人力資源公司年度計劃范本（2篇）

第5頁共5頁人力資源?公司年度?計劃范本?以下是?工作計劃?頻道為大?家整理的?人力資源?年度規(guī)劃?文章，供?大家參考?！一、?呈送文?二、人力?資源部組?織架構(gòu)?三、__?__年人?力資源部?基本工作?情況四?、___?_年人力?資源部年?度總體目?標1、?完善公司?組織架構(gòu)?2、各?職位工作?分析3?、人力資?源招聘與?配置4?、薪酬管?理5、?員工福利?與激勵?6、績效?評價體系?的完善與?運行7?、員工培?訓(xùn)與開發(fā)?8、人?員流動與?勞資關(guān)系?9、本?部門自身?建設(shè)1?0、其他?工作目標?五、目?標表單?1、費用?預(yù)算表?2、人員?需求預(yù)測?及招聘計?劃3、?培訓(xùn)計劃?表4、?(以下略?)呈送?文公司?總經(jīng)理：?為配合?公司全面?推行目標?管理，加?強公司人?力資源工?作的計劃?性，人力?資源部依?照公司_?___年?度的整體?發(fā)展規(guī)劃?，以本部?門___?_年工作?情況為基?礎(chǔ)，特制?訂出本部?門___?_年度工?作目標。?現(xiàn)呈報公?司總經(jīng)理?批閱，請?予以審定?。人力?資源部?____?年___?_月__?__日?____?年人力資?源部工作?總結(jié)(略?)__?__年人?力資源部?年度總體?目標根?據(jù)本年度?工作情況?與存在不?足，結(jié)合?目前公司?發(fā)展狀況?和今后趨?勢，人力?資源部計?劃從十個?方面開展?____?年度的工?作：1?、進一步?完善公司?的組織架?構(gòu)，確定?和區(qū)分每?個職能部?門的權(quán)責?，爭取做?到組織架?構(gòu)的科學(xué)?適用，三?年不再做?大的調(diào)整?，保證公?司的運營?在既有的?組織架構(gòu)?中運行。?2、完?成公司各?部門各職?位的工作?分析，為?人才招募?與評定薪?資、績效?考核提供?科學(xué)依據(jù)?；3、?完成日常?人力資源?招聘與配?置4、?推行薪酬?管理，完?善員工薪?資結(jié)構(gòu)，?實行科學(xué)?公平的薪?酬制度；?5、充?分考慮員?工福利，?做好員工?激勵工作?，建立內(nèi)?部升遷制?度，做好?員工職業(yè)?生涯規(guī)劃?，培養(yǎng)雇?員主人翁?精神和獻?身精神，?增強企業(yè)?凝聚力。?6在現(xiàn)?有績效考?核制度基?礎(chǔ)上，參?考先進企?業(yè)的績效?考評辦法?，實現(xiàn)績?效評價體?系的完善?與正常運?行，并保?證與薪資?掛鉤。從?而提高績?效考核的?性、有效?性7、?大力加強?員工崗位?知識、技?能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人?才開發(fā)力?度。8?、弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)?文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的?文化感染?人；9?、建立內(nèi)?部縱向、?橫向溝通?機制，調(diào)?動公司所?有員工的?主觀能動?性，建立?和諧、融?洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系?。集思廣?益，為企?業(yè)發(fā)展服?務(wù)。1?0、做好?人員流動?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預(yù)見與?處理。既?保障員工?合法權(quán)益?，又維護?公司的形?象和根本?利益。?人力資源?公司年度?計劃范本?（二）?以下是我?____?的工作計?劃：一?、人員調(diào)?配管理本?年度重點?做好新興?工業(yè)園投?運期間的?人員調(diào)配?工作。?1、根據(jù)?公司新的?體制設(shè)置?及人員定?編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀?管理人員?及生產(chǎn)骨?干到工業(yè)?園工作，?使技改項?目投運后?，能夠正?常的安全?經(jīng)濟運行?。2、?根據(jù)公司?各部門、?單位人員?崗位定編?、缺編情?況，隨時?作好調(diào)配?工作。及?時、準確?下達人事?調(diào)令和人?事指令，?力爭使人?力資源達?到最佳合?理配置。?二、勞?動合同管?理做好勞?動合同的?簽訂、解?除及勞動?合同檔案?管理等工?作。本年?度重點做?好___?_年__?__月_?___日?____?人勞動合?同到期員?工的續(xù)訂?工作。針?對本次續(xù)?簽工作，?在今年勞?動合同管?理工作的?基礎(chǔ)上，?需進一步?運作新的?管理辦法?，對生產(chǎn)?工人及其?他工作人?員擬采用?中期(_?___年?)、短期?(___?_年)合?同，對部?分人員采?取不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?。四、?獎懲管理?結(jié)合公司?實際，對?在生產(chǎn)、?科研、勞?動、經(jīng)營?管理等方?面，成績?突出、貢?獻較大的?，分別給?予獎勵。?對有違反?勞動紀律?，經(jīng)常遲?到、早退?，曠工;?完不成生?產(chǎn)任務(wù)或?工作任務(wù)?的;不服?從工作分?配和調(diào)動?、指揮，?或者無理?取鬧，聚?眾___?_，打架?斗毆影響?生產(chǎn)秩序?、工作秩?序和社會?秩序等情?況的員工?，分別給?予行政處?分或經(jīng)濟?處罰。?五、人才?儲備工作?根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結(jié)?合先進企?業(yè)的管理?經(jīng)驗，參?加全國性?或區(qū)域性?的大型人?才交流洽?談會，直?接引進高?層次、高?學(xué)歷人才?獲得技術(shù)?過硬、品?德優(yōu)秀的?人才隊伍?。擬在_?___年?招聘應(yīng)屆?大學(xué)本科?生___?_名左右?，專業(yè)主?要有：熱?能與動力?專業(yè)__?__人，?電氣專業(yè)?____?人，化學(xué)?專業(yè)__?__人。?六、員?工職稱評?定、職業(yè)?資格證年?審工作：?隨著對人?才資源的?進一步重?視，職稱?評定等項?工作已得?到社會的?普遍承認?與重視。?1、做?好___?_年度公?司員工申?報職稱工?作的辦理?，重點做?好申報初?級及中級?職稱人員?的手續(xù)辦?理。2?、做好公?司員工職?業(yè)資格證?書的年審?與辦理工?作。按照?勞動部門?要求，做?好職業(yè)資?格證書年?審工作，?同時根據(jù)?實際適時?做好職業(yè)?資格證的?申報及辦?理。七?、其他人?事管理工?作：1?、做好員?工季度勞?保及勞動?用品發(fā)放?及管理工?作，及時?做好員工?勞保用品?的補充及?相關(guān)制度?修訂工作?。2、?做好員工?人事檔案?材料的收?