2023質(zhì)量管理工作總結(jié)范本（2篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?質(zhì)量管理?工作總結(jié)?范本_?___武?清房建b?t項(xiàng)目自?____?年___?_月__?__日正?式開(kāi)工，?至今已經(jīng)?歷時(shí)一年?多。在這?一年多的?時(shí)間里，?____?武清項(xiàng)目?部始終堅(jiān)?持把“實(shí)?行全面管?理，增強(qiáng)?執(zhí)行力度?”作為項(xiàng)?目管理的?核心理念?和開(kāi)展各?項(xiàng)工作的?指導(dǎo)思想?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)___?_執(zhí)行公?司管理體?系的各項(xiàng)?規(guī)定，立?足項(xiàng)目特?點(diǎn)，結(jié)合?業(yè)主質(zhì)量?要求，精?心設(shè)計(jì)，?統(tǒng)籌規(guī)劃?，建立健?全了項(xiàng)目?內(nèi)部質(zhì)量?管理體系?和相關(guān)程?序文件。?明確了崗?位職責(zé)和?基本工作?思路，為?房建工程?施工的順?利、有序?開(kāi)展奠定?了基礎(chǔ)。?進(jìn)入_?___年?以來(lái)，_?___棟?樓房主體?結(jié)構(gòu)全部?在___?_月底封?頂，工程?進(jìn)入后續(xù)?的二次結(jié)?構(gòu)、裝飾?裝修、門(mén)?窗___?_、外墻?涂料、水?電暖__?__等施?工工序，?相比較主?體結(jié)構(gòu)，?后期施工?工序多、?工序交叉?多、成品?保護(hù)難等?繁瑣環(huán)節(jié)?，對(duì)今后?的質(zhì)量控?制目標(biāo)提?出了更高?的要求，?根據(jù)目標(biāo)?要求，項(xiàng)?目部在年?初對(duì)質(zhì)量?工作計(jì)劃?進(jìn)行了詳?細(xì)分解，?根據(jù)所學(xué)?專(zhuān)業(yè)對(duì)技?術(shù)質(zhì)量人?員重新分?區(qū)、分組?，加大工?程施工過(guò)?程質(zhì)量控?制。并在?今年__?__月份?代表我局?房建工程?施工資質(zhì)?審核，順?利通過(guò)了?____?認(rèn)證公司?質(zhì)量體系?____?，得到了?分局和局?有關(guān)部門(mén)?好評(píng)?，F(xiàn)?就___?_武清項(xiàng)?目部質(zhì)量?管理工作?總結(jié)如下?：一、?項(xiàng)目?jī)?nèi)部?質(zhì)量體系?的完善和?質(zhì)量責(zé)任?制的落實(shí)?結(jié)合本?項(xiàng)目實(shí)際?情況及工?程特點(diǎn)，?____?武清項(xiàng)目?部建立了?以項(xiàng)目經(jīng)?理為核心?的質(zhì)量保?證體系，?實(shí)行項(xiàng)目?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下的質(zhì)量?管理負(fù)責(zé)?制。做到?各部門(mén)、?各班組、?各崗位的?工作職能?和職責(zé)明?確，主管?要素清楚?，專(zhuān)業(yè)接?口銜接緊?密，各部?門(mén)質(zhì)量管?理協(xié)調(diào)一?致，質(zhì)量?管理信息?渠道暢通?，保障項(xiàng)?目?jī)?nèi)部質(zhì)?量體系的?高效有序?運(yùn)行。項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)班?子還與項(xiàng)?目部成員?一起分析?本項(xiàng)目工?程結(jié)構(gòu)和?質(zhì)量控制?工作的重?點(diǎn)難點(diǎn)，?及以往項(xiàng)?目質(zhì)量管?理工作的?薄弱環(huán)節(jié)?，認(rèn)真策?劃，精心?部署，做?到重點(diǎn)部?位重點(diǎn)控?制，各主?要工序均?有專(zhuān)人負(fù)?責(zé)質(zhì)量管?理與控制?，對(duì)目前?施工的_?___棟?樓，項(xiàng)目?從新確定?了責(zé)任人?，真正實(shí)?現(xiàn)責(zé)任到?崗、責(zé)任?到人、責(zé)?任到工序?。按照公?司管理體?系的要求?，對(duì)工程?建設(shè)涉及?的法律法?規(guī)和擬采?用的標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范進(jìn)行?符合性識(shí)?別，確保?其有效性?和實(shí)用性?。遵循“?p-d-?c-a”?的循環(huán)過(guò)?程，切實(shí)?執(zhí)行持續(xù)?改進(jìn)，不?斷完善項(xiàng)?目部質(zhì)量?管理體系?，使之更?好的指導(dǎo)?項(xiàng)目部各?項(xiàng)工作，?保證順利?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?制定的各?項(xiàng)質(zhì)量目?標(biāo)，優(yōu)質(zhì)?高效地完?成建設(shè)任?務(wù)。二?、質(zhì)量管?理程序和?制度編制?和執(zhí)行?根據(jù)公司?體系文件?的要求和?項(xiàng)目控制?重點(diǎn)難點(diǎn)?，針對(duì)性?編制專(zhuān)項(xiàng)?工作程序?文件和實(shí)?施方案。?對(duì)于目前?施工工序?的改變，?____?武清項(xiàng)目?從新修改?了文件資?料編制規(guī)?定、項(xiàng)目?質(zhì)量計(jì)劃?、項(xiàng)目計(jì)?量器具設(shè)?備管理規(guī)?定、項(xiàng)目?質(zhì)量檢驗(yàn)?計(jì)劃、項(xiàng)?目不合格?品處理規(guī)?定、質(zhì)量?工作獎(jiǎng)罰?細(xì)則等多?項(xiàng)質(zhì)量管?理制度和?分部分項(xiàng)?施工方案?。嚴(yán)格執(zhí)?行技術(shù)交?底制度，?切實(shí)做到?不經(jīng)交底?不施工，?在開(kāi)始每?一項(xiàng)工作?之前對(duì)所?有參加主?要分項(xiàng)工?程和工序?的施工及?管理人員?進(jìn)行詳細(xì)?的技術(shù)交?底，明確?施工程序?、工藝流?程、操作?要點(diǎn)、質(zhì)?量要求及?安全注意?事項(xiàng)。?根據(jù)確定?的檢驗(yàn)、?試驗(yàn)對(duì)象?、方式，?按要求選?擇滿(mǎn)足精?度要求的?各種檢驗(yàn)?、測(cè)量和?試驗(yàn)設(shè)備?。項(xiàng)目使?用的所有?測(cè)量和計(jì)?量?jī)x器設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)前?，必須按?照項(xiàng)目計(jì)?量器具設(shè)?備管理規(guī)?定，檢查?計(jì)量器具?設(shè)備是否?完好無(wú)損?，是否具?有合格的?檢定報(bào)告?且鑒定結(jié)?果在有效?期內(nèi)，無(wú)?計(jì)量檢定?證書(shū)或超?過(guò)檢定有?效期的計(jì)?量器具，?禁止用于?與工程質(zhì)?量有關(guān)的?檢驗(yàn)和試?驗(yàn)。對(duì)進(jìn)?入現(xiàn)場(chǎng)的?合格計(jì)量?器具設(shè)備?進(jìn)行登記?，建立計(jì)?量臺(tái)帳。?提前制定?計(jì)量器具?設(shè)備送檢?計(jì)劃，并?及時(shí)收回?正在使用?的即將過(guò)?期的計(jì)量?器具設(shè)備?，防止因?使用不合?格的計(jì)量?器具設(shè)備?影響工程?質(zhì)量，甚?至造成返?工。建?立有效的?激勵(lì)機(jī)制?，激發(fā)廣?大職工的?積極性。?項(xiàng)目部編?制了質(zhì)量?工作獎(jiǎng)罰?細(xì)則，并?以周/月?為周期進(jìn)?行考核和?評(píng)選，對(duì)?在項(xiàng)目質(zhì)?量管理工?作中表現(xiàn)?突出和工?程實(shí)體質(zhì)?量?jī)?yōu)秀的?____?和個(gè)人進(jìn)?行通報(bào)表?揚(yáng)和物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)。例?如：項(xiàng)目?部規(guī)定抹?灰施工時(shí)?，每層有?____?戶(hù)，抹灰?完成后對(duì)?質(zhì)量進(jìn)行?檢查，如?果檢查后?每戶(hù)的裂?縫和空鼓?數(shù)量在_?___個(gè)?以?xún)?nèi)，就?對(duì)本班組?施工人員?進(jìn)行__?__元獎(jiǎng)?勵(lì)，給負(fù)?責(zé)此棟號(hào)?的質(zhì)檢員?____?元獎(jiǎng)勵(lì)。?有效激勵(lì)?了大家爭(zhēng)?創(chuàng)先進(jìn)的?積極性，?提高了項(xiàng)?目工程整?體質(zhì)量。?三、質(zhì)?量教育與?培訓(xùn)項(xiàng)?目部自今?年開(kāi)工以?來(lái)，__?__兩次?“大干百?天”勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)?，兩次體?系內(nèi)審，?一次體系?外審。業(yè)?主、上級(jí)?主管單位?及開(kāi)發(fā)區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)多次?到我項(xiàng)目?部進(jìn)行專(zhuān)?項(xiàng)檢查活?動(dòng)，可以?說(shuō)是各種?迎檢工作?貫穿了_?___武?清項(xiàng)目整?個(gè)施工過(guò)?程。眾多?的檢查和?質(zhì)量活動(dòng)?給項(xiàng)目質(zhì)?量管理團(tuán)?隊(duì)提出了?更高、更?嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)，同時(shí)?也提供了?鍛煉隊(duì)伍?的機(jī)會(huì)和?平臺(tái)。項(xiàng)?目部以此?為契機(jī)，?做了大量?積極有效?的質(zhì)量宣?傳工作，?加強(qiáng)了各?級(jí)管理人?員及全體?參建人員?的質(zhì)量意?識(shí)。項(xiàng)目?部針對(duì)各?項(xiàng)活動(dòng)的?精神，開(kāi)?展了相應(yīng)?的質(zhì)量文?化、專(zhuān)業(yè)?技術(shù)知識(shí)?專(zhuān)項(xiàng)教育?和學(xué)習(xí)。?在實(shí)際工?作中，注?重發(fā)揚(yáng)“?傳、幫、?帶”的互?助精神，?營(yíng)造了“?趕、幫、?超”的競(jìng)?爭(zhēng)氛圍，?培養(yǎng)了良?好的學(xué)?習(xí)風(fēng)氣。?____?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?熟練，經(jīng)?驗(yàn)豐富的?工人師傅?在會(huì)議室?給其它施?工人員進(jìn)?行講課，?____?自己的工?作心得。?大家廣泛?發(fā)言，共?同討論施?工過(guò)程中?出現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題，?總結(jié)提高?個(gè)人技術(shù)?水平的經(jīng)?驗(yàn)技巧，?取長(zhǎng)補(bǔ)短?，共同提?高。在教?育培訓(xùn)和?日常工作?中，和每?一位工人?師傅交朋?友，讓年?輕的技術(shù)?干部切實(shí)?在各項(xiàng)質(zhì)?量教育和?培訓(xùn)中受?到教育，?得到提高?，收到實(shí)?效，使項(xiàng)?目部每一?位員工樹(shù)?立“我的?質(zhì)量，我?的責(zé)任，?我的承諾?”和“追?求永無(wú)止?境，產(chǎn)品?代表人品?”的理念?，促進(jìn)了?廣大職工?從“要我?學(xué)習(xí)”，?“要我先?進(jìn)”向“?我要學(xué)習(xí)?”，“我?爭(zhēng)先進(jìn)”?的思想轉(zhuǎn)?變，極大?提高了他?們的專(zhuān)業(yè)?技術(shù)水平?和產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)。?項(xiàng)目部始?終堅(jiān)持把?每一位優(yōu)?秀職工作?為分局的?寶貴資源?和財(cái)富，?樹(shù)立了優(yōu)?秀員工典?范，為以?后的施工?質(zhì)量的控?制和提高?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。四、?施工階段?質(zhì)量控制?項(xiàng)目部?質(zhì)量管理?工作堅(jiān)持?“周計(jì)劃?控制，月?計(jì)劃強(qiáng)制?”的現(xiàn)場(chǎng)?管理制度?。質(zhì)量部?門(mén)要協(xié)調(diào)?一致，共?同分析各?分項(xiàng)工程?的質(zhì)量控?制重點(diǎn)和?施工難點(diǎn)?，詳細(xì)制?定切實(shí)可?行的解決?方案，制?定詳細(xì)措?施。建立?多個(gè)交流?平臺(tái)如班?前會(huì)、技?術(shù)交底會(huì)?及專(zhuān)項(xiàng)會(huì)?議等、加?強(qiáng)施工過(guò)?程質(zhì)量檢?查驗(yàn)收，?加強(qiáng)交流?，保障項(xiàng)?目部質(zhì)量?信息渠道?的暢通，?從而保證?了工程施?工質(zhì)量。?___?_各專(zhuān)業(yè)?技術(shù)負(fù)責(zé)?人和班組?長(zhǎng)，廣泛?開(kāi)展“全?面檢查、?專(zhuān)項(xiàng)治理?、逐一排?除”的綜?合檢查，?并將此列?為項(xiàng)目質(zhì)?量管理制?度，常態(tài)?化。結(jié)合?檢查情況?，制定糾?正和預(yù)防?措施，并?寫(xiě)出書(shū)面?通報(bào)，實(shí)?行樣板引?路，表?yè)P(yáng)?先進(jìn)，鞭?策后者。?服從建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位、?設(shè)計(jì)單位?、質(zhì)檢站?的檢查、?指導(dǎo)和監(jiān)?督工作，?虛心接受?他們提出?的建議，?積極與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?搞好配合?工作。將?工程質(zhì)量?控制重點(diǎn)?、難點(diǎn)和?檢查出來(lái)?的項(xiàng)目工?作薄弱環(huán)?節(jié)列清單?，作為周?質(zhì)量工作?主題。集?中精力，?逐一對(duì)質(zhì)?量控制重?點(diǎn)、難點(diǎn)?和薄弱環(huán)?節(jié)進(jìn)行跟?蹤檢查，?循環(huán)開(kāi)展?質(zhì)量主體?周。各專(zhuān)?業(yè)建立完?善的現(xiàn)場(chǎng)?檢查數(shù)據(jù)?庫(kù)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量數(shù)?據(jù)進(jìn)行分?析，總結(jié)?本周質(zhì)量?整改情況?，制定下?周質(zhì)量工?作計(jì)劃。?工程技術(shù)?質(zhì)量人員?跟班作業(yè)?，隨時(shí)解?決施工中?的技術(shù)難?題。質(zhì)量?檢查人員?有質(zhì)量否?決權(quán)，發(fā)?現(xiàn)違背施?工程序、?使用不合?格材料，?質(zhì)檢人員?有權(quán)制止?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題立即上?報(bào)主管領(lǐng)?導(dǎo)，迅速?提出解決?方案，將?質(zhì)量問(wèn)題?消滅在萌?芽狀態(tài)。?比如?____?、___?_月份施?工的內(nèi)墻?抹灰工程?，在施工?前首先制?定了施工?方案和措?施，對(duì)施?工過(guò)程中?存在的能?夠影響到?施工質(zhì)量?的問(wèn)題全?面的進(jìn)行?分析，制?定出應(yīng)對(duì)?措施，抹?灰施工前?對(duì)澆筑后?的主體結(jié)?構(gòu)的__?__、凈?高等進(jìn)行?全面的復(fù)?查并記錄?，施工過(guò)?程中，督?促工區(qū)施?工人員及?時(shí)的檢?查，項(xiàng)目?部規(guī)定每?天上午和?下午各檢?查一次，?各樓棟號(hào)?的質(zhì)量技?術(shù)人員帶?上檢測(cè)儀?器、設(shè)備?對(duì)有作業(yè)?人員的工?面進(jìn)行全?數(shù)檢查，?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)進(jìn)?行糾正和?解決，保?證施工完?成的各分?項(xiàng)工程能?夠達(dá)到施?工規(guī)范要?求，對(duì)因?為各項(xiàng)原?因后期出?現(xiàn)的空鼓?等問(wèn)題，?按照修補(bǔ)?方案進(jìn)行?處理，最?后的施工?完成后，?再次對(duì)房?間的__?__、凈?高、陰陽(yáng)?角等要素?進(jìn)行全數(shù)?檢查，并?匯總記錄?，防止在?明年交房?過(guò)程中出?現(xiàn)小業(yè)主?糾纏并索?賠的現(xiàn)象?。五、?作好工程?竣工驗(yàn)收?工作目?前已經(jīng)進(jìn)?入___?_月份，?距離明年?____?月交工日?期已經(jīng)很?近，__?__武清?還遷房是?一個(gè)比較?特殊的工?程項(xiàng)目，?明年交工?后除了需?要經(jīng)過(guò)建?設(shè)、監(jiān)理?單位驗(yàn)收?，還需要?通過(guò)各住?戶(hù)即小業(yè)?主的驗(yàn)收?方能完成?，為了能?夠保證明?年順利竣?工驗(yàn)收，?在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量檢查和?驗(yàn)收工作?要嚴(yán)格按?照各單位?批準(zhǔn)的質(zhì)?量檢驗(yàn)計(jì)?劃進(jìn)行控?制。各分?項(xiàng)工程必?須按照質(zhì)?量檢驗(yàn)計(jì)?劃確定的?檢驗(yàn)等級(jí)?和控制點(diǎn)?要求，逐?一進(jìn)行閉?合。工程?驗(yàn)收前，?____?項(xiàng)目?jī)?nèi)部?各相關(guān)部?門(mén)和人員?進(jìn)行預(yù)驗(yàn)?收，將檢?查出來(lái)的?問(wèn)題列出?清單，逐?一定責(zé)任?、定人員?、定措施?、定整改?時(shí)間，跟?蹤檢查整?改結(jié)果。?通過(guò)以上?施工中的?措施和竣?工驗(yàn)收前?項(xiàng)目自檢?措施，保?證了能夠?順利通過(guò)?竣工驗(yàn)收?。在過(guò)?去的一年?內(nèi)，通過(guò)?項(xiàng)目部全?體成員的?共同努力?，___?_武清項(xiàng)?目部順利?通過(guò)了各?項(xiàng)檢查和?評(píng)審，質(zhì)?量工作得?到了業(yè)主?、監(jiān)理及?相關(guān)各方?的一致好?評(píng)。2?023質(zhì)?量管理工?作總結(jié)范?本（二）?（三）?___?_武清房?建bt項(xiàng)?目自__?__年_?___月?____?日正式開(kāi)?工，至今?已經(jīng)歷時(shí)?一年多。?在這一年?多的時(shí)間?里，__?__武清?項(xiàng)目部始?終堅(jiān)持把?"實(shí)行全?面管理，?增強(qiáng)執(zhí)行?力度"作?為項(xiàng)目管?理的核心?理念和開(kāi)?展各項(xiàng)工?作的指導(dǎo)?思想。認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___執(zhí)?行公司管?理體系的?各項(xiàng)規(guī)定?，立足項(xiàng)?目特點(diǎn)，?結(jié)合業(yè)主?質(zhì)量要求?，精心設(shè)?計(jì)，統(tǒng)籌?規(guī)劃，建?立健全了?項(xiàng)目?jī)?nèi)部?質(zhì)量管理?體系和相?關(guān)程序文?件。明確?了崗位職?責(zé)和基本?工作思路?，為房建?工程施工?的順利、?有序開(kāi)展?奠定了基?礎(chǔ)。進(jìn)?入___?_年以來(lái)?，___?_棟樓房?主體結(jié)構(gòu)?全部在_?___月?底封頂，?工程進(jìn)入?后續(xù)的二?次結(jié)構(gòu)、?裝飾裝修?、門(mén)窗_?___、?外墻涂料?、水電暖?____?等施工工?序，相比?較主體結(jié)?構(gòu)，后期?施工工序?多、工序?交叉多、?成品保護(hù)?難等繁瑣?環(huán)節(jié)，對(duì)?今后的質(zhì)?量控制目?標(biāo)提出了?更高的要?求，根據(jù)?目標(biāo)要求?，項(xiàng)目部?在年初對(duì)?質(zhì)量工作?計(jì)劃進(jìn)行?了詳細(xì)分?解，根據(jù)?所學(xué)專(zhuān)業(yè)?對(duì)技術(shù)質(zhì)?量人員重?新分區(qū)、?分組，加?大工程施?工過(guò)程質(zhì)?量控制。?并在今年?____?月份代表?我局房建?工程施工?資質(zhì)審核?，順利通?過(guò)了__?__認(rèn)證?公司質(zhì)量?體系__?__，得?到了分局?和局有關(guān)?部門(mén)好評(píng)??，F(xiàn)就_?___武?清項(xiàng)目部?質(zhì)量管理?工作總結(jié)?如下一?、項(xiàng)目?jī)?nèi)?部質(zhì)量體?系的完善?和質(zhì)量責(zé)?任制的落?實(shí)結(jié)合?本項(xiàng)目實(shí)?際情況及?工程特點(diǎn)?，___?_武清項(xiàng)?目部建立?了以項(xiàng)目?經(jīng)理為核?心的質(zhì)量?保證體系?，實(shí)行項(xiàng)?目經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下的質(zhì)?量管理負(fù)?責(zé)制。做?到各部門(mén)?、各班組?、各崗位?的工作職?能和職責(zé)?明確，主?管要素清?楚，專(zhuān)業(yè)?接口銜接?緊密，各?部門(mén)質(zhì)量?管理協(xié)調(diào)?一致，質(zhì)?量管理信?息渠道暢?通，保障?項(xiàng)目?jī)?nèi)部?質(zhì)量體系?的高效有?序運(yùn)行。?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?班子還與?項(xiàng)目部成?員一起分?析本項(xiàng)目?工程結(jié)構(gòu)?和質(zhì)量控?制工作的?重點(diǎn)難點(diǎn)?，及以往?項(xiàng)目質(zhì)量?管理工作?的薄弱環(huán)?節(jié)，認(rèn)真?策劃，精?心部署，?做到重點(diǎn)?部位重點(diǎn)?控制，各?主要工序?均有專(zhuān)人?負(fù)責(zé)質(zhì)量?管理與控?制，對(duì)目?前施工的?____?棟樓，項(xiàng)?目從新確?定了責(zé)任?人，真正?實(shí)現(xiàn)責(zé)任?到崗、責(zé)?任到人、?責(zé)任到工?序。按照?公司管理?體系的要?求，對(duì)工?程建設(shè)涉?及的法律?法規(guī)和擬?采用的標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)?行符合性?識(shí)別，確?保其有效?性和實(shí)用?性。遵循?"p-d?-c-a?"的循環(huán)?過(guò)程，切?實(shí)執(zhí)行持?續(xù)改進(jìn)，?不斷完善?項(xiàng)目部質(zhì)?量管理體?系，使之?更好的指?導(dǎo)項(xiàng)目部?各項(xiàng)工作?，保證順?利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目制定的?各項(xiàng)質(zhì)量?目標(biāo)，優(yōu)?質(zhì)高效地?完成建設(shè)?任務(wù)。?二、質(zhì)量?管理程序?和制度編?制和執(zhí)行?根據(jù)公?司體系文?件的要求?和項(xiàng)目控?制重點(diǎn)難?點(diǎn)，針對(duì)?性編制專(zhuān)?項(xiàng)工作程?序文件和?實(shí)施方案?。對(duì)于目?前施工工?序的改變?，___?_武清項(xiàng)?目從新修?改了文件?資料編制?規(guī)定、項(xiàng)?目質(zhì)量計(jì)?劃、項(xiàng)目?計(jì)量器具?設(shè)備管理?規(guī)定、項(xiàng)?目質(zhì)量檢?驗(yàn)計(jì)劃、?項(xiàng)目不合?格品處理?規(guī)定、質(zhì)?量工作獎(jiǎng)?罰細(xì)則等?多項(xiàng)質(zhì)量?管理制度?和分部分?項(xiàng)施工方?案。嚴(yán)格?執(zhí)行技術(shù)?交底制度?，切實(shí)做?到不經(jīng)交?底不施工?，在開(kāi)始?每一項(xiàng)工?作之前對(duì)?所有參加?主要分項(xiàng)?工程和工?序的施工?及管理人?員進(jìn)行詳?細(xì)的技術(shù)?交底，明?確施工程?序、工藝?流程、操?作要點(diǎn)、?質(zhì)量要求?及安全注?意事項(xiàng)。?根據(jù)確?定的檢驗(yàn)?、試驗(yàn)對(duì)?象、方式?，按要求?選擇滿(mǎn)足?精度要求?的各種檢?驗(yàn)、測(cè)量?和試驗(yàn)設(shè)?備。項(xiàng)目?使用的所?有測(cè)量和?計(jì)量?jī)x器?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?前，必須?按照項(xiàng)目?計(jì)量器具?設(shè)備管理?規(guī)定，檢?查計(jì)量器?具設(shè)備是?否完好無(wú)?損，是否?具有合格?的檢定報(bào)?告且鑒定?結(jié)果在有?效期內(nèi)，?無(wú)計(jì)量檢?定證書(shū)或?超過(guò)檢定?有效期的?計(jì)量器具?，禁止用?于與工程?質(zhì)量有關(guān)?的檢驗(yàn)和?試驗(yàn)。對(duì)?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?的合格計(jì)?量器具設(shè)?備進(jìn)行登?記，建立?計(jì)量臺(tái)帳?。提前制?定計(jì)量器?具設(shè)備送?檢計(jì)劃，?并及時(shí)收?回正在使?用的即將?過(guò)期的計(jì)?量器具設(shè)?備，防止?因使用不?合格的計(jì)?量器具設(shè)?備影響工?程質(zhì)量，?甚至造成?返工。?建立有效?的激勵(lì)機(jī)?制，激發(fā)?廣大職工?的積極性?。項(xiàng)目部?編制了質(zhì)?量工作獎(jiǎng)?罰細(xì)則，?并以周/?月為周期?進(jìn)行考核?和評(píng)選，?對(duì)在項(xiàng)目?質(zhì)量管理?工作中表?現(xiàn)突出和?工程實(shí)體?質(zhì)量?jī)?yōu)秀?的___?_和個(gè)人?進(jìn)行通報(bào)?表?yè)P(yáng)和物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。?例如：項(xiàng)?目部規(guī)定?抹灰施工?時(shí)，每層?有___?_戶(hù)，抹?灰完成后?對(duì)質(zhì)量進(jìn)?行檢查，?如果檢查?后每戶(hù)的?裂縫和空?鼓數(shù)量在?____?個(gè)以?xún)?nèi)，?就對(duì)本班?組施工人?員進(jìn)行_?___元?獎(jiǎng)勵(lì)，給?負(fù)責(zé)此棟?號(hào)的質(zhì)檢?員___?_元獎(jiǎng)勵(lì)?。有效激?勵(lì)了大家?爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)?的積極性?，提高了?項(xiàng)目工程?整體質(zhì)量?。三、?質(zhì)量教育?與培訓(xùn)?項(xiàng)目部自?今年開(kāi)工?以來(lái)，_?___兩?次"大干?百天"勞?動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)，兩次?體系內(nèi)審?，一次體?系外審。?業(yè)主、上?級(jí)主管單?位及開(kāi)發(fā)?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多?次到我項(xiàng)?目部進(jìn)行?專(zhuān)項(xiàng)檢查?活動(dòng)，可?以說(shuō)是各?種迎檢工?作貫穿了?____?武清項(xiàng)目?整個(gè)施工?過(guò)程。眾?多的檢查?和質(zhì)量活?動(dòng)給項(xiàng)目?質(zhì)量管理?團(tuán)隊(duì)提出?了更高、?更嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)，同?時(shí)也提供?了鍛煉隊(duì)?伍的機(jī)會(huì)?和平臺(tái)。?項(xiàng)目部以?此為契機(jī)?，做了大?量積極有?效的質(zhì)量?宣傳工作?，加強(qiáng)了?各級(jí)管理?人員及全?體參建人?員的質(zhì)量?意識(shí)。項(xiàng)?目部針對(duì)?各項(xiàng)活動(dòng)?的精神，?開(kāi)展了相?應(yīng)的質(zhì)量?文化、專(zhuān)?業(yè)技術(shù)知?識(shí)專(zhuān)項(xiàng)教?育和學(xué)習(xí)?。在實(shí)際?工作中，?注重發(fā)揚(yáng)?"傳、幫?、帶"的?互助精神?，營(yíng)造了?"趕、幫?、超"的?競(jìng)爭(zhēng)氛圍?，培養(yǎng)了?良好的?學(xué)習(xí)風(fēng)氣?。___?_專(zhuān)業(yè)技?術(shù)熟練，?經(jīng)驗(yàn)豐富?的工人師?傅在會(huì)議?室給其它?施工人員?進(jìn)行講課?，___?_自己的?工作心得?。大家廣?泛發(fā)言，?共同討論?施工過(guò)程?中出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題?，總結(jié)提?高個(gè)人技?術(shù)水平的?經(jīng)驗(yàn)技巧?，取長(zhǎng)補(bǔ)?短，共同?提高。在?教育培訓(xùn)?和日常工?作中，和?每一位工?人師傅交?朋友，讓?年輕的技?術(shù)干部切?實(shí)在各項(xiàng)?質(zhì)量教育?和培訓(xùn)中?受到教育?，得到提?高，收到?實(shí)效，使?項(xiàng)目部每?一位員工?樹(shù)立"我?的質(zhì)量，?我的責(zé)任?，我的承?諾"和"?追求永無(wú)?止境，產(chǎn)?品代表人?品"的理?念，促進(jìn)?了廣大職?工從"要?我學(xué)習(xí)"?，"要我?先進(jìn)"向?"我要學(xué)?習(xí)"，"?我爭(zhēng)先進(jìn)?"的思想?轉(zhuǎn)變，極?大提高了?他們的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)水?平和產(chǎn)品?質(zhì)量意識(shí)?。項(xiàng)目部?始終堅(jiān)持?把每一位?優(yōu)秀職工?作為分局?的寶貴資?源和財(cái)富?，樹(shù)立了?優(yōu)秀員工?典范，為?以后的施?工質(zhì)量的?控制和提?高奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。四?、施工階?段質(zhì)量控?制項(xiàng)目部?質(zhì)量管理?工作堅(jiān)持?"周計(jì)劃?控制，月?計(jì)劃強(qiáng)制?"的現(xiàn)場(chǎng)?管理制度?。質(zhì)量部?門(mén)要協(xié)調(diào)?一致，共?同分析各?分項(xiàng)工程?的質(zhì)量控?制重點(diǎn)和?施工難點(diǎn)?，詳細(xì)制?定切實(shí)可?行的解決?方案，制?定詳細(xì)措?施。建立?多個(gè)交流?平臺(tái)如班?前會(huì)、技?術(shù)交底會(huì)?及專(zhuān)項(xiàng)會(huì)?議等、加?強(qiáng)施工過(guò)?程質(zhì)量檢?查驗(yàn)收，?加強(qiáng)交流?，保障項(xiàng)?目部質(zhì)量?信息渠道?的暢通，?從而保證?了工程施?工質(zhì)量。?___?_各專(zhuān)業(yè)?技術(shù)負(fù)責(zé)?人和班組?長(zhǎng)，廣泛?開(kāi)展"全?面檢查、?專(zhuān)項(xiàng)治理?、逐一排?除"的綜?合檢查，?并將此列?為項(xiàng)目質(zhì)?量管理制?度，常態(tài)?化。結(jié)合?檢查情況?，制定糾?正和預(yù)防?措施，并?寫(xiě)出書(shū)面?通報(bào)，實(shí)?行樣板引?路，表?yè)P(yáng)?先進(jìn)，