人事個人工作計劃標準模板（三篇）

第12頁共12頁人事個人?工作計劃?標準模板?時光荏?苒，__?__年即?將過去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?……時間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個?年度之坎??；厥淄?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。對于?我們每一?個追求進?步的人來?說，免不?了會在年?終歲未對?自己進行?一番“盤?點”，也?算是對自?己的一種?鞭策。?行政人事?部是公司?的關(guān)鍵部?門之一，?對內(nèi)管理?水平的要?求應(yīng)不斷?提升，對?外要應(yīng)對?稅務(wù)、工?商、藥監(jiān)?、社保等?機關(guān)的各?項檢查。?行政人事?部人員雖?然少，但?在這一年?里任勞任?怨，竭盡?全力將各?項工作順?利完成。?經(jīng)過一年?的磨練與?洗禮，行?政人事部?的綜合能?力相比_?___年?又邁進了?一步。?回顧年，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工?作著重于?公司的經(jīng)?營方針、?宗旨和效?益目標上?，緊緊圍?繞重點展?開工作，?緊跟公司?各項工作?部署。在?管理方面?盡到了應(yīng)?盡的責(zé)任?。為了總?結(jié)經(jīng)驗，?繼續(xù)發(fā)揚?成績同時?也克服存?在的不足?，現(xiàn)將_?___年?的工作做?如下簡要?回顧和總?結(jié)。年?行政人事?部工作大?體上可分?為以下三?個方面：?一、人?事管理方?面根據(jù)?部門人員?的實際需?要，有針?對性、合?理地招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?規(guī)范了?各部門的?人員檔案?并建立電?子檔案，?嚴格審查?全體員工?檔案，對?資料不齊?全的一律?補齊。?配合采購?和財務(wù)部?門，嚴格?把好促銷?員的進、?出關(guān)。?有步驟的?完善培訓(xùn)?機制，不?斷的外派?員工學(xué)習(xí)?并要求知?名公司來?培訓(xùn)員工?，同時加?強內(nèi)部的?培訓(xùn)管理?工作。?二、行政?工作方面?⒈辦理?好各門店?的證照并?如期進行?年審工作?。⒉和?相關(guān)職能?機關(guān)如工?商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、?社保、銀?行等做好?溝通工作?，以使公?司對外工?作更為通?暢。⒊?聯(lián)系報刊?、電視臺?等媒體做?好對外的?宣傳工作?。⒋對?內(nèi)做好辦?公用品的?采購，嚴?格審查各?部門的辦?公用品的?使用狀況?，并做好?物品領(lǐng)用?登記，以?節(jié)約降低?成本為第?一原則，?合理地采?購辦公用?品。三?、公司管?理運作方?面⒈順?應(yīng)市場的?發(fā)展，依?照公司要?求，制定?相應(yīng)的管?理制度。?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項?工作有法?可依，有?章可尋。?在日常工?作中，及?時和公司?各個部門?、門店密?切溝通、?聯(lián)系，適?時對各部?門的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見。⒉?逐步完善?公司監(jiān)督?機制。有?一句話說?得好：員?工不會做?你要求做?的事情，?只會做你?監(jiān)督要做?的事情。?基于這個?原因，本?年度加強?了對員工?的監(jiān)督管?理力度。?⒊加強?團隊建設(shè)?，打造一?個業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團隊。?作為一個?管理者，?對下屬充?分做到“?察人之長?、用人之?長、聚人?之長、展?人之長”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動?性及工作?積極性。?提高團隊?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實?高效的公?司新形象?。⒋充?分引導(dǎo)員?工勇于承?擔責(zé)任。?以前公司?各職能部?門職責(zé)不?清，現(xiàn)逐?步理清各?部門工作?職責(zé)，并?要求各人?主動承擔?責(zé)任。?作為行政?人事部負?責(zé)人，我?充分認識?到自己既?是一個管?理者，更?是一個執(zhí)?行者。要?想帶好一?個團隊，?除了熟悉?業(yè)務(wù)外，?還需要負?責(zé)具體的?工作及業(yè)?務(wù)，以身?作則，這?樣才能保?證在人員?偏緊的情?況下，大?家都能夠?主動承擔?工作，使?公司各項?工作正常?進行。?新的一年?意味著新?的起點、?新的機遇?、新的挑?戰(zhàn)。隨著?大參林、?北京同仁?堂的進駐?，對我們?來說，既?是壓力也?是動力，?我們決心?再接再厲?，迎接新?的挑戰(zhàn)。?___?_年行政?人事部將?從以下幾?個方面著?手工作：?一、完?善公司制?度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)?范化進軍?。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，搞好公?司管理制?度無疑是?其持續(xù)發(fā)?展的根本?。因此，?建立健全?一套合理?而科學(xué)的?公司管理?制度便迫?在眉節(jié)，?為了進一?步完善公?司制度，?實現(xiàn)管理?規(guī)范化，?年工作將?以此為中?心。二?、加強培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機制。?企業(yè)的競?爭，最終?歸于人才?的競爭。?目前公司?各門店及?部門人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是各?店長及部?門負責(zé)人?，他們身?肩重責(zé)。?需根據(jù)實?際情況制?定培訓(xùn)計?劃，從真?正意義上?為他們帶?來幫助。?另外完成?新員工入?店手冊。?三、協(xié)?助部門工?作，加強?團隊建議?。繼續(xù)?配合各門?店及部門?工作，協(xié)?助處理各?種突發(fā)事?件。年是?百姓拓展?并壯大的?一年，擁?有一支團?結(jié)、勇于?創(chuàng)新的團?隊是為其?發(fā)展的保?障。所以?加強團隊?建議也是?年行政人?事部工作?的重心。?其實正?所謂“天?下難事始?于易，天?下大事始?于細”。?只要我們?工作更加?細致點、?溝通多一?點、責(zé)任?心強一點?，我相信?百姓會越?做越強。?人事個?人工作計?劃標準模?板（二）?人事經(jīng)?理，開展?工作的計?劃如下：?一、充?分深入地?了解公司?情況我?要了解的?公司信息?主要包括?公司的愿?景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管?理理念、?企業(yè)文化?等，公司?的主營業(yè)?務(wù)、各項?工作流程?、組織結(jié)?構(gòu)等。獲?取信息的?方式如下?：1、?在征得人?力資源部?經(jīng)理批準?的前提下?，從文件?檔案室調(diào)?閱有關(guān)公?司愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理?念、企業(yè)?文化、公?司的主營?業(yè)務(wù)、內(nèi)?部管理流?程、組織?結(jié)構(gòu)等的?文件資料?;2、?在征得人?力資源部?經(jīng)理同意?的前提下?，到企業(yè)?內(nèi)刊主管?部門查閱?企業(yè)重要?內(nèi)刊及最?近一段時?間的內(nèi)刊?文章，進?一步了解?企業(yè)的愿?景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管?理理念、?企業(yè)文化?、公司的?主營業(yè)務(wù)?等;3?、查閱公?司所在行?業(yè)協(xié)會發(fā)?布的重點?刊物和外?界相關(guān)主?要媒體對?公司的報?道，來了?解行業(yè)發(fā)?展情況、?企業(yè)在行?業(yè)中所處?的地位以?及媒體公?眾對企業(yè)?的看法等?;4、?通過公司?的新員工?入職培訓(xùn)?等培訓(xùn)活?動來獲取?信息。通?過公司的?新員工入?職培訓(xùn)，?我可以對?公司的企?業(yè)文化、?管理制度?等有初步?的了解;?5、請?教老員工?，與老員?工交流。?通過和老?員工的交?流，可以?了解公司?的發(fā)展背?景、發(fā)展?路徑等，?熟悉公司?的發(fā)展脈?絡(luò)。二?、深入認?識和領(lǐng)會?自己的工?作職責(zé)?了解了公?司的基本?情況后，?我還需要?了解人事?主管這個?職位在公?司的職位?序列中所?處的位置?。1、?在征得人?力資源部?經(jīng)理同意?的前提下?，查閱人?事主管的?職位說明?書，并就?其中載明?的相關(guān)職?責(zé)、權(quán)力?、工作匯?報關(guān)系、?溝通方式?等和人力?資源部經(jīng)?理進行溝?通;2?、同時，?還需要了?解下屬的?職位說明?書，并就?下屬職位?說明書中?載明的相?關(guān)要求和?其日常工?作方面進?行充分的?溝通;?3、查閱?人力資源?管理的相?關(guān)制度和?工作流程?，進一步?明確自己?在工作中?的主要職?責(zé)。三?、在以上?兩方面的?基礎(chǔ)上，?找準自己?的工作定?位，進而?制定工作?目標和工?作重點?在了解了?公司的愿?景和發(fā)展?戰(zhàn)略等基?本情況、?深入領(lǐng)會?了自己的?工作職責(zé)?的基礎(chǔ)上?，對自己?的工作進?行定位，?按照人事?主管職位?對公司的?重要程度?來明確工?作重點，?并就這些?工作重點?制定工作?計劃方案?和備選方?案。四?、具體業(yè)?務(wù)開展?1、在征?得人力資?源部經(jīng)理?同意的前?提下，找?文件檔案?室領(lǐng)取人?事主管的?職位說明?書和前任?人事主管?的離任工?作交接清?單，對照?職位說明?書對人事?主管的日?常性工作?進行熟悉?，對前任?人事主管?已經(jīng)完成?的各項工?作計劃進?行了解，?對其未完?成的工作?計劃按照?其工作計?劃方案來?進行完成?;2、?對照人事?主管的職?位說明書?，就人事?主管工作?范圍內(nèi)人?力資源管?理工作中?某些環(huán)節(jié)?發(fā)現(xiàn)的問?題，按照?輕重緩急?進行分等?，對最重?要的、需?要迅速解?決的問題?擬定提案?，和人力?資源部經(jīng)?理進行溝?通，征得?人力資源?部經(jīng)理的?同意;?3、根據(jù)?上述提案?制定多項?工作計劃?方案，包?括計劃目?標、計劃?對象、計?劃的參與?人員及各?人員的工?作分配、?計劃時間?表、計劃?中可能出?現(xiàn)的問題?及其解決?辦法、計?劃是否達?到目標的?評估標準?等;4?、和下屬?溝通這些?工作計劃?方案，對?這些工作?計劃方案?的各個環(huán)?節(jié)進行講?解并征取?下屬的意?見，修改?完善這些?工作計劃?方案，獲?取下屬的?支持;?5、和人?力資源部?經(jīng)理就提?案涉及的?多項工作?計劃方案?進行討論?，并征求?其意見，?征得人力?資源部經(jīng)?理對其中?某一方案?的批準;?6、召?集下屬開?會，在了?解其各自?職位說明?書的前提?下，明確?各自的工?作任務(wù)，?及其在人?力資源部?經(jīng)理已批?準工作計?劃方案中?所扮演的?重要角色?、工作的?時間表等?，共同推?進工作計?劃的實施?;7、?對該工作?計劃方案?的實施過?程中出現(xiàn)?的各種問?題進行反?饋，及時?調(diào)整修改?工作計劃?，記錄下?屬員工在?工作計劃?實施中的?工作表現(xiàn)?，并向人?力資源部?經(jīng)理匯報?工作進度?;8、?對該工作?計劃方案?的實施成?果按照事?先制定的?評估標準?進行評估?，并將評?估報告上?報給人力?資源部經(jīng)?理審閱;?9、對?該工作計?劃方案進?行總結(jié)并?形成書面?報告提交?給人力資?源部經(jīng)理?審閱，批?準通過;?10、?進行下一?個工作計?劃。注?意：在實?施上述工?作計劃的?過程中，?該人事主?管所負責(zé)?的各項日?常工作以?及其下屬?負責(zé)的日?常工作都?要照常進?行。五?、定期總?結(jié)和改進?工作1?、對上述?的各項工?作計劃按?照先后順?許進行工?作總結(jié)，?并提交給?人力資源?部經(jīng)理審?閱，充分?聽取其對?工作的各?項指導(dǎo)意?見;2?、按各項?工作計劃?的具體進?度審閱下?屬的工作?計劃，審?閱報告報?備人力資?源部經(jīng)理?，聽取其?對報告的?指導(dǎo)意見?。六、?注重與上?級、其他?部門以及?員工的溝?通人力?資源工作?在公司內(nèi)?部屬于一?項服務(wù)支?援性工作?，對主要?的業(yè)務(wù)流?程提供人?力資源規(guī)?劃、招聘?配置、培?訓(xùn)開發(fā)、?薪酬管理?、績效管?理、員工?關(guān)系管理?等方面的?支持，保?障主要業(yè)?務(wù)流程順?利進行，?實現(xiàn)公司?的保值增?值。1?、注重和?上級領(lǐng)導(dǎo)?的溝通，?深入了解?上級領(lǐng)導(dǎo)?對自己各?項工作的?看法，讓?上級領(lǐng)導(dǎo)?對自己的?工作多多?提出意見?，讓自身?工作中盡?量少范錯?誤、不范?錯誤;?2、注重?和公司內(nèi)?部其他部?門的溝通?，充分聽?取各部門?對人力資?源部門各?項工作的?意見，有?則改之，?無則加勉?;3、?注重和下?屬以及中?基層員工?的溝通，?了解他們?對公司的?看法，對?人力資源?工作的各?項看法，?讓他們多?提意見、?多提建議?。人事?個人工作?計劃標準?模板（三?）根據(jù)?本年度工?作情況與?存在不足?，結(jié)合目?前公司發(fā)?展狀況和?今后趨勢?，人力資?源部計劃?從十個方?面開展_?___年?度的工作?：1、?進一步完?善公司的?組織架構(gòu)?，確定和?區(qū)分每個?職能部門?的權(quán)責(zé)，?爭取做到?組織架構(gòu)?的科學(xué)適?用，三年?不再做大?的調(diào)整，?保證公司?的運營在?既有的組?織架構(gòu)中?運行。?2、完成?公司各部?門各職位?的工作分?析，為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核提供科?學(xué)依據(jù)。?3、完?成日常人?力資源招?聘與配置?。4、?推行薪酬?管理，完?善員工薪?資結(jié)構(gòu)，?實行科學(xué)?公平的薪?酬制度。?5、充?分考慮員?工福利，?做好員工?激勵工作?，建立內(nèi)?部升遷制?度，做好?員工職業(yè)?生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇?員主人翁?精神和獻?身精神，?增強企業(yè)?凝聚力。?6、在?現(xiàn)有績效?考核制度?基礎(chǔ)上，?參考先進?企業(yè)的績?效考評辦?法，實現(xiàn)?績效評價?體系的完?善與正常?運行，并?保證與薪?資掛鉤。?從而提高?績效考核?的權(quán)威性?、有效性?。7、?大力加強?員工崗位?知識、技?能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人?才開發(fā)力?度。8?、弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)?文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的?文化感染?人。9?、建立內(nèi)?部縱向、?橫向溝通?機制，調(diào)?動公司所?有員工的?主觀能動?性，建立?和諧、融?洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系?。集思廣?益，為企?業(yè)發(fā)展服?務(wù)。1?0、做好?人員流動?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預(yù)見與?處理。既?保障員工?合法權(quán)益?，又維護?公司的形?象和根本?利益。?注意事項?：1、?人力資源?工作是一?個系統(tǒng)工?程。不可?能一蹴而?就，因此?人力資源?部在設(shè)計?制訂年度?目標時，?按循序漸?進的原則?進行。如?果一味追?求速度，?人力資源?部將無法?對目標完?成質(zhì)量提?供保證。?2、人?力資源工?作對一個?不斷成長?和發(fā)展的?公司而言?，是非常?重要的基?礎(chǔ)工作，?也是需要?公司上下?通力合作?的工作，?各部門配?合共同做?好的工作?項目較多?,因此，?需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以?重視和支?持。自上?而下轉(zhuǎn)變?觀念與否?，各部門?提供支持?與配合的?程度如何?，都是人?力資源工?作成敗的?關(guān)鍵。所?以人力資?源部在制?定年度目?標后，在?完成過程?中懇請公?司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予?以協(xié)助。?3、此?工作目標?僅為人力?資源部_?___年?度全年工?作的基本?文件，而?非具體工?作方案。?鑒于企業(yè)?人力資源?建設(shè)是一?個長期工?程，針對?每項工作?人力資源?部都將制?訂與目標?相配套的?詳細工作?方案。但?必須等此?工作目標?經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)研究通?過后方付?諸實施，?如遇公司?對本部門?目標的調(diào)?整，人力?資源部將?按調(diào)整后?的目標完?成年度工?作。同樣?，每個目?標項目實?施的具體?方案、計?劃、制度?、表單等?，也將根?據(jù)公司調(diào)?整后的目?標進行具?體落實。?___?_年度人?力資源部?工作目標?之一：?完善公司?組織架構(gòu)?：一、?目標概述?公司迄?今為止的?組織架構(gòu)?嚴格來說?是不完備?的。而公?司的組織?架構(gòu)建設(shè)?決定著企?業(yè)的發(fā)展?方向。鑒?于此，人?力資源部?在___?_年首先?應(yīng)完成公?司組織架?構(gòu)的完善??；诜€(wěn)?定、合理?、健全的?原則，通?過對公司?未來發(fā)展?態(tài)勢的預(yù)?測和分析?，制定出?一個科學(xué)?的公司組?織架構(gòu)，?確定和區(qū)?分每個職?能部門的?權(quán)責(zé)，使?每個部門?、每個職?位的職責(zé)?清晰明朗?，做到既?無空白、?也無重疊?，爭取做?到組織架?構(gòu)的科學(xué)?適用，盡?可能三年?內(nèi)不再做?大的調(diào)整?，保證公?司的運營?在既有的?組織架構(gòu)?中運行良?好、管理?規(guī)范、不?斷發(fā)展。?二、具?體實施方?案1、?____?年元月底?前完成公?司現(xiàn)有組?織架構(gòu)和?職位編制?的合理性?調(diào)查和公?司各部門?未來發(fā)展?趨勢的調(diào)?查。2?、___?_年__?__月底?前完成公?司組織架?構(gòu)的設(shè)計?草案并征?求各部門?意見，報?請董事會?審閱修改?。3、?____?年___?_月底前?完成公司?組織架構(gòu)?圖及各部?門組織架?構(gòu)圖、公?司人員編?制方案。?公司各部?門配合公?司組織架?構(gòu)對本部?門職位說