關于生產部門的年度工作總結三篇

關于生產部門的年度工作總結三篇

生產部門的年度工作總結篇1

一.工作重點

1.協(xié)作進展1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的預備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的熟悉不夠充分，以至于根底的重建工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經理的屢次催促下，經過各方面的通力協(xié)作，機組比規(guī)劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組最終可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電，并在頂峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進展了大規(guī)模的清點，屢次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，認真復核尺寸，并將到廠的備件進展徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿意一號機備件需求。

2.保證全年順當完成發(fā)電任務

進入XX年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特殊是夏季進入用電頂峰期，機組以連續(xù)并網運行11天半制造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲憊狀態(tài)運行，消失問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

二.日常工作

1.由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部依據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修工程，將檢修工作票與報修單落實到人根本做到小修不過夜，并發(fā)覺問題或故障準時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故根本消退在了萌芽狀態(tài)。

2.不斷強調運行人員加強責任心，仔細貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡察檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒榜樣作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3.不斷催促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于安康的生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入XX年。

4.加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐力量，在xxxx年全體員工經過學習順當通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三.安全與治理

XX年是安全與治理年,為切實加強全員的安全意識,消退去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁消失,防止設備重大故障及人身損害的發(fā)生,生產部做了以下工作:

1.上半年為通過iso9001質量治理論證,屢次組織全體員工進展全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底清掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進展了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備治理工作進入電腦化治理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順當通過論證。

2.在XX年里,生產部不斷加強安全治理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進展每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3.催促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度動身,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的愛護更加全面牢靠。但我們也深刻的熟悉到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工糊涂的熟悉到設備一些潛在或微小的隱患假如沒有準時得到解決將可能消失的嚴峻后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度準時發(fā)覺設備存在的問題準時處理或準時報修。

4.生產部成立了兩級安全網絡,建立了安全、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,準時更換過期的消防器材并定期進展消防演習。

四.缺乏之處

XX年生產部未消失重大安全事故,機組順當運行全年,為電網供應了7000余萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順當開展。

1.個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,假如疏于治理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的唯一方法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作嚴密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2.事故的防范及應變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是治理人員存在的缺乏之處。只有對運行的設備了解透徹,積存大量的治理閱歷,在處理突變問題時才不至于消失盲目性或多走彎路,我們的治理及運行工作才會高效、有序。

五.XX年工作展望

XX年生產部順當完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、仔細的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入下一年度,并不斷克制工作中的缺乏之處。在xxx年我們生產部依舊會把安全放在全部工作的首位,順當完成年初馬上進展的機組大修任務,在避開消失各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電規(guī)劃,將各項工作帶上新的臺階。

生產部門的年度工作總結篇2

班組在不斷的加強自身建立和提升班組的科學治理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習力量、分析力量、推斷力量、問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。現(xiàn)將生產部門工作總結如下：

一、班組簡介

合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建立和提升班組的科學治理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習力量、分析力量、推斷力量、問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。

經過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“安全生產優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省榜樣班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。

XX年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進展了方策分解，并依據(jù)方策制定每月工作規(guī)劃實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組仔細學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動規(guī)劃并細化逐月進展實施。

二、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組根據(jù)5s治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流淌性大，不易掌握，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種相宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組治理板的更新，更具實效性;

④依據(jù)物料的使用性質不同，對現(xiàn)場全部物品進展定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。

2、物流與產能提升

①XX年，班組圍繞生產力量提升，首先對工位布局進展了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現(xiàn)場物流進展了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進展適應性調整，肯定程度上降低了翻料的鋪張時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂力量已到達當班日產150~160臺的目標;

②對班組各工序實施了動作討論，降低動作鋪張，年提高生產力量約3000臺;

③為了生產力量提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業(yè)廠討論，進展了確認，目前全部設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的籌劃也已完成。通過試驗，單臺生產時間約為10分20秒，方案假如實行，每天的生產力量將提升40臺左右。

三、本錢掌握與改善

1、本錢治理改善

㈠對各項本錢指標進展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參加到本錢治理中去，建立了本錢目視治理看板，實施崗位本錢投入產出報表。

㈡制定了全年降耗減廢規(guī)劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進展了改善和整治。

㈢開展經濟運行分析，對領料單回收進展了改善，依據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標準治理，對每一個品種進展產品標識標注。

2、消耗掌握

班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺消耗36.12元，單臺生產本錢比XX年36.33元下降了0.21元。

對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進展抽驗。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%,人均提交改善6條，參加率100%.

四、產品質量與工藝治理

1、質量治理

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格工程。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建立，到達缺陷件有標識，建立缺陷信息反應機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”,信息根本能夠反應到班組質量員和班特長。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、其次名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程治理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的根底上，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈構造圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育。

2、工藝治理

①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和效勞活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反應生產線上的問題。

④班組依據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。

五、安全生產與設備維護

1、安全治理

班組在不斷穩(wěn)固“特安評”成果的根底上，全年無安全事故發(fā)生。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的”擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)，以避開安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參加：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組全部新員工100%進展了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。

班組10月份代表公司參與了在黃山進行的集團安全生產優(yōu)秀班組溝通會，并獲得“安全生產優(yōu)秀班組”稱號。

2、設備、工裝治理

①完成班組全部設備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設備、工具兩次校對性造冊。

③為協(xié)作生產力量提升，班組與修理班共同設計完成合成線改造。

④完成日常預防性修理和生產線油漆。

⑤完成局部工位器具的改造。

六、組織建立

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內容，建立健全班組各項治理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容

2、民主治理

XX年，班組推行班委負責制，用團隊的才智進展班組治理。晨會進展“大家談、再總結”的方法，鼓舞人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組治理想方法出點子。進展了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和效勞水平。

3、精益推動

班組從7月份開頭，進展了精益班組的創(chuàng)立，并取得肯定成效。班組實行月度規(guī)劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、本錢、物流、學習型組織建立等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、其次名1次、第三名1次。

生產部門的年度工作總結篇3

敬重的各位領導：

大家好！

光陰如梭，20xx年馬上過去，20xx年馬上降臨。在這一年中我在自己的崗位上有許多汗水也有淚水?；貞浺酝哌^的困難歷程，成績已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開頭。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：

20xx年ai產量如下：

做的好的是修理本錢掌握和稼動率，差的是人員流失。修理本錢比去年的每臺機1100元最少要節(jié)省一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的缺乏。

一：來年規(guī)劃

1、處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成；

2、負責所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器

3、依據(jù)上級安排規(guī)劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。

4、負責當班操作員的崗位培訓、績效考核；并對操作員的工作進展監(jiān)視，準時訂正不良操作行為；

5、每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況，準時對策不達成現(xiàn)象；

6、負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策；

7、負責本班的生產安全、設備安全，并指導操作員進展品質掌握、漏件掌握及設備操作，修理等技巧和方法；

8、負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行；

9、負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產能、品質達成及漏件掌握方面的改善；

10、保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必需符合要求；

11、建立機器病歷表，具體記錄機器故障的修理記錄

12、每天檢討當天工作及未完成事項

13、做好交接班記錄

二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝，大大削減拉線插件人員，有力的掌握人力本錢。

2、pdvd在ai過程中準時反應問題，品質部跟進，問題點反應予上由工程部研發(fā)改良，準時有效改善生產問題。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司制造更多的利益可尋。

三：節(jié)省本錢