南平萬達項目工作匯報課件

南平萬達項目工作匯報南平萬達項目部南平萬達項目工作匯報南平萬達項目部2/36總包交鑰匙簡介目錄項目概況工期模塊化招采管理質(zhì)量安全管理存在問題與不足2/36總包交鑰匙簡介目錄項目概況工期模塊化招采3/3601萬達總包交鑰匙簡介3/3601萬達總包交鑰匙簡介1簡介4/36工程設(shè)計、采購、施工工程總承包向兩頭擴展延伸而形成的，業(yè)務(wù)和責任范圍更廣的總承包模式，交鑰匙工程不僅承包工程項目的建設(shè)實施任務(wù)，而且提供建設(shè)項目前期工作和運營準備工作的綜合服務(wù)，其范圍包括但不限于：項目前期的投資機會研究、項目發(fā)展策劃、建設(shè)方案及可行性研究和經(jīng)濟評價；工程勘察、總體規(guī)劃方案和工程設(shè)計；工程采購和施工；項目動用準備和生產(chǎn)運營組織；項目維護及物業(yè)管理的策劃與實施等。定義與特點11簡介4/36工程設(shè)計、采購、施工工程總承包向兩頭擴展延5/36交鑰匙工程承包的優(yōu)越性有：能滿足某些業(yè)主的特殊要求承包商承擔的風險比較大，但獲利的機會也較多，有利于調(diào)動總包的積極性業(yè)主介入的程度比較淺，有利于發(fā)揮承包商的主觀能動性業(yè)主與承包商之間的法律關(guān)系簡單1簡介定義與特點15/36交鑰匙工程承包的優(yōu)越性有：1簡介定義與特點16/361

工程總承包管理的本質(zhì)是充分發(fā)揮多專業(yè)集成管理的優(yōu)勢，需要總承包商擁有強大的融資能力、深化設(shè)計能力、成熟的采購網(wǎng)絡(luò)、高超的工程建造管理能力，以及駕馭專業(yè)分包商并獲得他們支持的能力?？偝邪桃皂椖空w利益出發(fā)，通過對設(shè)計、采購和施工一體化管理，對共享資源的優(yōu)化配置、大型專用設(shè)備的提供以及各種風險的控制為項目創(chuàng)造增值，為參與工程建造的企業(yè)都能獲取更多的利潤。簡介定義與特點16/361工程總承包管理的本質(zhì)是充分發(fā)揮多專業(yè)集7/361簡介計劃管理：計劃模塊化信息系統(tǒng)外延至中建一局使用。中建一局是計劃的主要執(zhí)行人，并接受計劃模塊化的考核，考核結(jié)果自動記入履約評估。招采管理：總包交鑰匙模式啟動后，萬達負責建立采購數(shù)據(jù)庫、確定總包和總包合同管理。中建一局全面承擔對分包的管理工作，包括：分包選擇、分包合同、簽證申請、變更確認、付款和履約評估等。各方均通過總包交鑰匙信息化平臺協(xié)同工作。質(zhì)量、安全管理：總包交鑰匙模式啟動后，第三方、項目公司、監(jiān)理單位每月需對在建項目進行質(zhì)量、安全檢查；萬達質(zhì)監(jiān)中心、安監(jiān)中心在項目重點階段對在建項目進行每月質(zhì)量、安全檢查，其他階段進行抽查；各方需在規(guī)定時間內(nèi)完成檢查結(jié)果，并通過總包交鑰匙信息化平臺填報?？偘昏€匙的要點27/361簡介計劃管理：計劃模塊化信息系統(tǒng)外延至中建一局8/361簡介商管對接：總包交鑰匙模式下，商管公司原則上不直接與中建一局對接，但中建一局應(yīng)當了解萬達各部門招商規(guī)劃對接的工作流程，明確總包自身在其中的主要責任和工作標準，才能在現(xiàn)場施工管控中發(fā)揮有效作用，確保項目的順利開業(yè)及交付！物業(yè)管理：針對“總包交鑰匙”模式，萬達集團制訂了嚴格的項目物業(yè)管理體系，即：入伙管控、入伙后整改維修管控、項目移交管控、質(zhì)保金支付管控，確保銷售物業(yè)項目質(zhì)量達標，最終順利實現(xiàn)向小業(yè)主方“交鑰匙”?？偘昏€匙的要點28/361簡介總包交鑰匙的要點202項目概況02項目概況10/362項目概況整體情況1

南平萬達廣場是福建的第14座萬達廣場，規(guī)劃大型購物中心、商業(yè)街、酒吧街高檔住宅四大業(yè)態(tài)。大商業(yè)計劃2017年10月20日開業(yè)，最后一期銷售物業(yè)2018年11月30日入伙完成。項目經(jīng)營期:2015.02.02—2019.07.3010/362項目概況整體情況111/362項目概況工期概況2D地塊住宅+底商C地塊住宅+底商A地塊大商業(yè)B地塊住宅+底商區(qū)域工程開工竣工備案A（大商業(yè)）2016-032017-10B北2015-032017-08B南2015-032017-08C北2016-032018-08C南2015-092017-08D南2015-042017-08D北2015-122018-0811/362項目概況工期概況2D地塊住宅+底商C地塊住宅12/362項目概況進度概況3D地住宅+底商B南區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工B北區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工D南區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工大商業(yè)施工準備階段C南區(qū)主體結(jié)構(gòu)施工12/362項目概況進度概況3D地住宅+底商B南區(qū)主體結(jié)13/362項目概況組織架構(gòu)4按總包交鑰匙要求，在原有組織架構(gòu)基礎(chǔ)上增設(shè)計劃部、設(shè)計部、招采部。13/362項目概況組織架構(gòu)4按總包交鑰匙要求，在原有組14/3603工期模塊化

14/3603工期模塊化15/36工期模塊化計劃模塊概述1業(yè)態(tài)模板周期備注持有物業(yè)計劃周期16/18/20其中1級節(jié)點54個，2級節(jié)點74個，3級節(jié)點164個。節(jié)點個數(shù)292銷售物業(yè)計劃周期21/36/29分首期（標準）/首期（一線城市）/非首期節(jié)點個數(shù)159/153/149

模塊計劃明確了項目開發(fā)各階段中各部門的工作職責、完成時間和完成標準，是總承包商合同的核心組成部分。萬達內(nèi)部各部門及總承包商按照模塊計劃規(guī)定的時限和標準完成各自工作，是實現(xiàn)項目整體開發(fā)目標的根本保證，也是總承包商合同履行的重要準繩。

紅色字體為南平萬達項目采用模板周期。315/36工期模塊化計劃模塊概述1業(yè)態(tài)模板周期備注持計劃16/36計劃模塊概述1

模塊計劃模塊計劃涉及的所有責任單位（部門）及相關(guān)負責人均為考核對象，總承包商考核對象為項目部項目經(jīng)理、萬達項目合作部總經(jīng)理。

在總包交鑰匙模塊體系中，總包是最大的責任主體?？偘墓て诠芾碛葹橹匾?。工期模塊化48%292（12）316/36計劃模塊概述1模塊計劃模塊計劃17/36工期模塊化計劃管控重點梳理2銷售物業(yè)工程節(jié)點售樓處建設(shè)首開商鋪地下工程首開預(yù)售形象地下工程主體結(jié)構(gòu)精裝樣板驗收、外裝工程、外窗安裝消防電梯安裝屋面防水、排水弱電安裝公共部位基層處理電梯安裝調(diào)試施工電梯拆除室外景觀、消防調(diào)試機電綜合調(diào)試砌筑抹灰、室外土方回填、大堂樣板機電隱蔽、戶內(nèi)面磚鋪貼景觀樣板、公共區(qū)精裝、機電隱蔽317/36工期模塊化計劃管控重點梳理2銷售物業(yè)工程節(jié)點售18/36工期模塊化計劃管控重點梳理2總包進場土方工程（含樁基）地下室工程裙房主體工程（大商業(yè)）室內(nèi)公共部分精裝修大商業(yè)外裝（含外街）、室外景觀大商業(yè)工程節(jié)點318/36工期模塊化計劃管控重點梳理2總包進場土方工程（19/36工期模塊化計劃考核制度3紅綠燈預(yù)警制度1、根據(jù)項目組織架構(gòu)，明確各部門責任分工。根據(jù)總控計劃，各部門編制月進度計劃并明確完成標準,在周計劃中列出各部門在本周的工作任務(wù)及相關(guān)責任人；2、紅綠燈亮燈以月、周計劃完成情況進行判定：a.周進度計劃工作任務(wù)，按時完成一個相關(guān)工作即相關(guān)責任人亮一個綠燈，逾期未完成一個相關(guān)工作即相關(guān)責任人亮一個紅燈；b.上周未完成的工作，通過糾偏措施在本周完成，記綠燈，但上周的紅燈不取消；c.月進度計劃按時完成一個相關(guān)工作部門經(jīng)理即亮一個綠燈，逾期未完成一個相關(guān)工作部門經(jīng)理即亮一個紅燈。319/36工期模塊化計劃考核制度3紅綠燈預(yù)警制度1、根據(jù)20/36工期模塊化計劃考核制度3紅綠燈預(yù)警制度3、計劃部每日對相關(guān)部門計劃完成情況進行盤點，對執(zhí)行情況進行逐一梳理，影響施工進度的因素以及需要協(xié)調(diào)解決的事宜及時提出并共同商討處理方案；4、工作時間以周為單位，周日為單位節(jié)點，計劃部每日對相關(guān)計劃完成情況進行動態(tài)跟蹤，在周三、周五進行過程提醒，以黃燈預(yù)警；5、各人所記錄的紅綠燈數(shù)量將作為績效考核的依據(jù)之一。320/36工期模塊化計劃考核制度3紅綠燈預(yù)警制度3、計劃21/3604招采管理

21/3604招采管理22/36招采管理招標采購計劃模塊14人防工程鍋爐柴油發(fā)電機通風空調(diào)工程消防工程電梯深化圖紙雙方簽字確認空調(diào)末端合同簽訂及預(yù)付款冷卻塔合同簽訂及預(yù)付款制冷機組合同簽訂及預(yù)付款防火門防火卷簾門窗工程（含采光頂）電梯簽訂合同并首付款支付外裝施工單位招標高低壓配電柜/變壓器應(yīng)急電源夜景照明及LED工程電梯排產(chǎn)地面石材室內(nèi)步行街精裝修景觀工程弱電智能化工程市政工程招標室外道路主力店精裝修物業(yè)用房精裝修導向標識工程22/36招采管理招標采購計劃模塊14人防工程鍋爐電梯深23/361、原有施工范圍2、售樓處及樣板房工程3、建筑部分：防水工程、保溫工程、防火門及卷簾、人防設(shè)備、防盜卷簾、欄桿及扶手、入戶門、地面劃線4、水電部分：配電箱柜、不銹鋼水箱及隔油池、虹吸雨排、地采暖5、其他：商管廚房設(shè)備、雨水回收裝置1、工程類：通風空調(diào)工程、消防工程、智能化工程、慧云系統(tǒng)工程、夜景照明工程、景觀綠化工程、導向標識工程、外裝工程、內(nèi)裝工程等（11類）2、材料設(shè)備類：電梯供應(yīng)及安裝工程、空調(diào)主機供應(yīng)及指導安裝工程、空調(diào)未端/水泵/風機供應(yīng)及指導安裝工程等(暫定33類，具體以發(fā)文為準)1、酒店室內(nèi)精裝修工程、廚房設(shè)備采購工程、軟裝工程、弱電智能化工程；2、政府或行業(yè)壟斷工程3、商家自行施工的裝修工程（如影城裝修、商鋪裝修）招采范圍2招采內(nèi)容招采管理423/361、原有施工范圍1、工程類：通風空調(diào)工程、消防24/36招采范圍2“總包交鑰匙”

萬達“總包交鑰匙”模式的招標采購，要求我們總包方對工程質(zhì)量、施工進度、安全等方面負全責?？偝邪孕惺┕げ糠址职┕げ糠止こ淌┕ゎ惒牧?設(shè)備采購招采管理424/36招采范圍2“總包交鑰匙”萬達“總25/36招采實施細則2招標采購過程中，應(yīng)縱觀全局，將招采工作與設(shè)計工作、施工工作有效結(jié)合，把握采購環(huán)節(jié)的要點，滿足設(shè)計意圖和施工需求；積極配合甲方“集采”分包選定，簽訂分包合同，履行合同義務(wù)，分析合同風險；招采計劃性提高，做到有計劃、能實施，提高計劃執(zhí)行能力并設(shè)置監(jiān)督機制，注重對安裝公司的招標計劃及管控；嚴格審查分包資質(zhì)，完善南平萬達采購資源庫，嚴肅招標環(huán)節(jié)；對比業(yè)主清單，招標過程中控制項目分包分供成本，實現(xiàn)項目收益最大化。招采管理425/36招采實施細則2招標采購過程中，應(yīng)縱觀全局，將招26/3605質(zhì)量安全管理

26/3605質(zhì)量安全管理27/36質(zhì)量安全管理各階段管控事項1527/36質(zhì)量安全管理各階段管控事項1528/36質(zhì)量安全管理管理動作25管理責任區(qū)域劃分28/36質(zhì)量安全管理管理動作25管理責任區(qū)域劃分29/36進場報驗材料設(shè)備進場，總包單位自檢，向監(jiān)理單位、項目公司申請驗收項目公司與監(jiān)理單位、總包單位共同驗收，過程拍照，存檔備查驗收合格，簽署驗收單驗收不合格，監(jiān)督材料退場質(zhì)量安全管理管理動作2529/36進場報驗質(zhì)量安全管理管理動作2530/36質(zhì)量安全管理管理動作25工法樣板實施在進場60天內(nèi),編制《工法樣板集中展示區(qū)實施方案》，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審批通過后實施。工法樣板完成后，總包對相關(guān)人員進行交底、培訓和考核。30/36質(zhì)量安全管理管理動作25工法樣板實施31/36質(zhì)量安全管理管理動作2400張整改照片相應(yīng)業(yè)主要求，由總包單位每月檢查不少于400條質(zhì)量、安全問題，進行整改。整理形成整改前后照片冊，在OA系統(tǒng)上報審。531/36質(zhì)量安全管理管理動作2400張整改照片532/36質(zhì)量管控標準質(zhì)量安全管理管理動作2532/36質(zhì)量管控標準質(zhì)量安全管理管理動作2533/36建立結(jié)構(gòu)、機電1:1比例模型，通過碰撞檢查，提前確定出各專業(yè)施工的沖突位置，提前明確施工方案，提前組織技術(shù)交底解決問題，從而減少返工，消除質(zhì)量隱患，確保施工工期。BIM技術(shù)應(yīng)用管理動作2質(zhì)量安全管理533/36建立結(jié)構(gòu)、機電1:1比例模型，通過碰撞檢查，提34/3606存在問題與不足

34/3606存在問題與不足35/36存在的問題與不足6

為適應(yīng)營銷需求，萬達項目公司內(nèi)控計劃與萬達集團上線計劃存在差異，項目公司單方面制定和增加工期節(jié)點，且工期節(jié)點時間提起于合同約定的模塊計劃3~4個月，施工圖紙必須作相應(yīng)前置，產(chǎn)生