管理制度模板員工激勵(lì)制度

責(zé)任公司有關(guān)員工激勵(lì)規(guī)章制度規(guī)章第一部分總則第一條目的為充分調(diào)動(dòng)責(zé)任公司全體責(zé)任公司有關(guān)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮責(zé)任公司有關(guān)員工智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成“能者上，平者讓,庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)中汽南方集團(tuán)發(fā)展需要的優(yōu)秀人資隊(duì)伍，提高責(zé)任公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本規(guī)章制度規(guī)章。第二條適用范圍本規(guī)章制度規(guī)章適用于某某集團(tuán)XXXX和下屬責(zé)任公司。第二部分激勵(lì)原則第三條全面激勵(lì)原則對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工的激勵(lì)并不只是針對(duì)部分優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工，而是針對(duì)所有責(zé)任公司有關(guān)員工運(yùn)用各種激勵(lì)方法方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮激勵(lì)對(duì)全體責(zé)任公司有關(guān)員工的鼓勵(lì)和促進(jìn)作用。第四條激勵(lì)方法方式差異化原則不同的責(zé)任公司有關(guān)員工和同一責(zé)任公司有關(guān)員工在不同的時(shí)間和環(huán)境下，會(huì)有不同的需求，因此對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工的激勵(lì)要因人因時(shí)因事而異，要做到激勵(lì)手段的多樣化和差異化，以求激勵(lì)效果的最大化。6、下屬責(zé)任公司“季度優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”名單需抄報(bào)投資責(zé)任公司人資部備案。7、“年度優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”評(píng)選程序同前1到6項(xiàng)“季度優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”評(píng)選程序，但下屬責(zé)任公司“年度優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”需報(bào)投資責(zé)任公司總裁層審批確定。第二十一條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)一、對(duì)“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管控有關(guān)員工”和“優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”的獎(jiǎng)勵(lì)以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。二、對(duì)“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管控有關(guān)員工”和“優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為榮譽(yù)證書(shū)、優(yōu)秀獎(jiǎng)徽章、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。三、對(duì)“年度優(yōu)秀經(jīng)理”和“年度優(yōu)秀管控有關(guān)員工”和“年度優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由投資責(zé)任公司董事會(huì)根據(jù)每年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況確定。四、對(duì)“季度優(yōu)秀管控有關(guān)員工”和“季度優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由各責(zé)任公司根據(jù)所在責(zé)任公司實(shí)際情況確定并按相關(guān)流程報(bào)批后執(zhí)行。第五部分合理化建議第二十二條定義合理化建議是指責(zé)任公司有關(guān)員工針對(duì)責(zé)任公司管控的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出的書(shū)面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案。第二十三條合理化建議受理范圍一、管控規(guī)章制度規(guī)章、管控方法的改善。二、工作方法、工作程序的改善。三、新生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)本次項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建議。四、業(yè)務(wù)往來(lái)、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的建議。五、責(zé)任公司有關(guān)員工福利、待遇改善的合理化建議。六、市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)策劃的合理化建議。七、提高責(zé)任公司凝聚力和工作績(jī)效的合理化建議等。八、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議。九、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于責(zé)任公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議。十、其他各項(xiàng)有利于責(zé)任公司發(fā)展、責(zé)任公司形象的合理化建議。第二十四條任何合理化建議，均需責(zé)任公司有關(guān)員工本人詳盡寫(xiě)明合理化建議的可行性、合理化建議的實(shí)施方案和工作相關(guān)流程等。第二十五條各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室應(yīng)及時(shí)將本機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室提出的合理化建議及方案報(bào)送所屬責(zé)任公司人資部或人事行政部備案；下屬責(zé)任公司所采用的合理化建議需報(bào)送投資責(zé)任公司人資部備案。第二十六條對(duì)有實(shí)施效益的合理化建議，所屬責(zé)任公司人資部或人事行政部需會(huì)同提出合理化建議責(zé)任公司有關(guān)員工所在機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室主管進(jìn)行成果評(píng)估，并以此做為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。第二十七條對(duì)于責(zé)任公司有關(guān)員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)責(zé)任公司采納，投資責(zé)任公司由總裁層批準(zhǔn)，下屬責(zé)任公司由總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第六部分責(zé)任公司有關(guān)員工淘汰第二十八條定義一、責(zé)任公司有關(guān)員工淘汰是指對(duì)不符合責(zé)任公司崗位任職資格相關(guān)要求的責(zé)任公司有關(guān)員工按勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開(kāi)除。責(zé)任公司有關(guān)員工淘汰分為常規(guī)淘汰和末位淘汰。二、常規(guī)淘汰是指責(zé)任公司按勞動(dòng)法或企事業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章的相關(guān)規(guī)定，對(duì)在日常工作中嚴(yán)重違反責(zé)任公司相關(guān)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章或因故意或重大過(guò)失行為而給責(zé)任公司造成重大利益損失的責(zé)任公司有關(guān)員工予以辭退或開(kāi)除的行為。三、末位淘汰是指責(zé)任公司為滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要，通過(guò)科學(xué)的考評(píng)手段，對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工進(jìn)行合理排序，并在一定的范圍內(nèi)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)排名靠后且不能勝任工作的責(zé)任公司有關(guān)員工，以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。第二十九條末位淘汰分類(lèi)一、末位淘汰分為月度考察淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。二、月度考察淘汰是指根據(jù)月度考察結(jié)果對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工實(shí)行的淘汰。三、年中排名淘汰是指根據(jù)對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工在1月至6月半年內(nèi)的月度考察得分累積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后一定比例的責(zé)任公司有關(guān)員工實(shí)行淘汰。四、年終排名淘汰是指根據(jù)對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工在一年內(nèi)月度考察得分累積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后一定比例的責(zé)任公司有關(guān)員工實(shí)行淘汰。第三十條末位淘汰范圍一、對(duì)于月度考察淘汰，連續(xù)三次得“C”或累積四次得“C”的員，連續(xù)兩次得或累積三次得“F”的責(zé)任公司有關(guān)員工，將進(jìn)入擬淘汰名單。二、對(duì)于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面5%比例的責(zé)任公司有關(guān)員工將進(jìn)入擬淘汰名單。第三十一條末位淘汰機(jī)制一、進(jìn)入擬淘汰名單的責(zé)任公司有關(guān)員工只是擬淘汰對(duì)象,并不必然被淘汰到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，所在責(zé)任公司人資部或人事行政部和擬淘汰責(zé)任公司有關(guān)員工所在機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室要聯(lián)合對(duì)進(jìn)入擬淘汰名單的責(zé)任公司有關(guān)員工進(jìn)行二次考評(píng)，確定責(zé)任公司有關(guān)員工績(jī)效表現(xiàn)差的主要原因，以區(qū)別對(duì)待。二、對(duì)于進(jìn)入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績(jī)效差的責(zé)任公司有關(guān)員工，可以根據(jù)對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦驴荚u(píng)，對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工進(jìn)行崗位適應(yīng)性再培養(yǎng)訓(xùn)練以使責(zé)任公司有關(guān)員工適應(yīng)崗位相關(guān)要求，或在責(zé)任公司內(nèi)部為責(zé)任公司有關(guān)員工調(diào)整新的崗位，給責(zé)任公司有關(guān)員工重新就業(yè)的機(jī)會(huì)。三、對(duì)于進(jìn)入擬淘汰名單，工作表現(xiàn)和工作績(jī)效都差且不能勝任工作的責(zé)任公司有關(guān)員工，可以按勞動(dòng)法和責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定直接置換到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)。第五部分附則第三十二條責(zé)任公司所采用的激勵(lì)方法方式并不限于以上各種方法方式，責(zé)任公司鼓勵(lì)管控有關(guān)員工在日常工作中靈活采用其他多種激勵(lì)方法方式激勵(lì)責(zé)任公司有關(guān)員工。第三十三條本文有關(guān)內(nèi)容大多屬于對(duì)責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工激勵(lì)規(guī)章制度規(guī)章的原則性規(guī)定，下屬責(zé)任公司可在本規(guī)章制度規(guī)章規(guī)定的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)有關(guān)內(nèi)容和操作程序進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化規(guī)定，按相關(guān)流程報(bào)批后執(zhí)行。第三十四條本規(guī)章制度規(guī)章由集團(tuán)責(zé)任公司人資部制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸集團(tuán)責(zé)任公司人資部。第三十五條本規(guī)章制度規(guī)章按相關(guān)流程報(bào)批后，自公布之日起合約生效。第五條績(jī)效考評(píng)為基礎(chǔ)原則對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工所采取的相應(yīng)激勵(lì)措施，應(yīng)依據(jù)對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工的全方位的科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，而不是依據(jù)管控者個(gè)人的主觀好惡。第六條獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合原則對(duì)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀和無(wú)論以何種形式對(duì)責(zé)任公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的責(zé)任公司有關(guān)員工，都要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)績(jī)效表現(xiàn)差的責(zé)任公司有關(guān)員工和無(wú)論以何種形式損害責(zé)任公司利益的責(zé)任公司有關(guān)員工，都要進(jìn)行處罰；對(duì)工作表現(xiàn)累積不佳的責(zé)任公司有關(guān)員工和工作能力始終不能適應(yīng)崗位相關(guān)要求的責(zé)任公司有關(guān)員工，以及嚴(yán)重違反責(zé)任公司規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章或致責(zé)任公司遭受重大利益損失的責(zé)任公司有關(guān)員工，要通過(guò)責(zé)任公司有關(guān)員工淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。第七條公開(kāi)、公平、公正原則獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的考察標(biāo)準(zhǔn)要公開(kāi)，考察過(guò)程和評(píng)選過(guò)程要做到公平、公正，這樣才能確保對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的正面效應(yīng)充分發(fā)揮，不致因不公開(kāi)、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰行為產(chǎn)生負(fù)面影響。第八條物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工的獎(jiǎng)勵(lì)不能只適用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。第三部分激勵(lì)方法方式責(zé)任公司目前主要采用以下激勵(lì)方法方式，并將隨著責(zé)任公司發(fā)展需要采用更多的激勵(lì)方法方式。第九條薪酬激勵(lì)責(zé)任公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬規(guī)章制度規(guī)章，通過(guò)對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工薪資需求的合理滿足保證對(duì)責(zé)任公司有關(guān)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用。第十條職業(yè)規(guī)劃通過(guò)全方位績(jī)效考評(píng)，責(zé)任公司對(duì)工作表現(xiàn)好，工作績(jī)效好,具有發(fā)展?jié)摿Φ呢?zé)任公司有關(guān)員工，將進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為責(zé)任公司有關(guān)員工的能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。第十一條培養(yǎng)訓(xùn)練激勵(lì)一、責(zé)任公司對(duì)優(yōu)秀管控有關(guān)員工和優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工提供了各種內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練和外派培養(yǎng)訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，通過(guò)培養(yǎng)訓(xùn)練不斷提升責(zé)任公司有關(guān)員工的工作能力，促進(jìn)責(zé)任公司有關(guān)員工個(gè)人發(fā)展和責(zé)任公司發(fā)展相結(jié)合。二、同時(shí)，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳者，責(zé)任公司也提供崗位適應(yīng)性再培養(yǎng)訓(xùn)練，通過(guò)培養(yǎng)訓(xùn)練改善責(zé)任公司有關(guān)員工工作態(tài)度和提高責(zé)任公司有關(guān)員工工作能力，以使績(jī)效表現(xiàn)差的責(zé)任公司有關(guān)員工也能適應(yīng)崗位相關(guān)要求。第十二條職位晉升通過(guò)全方位績(jī)效考評(píng)，對(duì)績(jī)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管控有關(guān)員工，通過(guò)崗位輪換、個(gè)性化培養(yǎng)訓(xùn)練等方法方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著責(zé)任公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整有關(guān)員工時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。（重要備注：優(yōu)秀獎(jiǎng)、合理化建議、責(zé)任公司有關(guān)員工淘汰等激勵(lì)方法方式將在后面單獨(dú)詳盡規(guī)定）第四部分優(yōu)秀獎(jiǎng)第十三條定義優(yōu)秀獎(jiǎng)是指通過(guò)公開(kāi)評(píng)選對(duì)工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績(jī)效完成好的責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工予以公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)的目的。第十四條優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)悇e優(yōu)秀獎(jiǎng)分為“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管控有關(guān)員工”、“優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”三類(lèi)。第十五條評(píng)選范圍一、“優(yōu)秀經(jīng)理”的評(píng)選范圍為投資責(zé)任公司副總經(jīng)理級(jí)以上管控有關(guān)員工和下屬責(zé)任公司總裁/總經(jīng)理。二、“優(yōu)秀管控有關(guān)員工”評(píng)選范圍為各責(zé)任公司“主任主管級(jí)和經(jīng)理級(jí)有關(guān)員工以及相當(dāng)于主任主管級(jí)或經(jīng)理級(jí)的其他有關(guān)員工”。三、“優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”評(píng)選范圍為各責(zé)任公司主任主管級(jí)以下責(zé)任公司有關(guān)員工。四、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)的參選有關(guān)員工為所評(píng)選年度4月1日前入職且在責(zé)任公司連續(xù)工作滿9個(gè)月的有關(guān)員工；季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選有關(guān)員工為所評(píng)選季度在責(zé)任公司連續(xù)工作滿75日的責(zé)任公司有關(guān)員工。五、季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選有關(guān)員工須在評(píng)選季度內(nèi)未受過(guò)任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評(píng)選季度月度績(jī)效考察未被評(píng)為“C”、“F”。六、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選有關(guān)員工須在評(píng)選年度內(nèi)未受過(guò)任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評(píng)選年度月度績(jī)效考察未被評(píng)為“F”或累積兩次以上（含兩次）“C”。第十六條評(píng)選比例一、“優(yōu)秀經(jīng)理”和“優(yōu)秀管控有關(guān)員工”獲獎(jiǎng)有關(guān)員工比例不得超過(guò)參選有關(guān)員工比例的20%o二、“優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”獲獎(jiǎng)有關(guān)員工比例不得超過(guò)參選有關(guān)員工比例的15%o第十七條評(píng)選頻率一、“優(yōu)秀經(jīng)理”為年度評(píng)選。二、“優(yōu)秀管控有關(guān)員工”和“優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”分為年度評(píng)選和季度評(píng)選。第十八條“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)1、具備良好職業(yè)道德。2、有強(qiáng)烈的某某南方榮譽(yù)感。3、積極落實(shí)某某南方董事會(huì)的有關(guān)決定。4、在責(zé)任公司規(guī)范管控和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面成效顯著。5、超額或很好完成投資責(zé)任公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室工作目標(biāo)。6、能組織相關(guān)有關(guān)員工高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成投資責(zé)任公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室下達(dá)的工作任務(wù)。二、評(píng)選程序1、“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)選由投資責(zé)任公司人資部和經(jīng)營(yíng)管控部負(fù)責(zé)任組織。2、人資部和經(jīng)營(yíng)管控部協(xié)助總裁層根據(jù)“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)擬訂“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單。3、總裁層、投資責(zé)任公司各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）、下屬責(zé)任公司總裁/總經(jīng)理組成“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)審委員會(huì)，對(duì)進(jìn)入“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單的候選人逐一進(jìn)行投票表決。4、在對(duì)每一位候選人進(jìn)行表決時(shí)候選人應(yīng)離席回避投票表決過(guò)程。表決采用無(wú)記名投票形式，每一評(píng)審委員會(huì)成員只需寫(xiě)明是同意還是不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經(jīng)理”。5、表決過(guò)程結(jié)束后，由人資部和經(jīng)營(yíng)管控部組織驗(yàn)票，根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定“優(yōu)秀經(jīng)理”名單，并報(bào)總裁層審批核準(zhǔn)批準(zhǔn)。6、如遇多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總裁層綜合考慮各方面情況確定入選“優(yōu)秀經(jīng)理”名單。7、“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)選原則在次年元月25日前完成，如遇特殊情況完成時(shí)間另行通知。8、“優(yōu)秀經(jīng)理”、“年度優(yōu)秀管控有關(guān)員工”和“年度優(yōu)秀責(zé)任公司有關(guān)員工”的頒獎(jiǎng)活動(dòng)原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)同步進(jìn)行，如遇特殊情況另行通知。第十九條“優(yōu)秀管控有關(guān)員工”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)1、具備良好職業(yè)道德。2、有強(qiáng)烈的某某南方榮譽(yù)感。3、誠(chéng)實(shí)守信，責(zé)任心強(qiáng)，能?chē)?yán)格相關(guān)要求自己。4、CS評(píng)價(jià)良好，沒(méi)有發(fā)生過(guò)客戶(hù)或同事的有效投訴。5、能自主開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)的管控工作，管控規(guī)范，效果顯著。6、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能提出合理化建議，為中汽南方事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二、評(píng)選程序1、“季度優(yōu)秀管控有關(guān)員工”評(píng)選以責(zé)任公司為機(jī)構(gòu)，由責(zé)任公司各機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室按機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室管控有關(guān)員工人數(shù)30%比例提出候選人名單，報(bào)所在責(zé)任公司人資部或人事行政部。2、所在責(zé)任公司人資部或人事行政部對(duì)機(jī)構(gòu)部門(mén)或科室提報(bào)名單進(jìn)行審批核準(zhǔn)，初步審批核準(zhǔn)符合條件的方可列入正式候選人名單。3、所在責(zé)任公司人資部或人事行政部組織所屬責(zé)任公司全體責(zé)任公司有關(guān)員工對(duì)列入正式候選人名單的管控有關(guān)員工進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步擬定“季度優(yōu)秀管控有關(guān)員工”名單。4、投資責(zé)任公司“季度優(yōu)秀管控有關(guān)員工”名單擬定后報(bào)投資責(zé)任公司總裁層審批確定；下屬責(zé)任公司“季度優(yōu)秀管控有關(guān)員工”名單擬定后報(bào)投資責(zé)任公司人資部審批確定。5、“季度優(yōu)秀管控有關(guān)員工”評(píng)選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個(gè)月前15日內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)活動(dòng)。6、“年度優(yōu)秀管控