電網(wǎng)有限責(zé)任公司年度財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃模版

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有限責(zé)任公司20xx年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃,,,,,,,,,,

說明：xx電網(wǎng)有限責(zé)任公司20xx年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃包含9個(gè)方面，分解落實(shí)為36大項(xiàng)和109項(xiàng)具體工作。其中，公司督辦工作包括7個(gè)大項(xiàng)和25項(xiàng)具體工作。,,,,,,,,,,

序號(hào),項(xiàng)目,工作計(jì)劃和落實(shí)措施,,任務(wù)類型,完成標(biāo)志,完成時(shí)間,負(fù)責(zé)科室,負(fù)責(zé)人員,具體實(shí)施單位,備注

一,公司督辦工作,（一）,持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,強(qiáng)基礎(chǔ),,,,,,公司督辦工作

,,1,按照網(wǎng)公司持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排好預(yù)算資源，及時(shí)分解下達(dá)預(yù)算。,,2017年預(yù)算分解方案,,預(yù)算科,,,

,,2,繼續(xù)抓好增量增收、降本增效等提質(zhì)增效相關(guān)措施的執(zhí)行和落實(shí)，確保完成網(wǎng)公司各項(xiàng)考核目標(biāo)任務(wù)。,,完成網(wǎng)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)任務(wù),,,,,

,,3,密切跟蹤電量、電價(jià)、線損、投資和成本等主要經(jīng)營(yíng)要素的變化，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)的把控，滾動(dòng)測(cè)算關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素變化對(duì)全年利潤(rùn)的影響，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。,,完成網(wǎng)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,,,,

,,（二）,推進(jìn)輸配電價(jià)改革工作,抓領(lǐng)先,,,,,,

,,4,全面分析輸配電價(jià)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響。分析影響輸配電價(jià)的驅(qū)動(dòng)因素，做好與核價(jià)參數(shù)之間差異對(duì)比及原因分析，及時(shí)向政府價(jià)格主管部門匯報(bào)，確保公司準(zhǔn)許收入到位。,,研究分析報(bào)告,,電價(jià)科,,,

,,5,研究增量配網(wǎng)電價(jià)構(gòu)成，建立合理的價(jià)格機(jī)制促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，支持增量配網(wǎng)改革推進(jìn)；研究銷售電價(jià)套餐方案，給用戶更多選擇，提升公司經(jīng)營(yíng)空間。,,研究分析報(bào)告或政策建議,,,,,

,,（三）,加強(qiáng)成本精益管控,補(bǔ)短板,,,,,,

,,6,全面摸底，規(guī)范各項(xiàng)成本項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容；征集各專業(yè)管理部門對(duì)現(xiàn)行成本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的意見，找出出血點(diǎn)；深入到業(yè)務(wù)前端，精準(zhǔn)掌握業(yè)務(wù)項(xiàng)目需求，建立新的標(biāo)準(zhǔn)成本體系；推廣應(yīng)用成本項(xiàng)目庫(kù)，完善成本項(xiàng)目的準(zhǔn)入與優(yōu)選機(jī)制，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口。,,供電成本預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)（2017年版）,,預(yù)算科、會(huì)計(jì)科,,,

,,7,完成2016年已竣工決算基建項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)搜集，完成并發(fā)布公司2016年基建項(xiàng)目成本分析報(bào)告。,,發(fā)布2016年成本分析報(bào)告,,基建科,,,

,,8,發(fā)布基建項(xiàng)目成本分析模板，組織各單位開展工程成本分析業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織各地市局完成并發(fā)布2016年基建項(xiàng)目成本分析報(bào)告，推動(dòng)各單位開展常態(tài)化基建項(xiàng)目成本分析工作，形成定期基建項(xiàng)目成本分析機(jī)制。,,形成定期分析機(jī)制,,,,,

,,9,開展修理成本精益管理項(xiàng)目。統(tǒng)計(jì)修理費(fèi)開支情況，總結(jié)分析存在的問題，提出成本管理優(yōu)化建議，落實(shí)成本精益管理措施。,,形成成本管理優(yōu)化建議報(bào)告,,會(huì)計(jì)科、預(yù)算科,,,

,,（四）,繼續(xù)抓好專項(xiàng)行動(dòng),強(qiáng)基礎(chǔ),,,,,,

,,10,編制印發(fā)縣級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)考核方案，促進(jìn)縣級(jí)子公司的經(jīng)營(yíng)效益提升，防止出現(xiàn)虧損反彈。,,縣級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)考核方案,,預(yù)算科,,,

,,11,在以前年度“兩金”清理的基礎(chǔ)上，密切跟蹤兩金余額情況，繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)催收，持續(xù)強(qiáng)化庫(kù)存物資清理，建立完善長(zhǎng)效機(jī)制，確保完成年度“兩金”清理目標(biāo)。,,完成網(wǎng)公司下達(dá)的“兩金”余額目標(biāo),,會(huì)計(jì)科,,,

,,12,結(jié)合公司發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的需求，做好僵尸企業(yè)和特困企業(yè)處置工作，完成列入特困企業(yè)的廣東省電力通信設(shè)備工程公司和3家僵尸集體企業(yè)的處置工作。,,完成處置任務(wù),,資產(chǎn)科,,,

,,13,完成計(jì)劃的低效無(wú)效投資清理工作。,,完成清理任務(wù),,,,,

,,（五）,強(qiáng)化有效資產(chǎn)管理，開展資產(chǎn)墻分析,抓領(lǐng)先,,,,,,

,,14,建立并完善“資產(chǎn)墻”分析模型。,,完成“資產(chǎn)墻”模型的優(yōu)化總結(jié)報(bào)告,,資產(chǎn)科,,,

,,15,制定并印發(fā)“資產(chǎn)墻”分析工作方案。,,,,,,,

,,16,各地市供電局開展“資產(chǎn)墻”分析工作，形成分析報(bào)告。,,,,,,,

,,17,完成“資產(chǎn)墻”模型的優(yōu)化總結(jié)報(bào)告。,,,,,,,

,,18,持續(xù)開展“資產(chǎn)墻”分析研究。,,,,,,,

,,（六）,建立競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)投資分析評(píng)價(jià)體系,抓領(lǐng)先,,,,,,

,,19,構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)投資測(cè)算分析模型,,完成競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)投資測(cè)算分析模型搭建,,資產(chǎn)科,,,

,,20,開展競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)投資分析測(cè)算模型測(cè)試調(diào)整,,完成競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)投資測(cè)算分析模型測(cè)試調(diào)整,,,,,

,,21,制定并下發(fā)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)投資分析評(píng)價(jià)方案，并開展競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)投資測(cè)算評(píng)價(jià)體系應(yīng)用,,制定并下競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)投資分析評(píng)價(jià)方案,,,,,

,,（七）,資金全過程精益管理,強(qiáng)基礎(chǔ),,,,,,

,,22,強(qiáng)化資金安全管控，應(yīng)用財(cái)務(wù)公司系統(tǒng)平臺(tái)“黑白名單”功能，建立付款對(duì)象“黑白名單”，從源頭控制資金流向。,,建立付款對(duì)象“黑白名單”,,資金科,,,

,,23,強(qiáng)化銀企互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通，可視化動(dòng)態(tài)監(jiān)控資金運(yùn)行情況。,,銀企直聯(lián)數(shù)據(jù)采集接口上線,,,,,

,,24,落實(shí)資金“大成本”管理理念，完善資金集中管理，精細(xì)調(diào)配資金，精益管控現(xiàn)金流，提高資金管理效益。,,資金集中率達(dá)97%以上，資金計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)97%以上,,,,,

,,25,持續(xù)提高資金統(tǒng)籌調(diào)度能力，精準(zhǔn)安排融資時(shí)點(diǎn)，降低融資成本，保持合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。,,資產(chǎn)負(fù)債率控制在49.9%以內(nèi),,,,,

二,預(yù)算科牽頭工作,（八）,持續(xù)深化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)精益化管控,強(qiáng)基礎(chǔ),,,,,,

,,26,堅(jiān)持月度經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)機(jī)制，編制月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支持,,月度經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)；預(yù)算調(diào)整方案,,預(yù)算科,,,

,,27,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整預(yù)算,,,,,,,

,,（九）,加強(qiáng)分類考核分類管控,強(qiáng)基礎(chǔ),,,,,,

,,28,優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系和評(píng)分規(guī)則，管制業(yè)務(wù)以監(jiān)管約束下價(jià)值最大化為核心，突出對(duì)任務(wù)完成情況和成本結(jié)余率的雙重管控；競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)以效益貢獻(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造為核心，提升資本回報(bào),,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案,,,,,

,,（十）,持續(xù)提升預(yù)算資源優(yōu)化配置能力,抓領(lǐng)先,,,,,,

,,29,合理安排資源投向，資源向公司薄弱的領(lǐng)域傾斜，集中資源解決提升智能電表覆蓋率、防風(fēng)加固、安保隱患整改等生產(chǎn)亟需解決的問題,,成本預(yù)算安排方案,,,,,

,,30,用好用足成本預(yù)算,,,,,,,

,,（十一）,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，提高預(yù)算執(zhí)行均衡性,強(qiáng)基礎(chǔ),,,,,,

,,31,深化月度預(yù)算管理，緊密銜接好業(yè)務(wù)計(jì)劃的工作安排，提高預(yù)算分解的均衡性，強(qiáng)化月度預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行督促,,月度預(yù)算分解方案,,,,,

,,32,跟蹤監(jiān)測(cè)各單位月度、季度成本預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，推動(dòng)成本合理開支,,月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè),,,,,

,,33,堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)預(yù)警，督促糾偏,,,,,,,

三,電價(jià)科牽頭工作,（十二）,理順廣東電網(wǎng)公司與廣州、深圳供電局的交易、結(jié)算和分配關(guān)系,強(qiáng)基礎(chǔ),,,,,,

,,34,理順與廣州局的輸配電價(jià)結(jié)算和分配關(guān)系，確立合理的關(guān)口價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,,電價(jià)調(diào)整方案或者報(bào)告,,電價(jià)科,,,

,,35,"關(guān)注深圳電網(wǎng)第二監(jiān)管周期輸配電價(jià)核定情況及對(duì)公司的影響,測(cè)算深圳工商業(yè)應(yīng)承擔(dān)的交叉補(bǔ)貼，理順與深圳局的交易關(guān)系，確立合理的關(guān)口價(jià)和市場(chǎng)化交易機(jī)制",,,,,,,

,,（十三）,做好重點(diǎn)價(jià)格管理事項(xiàng)的跟蹤管理，確保政策執(zhí)行到位,強(qiáng)基礎(chǔ),,,,,,

,,36,配合價(jià)格主管部門落實(shí)煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分利用好煤電聯(lián)動(dòng)政策，及時(shí)疏導(dǎo)電價(jià)矛盾,,調(diào)整方案或建議,,,,,

,,37,關(guān)注小水電最低保護(hù)價(jià)，繼續(xù)做好小水電價(jià)格管理和政府溝通工作,,相關(guān)分析報(bào)告或政府核價(jià)文件,,,,,

,,38,做好珠海電廠上網(wǎng)電價(jià)的核價(jià)工作,,,,,,,

,,39,配合做好西電東送電價(jià)談判工作，反映公司利益訴求，爭(zhēng)取對(duì)公司有利的方案,,,,,,,

四,資金科牽頭工作,（十四）,完善資金運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè),強(qiáng)基礎(chǔ),,,,,,

,,40,適應(yīng)輸配電價(jià)改革，調(diào)整資金管理模式，制定年度融資管理方案，加強(qiáng)資金成本管控,,制定2017年度融資計(jì)劃,,資金科,,,

,,41,加強(qiáng)資金集中管理，推廣財(cái)務(wù)公司資金結(jié)算業(yè)務(wù),,區(qū)縣供電局、縣級(jí)子公司主要業(yè)務(wù)通過財(cái)務(wù)公司辦理結(jié)算,,,,,

,,42,加大信息系統(tǒng)應(yīng)用，全面應(yīng)用財(cái)企直聯(lián)電子支付,,財(cái)企直聯(lián)電子支付率達(dá)80%,,,,,

,,43,做好市場(chǎng)化電費(fèi)交易資金結(jié)算，規(guī)范電費(fèi)結(jié)算流程，促進(jìn)電力市場(chǎng)化交易有序開展,,完成市場(chǎng)化交易電費(fèi)結(jié)算工作,,,,,

,,（十五）,夯實(shí)資金管理基礎(chǔ),強(qiáng)基礎(chǔ),,,,,,

,,44,完善資金安全管理體系，深植資金安全管理理念，打造資金安全管理文化,,修訂資金安全規(guī)程實(shí)施細(xì)則,,,,,

,,45,開展資金安全檢查，查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞,,完成資金安全檢查,,,,,

,,46,強(qiáng)化資金業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升精益化管理水平,,編制本部資金業(yè)務(wù)操作規(guī)范,,,,,

,,47,加強(qiáng)財(cái)務(wù)營(yíng)銷對(duì)賬，確保電費(fèi)資金安全,,電費(fèi)在線對(duì)賬率達(dá)到90%,,,,,

,,48,優(yōu)化資金分析評(píng)價(jià)，提升資金管理的決策支持水平,,在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中固化資金分析套表，完善資金分析模板,,,,,

,,49,加強(qiáng)政府性基金管理，做好年度匯算清繳工作，全額上繳各項(xiàng)基金,,完成年度基金匯算清繳，每月全額上繳各項(xiàng)基金,,,,,

,,（十六）,保持領(lǐng)先的資金回收能力和融資能力,抓領(lǐng)先,,,,,,

,,50,探索開展基于客戶信用評(píng)級(jí)的差異化收費(fèi)模式研究，從源頭上加強(qiáng)電費(fèi)資金回收管理。,,研究與客戶信用評(píng)價(jià)配套的收費(fèi)策略,,,,,

,,51,研究銀行金融產(chǎn)品與營(yíng)銷業(yè)務(wù)的融合，尋求金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破,,金融產(chǎn)品可行性研究,,,,,

,,52,滾動(dòng)測(cè)算現(xiàn)金流量，及時(shí)調(diào)整融資策略，持續(xù)提升融資能力,,開展現(xiàn)金流滾動(dòng)測(cè)算，調(diào)整年度融資計(jì)劃,,,,,

五,資產(chǎn)科牽頭工作,（十七）,強(qiáng)化有效資產(chǎn)管理,強(qiáng)基礎(chǔ),,,,,,

,,53,繼續(xù)完善資產(chǎn)管理月度分析報(bào)告，并通過信息化實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)規(guī)模和變動(dòng)情況可視化管理,,修訂完善資產(chǎn)管理月度報(bào)告及形成可視化展示,,資產(chǎn)科,,,

,,54,研究深化資產(chǎn)使用效率分析，開展資產(chǎn)效能監(jiān)測(cè)，建立資產(chǎn)使用效率分析模型和定期分析機(jī)制，輔助優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略，加強(qiáng)資產(chǎn)實(shí)物和價(jià)值管理有效協(xié)同,,完善資產(chǎn)使用效率分析模型,,,,,

,,55,研究建立加快專線專變等客戶資產(chǎn)接收的財(cái)務(wù)工作策略，積極支持公司拓展電力市場(chǎng),,制定加快專線專變等客戶資產(chǎn)接收的財(cái)務(wù)工作策略,,,,,

,,（十八）,加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理和股權(quán)投資管理,強(qiáng)基礎(chǔ),,,,,,

,,56,繼續(xù)做好職工持股企業(yè)改革等相關(guān)財(cái)務(wù)工作,,按計(jì)劃完成相關(guān)財(cái)務(wù)工作,,,,,

,,57,研究建立對(duì)非供電單位的投資回報(bào)考核和經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理工作指導(dǎo)，促進(jìn)相關(guān)單位參與競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)和提高投資回報(bào)率,,制定并執(zhí)行對(duì)非供電單位的投資回報(bào)考核方案,,,,,

,,（十九）,加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估和保險(xiǎn)管理,強(qiáng)基礎(chǔ),,,,,,

,,58,嚴(yán)格評(píng)估事項(xiàng)把關(guān)，編寫資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告審核規(guī)范手冊(cè)，加強(qiáng)評(píng)估報(bào)告審核流程管控,,制定資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告審核規(guī)范手冊(cè),,,,,

,,59,加強(qiáng)對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和管理，開展服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)和評(píng)估機(jī)構(gòu)備選庫(kù)管理,,形成對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,,,,,

,,60,加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、車輛保險(xiǎn)、團(tuán)體人身意外保險(xiǎn)管理，優(yōu)化管理流程，提高索賠和理賠效率,,形成保險(xiǎn)管理優(yōu)化工作建議,,,,,

,,（二十）,加強(qiáng)物資管理價(jià)值管理和實(shí)物管理有效協(xié)同,補(bǔ)短板,,,,,,

,,61,制定并下發(fā)加強(qiáng)物資財(cái)務(wù)管理工作的通知，強(qiáng)化物資內(nèi)控管理機(jī)制，優(yōu)化出入庫(kù)核算、盤點(diǎn)對(duì)賬等關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，確保物資價(jià)值與實(shí)物的準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)，并完善價(jià)格信息管理,,下發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物資財(cái)務(wù)管理的方案,,,,,

,,（二十一）,做好“子改分”相關(guān)財(cái)務(wù)工作,強(qiáng)基礎(chǔ),,,,,,

,,62,制定2017年“子改分”財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，包括資產(chǎn)清查、稅務(wù)清算、銀行賬戶管理、貸款清理、賬務(wù)處理、涉稅事項(xiàng)分析、財(cái)務(wù)系統(tǒng)配置、產(chǎn)權(quán)注銷等,,完成計(jì)劃制定,,,,,

,,63,完成第一批單位的“子改分”相關(guān)財(cái)務(wù)工作,,完成相關(guān)財(cái)務(wù)工作,,,,,

,,64,完成第二批單位的“子改分”相關(guān)財(cái)務(wù)工作,,完成相關(guān)財(cái)務(wù)工作,,,,,

六,基建科牽頭工作,（二十二）,調(diào)整資本性投資管理界面,補(bǔ)短板,,,,,,

,,65,下發(fā)調(diào)整資本性投資管理界面通知，縣級(jí)子公司資本性項(xiàng)目全部由省公司投資,,下發(fā)通知,,基建科,,,

,,66,各單位組織落實(shí)調(diào)整資本性投資管理界面要求，支持縣級(jí)配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造,,執(zhí)行通知,,,,,

,,（二十三）,建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)體系,抓領(lǐng)先,,,,,,

,,67,建立主網(wǎng)基建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)體系，發(fā)布經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)手冊(cè),,發(fā)布手冊(cè),,,,,

,,68,組織開展主網(wǎng)基建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)體系培訓(xùn),,開展培訓(xùn),,,,,

,,69,組織地市局做好主網(wǎng)基建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)體系應(yīng)用前宣貫與工作溝通，形成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)合審查機(jī)制,,建立聯(lián)合審查機(jī)制,,,,,

,,70,地市局建立主網(wǎng)基建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)機(jī)制，在項(xiàng)目規(guī)劃、可研、概預(yù)算、建設(shè)過程、后評(píng)價(jià)階段開展經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià),,開展經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià),,,,,

,,（二十四）,提高投資成本均衡性,補(bǔ)短板,,,,,,

,,71,堅(jiān)持開展精益化核算，按項(xiàng)目、按進(jìn)度歸集投資成本，提高成本進(jìn)度與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的匹配度,,成本進(jìn)度與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度匹配,,,,,

,,72,完善投資分析報(bào)告體系，增加工程成本進(jìn)度分析維度，按月反映工程成本進(jìn)度，促進(jìn)提高投資成本開支的均衡性,,每月發(fā)布投資進(jìn)度分析報(bào)告,,,,,

,,（二十五）,研究建立電網(wǎng)基建工程標(biāo)準(zhǔn)成本體系,抓領(lǐng)先,,,,,,

,,73,開展基建工程歷史成本數(shù)據(jù)分析,,分析歷史數(shù)據(jù),,,,,

,,74,搭建基建工程標(biāo)準(zhǔn)成本體系,,建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系,,,,,

,,75,完善工程成本詞典，發(fā)布2017版基建工程標(biāo)準(zhǔn)成本，建立基建工程成本管控機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用于概預(yù)算及投資計(jì)劃安排、招投標(biāo)、成本開支等各環(huán)節(jié)，分類開展成本管控,,發(fā)布工程成本詞典及工程標(biāo)準(zhǔn)成本,,,,,

,,（二十六）,強(qiáng)化竣工決算管理,強(qiáng)基礎(chǔ),,,,,,

,,76,持續(xù)開展竣工決算“工期制”管理，對(duì)投產(chǎn)項(xiàng)目決算周期進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高投資效率,,每月通報(bào)動(dòng)態(tài)監(jiān)控情況,,,,,

,,77,加強(qiáng)過程管理，編制動(dòng)態(tài)竣工決算手冊(cè)，規(guī)范、及時(shí)開展竣工決算工作,,編制動(dòng)態(tài)竣工決算手冊(cè),,,,,

,,78,推動(dòng)工程竣工決算及轉(zhuǎn)增資產(chǎn)自動(dòng)化、智能化,,系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn),,,,,

,,（二十七）,建立形成有效資產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,強(qiáng)基礎(chǔ),,,,,,

,,79,建立投資及時(shí)形成有效資產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，繼續(xù)運(yùn)用通報(bào)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、約談考核等方式，持續(xù)推動(dòng)各類投資及時(shí)形成有效資產(chǎn),,投資項(xiàng)目形成有效資產(chǎn),,,,,

,,80,建立銷號(hào)項(xiàng)目庫(kù)，規(guī)范銷號(hào)項(xiàng)目管理，確保銷號(hào)項(xiàng)目及時(shí)形成有效資產(chǎn),,銷號(hào)項(xiàng)目及時(shí)形成有效資產(chǎn),,,,,

七,會(huì)計(jì)科牽頭工作,（二十八）,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,強(qiáng)基礎(chǔ),,,,,,

,,81,針對(duì)年度決算審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題及其他內(nèi)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題情況，組織落實(shí)整改工作；配合做好各項(xiàng)內(nèi)外部審計(jì)財(cái)務(wù)迎審工作,,完成內(nèi)外部審計(jì)問題整改；完成各項(xiàng)內(nèi)外部審計(jì)迎審工作,,會(huì)計(jì)科,,,

,,82,做好財(cái)務(wù)決算組織和編報(bào)工作，提升財(cái)務(wù)決算質(zhì)量，確保出具2016年財(cái)務(wù)決算審計(jì)無(wú)保留意見報(bào)告；每月按時(shí)按質(zhì)上報(bào)快報(bào)，并及時(shí)編報(bào)月度報(bào)表分析報(bào)告,,完成2016年財(cái)務(wù)決算編報(bào)；每月形成財(cái)務(wù)快報(bào)及分析報(bào)告,,,,,

,,（二十九）,加強(qiáng)稅務(wù)管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)基礎(chǔ),,,,,,

,,83,落實(shí)農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)免征增值稅備案及納稅申報(bào)工作，做好農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)專項(xiàng)核算及相應(yīng)耗材進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出工作，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),,完成2016年度執(zhí)行農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)免征增值稅政策情況的報(bào)告，落實(shí)免稅政策,,,,,

,,84,做好研究開發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除、節(jié)能節(jié)水設(shè)備投資額抵稅等稅收優(yōu)惠備案工作,,完成科信局技術(shù)鑒定審查及稅局備案工作，落實(shí)稅收優(yōu)惠政策,,,,,

,,85,繼續(xù)落實(shí)電網(wǎng)新建項(xiàng)目“三免三減半”企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策工作,,取得電網(wǎng)新建項(xiàng)目企業(yè)所得稅優(yōu)惠鑒證報(bào)告，完成項(xiàng)目備案和審查工作，落實(shí)稅收優(yōu)惠政策,,,,,

,,86,加強(qiáng)稅務(wù)分析與稅務(wù)籌劃，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提前做好有關(guān)電力體制改革、企業(yè)改革、子改分等稅務(wù)政策研究，為公司改革提供稅務(wù)支持,,完成研究分析報(bào)告,,,,,

,,（三十）,穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)V2.0應(yīng)用水平,強(qiáng)基礎(chǔ),,,,,,

,,87,完善財(cái)務(wù)決策分析支持及運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)功能，加強(qiáng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用，提升公司整體財(cái)務(wù)分析決策能力。,,完成系統(tǒng)上線應(yīng)用、提交功能優(yōu)化完善需求,,,,,

,,88,繼續(xù)做好工程、資產(chǎn)、項(xiàng)目核算及外部集成的試點(diǎn)建設(shè)工作，穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)橫向應(yīng)用水平，圓滿完成各項(xiàng)試點(diǎn)建設(shè)任務(wù),,試點(diǎn)單位逐步關(guān)閉手工錄入通道，集成成功率和應(yīng)用率提升；完成試點(diǎn)建設(shè)工作,,,,,

,,89,強(qiáng)化合并抵銷、電子支付等新功能的深化運(yùn)用，逐步實(shí)現(xiàn)從“表抵”到“賬抵”,,實(shí)現(xiàn)電子支付應(yīng)用率80%目標(biāo)；逐步實(shí)現(xiàn)“賬抵”,,,,,

,,90,不斷收集財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化完善需求建議，積極推動(dòng)數(shù)據(jù)查詢等功能優(yōu)化完善，強(qiáng)化問題管控，深化系統(tǒng)培訓(xùn)，提高用戶體驗(yàn),,完成2016年財(cái)務(wù)系統(tǒng)需求的滾動(dòng)收集，完成系統(tǒng)滾動(dòng)培訓(xùn),,,,,

,,91,加強(qiáng)全省財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)督，以每月數(shù)據(jù)質(zhì)量考核促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升，夯實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量,,完成網(wǎng)公司數(shù)據(jù)質(zhì)量考核目標(biāo),,,,,

,,92,針對(duì)網(wǎng)公司每月的財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)用化考核，做好公司所有單位的系統(tǒng)實(shí)用化監(jiān)控，完成網(wǎng)公司系統(tǒng)實(shí)用化的考核目標(biāo)，努力提升公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)精益化管理,,完成網(wǎng)公司實(shí)用化考核目標(biāo),,,,,

,,93,做好信息安全檢查工作，定期開展用戶賬號(hào)、權(quán)限清理工作，加強(qiáng)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范與管控，保障系統(tǒng)運(yùn)行安全,,完成信息安全定期檢查，提升系統(tǒng)安全穩(wěn)定性,,,,,

八,綜合科牽頭工作,（三十一）,持續(xù)深入開展內(nèi)部控制管理提升,補(bǔ)短板,,,,,,

,,94,試點(diǎn)開展基于全業(yè)務(wù)鏈的內(nèi)控評(píng)價(jià)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為公司經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。,,完成基于全業(yè)務(wù)鏈的內(nèi)控評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作,,綜合科,,,

,,95,根據(jù)公司業(yè)務(wù)和制度流程等變化，開展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控手冊(cè)修編，及時(shí)更新內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)目錄，調(diào)整優(yōu)化跨業(yè)務(wù)線條風(fēng)險(xiǎn)管控措施，完善內(nèi)控體系框架,,完成修編后內(nèi)控手冊(cè),,,,,

,,96,試點(diǎn)選取1-2個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展專項(xiàng)評(píng)價(jià)，針對(duì)性提出改進(jìn)建議，避免出現(xiàn)重大缺陷，提升內(nèi)控應(yīng)用水平,,完成專項(xiàng)評(píng)價(jià)報(bào)告,,,,,

,,97,試點(diǎn)選取開展競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的單位（能源技術(shù)公司電源業(yè)務(wù)、實(shí)業(yè)公司售電業(yè)務(wù)等），開展競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的內(nèi)控體系建設(shè)，建立適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度。,,完成競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)內(nèi)控制度,,,,,

,,（三