2023年車間班組長(zhǎng)工作年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第4頁共4頁2023?年車間班?組長(zhǎng)工作?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?___?_年已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過去?的半年，?感慨萬千?。半年來?詮司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?與幫助下?，按照公?司及車間?的要求。?較好地完?成了自己?的本職工?作，我靜?心回顧這?半年的工?作，學(xué)習(xí)?和生活，?收獲頗豐?。為了更?好地完成?下一年的?工作，特?將前期工?作總結(jié)如?下：一?、自覺加?強(qiáng)管理學(xué)?習(xí)，提高?個(gè)人素質(zhì)?，虛心向?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和車間工?程技術(shù)人?員請(qǐng)教，?通過多看?多問多聽?多想和多?做，使自?己的工作?水平更上?一個(gè)新臺(tái)?階。為了?不斷提高?自己的工?作水平，?積極參與?車間生產(chǎn)?工藝和技?術(shù)革新制?定和修改?，利用業(yè)?余時(shí)間學(xué)?習(xí)焊工基?本知識(shí)，?讓理論更?好地為實(shí)?踐服務(wù)。?二、踏?實(shí)肯干，?努力干好?自己的本?質(zhì)工作，?加強(qiáng)對(duì)全?拉員工技?術(shù)水平的?培訓(xùn)。在?生產(chǎn)中幫?助新員工?提高工作?水平，讓?他們?cè)谏?產(chǎn)的同時(shí)?學(xué)到一定?的技術(shù)和?工作經(jīng)驗(yàn)?，針對(duì)個(gè)?別員工特?殊工件專?門指導(dǎo)。?協(xié)助本拉?拉長(zhǎng)干好?本拉各項(xiàng)?工作，保?質(zhì)保量的?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任?務(wù)。密切?配合，不?斷完善。?三、半?年以來，?我在學(xué)習(xí)?和工作中?逐漸成長(zhǎng)?、成熟。?我清楚自?身還有許?多不足之?處，如組?織管理能?力不足，?理論水平?有待提高?。今后我?將不斷完?善自我，?充分發(fā)揮?自己的優(yōu)?勢(shì)，不能?只局限于?自己技術(shù)?的提高，?還應(yīng)組織?好全拉員?工干好工?作。四?、___?_年，我?們班組出?現(xiàn)了一些?質(zhì)量事故?。而在事?故讓我警?醒，在具?體的工作?中，事故?并讓我再?次深刻的?體會(huì)到，?在安全操?作中，不?僅要時(shí)刻?在思想上?繃緊安全?弦，更要?時(shí)時(shí)刻刻?的落實(shí)到?每一步的?操作中去?的安全生?產(chǎn)真理。?意見，?建議：?1、充分?利用周一?安全例會(huì)?時(shí)間，認(rèn)?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全質(zhì)量?事故認(rèn)真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。2?、加強(qiáng)了?對(duì)班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責(zé)?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)通報(bào)并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。3、?管理力度?不夠。有?好多時(shí)候?，發(fā)現(xiàn)的?隱患沒有?嚴(yán)肅的指?出或者沒?有按照管?理制度進(jìn)?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對(duì)的，在?事故沒有?發(fā)生以前?，就應(yīng)該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?隱患。?4、由于?工作過程?中注重工?作過程，?而在工作?完成后，?沒有及時(shí)?進(jìn)行回顧?和總結(jié)，?造成對(duì)一?些員工辛?勞沒有進(jìn)?行及時(shí)獎(jiǎng)?勵(lì)，有損?員工的工?作積極性?。為此應(yīng)?及時(shí)兌現(xiàn)?獎(jiǎng)勵(lì)，（?SMT做?的很棒，?有獎(jiǎng)有罰?。大車間?我來半年?就包裝拉?長(zhǎng)有一次?獎(jiǎng)勵(lì)，全?是罰）?綜上所述?，在新的?一年里，?我們?cè)谧?好各項(xiàng)工?作的同時(shí)?，積極配?合公司搞?好各項(xiàng)活?動(dòng)，全面?完成公司?交給的各?項(xiàng)任務(wù)，?為公司帶?出一支能?同甘共苦?打硬仗的?員工隊(duì)伍?。為創(chuàng)建?大旗輝煌?共同努力?!20?23年車?間班組長(zhǎng)?工作年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）回首?一年來的?工作，我?認(rèn)真完成?了廠部交?給我的生?產(chǎn)任務(wù)及?生產(chǎn)目標(biāo)?，指揮系?統(tǒng)開停及?置換。完?成了車間?或公司交?給我的臨?時(shí)性任務(wù)?。上班做?到工藝指?標(biāo)的監(jiān)督?與指導(dǎo)，?主要技術(shù)?指標(biāo)的控?制，組織?召開班前?后會(huì)。能?夠認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)的?各項(xiàng)管理?制度，并?傳達(dá)給每?位員工。?每班不定?時(shí)的巡檢?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理，組織?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?運(yùn)行。負(fù)?責(zé)廠區(qū)水?系統(tǒng)的監(jiān)?管。道路?積水清理?及綠化帶?的雜物清?理工作。?第一季?度廠部實(shí)?行了業(yè)務(wù)?骨干的評(píng)?定，增強(qiáng)?了我們的?學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?和競(jìng)爭(zhēng)能?力。第?二季度廠?里推行了?組織管理?創(chuàng)新專項(xiàng)?活動(dòng)-推?動(dòng)錦江事?業(yè)進(jìn)一步?發(fā)展，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?企業(yè)精神?，積極響?應(yīng)廠部號(hào)?召，從思?想上高度?重視，落?實(shí)中積極?動(dòng)員，認(rèn)?真的去去?找出工作?的不足和?存在的問?題，敢于?面對(duì)企業(yè)?所面臨的?困難，從?工作中找?出新的發(fā)?展方向和?目標(biāo)原則?。第三?季度實(shí)行?了大崗位?制，是每?個(gè)人在新?的組織中?重新定位?，按照新?的目標(biāo)和?原則去調(diào)?整自己，?再造自我?，這也是?提高工作?效率，提?升企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力的必?然手段。?也是企業(yè)?穩(wěn)步發(fā)展?-科學(xué)行?之有效的?方法之一?。第四?季度廠部?推行5s?管理，現(xiàn)?場(chǎng)整理、?整頓、清?潔、清掃?、人員素?養(yǎng)提高，?創(chuàng)造一個(gè)?良好的工?作氛圍，?激發(fā)企業(yè)?活力。?在設(shè)備管?理上，我?定期檢查?各臺(tái)設(shè)備?的潤(rùn)滑油?位，干油?泵的運(yùn)行?時(shí)間，油?管是否暢?通，電機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?等等。開?具工作票?，辦理動(dòng)?火證，制?定詳細(xì)的?安措，確?保安全的?前提下，?及時(shí)消除?跑、冒、?滴、漏。?自己班組?所包的設(shè)?備能按要?求及時(shí)清?堵，加強(qiáng)?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)。?在我的工?作中還存?在一些不?足之處，?如人員較?少，我只?是布置督?促，有時(shí)?親自去打?掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生，沒