關(guān)于中小企業(yè)成本核算問(wèn)題討論

關(guān)于中小企業(yè)成本核算問(wèn)題討論2015春會(huì)計(jì)本——王瑜摘要：企業(yè)進(jìn)行管理和決策過(guò)程中，主要是基于企業(yè)的成本進(jìn)行核算。通過(guò)對(duì)于中小型企業(yè)的成本核算情況進(jìn)行分析，以此來(lái)研究成本核算對(duì)于企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展中存在的影響，解決企業(yè)成本核算中存在造假的現(xiàn)象。這種情況在中小企業(yè)尤為顯著。成本核算造假通過(guò)人為地改變了企業(yè)成本，直接導(dǎo)致成本核算走偏，最終給企業(yè)帶來(lái)的巨大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)給個(gè)人和社會(huì)都造成了不好的影響。為了避免這些問(wèn)題影響企業(yè)的發(fā)展。在一定程度上，我國(guó)對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)核算會(huì)不斷的進(jìn)行探究，明確相關(guān)的法律法規(guī)，重視核算的成本，避免存在造假的現(xiàn)象。國(guó)家建立完善的財(cái)務(wù)人員和企業(yè)信用機(jī)制，適當(dāng)減少中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)有效預(yù)防和控制成本核算偏差的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)成本核算機(jī)制

二．中小企業(yè)成本核算存在的主要問(wèn)題1.成本核算研究方法落后，運(yùn)用范圍狹隘通常情況下，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)存在多種多樣的形式，中小型企業(yè)也不例外，有很多類型比如說(shuō)民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外企等多種。導(dǎo)致一些企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符。民營(yíng)企業(yè)條件相對(duì)簡(jiǎn)陋，發(fā)展滯后，這都是比較突出的問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)在成本核算、成本檢查和成本控制過(guò)程中，主要會(huì)對(duì)于成本的質(zhì)量和成本的工作進(jìn)行詳細(xì)的核查。明確成本的管理方向，明確發(fā)展的方向。成本核算的研究大部分都會(huì)局限于對(duì)于成本核算進(jìn)行詳細(xì)的考察，但是在一定程度上對(duì)于成本核算的研究，缺乏相關(guān)的理論基礎(chǔ)和理論研究依據(jù)。不能將理論應(yīng)用到實(shí)際生活中，也不能解決企業(yè)當(dāng)前存在發(fā)展中的問(wèn)題。這就會(huì)導(dǎo)致我國(guó)很多企業(yè)核算的研究，相當(dāng)片面，沒(méi)有辦法體現(xiàn)出中小型企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的趨勢(shì)以及發(fā)展中存在的問(wèn)題。我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中支生產(chǎn)制造創(chuàng)收相對(duì)的收益，但是卻忽視了對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和售后環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)在一定程度上都會(huì)形成相應(yīng)的成本核算，而且在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在不斷的減少，生產(chǎn)過(guò)程中的比例也在不斷地降低。有些企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的銷售比重明顯提升，就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本核算方法一直是處于傳統(tǒng)型的方法。在一定程度上忽視了生產(chǎn)中對(duì)于成本的真實(shí)性的反映，無(wú)法對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行詳細(xì)的核查。2.管理層指導(dǎo)思想不科學(xué)，相關(guān)人員素質(zhì)偏低現(xiàn)在我國(guó)很多中小型企業(yè)在管理過(guò)程中會(huì)把工作的重心不斷的轉(zhuǎn)移，許多傳統(tǒng)的資本管理主要是對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理。但其實(shí)也需要加強(qiáng)人力資源和財(cái)務(wù)資源相互管理的模式。這樣才可以保證，在一定程度上提高數(shù)據(jù)的有效性。同時(shí)在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，需要加強(qiáng)對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的重視，要把無(wú)形資產(chǎn)中的成本減少到最低。就我公司來(lái)舉例說(shuō)明，作為燃?xì)夤荆I(lǐng)導(dǎo)者普遍覺(jué)得技術(shù)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于管理的重要性，對(duì)成本核算的重要性還沒(méi)有清楚的認(rèn)知。管理者們普遍于90年代初畢業(yè)于理工大，工程學(xué)院等工科學(xué)院，專業(yè)技術(shù)工種出身，在燃?xì)忸I(lǐng)域已經(jīng)摸爬滾打近30余年，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和資源，他們憑著這些經(jīng)驗(yàn)和資源代替規(guī)范化控制來(lái)管理公司。由于這些管理者們多數(shù)是做技術(shù)出身，技術(shù)之上、業(yè)務(wù)之上的理念根深蒂固。管理者們將時(shí)間和精力大都放在提升產(chǎn)品技術(shù)含量，跑業(yè)務(wù)銷售之上，缺乏一定正確價(jià)值取向，眼觀局限，只注重短期利益，未能從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，最終阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通常情況下，業(yè)素質(zhì)的成本核查人員，會(huì)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中成本進(jìn)行及時(shí)的管理和控制。我國(guó)當(dāng)前為了保證中小型企業(yè)發(fā)展，可以處于平穩(wěn)健康的狀態(tài)。需要根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，明確發(fā)展的目標(biāo)，提升發(fā)展過(guò)程中人員的素質(zhì)，對(duì)于成本核查工作開(kāi)展過(guò)程中存在不當(dāng)?shù)男袨?，需要進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督。不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員是一些年齡較大的員工，這些會(huì)計(jì)人員雖然大多有著較深的資歷，他們對(duì)與公司狀況非常清楚，由于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，很多企業(yè)的員工大部分都是年齡較老的，或者是經(jīng)驗(yàn)較為豐富的會(huì)計(jì)人員。但是他們?cè)谡莆蘸秘S富的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，卻無(wú)法迎合新的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)計(jì)算方法。他們?cè)趯?duì)于數(shù)據(jù)計(jì)算和成本核算過(guò)程中，依然采用了傳統(tǒng)型的方法，在一定程度上無(wú)法和時(shí)代接軌。年輕的會(huì)計(jì)人員是有著先進(jìn)的會(huì)計(jì)制度或會(huì)計(jì)方法，但是卻不具備相關(guān)的專業(yè)型經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有辦法更好的完成成本核算工作。這樣的組合難免會(huì)造成成本核算的失誤。就我公司來(lái)看也存在相同的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理部普遍年齡偏大，新鮮血液缺少，有的新鮮血液缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需時(shí)間的打磨。3.內(nèi)部控制制度不夠完善目前來(lái)看我國(guó)中小企業(yè)里做的不夠出色的企業(yè)，一般內(nèi)部控制制度做的都很不理想。公司內(nèi)部管理混亂，控制制度雜亂無(wú)章，是很多中小企業(yè)的通病。中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理方式有所欠缺，從管理方式來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)的核心管理人員普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)管理的培訓(xùn)，管理水平低且有相當(dāng)一部分管理者即為企業(yè)的所有者。首先在一定程度上需要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的管理觀念和管理思想的改變，從會(huì)計(jì)人員管理工作中存中要選賢任能，不能任人唯親也不能選擇親近的人。而且在管理工作開(kāi)展過(guò)程中需要進(jìn)行民主化的投票選舉，但是現(xiàn)在往往很多制度管理不夠完善，而且還是存在過(guò)度集權(quán)的現(xiàn)象，這樣就會(huì)導(dǎo)致從業(yè)人員缺乏對(duì)于工作的積極性，無(wú)法更好的完成工作。而且在當(dāng)前社會(huì)中，對(duì)于會(huì)計(jì)工作大部分都是集中在家庭管理的范圍之內(nèi)，對(duì)于很多人的個(gè)人提升空間的價(jià)值，并不是很高。我國(guó)很多會(huì)計(jì)人員的兼職活動(dòng)過(guò)多，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員分配處理過(guò)程中的數(shù)據(jù)整理不當(dāng)。我公司就有同類情況的發(fā)生，比較看中關(guān)系，血緣，重要崗位上都是“關(guān)系”人員。會(huì)計(jì)的事前審核與事中復(fù)核和事后監(jiān)督走形式?jīng)]有真實(shí)的執(zhí)行、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)理念不夠強(qiáng)在利益驅(qū)使下掩飾或更改真實(shí)的會(huì)計(jì)信息等等。4.成本管理手段落后，技術(shù)創(chuàng)新投入不足雖然現(xiàn)在很多企業(yè)在成本管理過(guò)程中具有科學(xué)準(zhǔn)確性的規(guī)模和科學(xué)準(zhǔn)確化的管理。但很多中小型企業(yè)在成本計(jì)算過(guò)程中，大部分使用的都是傳統(tǒng)的成本核算方法。這些成本核算方法相較于來(lái)說(shuō)太過(guò)粗放，不適合一些特殊性的產(chǎn)品的處理。而且很多成本管理的手段太過(guò)落后，沒(méi)有辦法真實(shí)地反映出來(lái)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)狀，也沒(méi)有辦法對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的反映。而且對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本，比如說(shuō)是原材料或者是相關(guān)的銷售渠道，都沒(méi)有辦法對(duì)于中間的信息進(jìn)行及時(shí)的整理。無(wú)法給企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)，而且就會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)沒(méi)有辦法有全面性準(zhǔn)確性的發(fā)展戰(zhàn)略。致使我國(guó)當(dāng)前很多現(xiàn)代化產(chǎn)品的市場(chǎng)沒(méi)有辦法滿足成本核算的發(fā)展和需求。在成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中，成本核算是管理工作中的重要組成部分，就我國(guó)當(dāng)前社會(huì)和發(fā)展的情況來(lái)看，關(guān)于生產(chǎn)成本的運(yùn)營(yíng)等多種部門(mén)都會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的費(fèi)用。但是在核算過(guò)程中產(chǎn)品所創(chuàng)造出來(lái)的成本往往比正確的成本數(shù)據(jù)還要高，這樣在一定程度上無(wú)法給經(jīng)營(yíng)、決策者提供科學(xué)性依據(jù)。目前我國(guó)中小企業(yè)普遍對(duì)創(chuàng)新技術(shù)模塊不夠重視，甚至忽略，依舊守著老一套方法和理念，導(dǎo)致成本管理等發(fā)展緩慢，這也是值得我們深思的一點(diǎn)。三．改進(jìn)中小企業(yè)成本核算對(duì)策1.完善中小企業(yè)成本核算體系，擴(kuò)大運(yùn)用范圍為了促進(jìn)我國(guó)當(dāng)前中小型企業(yè)，成本核算制度的不斷完善和發(fā)展，需要建立起一套科學(xué)系統(tǒng)化的成本核算體系。在進(jìn)行成本核算管理過(guò)程中，需要摒棄傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)中成本核算方法。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)方法只關(guān)注于成本生產(chǎn)的過(guò)程，而對(duì)于成本發(fā)展過(guò)程中的研發(fā)、采購(gòu)并沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的銷售也沒(méi)有形成相應(yīng)的售后核算。而且在整個(gè)成本核算過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)于自身企業(yè)發(fā)展過(guò)程中每一個(gè)階段、每一次支出的詳細(xì)匯總。需要用科學(xué)而又系統(tǒng)的成本核算方法和規(guī)章制度。所以在一定程度上為了促進(jìn)中小型企業(yè)成本核算可以更好的發(fā)展，需要建立起一套科學(xué)而又完整的成本核算體系。在一定程度上需要對(duì)于中小型企業(yè)各個(gè)單位進(jìn)行詳細(xì)的核查，按照相關(guān)的成本核算制度，通過(guò)權(quán)責(zé)相結(jié)合的方式，明確考核的內(nèi)容、考核的標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)動(dòng)各部門(mén)的相關(guān)人員，及時(shí)地參與到成本核查中。要對(duì)于每一次賬單進(jìn)行詳細(xì)的匯總，而且很多中小型企業(yè)組織內(nèi)部都會(huì)建立相應(yīng)的責(zé)任成本核算制，比如說(shuō)權(quán)責(zé)相結(jié)合的制度。這樣可以在一定程度上可以加強(qiáng)對(duì)于成本核算的控制，增強(qiáng)成本核算工作過(guò)程中的工作效率，通過(guò)現(xiàn)代化的工具，解決當(dāng)前成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且明確我國(guó)現(xiàn)在中小型企業(yè)和自身企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。很多企業(yè)隨著核算工作量的增大，會(huì)涉及到更加復(fù)雜的數(shù)據(jù)管理，就需要不斷加大技術(shù)型管理。如果只是單純的通過(guò)人工處理，就會(huì)消耗很大的人力，而且還會(huì)導(dǎo)致工作過(guò)程不盡如人意，所以在進(jìn)行成本核算過(guò)程中，明確核算的內(nèi)容將核算的數(shù)據(jù)更加精確。企業(yè)也需要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化發(fā)展的技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)于成本控制的管理工作，提升企業(yè)成本核算的工作效率。2.提高核算和管理人員素質(zhì)和能力在當(dāng)前市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小型企業(yè)想要取得更大更快的發(fā)展空間就需要不斷加強(qiáng)，對(duì)于成本管理控制。因?yàn)槌杀驹诤艽蟪潭壬蠜Q定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)把成本核算作為一項(xiàng)全而系統(tǒng)工程，對(duì)于企業(yè)成本管理控制需要明確好企業(yè)管理的對(duì)象管理的內(nèi)容和核算的內(nèi)容。系統(tǒng)化的對(duì)于企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的管理，在一定程度上不僅僅需要提高企業(yè)自身的發(fā)展水平和和成本核算的管理的水平。還需要對(duì)于員工的核算方面的知識(shí)，以及核算方面的工作，進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)。引導(dǎo)員工們樹(shù)立正確的核算觀念，對(duì)于成本核算工作不斷的細(xì)分。進(jìn)行分層次的管理，強(qiáng)化工作人員對(duì)于成本的意識(shí)，明確目標(biāo)。對(duì)于成本管理和成本控制的工作進(jìn)行完成，而且需要員工了解、并且重視成本管理的工作，要激發(fā)自己工作的主動(dòng)性和積極性，推動(dòng)成本管理工作內(nèi)容的實(shí)施。在一定程度上成本管理的實(shí)質(zhì)是需要有人參與的，所以對(duì)于成本管理的過(guò)程成敗，決定了成本管理中效率，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要求不斷加強(qiáng)對(duì)于員工素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對(duì)于員工素質(zhì)的培訓(xùn)，建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)性的培訓(xùn)機(jī)制，要求每一個(gè)員工可以積極的將自己的狀態(tài)投入到成本工作中去，形成完整的管理體系。我公司也應(yīng)當(dāng)汲取經(jīng)驗(yàn)，多組織與成本核算相關(guān)的培訓(xùn)，可以組織一個(gè)定向培養(yǎng)小組集中優(yōu)秀的核算管理人員，讓這些員工去此方面領(lǐng)先的企業(yè)，集團(tuán)學(xué)習(xí)，定期組織專業(yè)知識(shí)理論和實(shí)踐考核，優(yōu)勝劣汰的制度。經(jīng)過(guò)一個(gè)周期之后，公司的核算人才的素質(zhì)，水平會(huì)大幅度提高。也可以提高我公司相關(guān)人員待遇水平和福利，吸引更多的專業(yè)人才加入我們的隊(duì)伍。3.加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)中小型企業(yè)在成本管理過(guò)程中，需要對(duì)于職務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分配。并且進(jìn)行明確的管理設(shè)置合理的財(cái)務(wù)崗位，明確相關(guān)的職責(zé)。管理部門(mén)之間要存在相互制約性的管理，這樣在一定程度上通過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)的制度，可以明確企業(yè)管理的內(nèi)容和管理的范圍，明確各單位及人員的工作職責(zé)以及相關(guān)辦理人員，明確各個(gè)管理層以及辦理人員需要承擔(dān)和行使的相應(yīng)權(quán)利。建立起完善的管理機(jī)制，在一定程度上，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理，就可以加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制，明確責(zé)任的落實(shí)和工作的落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)信息化的管理，在一定程度上就可以建立起完善的管理系統(tǒng)。讓每一個(gè)員工可以明白管理工作中所需要的管理態(tài)度和管理制度，在管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中完善管理的內(nèi)容和管理的信息。4.建立先進(jìn)的信息處理平臺(tái)，優(yōu)化中小企業(yè)成本核算方法和成本管理方法現(xiàn)代化成本控制管理已經(jīng)滲透到企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，而且由于現(xiàn)在很多成本管理和成本控制的信息較為繁雜和復(fù)雜。在成本信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)處理過(guò)程中，如果處理不當(dāng)?shù)脑捑蜁?huì)造成很多問(wèn)題的存在。對(duì)于數(shù)據(jù)的成本如何進(jìn)行有效的控制，成為了現(xiàn)在信息處理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)于計(jì)算機(jī)和相關(guān)軟件構(gòu)成相應(yīng)的信息管理平臺(tái)，這樣在一定程度上可以提高對(duì)于成本數(shù)據(jù)的處理，而且還有明確數(shù)據(jù)處理的規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)于信息進(jìn)行管理，提高了數(shù)據(jù)處理的成本和工作的效率，明確了工作的開(kāi)展方向。1984年廈門(mén)大學(xué)的教授余緒纓，通過(guò)作業(yè)成本法，詳細(xì)的介紹了信息處理管理和信息管理過(guò)程中的框架，明確分析了作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的方向。成本管理方法建立在人為和先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的基礎(chǔ)上，例如我公司就做到落實(shí)到人的政策，對(duì)應(yīng)到相關(guān)負(fù)責(zé)人員如經(jīng)理，主管等職位，分管自己所屬模塊部分，只有再有專人所統(tǒng)計(jì)，利用先進(jìn)科技采集數(shù)據(jù)，此方法使之可行，為我公司成本管理方面做出巨大貢獻(xiàn)，公司成本管理的井井有條，其他中小企業(yè)也可借鑒此模式。四．總結(jié)：中小企業(yè)不應(yīng)該只是一味的降低成本，例如某公司為了降低公司成本，采用購(gòu)買海外期貨的方式，維持公司的運(yùn)作，因?yàn)槠谪泝r(jià)格浮動(dòng)大，可能會(huì)帶來(lái)更多利益，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商提供成本較高，但此公司忽略了企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持久性。這樣往往會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量與顧客滿意度的波動(dòng)，中小企業(yè)更應(yīng)該從企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，不斷加強(qiáng)與完善自己的成本核算管理工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展需要樹(shù)立好正確的觀念，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以存活下來(lái)，就需要中小型企業(yè)明確成本管理工作，明確工作的范圍