關(guān)于供應(yīng)室護(hù)士年終工作總結(jié)3篇

關(guān)于供應(yīng)室護(hù)士年終工作總結(jié)3篇

供給室護(hù)士年終工作總結(jié)篇1

在醫(yī)院院長、書記及各部門的領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。供給室全體職工堅(jiān)固樹立安全意識和憂患意識，進(jìn)一步完善、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合供給室的工作狀況，根據(jù)目標(biāo)示范工程，“三好一滿足”的活動主題，迎評二級綜合醫(yī)院評審工作的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施細(xì)則工作部署的相關(guān)要求，切實(shí)做好“以病人為中心”的效勞宗旨，提高醫(yī)院供給室消毒工作的質(zhì)量，積極開展各項(xiàng)工作。

一、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部公布《醫(yī)院消毒供給中心治理標(biāo)準(zhǔn)》及云南省衛(wèi)生廳公布《供給室治理及消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，要求清洗、消毒、滅菌效果檢測標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)二甲綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則。評審各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容。落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于在全國開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范”工程，活動主題精神，要求、進(jìn)展了學(xué)習(xí)，并參與各職能部門組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)操作、培訓(xùn)和考試。

二、供給室作為整個醫(yī)院的消毒供給部門。能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護(hù)理部布置得各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)護(hù)理部的月工作規(guī)劃考核要求及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)治理并滿意臨床各部門的物資供給需求。確保滿意病人需要，不斷的改良部門工作準(zhǔn)時完成上幾個部門布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，在完成日常工作的前提下，確保消毒的質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)完成消毒工作。

三、20xx年1月至20xx年10月份完成消毒各種消毒包及下收下送各項(xiàng)一次性耗材物品發(fā)放工作：

一次性注射器366111付，一次性輸液器158575付一次性針頭65020顆，一次性吊帶31174付紗布151包（大）棉花108包（大）消毒包80699個、消毒鍋次書890次，為臨床科室供給蒸餾水60噸整個消毒合格率100%

四、仔細(xì)組織開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活開工程實(shí)施方案，及二甲評審要求，并對比考評標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)組織對本科室的各項(xiàng)工作進(jìn)展了自檢、自查、持續(xù)改良

五、供給室存在的問題

1、供給室區(qū)域設(shè)置流程不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，滅菌間不符合標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置不合理。

2、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關(guān)規(guī)定

3、現(xiàn)供給室所使用房屋不符合、流程不合

4、無菌間物品貯存間的無菌物品放置不標(biāo)準(zhǔn)

5、設(shè)備單一，消毒鍋只有一臺，經(jīng)幢消失故障。造成很大的安全隱患

6、人員素養(yǎng)低，根底學(xué)歷中專以下，平均年齡55歲以上，有些標(biāo)準(zhǔn)化治理措施難以落實(shí)。

供給室護(hù)士年終工作總結(jié)篇2

20xx年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)效勞，進(jìn)展專科“的工作思路，我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，并結(jié)合自身實(shí)際狀況不斷努力整改，堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞、培育?？迫瞬诺淖谥?，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順當(dāng)完成全年的護(hù)理工作規(guī)劃。

一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)狀況

1、工作量：急診x人次。參與搶救x人次。協(xié)作急診x手術(shù)次。例：護(hù)理留觀病人x人次。出車x車次。處理突發(fā)大事x次。

2、工作達(dá)標(biāo)狀況：急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合滿足度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率

二、加強(qiáng)護(hù)理人員效勞意識，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞

1、強(qiáng)化效勞理念

全科護(hù)士參與醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)效勞培訓(xùn)班活動，不斷進(jìn)展禮儀行為培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)常用禮貌用語及操作過程中的溝通用語，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)展學(xué)習(xí)和爭論，培育護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中消失的各種沖突和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間相互信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿足度達(dá)99.1%。

2、以人為本，充分滿意病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，供應(yīng)紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民效勞。不斷優(yōu)化就診流程，準(zhǔn)時進(jìn)展分診，對急危重患者實(shí)行使用急診優(yōu)先效勞卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，削減候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生催促、護(hù)理巡察及安康宣教等工作來提高效勞質(zhì)量。重視三無人員的`病情處理、根底護(hù)理和三餐飲食、準(zhǔn)時了解其狀況、幫助聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中消失的問題進(jìn)展?fàn)幷撜模粩嗵岣咝谛蜗?/p>

三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理治理，重點(diǎn)監(jiān)視制度落實(shí)狀況。

1、通過分組區(qū)域治理，進(jìn)展分組連續(xù)性排班，削減交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和削減護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。

2、對質(zhì)控員進(jìn)展明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等治理，發(fā)覺存在問題，準(zhǔn)時反應(yīng)并爭論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績效考評制度，照實(shí)反應(yīng)人員層級力量，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。

3、通過一年時間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍構(gòu)造趨于合理，依據(jù)急診區(qū)域劃分，根本上按個人工作力量定崗，根本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級治理，到達(dá)人員的合理安排使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救勝利率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時間。

5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案。

6、制定各區(qū)域具體工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作留意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。

四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及連續(xù)教育

1、全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷爭論次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。

2、其次季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。

3、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品學(xué)問，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績良好。

4、根本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)規(guī)劃，安排了護(hù)士到ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)展小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。

5、每季度進(jìn)展三人、兩人協(xié)作搶救演練，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變力量，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。

6、依據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)展微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作嫻熟度及急救儀器的使用力量，要求每組人員利用班上空閑時段進(jìn)展小組病例爭論及護(hù)理查房。

供給室護(hù)士年終工作總結(jié)篇3

很榮幸能成為您們中的一員，接任供給室治理工作已3個月了，在此不能全面地給20××年度的供給室做出一個總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供給室鏈接工作的。前任護(hù)士長臨退休前傳授給我珍貴的工作閱歷和專業(yè)學(xué)問，我很感謝她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持。

大家都知道我院馬上面臨二甲資格復(fù)審，而供給室的進(jìn)展水平直接起到一票拒絕的作用。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實(shí)踐學(xué)習(xí)，使我這個幾個月前對供給室治理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供給室工作的重要性。在20××年4月衛(wèi)生部公布的醫(yī)院消毒供給中心（簡稱cssd）的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供給室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供給室的進(jìn)展？大家不妨回憶一下××年的非典，假如當(dāng)時院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染；大家再不妨到網(wǎng)上搜尋一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)峻的院內(nèi)感染大事，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實(shí)行供給室集中治理模式已勢在必行。供給室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不行否認(rèn)它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自10月份接任后，就目前我院供給室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上賜予盡可能的提升，詳細(xì)做到：

一、重新劃分工作區(qū)域：

分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，***室。并帶著本科工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供給室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不穿插，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二、重新排班：

供給室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，《手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)掌握度》來進(jìn)展排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，這三個班次由注冊護(hù)士擔(dān)當(dāng)，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)當(dāng)。其中去污班至少由2人同時在崗，包·發(fā)班至少也有2人同時在崗。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是肯定不行相互串崗的。每個班都制定了崗位職責(zé)，詳細(xì)分工詳細(xì)到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)е蠹易屑?xì)學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家把握新的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)。

三、仔細(xì)查閱了以前的供給室規(guī)章制度和崗位職責(zé)。

保存了符合醫(yī)院要求的內(nèi)容，再依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中向本科工作人員傳達(dá)。

四、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)。

對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)記測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，