問題?施工企業(yè)在生產(chǎn)中的安全與否,已經(jīng)引起了媒體及社會的廣泛關(guān)注?企業(yè)安全生產(chǎn),慢慢成為了一塊形象招牌?如何使施工現(xiàn)場的安全管理跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的時代脈搏,已是一個特殊迫切的問題?現(xiàn)主要介紹建造施工中存在以下幾個安全問題:標(biāo),只能把利潤降低,而包工頭又要追求最大利潤,所以會削減他的一施工人員的安全;或者是某些老板為了逃避更多的報建費,要求設(shè)計單位出雙份圖紙,增加了安全隱患?監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措第2頁共8頁施或者專項安全施工方案進行子細的審查,在施工工程中也沒有對施工單位實行安全措施的狀況進行子細監(jiān)理,發(fā)覺事故隱患時,也未實行堅決措施予以整改和消退?施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)是建造施工企業(yè)內(nèi)部實施施工現(xiàn)場平安全過程的管理?施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)堅持“以人為本”,握模式要求?從目前建造業(yè)的人員素質(zhì)來看,在施工現(xiàn)場的作業(yè)人員80%以上來自農(nóng)村,其素質(zhì)和自我防護意識較差,從業(yè)人員務(wù)必通過安全生產(chǎn)訓(xùn)練和培訓(xùn)達到的以下要求:首先是務(wù)必把握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)學(xué)問?法律法規(guī)中有許多關(guān)于安全生產(chǎn)的內(nèi)容,這些內(nèi)容是建造施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的工作指南和行為規(guī)范,從業(yè)人員務(wù)必了解和把握?其次是務(wù)必把握有關(guān)生產(chǎn)過程中的安全學(xué)問?建造施工是簡潔的系統(tǒng)工程,涉及到安全生產(chǎn)過程的危（wei）險源也特殊多,對任何一個危（wei）險源未進行識別和評價并實行有效的把握措施,都可能導(dǎo)致事故發(fā)生?從業(yè)人員作為建造施工企業(yè)活動的詳細操,務(wù)必把握與生產(chǎn)有關(guān)的安全學(xué)問,惟獨這樣,才干保障建造施工企業(yè)的安全生產(chǎn),保障從業(yè)人員本身的生命安全和健康?最終是務(wù)必把握有關(guān)的事故應(yīng)急救援和逃命學(xué)問?在可能導(dǎo)致從業(yè)人員生命危（wei）險的緊急狀況下,從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)了解把握有關(guān)事故應(yīng)急救援和逃命學(xué)問?我國工程建設(shè)投資體制的轉(zhuǎn)變使原有的建造生產(chǎn)安全管理己經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的建造生產(chǎn)方式,因此始終由政府主導(dǎo)的安全管理消失了許多管理漏洞,再加之有關(guān)建造安全的法律法規(guī)不健全,政府監(jiān)管效率低,社第3頁共8頁的向“成本-造價-質(zhì)量-工期-環(huán)境與隨著我國政治體制改革的深化,國家機構(gòu)改革,企業(yè)改制,企業(yè)漸漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛,成為了市場中獨立的行為主體?與此相適應(yīng),建設(shè)部及地方建設(shè)行政主管部門成為國家建造安全專項監(jiān)督職能的履行者,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局及地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)則開事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真,管理工作職責(zé)交叉不清?潔,作業(yè)條件及環(huán)境差異性大,導(dǎo)致危（wei）險源簡潔多變,存在大量不確定性,以及監(jiān)理單位,設(shè)計單位的監(jiān)管部到位,這些都給安全施工帶來極大艱難?①嚴(yán)格實行安全生產(chǎn)責(zé)任制和訓(xùn)練培訓(xùn)體系,設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員,做好安全檢查工作;②做好施工組織設(shè)計工作,依據(jù)施工組織設(shè)計合理組織施工安全作業(yè);③做好技術(shù)交底工作,在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)記,做好季節(jié)性施工豫備工作;第4頁共8頁④往往進行預(yù)防性試驗,對機械設(shè)備做好往往性維護保養(yǎng)和定期檢修,確保設(shè)備性能吻合安全標(biāo)準(zhǔn)要求;因建設(shè)工程施護措施;⑥準(zhǔn)時發(fā)放和正確用法個人防護用品,作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強?化碳中毒,宿舍應(yīng)保證足夠的通風(fēng)條件;每間宿舍依據(jù)房間大小設(shè)置通風(fēng)漏斗,通風(fēng)煤氣滲漏?③取暖設(shè)施排煙管道安裝,每節(jié)管道承口應(yīng)朝介質(zhì)流通方向安裝,接口處并用膠帶封好;排煙管道出口探出房檐不得少于50cm,立管不得少于2.0m,水平管距房屋頂棚不得少于50cm,其朝向也不得朝向冬季季風(fēng)吹來的東北方向??④排煙管道上面不得烘晾衣物等易燃物品,取暖設(shè)施附近不得堆放煤熄滅?①面面增加施工人員的安全意識第5頁共8頁要堅固樹立安全生產(chǎn)第一的方針?以專業(yè)安全學(xué)問為內(nèi)容用行政嘉獎與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進行訓(xùn)練,對照法律!法規(guī)子細地進織各類管理人員,參預(yù)好的安全講座和參觀受表揚表揚的項目工程?通安文化?②明確建造工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人在施工中,明確安全把握由項目經(jīng)理面面負責(zé),要制定安全管理工作的要點?明確施工安全的承諾與目標(biāo),要編制工程項目安全方案,建立平把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,實行到人?并針對不同的建設(shè)項目和施工條③抓好施工前與施工中的安全管理工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,務(wù)必要以“預(yù)防為主”,做好施工前的豫備和施工過程中的監(jiān)督與管理?施工前,要循序漸進,分步驟、分階段地進行?工現(xiàn)場安全綜合管理施工安全管理是多方面的,務(wù)必對各方面進行綜合管理:理?第6頁共8頁2安全管理與安全考評相結(jié)合安全考核?對達不到要求的進行訓(xùn)練批評、直至辭退?在施工過程中,評的面面要求?并在工地出入口處設(shè)置“五牌一圖”,履行安全職責(zé),接受社會和上級的監(jiān)督考評?3安全管理與激勵機制相結(jié)合我們把施工安全管理工作納入項目管理方法,并與獎罰制度掛鉤,形成同層面上抓好安全生產(chǎn),重視安全管理,遵守安全紀(jì)律?再輔之以宣揚性違章現(xiàn)象,形成一個“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的良好氣氛???(二)安全警示②藍色:表示指令,務(wù)必遵守的規(guī)定?①禁止標(biāo)記:是不許或者制止人們的某種行為(圖形為黑色,禁止符號與文字底色為紅色)?②警告標(biāo)記:是使人們留意可能發(fā)生的危（wei）險(圖形警告符號及字體為黑色,圖形底色為黃色)?③指令標(biāo)記:是告知人們務(wù)必遵守的意思(圖形為白色,指令標(biāo)記底色均為藍色)?④提示標(biāo)記:是向人們提示目標(biāo)的方向,用于消防提示(消防提示標(biāo)記第7頁共8頁施工安全管理把握務(wù)必堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針?項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制?安全員應(yīng)持證上崗,保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)?一個安全的生產(chǎn)體系,確保施工活動的順當(dāng)進行?在項目施工中,分包單位的安全管理,是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié),總包對分包單位的安全管理應(yīng)層層負責(zé),項目經(jīng)理要負主要責(zé)任?鍵部位發(fā)生的事故要子細地分析,找動身生事故的癥結(jié)所在,然后實行措施,加以防范,毀滅和削減傷亡事故的發(fā)生?群眾的生命安全和國家財產(chǎn)遭到巨大損失,還給企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展帶來負面影響,甚至對社會穩(wěn)定和國民經(jīng)濟發(fā)展都造成為了極大的威逼?對于安全事故的分類及處理,國家有明文規(guī)定,但安全事故仍舊高居不下,究其原由就是市場準(zhǔn)入的門坎太低了?通過對安全事故的統(tǒng)計,現(xiàn)在項目施工時在安全防護設(shè)施的投入上不能實現(xiàn)同步?建造業(yè)市場競爭比較激烈,壓低造價是主要的手段?為了降低成本,就只能從安全文的投入,使得安全防護不到位,不僅不能防止事故的發(fā)生,而且假如事總之