《激活個體：互聯(lián)時代的組織管理新范式（珍藏版）》讀書筆記模板

激活個體：互聯(lián)時代的組織管理新范式（珍藏版）讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記作者介紹內(nèi)容摘要精彩摘錄目錄分析目錄0305020406思維導(dǎo)圖互聯(lián)時代組織價值管理管理時代個體范式組織個體第章價值命題核心時代到來雇員社會能力本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要管理是否到了終結(jié)的時候了？曾經(jīng)的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成為了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。組織的臃腫，層級的復(fù)雜，條塊的劃分，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。工業(yè)時代的管理在當(dāng)今這個復(fù)雜多變的環(huán)境里，越來越無能為力。管理需要在互聯(lián)時代提供新的范式，一種基于共享價值為基礎(chǔ)的新范式?；ヂ?lián)帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化，讓整個組織管理需要轉(zhuǎn)型，當(dāng)組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續(xù)的生命力。管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為，個體價值崛起，更需要平臺與導(dǎo)引；創(chuàng)新與創(chuàng)造力如何轉(zhuǎn)換成真正的價值更需要加以推動；而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷?！拔摇比绾纬蔀椤拔覀儭?？“個體價值”如何成為“整體價值”？是管理新范式必須要解決的命題。管理學(xué)的春天才剛剛到來，期待通過互聯(lián)時代管理新范式的研究和實踐，讓我們能夠真正去理解管理所能創(chuàng)造的價值，以及所必須面對的改變。讀書筆記讀書筆記曾經(jīng)讀過陳老師的很多文章，也看過訪談，第一次系統(tǒng)地讀陳老師的書。如果外部環(huán)境不提供機會給你，你就不要考慮外部環(huán)境，除非你打算不做了。對于組織的理解，陳春花老師還是站在一個比較高但也接地氣的角度在探討互聯(lián)下的組織和個體。激活個體的本質(zhì)，是要把個體看成個體，而不僅僅是組織的一部分，管理者的角色沒有變化，但被管理者變了，所以管理的方法也要變化。有木有很強的危機感、愿不愿意打破平衡、組織文化是否具有包容性、夠不夠堅持在一定程度上影響著激活個體的效力。資源管理階段，包括人際關(guān)系理論和人力資源理論，這個階段解決的問題就是如何使個人效率最大化。在《超級符號就是超級創(chuàng)意》一書中提到：“理論的本質(zhì)就是解釋，能解釋一切，就叫理論。換句話說，管理理論的更新迭代離不開企業(yè)實際遇到的困難與坎坷，只有企業(yè)通過不斷的實踐活動才能得出具有實際意義的理論研究。保持活力的四大關(guān)鍵因素：因素一：有沒有很強的危機感因素二：愿不愿意打破平衡因素三：組織文化能不能包容變革因素四：夠不夠堅持。"工業(yè)時代的管理在當(dāng)今這個復(fù)雜多變的環(huán)境里，越來越無能為力?！拔摇比绾纬蔀椤拔覀儭保烤收浘收浀卖斂司俚仃U述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的權(quán)威性就是成就?！毙碌墓芾矸妒绞牵壕哂邢到y(tǒng)思考的領(lǐng)導(dǎo)者，依賴于激發(fā)個體內(nèi)在價值，而不是沿用至今的組織價值，來考慮整體以及個體的行為。這種新的范式中，有關(guān)個體價值的創(chuàng)造會成為核心，如何設(shè)立并創(chuàng)造共享價值的平臺，讓組織擁有開放的屬性，能為個體營造創(chuàng)新氛圍，則成為基本命題。了解到一個根本性的改變，組織必須要了解雇員的需求，了解雇員的希望。這個改變，對于管理者提出了挑戰(zhàn)。成員不再依賴于組織，而是依賴于自己的知識與能力；成員與組織之間的關(guān)系，也不再是層級關(guān)系，而是合作關(guān)系，甚至是平等的絡(luò)關(guān)系。人們不會再輕易地把自己固化在一個組織里，或者一種角色里；會有越來越多的人，期待自由、自主和非雇用關(guān)系。從管理演變的歷史來看，管理演變的第一個階段是科學(xué)管理階段，代表人物是泰勒，這個階段所解決的問題就是如何使勞動效率最大化；管理演變的第二個階段是行政組織管理階段，代表人物是韋伯和法約爾，這個階段解決的問題就是如何使組織效率最大化；管理演變的第三個階段是人力資源管理階段，包括人際關(guān)系理論和人力資源理論，這個階段解決的問題就是如何使個人效率最大化。作者介紹同名作者介紹陳春花，現(xiàn)任中國銀行獨立董事，華油能源非執(zhí)行董事，兼任新加坡國立大學(xué)商學(xué)院客座教授。她專注于中國企業(yè)成長研究，數(shù)字化時代組織管理創(chuàng)新研究。曾3次獲得教育部高等學(xué)校人文社科優(yōu)秀著作獎，多次獲得研究論文獎和出版界年度最佳作者獎，2次獲得《清華管理評論》“年度管理創(chuàng)新思想家”。她兩次出任大型企業(yè)的CEO，先后出任山東六和集團總裁。她2次獲評《財富》“中國50位最具影響力商界領(lǐng)袖”，蟬聯(lián)四屆《財富》“中國最具影響力25位商界女性”。出版著作近30本，代表作有《共生》《協(xié)同》《領(lǐng)先之道》等。2022年7月，華為發(fā)布聲明稱，絡(luò)上夸大、演繹陳春花教授對華為的解讀、評論，反復(fù)炒作，所以正式聲明：華為與陳春花教授無任何關(guān)系；同時，陳春花學(xué)歷遭到質(zhì)疑，其履歷中教育背景之一的“愛爾蘭歐洲大學(xué)”工商管理博士被指是“野雞大學(xué)”。8月3日，陳春花在其個人自媒體賬號發(fā)文，公開回應(yīng)公眾對其博士學(xué)歷學(xué)位以及聘用經(jīng)歷的質(zhì)疑；同日，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院收到了陳春花的辭職申請，按程序終止其聘用合同。目錄分析總序比使命更重要的是行動導(dǎo)論核心：共享時代到來第1章組織管理四大命題第2章組織新挑戰(zhàn)第3章組織新屬性12345目錄第4章組織新能力結(jié)語走向“水樣組織”后記成功=沒有成功，只有成長眾創(chuàng)空間第一輯眾創(chuàng)空間第二輯“十問海爾”為什么12345目錄導(dǎo)論核心：共享時代到來雇員社會將要消失個體價值的崛起管理新范式：創(chuàng)造共享價