項目部例會制度范本（3篇）

第8頁共8頁項目部例?會制度范?本一、?工程例會?1、召?開時間，?定在每周?日上午_?___點?。緊急情?況項目不?經理臨時?確定。?2、召開?地點，項?目部辦公?室。3?、參加人?員，項目?經理、總?工程師、?工程部經?理、監(jiān)理?工程師、?施工單位?負責人、?技術負責?人。4?、會議由?工程部經?理主持，?議程如下?：（1?）、工程?部經理通?報目前工?程項目進?程狀況，?并通報上?次例會到?本次例會?期間項目?質量、進?度、安全?施工等情?況，提出?上次例會?上尚未解?決問題的?落實情況?；（2?）、施工?單位匯報?上周工作?情況和計?劃下周工?作內容?（3）、?監(jiān)理單位?匯報上周?監(jiān)管工作?內容，措?施及工程?存在的有?關問題和?下周整改?意見。?（4）、?總工程師?對近期工?作進行評?述，并就?工程質量?、進度、?安全施工?等工作重?點提出要?求，并提?出需要各?職能部門?的協調解?決的問題?及解決問?題的具體?時間，與?會人員要?認真記錄?，全面落?實。5?、由項目?經理指定?辦公室文?秘記錄整?理會議內?容，形成?《工程協?調___?_》。本?紀要是與?會各方經?過討論得?出的一致?意見，必?須遵照執(zhí)?行。__?__也可?作為施工?現場變更?、補充預?算和增減?預算的依?據之一。?二、項?目部專題?會議1?、項目的?監(jiān)理會議?，一般情?況下監(jiān)理?例會每周?一次地點?在監(jiān)理辦?公室。?2、參加?單位，項?目部有關?人員、在?現場施工?的各施工?單位和監(jiān)?理公司。?3、主?持會議的?單位為監(jiān)?理公司，?____?由監(jiān)理公?司編寫，?經項目部?審閱后發(fā)?放各與會?單位。?4、會議?主要議題?為現場施?工質量、?進度、安?全文明施?工及各工?種、各工?序的配合?。5、?先逐條總?結每次監(jiān)?理例會提?出的問題?落實情況?。再由監(jiān)?理公司主?持討論現?存問題，?并得出統?一意見。?6、對?于___?_或其他?經有關方?面共同討?論形成的?結論性文?件，與會?各施工單?位在收到?文件后予?以核對，?如有疑惑?或異議，?應于收文?后兩個工?作日內以?書面形式?進行反饋?。7、?達成的統?一意見各?施工單位?必須遵守?執(zhí)行，無?故缺席方?應為無異?議，必須?無條件執(zhí)?行。執(zhí)行?不力可采?取經濟處?罰。8?、監(jiān)理例?會紀要中?涉及費用?變更的內?容要現場?拍照寫明?情況、三?方簽字，?并經項目?經理核實?認可予以?歸檔認證?。所以工?程部在監(jiān)?理公司發(fā)?放___?_前對紀?要要進行?審核。?三、項目?部工作協?調會議?1、每周?的下午_?___點?在項目部?辦公室召?開工作協?調會議。?2、參?加人員為?項目部全?體工作人?員。3?、總結上?周工作情?況，計劃?安排下周?工作內容?。4、?銷售部經?理、工程?部經理、?辦公室主?任將各自?負責的部?門當前急?需解決的?問題和項?目部經理?布置的工?作計劃、?預期目標?的落實情?況予以闡?述并相互?通報。?5、辦公?室文秘將?會議記錄?形成紀要?整理歸檔?備查。?項目部例?會制度范?本（二）?一、工?區(qū)交接班?會1.?現場每日?堅持交班?會，地點?為工區(qū)會?議室，均?由工區(qū)經?理組織，?工區(qū)經理?不到崗時?由技術負?責人代為?主持。?2.會議?由工區(qū)全?員及勞務?隊帶班人?員參加。?總結當日?完成進度?、安排當?晚及次日?工作計劃?，提出需?項目解決?的問題，?并落實整?改人，盯?控完成。?當日問題?當日解決?。并提報?資源配置?計劃，填?報《每日?施工情況?日報》。?3.對?超出工區(qū)?解決范圍?的存在問?題，由工?區(qū)經理及?技術負責?人按職責?范圍整理?上報至項?目部例會?解決。?4.工區(qū)?建立問題?庫，尤其?對影響關?鍵線路的?疑難雜癥?，以必須?解決的時?間節(jié)點列?項。在周?一至周五?的項目部?早班會提?出，直至?解決。?5.各班?組之間的?協調問題?一般由工?區(qū)交接班?會解決，?協調困難?時匯報項?目部計劃?部或物資?部等歸口?部門。?6.工區(qū)?例會必須?及時傳達?公司、項?目部新規(guī)?定、新工?作計劃及?有關作業(yè)?要求和最?新工程動?態(tài)。7?.確需項?目部人員?參加的會?議，應提?前通知與?會部門及?人員，并?提前告知?會議主要?議題及要?解決的問?題。8?.開會時?由工區(qū)技?術員負責?簽到表準?備及會議?紀要整理?歸檔。?9.會議?紀律由工?區(qū)經理負?責，嚴禁?大聲喧嘩?，會議流?于形式。?10.?未請假或?無故不參?加會議者?，由工區(qū)?根據實際?情況給予?經濟處罰?。罰款經?項目經理?審批后交?由項目部?財務部執(zhí)?行。二?、項目部?早會：?____?項目部每?周一至周?五早上_?___點?____?分組織一?次，由總?工程師主?持。地點?為項目部?會議室，?總工程師?不到崗時?由生產副?經理代為?主持。?2.會議?由項目部?領導班子?、各部室?負責人、?工區(qū)經理?及技術負?責人參加?。3.?會議主要?聽取工區(qū)?情況和業(yè)?務部室情?況匯報，?安排業(yè)務?部室及工?區(qū)工作，?協調解決?現場需求?問題。?4.會議?要求建立?問題庫，?制定責任?人，做到?小問題立?即解決，?大問題立?即決策。?___?_項目部?早會必須?及時傳達?業(yè)主、公?司、項目?部的新規(guī)?定、新工?作計劃及?有關作業(yè)?要求和最?新工程動?態(tài)。7?.開會時?由辦公室?負責簽到?表準備及?會議紀要?整理歸檔?。8.?會議紀律?由書記負?責，嚴禁?大聲喧嘩?，會議流?于形式。?9.未?請假或無?故不參加?會議者，?由領導班?子根據實?際情況給?予經濟處?罰。罰款?經項目經?理審批后?交由項目?部財務部?執(zhí)行。?三、月度?工程例會?：1、?每月__?__日召?開一次，?由生產副?經理主持?。2、?會議要求?根據項目?部總體施?工安排結?合業(yè)主、?監(jiān)理指令?，編制月?度生產計?劃。3?、月度生?產計劃必?須覆蓋工?序安排、?任務分解?、節(jié)點工?期、資源?需求、需?解決的問?題等4?、根據計?劃安排，?由相應部?室、工區(qū)?編制技術?、安全、?質量、成?本等控制?要點或標?準要求。?5、由?各部室、?工區(qū)圍繞?各節(jié)點工?期目標的?實現和資?源需求、?需解決的?問題及管?控要點，?編制部門?、工區(qū)月?度工作計?劃，同步?納入到月?度計劃中?。月度施?工生產計?劃由班子?審核后方?可下發(fā)執(zhí)?行。6?、開會時?由辦公室?負責簽到?表準備及?會議紀要?整理歸檔?。7、?會議紀律?由生產副?經理負責?，嚴禁大?聲喧嘩，?會議流于?形式。?8、未請?假或無故?不參加會?議者，由?領導班子?根據實際?情況給予?經濟處罰?。罰款經?項目經理?審批后交?由項目部?財務部執(zhí)?行。四?、專題會?議：針?對各項施?工生產需?求，不定?時召開相?應專題會?，由相應?的責任部?門組織，?包括內部?方案評審?會、勞務?招（議）?標配置專?題會、材?料及設備?采購專題?會、現場?重大問題?解決處理?的相關專?題會、各?業(yè)務部室?內部或關?聯部門的?專題會等?，各種專?題會均要?求主持部?門提前準?備完善相?關會議材?料。五?、重大問?題決策會?議：涉?及項目重?大問題，?如管理人?員調整、?勞務隊伍?配置、重?點施工方?案確定、?大宗材料?及大型設?備采購、?大額資金?支付、勞?務合同外?工程計量?等均要召?開重大問?題決策會?，按管理?要求由主?責人員或?部門提前?提供議題?內容，以?便于決策?。所有?每次會議?，均要由?綜合辦會?同主責部?門做好會?議紀錄或?紀要同時?填寫會議?臺賬，存?檔。項?目部例會?制度范本?（三）?一、工程?例會1?、召開時?間，定在?每周日上?午___?_點。緊?急情況項?目不經理?臨時確定?。2、?召開地點?，項目部?辦公室。?3、參?加人員，?項目經理?、總工程?師、工程?部經理、?監(jiān)理工程?師、施工?單位負責?人、技術?負責人。?4、會?議由工程?部經理主?持，議程?如下：?（1）、?工程部經?理通報目?前工程項?目進程狀?況，并通?報上次例?會到本次?例會期間?項目質量?、進度、?安全施工?等情況，?提出上次?例會上尚?未解決問?題的落實?情況；?（2）、?施工單位?匯報上周?工作情況?和計劃下?周工作內?容（3?）、監(jiān)理?單位匯報?上周監(jiān)管?工作內容?，措施及?工程存在?的有關問?題和下周?整改意見?。（4?）、總工?程師對近?期工作進?行評述，?并就工程?質量、進?度、安全?施工等工?作重點提?出要求，?并提出需?要各職能?部門的協?調解決的?問題及解?決問題的?具體時間?，與會人?員要認真?記錄，全?面落實。?5、由?項目經理?指定辦公?室文秘記?錄整理會?議內容，?形成《工?程協調會?議紀要》?。本紀要?是與會各?方經過討?論得出的?一致意見?，必須遵?照執(zhí)行。?會議紀要?也可作為?施工現場?變更、補?充預算和?增減預算?的依據之?一。二?、項目部?專題會議?1、項?目的監(jiān)理?會議，一?般情況下?監(jiān)理例會?每周一次?地點在監(jiān)?理辦公室?。2、?參加單位?，項目部?有關人員?、在現場?施工的各?施工單位?和監(jiān)理公?司。3?、主持會?議的單位?為監(jiān)理公?司，會議?紀要由監(jiān)?理公司編?寫，經項?目部審閱?后發(fā)放各?與會單位?。4、?會議主要?議題為現?場施工質?量、進度?、安全文?明施工及?各工種、?各工序的?配合。?5、先逐?條總結每?次監(jiān)理例?會提出的?問題落實?情況。再?由監(jiān)理公?司主持討?論現存問?題，并得?出統一意?見。6?、對于會?議紀要或?其他經有?關方面共?同討論形?成的結論?性文件，?與會各施?工單位在?收到文件?后予以核?對，如有?疑惑或異?議，應于?收文后兩?個工作日?內以書面?形式進行?反饋。?7、達成?的統一意?見各施工?單位必須?遵守執(zhí)行?，無故缺?席方應為?無異議，?必須無條?件執(zhí)行。?執(zhí)行不力?可采取經?濟處罰。?8、監(jiān)?理例會紀?要中涉及?費用變更?的內容要?現場拍照?寫明情況?、三方簽?字，并經?項目經理?核實認可?予以歸檔?認證。所?以工程部?在監(jiān)理公?司發(fā)放會?議紀要前?對紀要要?進