【蘇州優(yōu)力家紡公司業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀及問(wèn)題分析（論文3300字）】

I蘇州優(yōu)力家紡公司業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀及問(wèn)題分析目錄TOC\o"1-3"\h\u306791.格力電器集團(tuán)概況 1181442.格力電器集團(tuán)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀 1114992.1人員配置模式以財(cái)務(wù)外派為主 1298952.2確定了"三位一體"的業(yè)財(cái)融合運(yùn)作模式 253543業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題 2236293.1業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略目標(biāo)尚不夠明確 286893.2業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)作不足 310324業(yè)財(cái)融合的對(duì)策 3290334.1明確業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略目標(biāo) 3103094.2加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)作 36375結(jié)論 44309參考文獻(xiàn) 51.格力電器集團(tuán)概況格力電器公司是我國(guó)家紡行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕家紡領(lǐng)域多年，格力電器在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家家紡企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)家紡企業(yè)500強(qiáng)”。格力電器的發(fā)展是我國(guó)家紡企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)家紡企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于家紡市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于家紡行業(yè)前沿，引領(lǐng)家紡行業(yè)的發(fā)展。2.格力電器集團(tuán)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀2.1人員配置模式以財(cái)務(wù)外派為主格力電器的業(yè)財(cái)融合還處于初級(jí)階段，主要將精力放在了格力集團(tuán)系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)梳理等方面，在人員配置方面則采用的是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)外派制，同時(shí)擬向業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)制及跨職能隊(duì)伍制過(guò)渡。在這種模式的人員配置中，格力電器公司主要采取輪崗制來(lái)實(shí)現(xiàn)復(fù)合型業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)（李嘉慧,張雨薇,2022）。在產(chǎn)品從原料到研發(fā)到生產(chǎn)再到銷(xiāo)售與售后的整個(gè)生命周期中，格力電器公司會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合的人員進(jìn)行分工，提升人員對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了格力家紡價(jià)值鏈目的的實(shí)現(xiàn)。公司對(duì)輪崗制作出了相應(yīng)的規(guī)定，輪崗周期是每半年換一次崗，確保格力電器財(cái)務(wù)人員熟悉價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)處理。此外，格力電器公司財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員在輪崗的過(guò)程中還實(shí)現(xiàn)了相互了解，促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合工作的推動(dòng)(王軒宇,陳思寧,趙瑞,2021)。2.2確定了“三位一體”的業(yè)財(cái)融合運(yùn)作模式根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，格力電器確定了業(yè)財(cái)融合"三位一體"的基本運(yùn)作機(jī)制，這一運(yùn)作機(jī)制包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及共享財(cái)務(wù)三大核心要素。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是公司層面的財(cái)務(wù)管控體系，主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)營(yíng)信息管理、績(jī)效管理等多方面職能(劉夢(mèng)琪,黃鵬程,2021)。[1]但通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，格力電器公司的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)還只是將原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)分析信息，使其為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)提供一定的指導(dǎo)與支持。[2]格力電器公司的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主要分布在集團(tuán)下屬分子公司及事業(yè)部，這一內(nèi)容是針對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與共享財(cái)務(wù)而設(shè)置的，其工作職責(zé)中并不包括財(cái)務(wù)核算，但包括處理數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有效信息(周興華,吳雅靜,羅文)。目前，格力家紡公司沒(méi)有針對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)設(shè)立針對(duì)性的明確政策，僅有的規(guī)章制度也缺乏實(shí)操性，但基本上可以為業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)工作提供參考指導(dǎo)作用。在運(yùn)作業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，公司主要依賴于“家紡業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)專(zhuān)家、財(cái)務(wù)中的業(yè)務(wù)專(zhuān)家”[3]。這些人員除了加強(qiáng)事后分析外，還注重事中控制和事前預(yù)算，保障業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中來(lái)，對(duì)家紡業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)管理與目標(biāo)成本管理，然后將預(yù)算與實(shí)際進(jìn)行差異對(duì)比，依據(jù)管理層的要求作出相應(yīng)的分析(林心怡,徐天宇)。3業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題3.1人員流失和稀缺隨著格力電器財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，集團(tuán)的每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都將面臨全新的挑戰(zhàn)，由于格力電器執(zhí)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面的會(huì)計(jì)核算任務(wù)分工細(xì)化，根據(jù)財(cái)務(wù)人員個(gè)人能力以及經(jīng)驗(yàn)的差異將他們分配到了不同的職位上。對(duì)于被分配到了低端財(cái)務(wù)崗位上的人來(lái)說(shuō)，他們的工作內(nèi)容變得標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化，這樣的工作只需極少的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，雖然便于掌握和學(xué)習(xí)，可以提高操作流程的效率，但格力員工在此崗位上不能體現(xiàn)自己的能力與價(jià)值，從而質(zhì)疑其工作的穩(wěn)定性和發(fā)展前景，這也是格力電器集團(tuán)員工離職率升高的主要原因(許婷婷,鄭陽(yáng)陽(yáng),梁佳)。在財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作的過(guò)程中，所涉及的家紡業(yè)務(wù)范圍更加廣闊，團(tuán)隊(duì)對(duì)于信息技術(shù)的依賴性逐漸加強(qiáng)，在運(yùn)營(yíng)維護(hù)等方面的人才則顯得更加稀缺，所以引進(jìn)此類(lèi)型人才當(dāng)務(wù)之急。3.2缺乏強(qiáng)大的信息系統(tǒng)的支持3.2.1信息系統(tǒng)硬件設(shè)備相對(duì)滯后強(qiáng)大的信息系統(tǒng)自然需要強(qiáng)大的硬件設(shè)備。目前，格力電器的SAP系統(tǒng)雖然可以滿足格力電器基本日常的運(yùn)營(yíng)工作，例如完成銀行和企業(yè)的直接連接工作。但是，因?yàn)楦窳﹄娖髌煜路止颈姸?、家紡業(yè)務(wù)多樣化以及分布范圍較大，則對(duì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行速度和反應(yīng)時(shí)間有更高的要求(鐘晨陽(yáng),馮欣然,蔡欣)。就實(shí)際情況而言，格力集團(tuán)當(dāng)前采用的硬件設(shè)施與需求相比還是相對(duì)滯后了。3.2.2信息系統(tǒng)控制模塊的缺失雖然，當(dāng)前格力電器已經(jīng)能夠簡(jiǎn)單高效地完成相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞和共享，但這還只是業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的前期階段，更為重要的是后期對(duì)其進(jìn)行的管理。因此其必須要依靠更高效的信息系統(tǒng)控制模塊，但目前格力電器在這些方面還存在一定的缺失。4財(cái)務(wù)共享中心下業(yè)財(cái)融合的建議4.1集團(tuán)人員的管理優(yōu)化和人才培養(yǎng)4.1.1完善人員培養(yǎng)體系為了幫助被分配到新崗位之后財(cái)務(wù)人員能夠盡快適應(yīng)，格力電器應(yīng)該盡快完善目前的人員培養(yǎng)體系。針對(duì)不同類(lèi)型的工作人員建立不同層次的指導(dǎo)和學(xué)習(xí)平臺(tái)，加強(qiáng)各崗位的專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化(胡俊杰,郭萌萌,2022)。首先對(duì)于格力電器財(cái)務(wù)共享中心的基層人員，應(yīng)該進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理制度培訓(xùn)、操作系統(tǒng)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和平臺(tái)操作流程技能的培訓(xùn)。其次，對(duì)于管理型員工，主要是提升格力電器全面領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理的能力，需要逐步加強(qiáng)溝通能力和寫(xiě)作技能，通過(guò)人才資源管理的培訓(xùn)，從而可以打造格力電器一流的人才隊(duì)伍。4.1.2崗位輪換格力電器在建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后，其分工趨向于精細(xì)化，為了讓專(zhuān)注某一小方面的財(cái)務(wù)人員能更全面地了解集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，從而促進(jìn)格力業(yè)財(cái)融合過(guò)程的深度和廣度，崗位輪換制度的實(shí)施不可或缺。崗位輪換之間，可以幫助財(cái)務(wù)人員從不同角度了解集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況、建立全局意識(shí)、豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)以及發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)(曾昕瑤,陸琪敏,彭欣)。3、人員職業(yè)規(guī)劃集團(tuán)可以為不同類(lèi)型的格力員工設(shè)計(jì)不同的職業(yè)發(fā)展渠道，并培訓(xùn)員工不同職業(yè)的專(zhuān)業(yè)技能，提升專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于專(zhuān)業(yè)型員工，通過(guò)不同的專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)其專(zhuān)業(yè)技能，使多數(shù)格力電器員工可以系統(tǒng)地從事全面的財(cái)務(wù)工作類(lèi)型、提升專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于溝通型員工，應(yīng)該建立內(nèi)部選擇機(jī)制，挖掘其更大的管理潛力以及提升溝通能力，為格力電器的員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。只有這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，降低人員離職率。4.2逐步完善信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)平臺(tái)4.2.1技術(shù)支撐格力電器業(yè)務(wù)廣泛、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以在儲(chǔ)存數(shù)據(jù)上對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的要求比較高，同時(shí)也要求財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能足夠強(qiáng)大，可以方便人機(jī)交互和數(shù)據(jù)提取的工作?，F(xiàn)在我國(guó)最先進(jìn)的IT技術(shù)就是以B/S技術(shù)架構(gòu)，它可以簡(jiǎn)化大型軟件系統(tǒng)的工作，使得格力電器的用戶部署變得更加簡(jiǎn)便(傅樂(lè)樂(lè),袁曉婷,潘子)。如果格力電器可以在這B/S技術(shù)架構(gòu)基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不僅可以大幅度降低格力電器的管理成本，而且客戶端、應(yīng)用服務(wù)器等能夠各司其職，保證系統(tǒng)高速、穩(wěn)定、安全運(yùn)作。4.2.2整合各項(xiàng)信息化技術(shù)格力電器的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)在運(yùn)作時(shí)將大量業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這時(shí)信息系統(tǒng)的傳遞性和共享性就尤為重要，所以要求格力家紡企業(yè)將信息系統(tǒng)予以流程改造和接口對(duì)接，進(jìn)而完成一個(gè)完善的信息傳輸過(guò)程(戴雨晴,姜琳姍,管佳琳)。為了滿足格力電器對(duì)信息系統(tǒng)的要求，可以從兩個(gè)方面來(lái)整合各項(xiàng)信息化技術(shù)。首先，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的一體化，即建立起系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)信息的傳輸和交換、控制和稽核等關(guān)系，可以整合零散系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，達(dá)到數(shù)據(jù)共享的目的。其次，格力電器可以建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)，由于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是整個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的核心，因此這可以統(tǒng)一信息資源體系、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和口徑，大大提高格力的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的穩(wěn)定性，保證了數(shù)據(jù)的正確性、有效性和完整性。結(jié)論業(yè)財(cái)融合是信息化時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要實(shí)踐方向，有利于提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。但公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)要學(xué)會(huì)挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，為企業(yè)管理者提供科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。[5]格力電器在融合的過(guò)程中依然有不少的問(wèn)題，比如業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略目標(biāo)尚不夠明確、業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)作不足等，這些問(wèn)題的存在，是由多方面因素引起的。但鑒于業(yè)財(cái)融合不是一個(gè)一蹴而就的過(guò)程，格力電器需要任重道遠(yuǎn)，不斷解決現(xiàn)有的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的高效協(xié)作與有效融合，推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)與創(chuàng)新，促使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

參考文獻(xiàn)[1]李嘉慧,張雨薇.基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理新模式探討[J].企業(yè)改革與管理，2022(3):2.[2]王軒宇,陳思寧,趙瑞.格力集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的探討與實(shí)踐[J