MBO績效管理辦法

MBO績效管理辦法MBO績效管理辦法一、前言MBO全稱ManagementbyObjectives，即“目標管理法”。目標管理法是管理一個組織所應該采取的方法，采用目標管理法，將使管理層和下屬都了解自己的工作目標，以達成“上下一心”。MBO管理法的好處是讓管理層能夠更清楚地了解員工的目標，員工也能夠更清楚地了解管理層的目標。旨在制定MBO績效管理辦法，幫助企業(yè)更好地管理員工績效。二、MBO績效管理流程1、制定績效目標管理層應根據(jù)公司戰(zhàn)略、業(yè)務計劃和員工的要求制定每個員工的績效目標?？冃繕藨哂锌啥攘啃浴⒖删S護性和可解釋性。（1）可度量性：即績效目標為量化指標，能夠被測量和計算。（2）可維護性：即績效目標能夠確保長期運營并得以改進。（3）可解釋性：即績效目標能夠被簡單明了地解釋。2、員工自評在績效期結(jié)束后，員工需要進行自我評估工作，確定自己在績效目標方面的表現(xiàn)和自己評估的分數(shù)，根據(jù)自評的分數(shù)來做出分數(shù)修改的決策；3、經(jīng)理評價在員工自評完成后，經(jīng)理應對員工進行考評，給出等級等級的評估，根據(jù)員工的自評和自己的實際觀察，來合理評估員工的表現(xiàn)。4、成果評估績效考核結(jié)果需要進行綜合評估和報告，并根據(jù)績效結(jié)果對員工進行滿足獎勵或懲罰。5、討論績效和制定培訓計劃在績效評價完成之后，應向員工反饋績效評價結(jié)果，并制定培訓計劃。對于表現(xiàn)不佳的員工，應制定相應的被調(diào)整計劃和培訓計劃。6、完善績效考核制度企業(yè)應根據(jù)經(jīng)驗和實際情況，適時修訂和完善績效考核制度。三、規(guī)定1、定期評估公司應該定期評估員工的工作表現(xiàn)。具體時間根據(jù)公司的需求來定。2、統(tǒng)一考核標準公司應制定統(tǒng)一的考核標準，對員工的表現(xiàn)進行統(tǒng)一評估。3、公平透明公司應公平公正地對所有員工進行績效評估，不應在考核中歧視任何員工。4、團隊合作公司應鼓勵員工在工作中相互合作，共同完成團隊目標。5、完善獎懲機制公司應制定完善的獎懲機制，以激勵員工在工作中積極進取。四、附件1、員工自評表格2、經(jīng)理考核表格3、績效報告模板五、法律名詞及注釋1、MBO（ManagementbyObjectives）：目標管理法2、績效評估：以工作表現(xiàn)為主要評估指標，對員工進行定量或定性評估的過程。3、獎懲機制：包括獎勵和懲罰兩個方面，用于激勵或限制員工在工作中的表現(xiàn)。六、可能遇到的問題及解決辦法1、員工自評和經(jīng)理考核評分的不一致性問題解決方法：經(jīng)理應該仔細分析員工的工作表現(xiàn)，并在考核時詳細說明評分原因。同時，應建立可靠的考核標準，讓自評和經(jīng)理考核之間的評分具有統(tǒng)一性和可比性。2、員工不滿意評估結(jié)果問題解決方法：公司應鼓勵