商超保密管理制度模板（四篇）

第21頁共21頁商超保密?管理制度?模板一?、理貨員?主要職責(zé)?1、為?了保證賣?場(chǎng)的正常?經(jīng)營秩序?，提高服?務(wù)質(zhì)量，?使顧客有?一個(gè)良好?的購物環(huán)?境，促進(jìn)?商品管理?，銷售規(guī)?范化，制?度化，遵?守理貨員?工作細(xì)則?。包括人?員的監(jiān)督?管理，商?品陳列，?商品的先?進(jìn)先出，?商品的保?質(zhì)期，貨?道的衛(wèi)生?的檢查。?2、理?貨員除了?在自己負(fù)?責(zé)的區(qū)域?整理貨物?，引導(dǎo)顧?客購物以?外，還應(yīng)?聽從領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?機(jī)動(dòng)支援?其他部門?的工作。?3、熟?悉自己責(zé)?任區(qū)商品?的名稱、?規(guī)格、保?質(zhì)期限、?消費(fèi)使用?方法、供?應(yīng)商等。?4、遵?守倉庫管?理和商品?調(diào)撥的有?關(guān)規(guī)定，?按作業(yè)流?程進(jìn)行各?項(xiàng)作業(yè)。?5、掌?握商品的?標(biāo)價(jià)知識(shí)?，正確標(biāo)?好價(jià)格，?保證商品?的價(jià)目牌?和商品一?一對(duì)應(yīng)。?6、掌?握商品陳?列原則和?方法，正?確進(jìn)行商?品陳列，?同時(shí)密切?注意商品?銷售動(dòng)態(tài)?，及時(shí)補(bǔ)?充商品。?7、保?證商品安?全。如發(fā)?現(xiàn)有人破?壞商品的?傾向，應(yīng)?及時(shí)予以?禮貌地制?止。8?、做好貨?架與責(zé)任?區(qū)的衛(wèi)生?，保證清?潔。9?、理貨員?應(yīng)熟悉賣?場(chǎng)服務(wù)政?策，商品?變價(jià)情況?，促銷活?動(dòng)，當(dāng)期?特價(jià)品重?要商品位?置等。?10、對(duì)?顧客的合?理化建議?，要及時(shí)?記錄，并?向上級(jí)主?管匯報(bào)。?11、?認(rèn)真清點(diǎn)?和收取貨?物。1?2、上貨?時(shí)按照貨?位圖的擺?放來上貨?，按照貨?物的擺放?準(zhǔn)確放置?標(biāo)價(jià)簽，?沒有條形?碼的商品?，一定要?把自編碼?和價(jià)格打?在貨物上?，然后排?上貨架。?13、?上貨時(shí)把?原貨架上?貨物或日?期提前的?貨物往前?擺，新到?的貨排放?在后面。?上不完的?貨要反回?原位，如?果貨源不?夠或缺貨?，先把別?的貨物排?面加大。?14、?要經(jīng)常檢?查庫存，?那些貨少?了，要寫?商品補(bǔ)貨?單，上報(bào)?公司。?15、理?貨員應(yīng)關(guān)?注三方面?衛(wèi)生，清?潔衛(wèi)生、?賣場(chǎng)衛(wèi)生?、商品衛(wèi)?生、貨架?衛(wèi)生。?16、熟?練使用打?價(jià)槍，打?碼紙打在?商品的右?上方，熟?記賣場(chǎng)內(nèi)?各種商品?的陳列位?置及價(jià)格?。二、?理貨員工?作流程?1、理貨?員應(yīng)遵守?公司的作?息制度，?冬季營業(yè)?時(shí)間為8?：30—?20：3?0，夏季?營業(yè)時(shí)間?為8：3?0—21?：00；?理貨員上?班時(shí)間冬?季為8：?00—2?0：30?，夏季為?8：00?—21：?00，分?為早班、?晚班。在?法定的節(jié)?假日或特?定的促銷?日，將在?排班上做?一些更動(dòng)?與調(diào)整。?2、理?貨員基本?流程：a?、上午營?業(yè)前：?1、點(diǎn)名?、上班：?整理商品?；2、?早會(huì)：聽?取店長主?持早會(huì)的?內(nèi)容，確?認(rèn)當(dāng)天的?特價(jià)品、?變價(jià)品、?促銷活動(dòng)?，以及重?要商品的?位置。b?、營業(yè)中?：1、?列隊(duì)迎賓?。站立在?貨道相應(yīng)?位置，歡?迎第一批?顧客的光?臨。2?、打掃貨?架、商品?衛(wèi)生。打?掃貨架衛(wèi)?生，保證?層板上無?灰塵，商?品陳列做?到美觀易?拿。3?、服務(wù)。?站立服務(wù)?，禮貌待?客，熱情?和藹回答?顧客的詢?問。4?、不定時(shí)?的及時(shí)補(bǔ)?貨：4?.1、先?檢查核對(duì)?要補(bǔ)貨陳?列的價(jià)目?牌是否和?要補(bǔ)的銷?售商品一?致。4?.2、補(bǔ)?貨時(shí)先將?原有的商?品取下，?然后打掃?陳列架，?將補(bǔ)充的?新貨放在?上面，最?后將原有?商品放在?前面。?5、在不?需要補(bǔ)貨?時(shí)，可以?進(jìn)行商品?的整理工?作：5?.1、手?拿干凈抹?布，清潔?貨架商品?，堆頭商?品。5?.2、?做好商品?的前進(jìn)陳?列，即當(dāng)?前面一排?商品出現(xiàn)?空缺時(shí)，?要將后面?的移到空?缺處，商?品朝前陳?列。6?、商品退?換貨。在?營業(yè)過程?中，會(huì)出?現(xiàn)一些商?品的損失?。根據(jù)商?品的調(diào)貨?或報(bào)損規(guī)?定進(jìn)行操?作。7?、檢查p?op招貼?是否規(guī)范?，書寫是?否正確。?8、檢?查是否有?不能上架?銷售的十?種商品。?8.1?、過期商?品，有變?質(zhì)現(xiàn)象的?商品；?8.2、?接近有效?期的商品?（保質(zhì)期?為期限）?；8.?3、各?種嚴(yán)重癟?桶商品；?8.4?、真空包?裝遭到破?壞的商品?；8.?5、商?標(biāo)脫落、?包裝破舊?的商品；?8.6?、產(chǎn)生嚴(yán)?重銹蝕現(xiàn)?象的商品?；8.?7、遭?灰塵嚴(yán)重?玷污的商?品；8?.8、各?種標(biāo)識(shí)不?清的商品?；8.?9、廠家?已更改包?裝的舊包?裝商品；?8.?10、有?破損，缺?件現(xiàn)象的?工業(yè)品。?9、檢?查有無臨?近保質(zhì)期?的商品，?及時(shí)提醒?業(yè)務(wù)人員?調(diào)貨退貨?或削價(jià)處?理。1?0、與對(duì)?班的理貨?員交接班?，并填寫?交接班記?錄：詳細(xì)?填寫當(dāng)班?商品的到?貨情況，?賣場(chǎng)工作?情況。需?要繼續(xù)完?成的工作?，及當(dāng)日?的變價(jià)、?特價(jià)和新?品銷售情?況。c、?晚上營業(yè)?后：1?、整理商?品。將由?收銀臺(tái)退?回的商品?，顧客拿?亂的商品?整理整齊?。2、?補(bǔ)充商品?。營業(yè)后?，將貨架?上缺貨商?品補(bǔ)充充?足，并將?第二天商?品備貨充?足。3?、清潔貨?架，貨道?衛(wèi)生；?4、核對(duì)?價(jià)目牌及?商品標(biāo)簽?價(jià)格。?三、訂貨?作業(yè)流程?1、不?安庫存是?指商品的?量過大，?過?。〝?檔），不?能迎合正?常銷售量?的庫存。?（不適用?于新品上?架未滿一?個(gè)月以上?的）1?.1、促?銷期商品?超過促銷?期一個(gè)月?以上的。?1.?2、優(yōu)惠?讓利、季?節(jié)性商品?。1.?3、公司?指令，幫?助兄弟店?解決不良?庫存的，?庫存過大?，過小，?過季，滯?銷或次品?，有效期?不足__?__天的?，有效期?過半，商?品保質(zhì)期?已滿，供?應(yīng)商不能?退換的。?2、訂?貨量的計(jì)?算：訂貨?量___?_平均日?銷量__?__（報(bào)?貨周期+?來貨天數(shù)?）3、?訂貨流程?3.1?、部組相?關(guān)實(shí)物負(fù)?責(zé)人，根?據(jù)銷售狀?況提出要?貨。3?.2、?部組主管?打出訂貨?單并填寫?訂貨數(shù)量?。3.?3、部組?主管將匯?單傳送咨?詢部，錄?入數(shù)量。?3.?4、部組?主管將訂?單傳真給?供應(yīng)商訂?貨。3?.5、主?管確認(rèn)供?應(yīng)商送貨?數(shù)量和到?貨日期并?做好備忘?錄。四?、收貨作?業(yè)流程?1、收貨?部根據(jù)訂?單一一核?對(duì)商品。?2、檢?查商品的?條碼、保?質(zhì)期、生?產(chǎn)日期及?包裝規(guī)格?是否符合?要求。?3、確認(rèn)?到貨數(shù)量?和訂單是?否相符，?按實(shí)收數(shù)?量填寫，?如多收應(yīng)?補(bǔ)訂單，?并且由業(yè)?務(wù)簽字。?4、由?部組相關(guān)?人員鑒定?確認(rèn)，簽?字，相關(guān)?部組二次?驗(yàn)收并簽?字。5?、到貨數(shù)?量單據(jù)傳?入咨詢部?，打出入?庫單。?6、賣場(chǎng)?相關(guān)部組?上貨銷售?。7、?收貨的規(guī)?定7.?1、超過?保質(zhì)期三?分之一的?不能收，?或過半的?不收。?7.2?、不能上?架銷售的?商品不能?收。五?、理貨員?的素質(zhì)要?求1、?商品打貼?標(biāo)價(jià)簽的?操作規(guī)范?1.1?、價(jià)前要?核對(duì)商品?的代碼和?售價(jià)，調(diào)?整好打價(jià)?機(jī)上的數(shù)?碼。1?.2、價(jià)?簽紙要妥?善保管，?為防止個(gè)?別顧客偷?換價(jià)簽，?即從低價(jià)?標(biāo)簽貼在?高價(jià)格商?品上，通?常選用僅?能一次使?用的折線?標(biāo)價(jià)紙。?2、打?貼標(biāo)價(jià)簽?（自制條?型碼）的?規(guī)范2.?1、一般?商品，打?貼在商品?正面右上?角。2?.2、?桶裝商品?，打貼在?桶蓋上方?。2.?3、瓶裝?商品，打?貼在瓶頸?部位。?2.4、?禮品、高?檔商品標(biāo)?簽打貼在?商品右上?角側(cè)面。?2.?5、條碼?無法使用?的商品打?貼覆蓋在?原條碼上?。2.?6、商品?價(jià)格調(diào)高?時(shí)將原有?標(biāo)簽去掉?再打貼，?調(diào)低時(shí)可?打貼在原?有標(biāo)簽上?。商超?保密管理?制度模板?（二）?百信樂購?超市有限?公司保密?制度第?1條根?據(jù)國家相?關(guān)規(guī)定，?結(jié)合《公?司知識(shí)產(chǎn)?權(quán)管理規(guī)?定》及具?體情況，?為保障公?司整體利?益和長遠(yuǎn)?利益，使?公司長期?、穩(wěn)定、?高效地發(fā)?展，適應(yīng)?激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭，?特制定本?制度。?第2條?適用范圍?1.本?制度適用?于公司所?有員工。?___?_公司所?有人員，?包括門店?營運(yùn)人員?、行政管?理人員、?財(cái)務(wù)和后?勤服務(wù)人?員等（以?下簡稱“?工作人員?”），都?有保守公?司商業(yè)秘?密的義務(wù)?。公司?秘密的范?圍第3?條公司?秘密是指?不為公眾?所知曉、?能為公司?帶來經(jīng)濟(jì)?利益、具?有實(shí)用性?且由公司?采取保密?措施的技?術(shù)信息和?經(jīng)營信息?。1.?本制度所?稱的不為?公眾所知?曉，是指?該信息不?能從公開?渠道直接?獲取。?2.本制?度所稱的?能為公司?帶來經(jīng)濟(jì)?利益、具?有實(shí)用性?，是指該?信息具有?確定的可?應(yīng)用性，?能為公司?帶來現(xiàn)實(shí)?的或者潛?在的經(jīng)濟(jì)?利益或者?競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)?。3.?本制度所?稱的公司?采取保密?措施，包?括訂立保?密協(xié)議、?建立保密?制度及采?取其他合?理的保密?措施。?4.本制?度所稱的?技術(shù)信息?和經(jīng)營信?息，包括?內(nèi)部文件?，如公司?資料、核?心業(yè)務(wù)、?管理訣竅?、銷售數(shù)?據(jù)、系統(tǒng)?信息、客?戶___?_、市場(chǎng)?情報(bào)、經(jīng)?營策略、?合同及合?同內(nèi)容等?。第4?條公司?秘密包括?但不限于?以下事項(xiàng)?。__?__公司?日常運(yùn)營?、發(fā)展戰(zhàn)?略中的秘?密事項(xiàng)。?___?_公司就?經(jīng)營管理?作出的重?大決策中?的秘密事?項(xiàng)。3?.維護(hù)公?司安全和?追查侵犯?公司利益?的經(jīng)濟(jì)犯?罪中的秘?密事項(xiàng)。?4.客?戶及其網(wǎng)?絡(luò)的有關(guān)?資料。?5.其他?公司秘密?事項(xiàng)。?第5條?公司秘密?分為三類?。絕密、?機(jī)密和秘?密。第?6條絕?密是指與?公司生存?、經(jīng)營、?人事有重?大利益關(guān)?系，一旦?泄露會(huì)使?公司的安?全和利益?遭受特別?嚴(yán)重?fù)p害?的事項(xiàng)，?主要包括?以下內(nèi)容?。__?__公司?股份構(gòu)成?，投資情?況，業(yè)務(wù)?資料，各?種市場(chǎng)拓?展渠道等?。__?__公司?總體發(fā)展?規(guī)劃、經(jīng)?營戰(zhàn)略、?市場(chǎng)推廣?策略、商?務(wù)談判內(nèi)?容及載體?，正式合?同和協(xié)議?文書。?____?公司重要?會(huì)議紀(jì)要?。第7?條機(jī)密?是指與本?公司的生?存、經(jīng)營?、人事有?重要利益?關(guān)系，一?旦泄露會(huì)?使公司安?全和利益?遭受嚴(yán)重?損害的事?項(xiàng)，主要?包括以下?內(nèi)容。?1.尚未?確定的公?司重要人?事調(diào)整及?安排情況?，人事資?料。_?___公?司與外部?高層人士?來往情況?及其載體?。__?__公司?薪金制度?，財(cái)務(wù)專?用印簽、?賬號(hào)，保?險(xiǎn)柜密碼?，月度、?季度、年?度財(cái)務(wù)預(yù)?、決算報(bào)?告及各類?財(cái)務(wù)、統(tǒng)?計(jì)報(bào)表，?電腦開啟?密碼，重?要磁盤、?磁帶的內(nèi)?容及其存?放位置。?___?_公司大?事記。?5.獲得?競(jìng)爭對(duì)手?情況的方?法、渠道?及公司相?應(yīng)對(duì)策。?第8條?秘密是?指與本公?司生存、?經(jīng)營、人?事有較大?利益關(guān)系?，一旦泄?露會(huì)使公?司的安全?和利益遭?受損害的?事項(xiàng)，主?要包括以?下內(nèi)容。?1.消?費(fèi)層次調(diào)?查情況，?市場(chǎng)潛力?調(diào)查預(yù)測(cè)?情況，未?來新市場(chǎng)?預(yù)測(cè)情況?及其載體?。2.?廣告企劃?、營銷企?劃方案。?第9條?員工離職?規(guī)定1?.員工離?開公司時(shí)?，必須將?有關(guān)本公?司技術(shù)信?息和經(jīng)營?信息的全?部資料（?如客戶資?料、內(nèi)部?賬號(hào)等）?交回公司?。2.?員工離開?公司時(shí)，?公司需要?以書面或?者口頭形?式向該員?工重申保?密義務(wù)和?競(jìng)業(yè)限制?義務(wù)，并?可以向其?新任職的?單位通報(bào)?該員工在?原單位所?承擔(dān)的保?密義務(wù)和?競(jìng)業(yè)限制?義務(wù)。?3.員工?離開公司?后，利用?在公司掌?握或接觸?的由公司?所擁有的?商業(yè)秘密?不得外傳?。違紀(jì)?處理第?10條?公司對(duì)違?反本制度?的員工，?可視情節(jié)?輕重，分?別給予教?育、經(jīng)濟(jì)?處罰和紀(jì)?律處分。?情節(jié)特別?嚴(yán)重的，?公司將依?法追究其?刑事責(zé)任?。對(duì)于泄?露公司秘?密，尚未?造成嚴(yán)重?后果者，?公司將給?予警告處?分，處以?___?_元至?____?元的罰款?。第1?1條利?用職權(quán)強(qiáng)?制他人違?反本制度?者，公司?將給予開?除處理，?并處以?____?元以上的?罰款。第?12條?泄露公司?秘密造成?嚴(yán)重后果?者，公司?將給予開?除外理，?必要時(shí)依?法追究其?法律責(zé)任?。附則?第13?條本制?度自發(fā)布?之日起實(shí)?行。第?14條本?規(guī)定未盡?事宜，按?國家相關(guān)?法律規(guī)定?辦理。?商超保密?管理制度?模板（三?）百信?樂購超市?有限公司?保密制度?第__?__條?根據(jù)國家?相關(guān)規(guī)定?，結(jié)合《?公司知識(shí)?產(chǎn)權(quán)管理?規(guī)定》及?具體情況?，為保障?公司整體?利益和長?遠(yuǎn)利益，?使公司長?期、穩(wěn)定?、高效地?發(fā)展，適?應(yīng)激烈的?市場(chǎng)競(jìng)爭?，特制定?本制度。?第__?__條?適用范圍?1.本?制度適用?于公司所?有員工。?___?_公司所?有人員，?包括門店?營運(yùn)人員?、行政管?理人員、?財(cái)務(wù)和后?勤服務(wù)人?員等（以?下簡稱“?工作人員?”），都?有保守公?司商業(yè)_?___的?義務(wù)。?公司__?__的范?圍第_?___條?公司_?___是?指不為公?眾所知曉?、能為公?司帶來經(jīng)?濟(jì)利益、?具有實(shí)用?性且由公?司采取保?密措施的?技術(shù)信息?和經(jīng)營信?息。1?.本制度?所稱的不?為公眾所?知曉，是?指該信息?不能從公?開渠道直?接獲取。?2.本?制度所稱?的能為公?司帶來經(jīng)?濟(jì)利益、?具有實(shí)用?性，是指?該信息具?有確定的?可應(yīng)用性?，能為公?司帶來現(xiàn)?實(shí)的或者?潛在的經(jīng)?濟(jì)利益或?者競(jìng)爭優(yōu)?勢(shì)。3?.本制度?所稱的公?司采取保?密措施，?包括訂立?保密協(xié)議?、建立保?密制度及?采取其他?合理的保?密措施。?4.本?制度所稱?的技術(shù)信?息和經(jīng)營?信息，包?括內(nèi)__?__文件?，如公司?資料、核?心業(yè)務(wù)、?管理訣竅?、銷售數(shù)?據(jù)、系統(tǒng)?信息、客?戶___?_、市場(chǎng)?情報(bào)、經(jīng)?營策略、?合同及合?同內(nèi)容等?。第_?___條?公司_?___包?括但不限?于以下事?項(xiàng)。_?___公?司日常運(yùn)?營、發(fā)展?戰(zhàn)略中的?____?事項(xiàng)。?____?公司就經(jīng)?營管理作?出的重大?決策中的?____?事項(xiàng)。?3.維護(hù)?公司安全?和追查侵?犯公司利?益的經(jīng)濟(jì)?犯罪中的?____?事項(xiàng)。?4.客戶?及其網(wǎng)絡(luò)?的有關(guān)資?料。5?.其他公?司___?_事項(xiàng)。?第__?__條?公司__?__分為?三類。絕?密、__?__和_?___。?第__?__條?絕密是指?與公司生?存、經(jīng)營?、人事有?重大利益?關(guān)系，一?旦泄露會(huì)?使公司的?安全和利?益遭受特?別嚴(yán)重?fù)p?害的事項(xiàng)?，主要包?括以下內(nèi)?容。_?___公?司股份構(gòu)?成，投資?情況，業(yè)?務(wù)資料，?各種市場(chǎng)?拓展渠道?等。_?___公?司總體發(fā)?展規(guī)劃、?經(jīng)營戰(zhàn)略?、市場(chǎng)推?廣策略、?商務(wù)談判?內(nèi)容及載?體，正式?合同和協(xié)?議文書。?___?_公司重?要___?_。第?____?條__?__是指?與本公司?的生存、?經(jīng)營、人?事有重要?利益關(guān)系?，一旦泄?露會(huì)使公?司安全和?利益遭受?嚴(yán)重?fù)p害?的事項(xiàng)，?主要包括?以下內(nèi)容?。1.?尚未確定?的公司重?要人事調(diào)?整及安排?情況，人?事資料。?___?_公司與?外部高層?人士來往?情況及其?載體。?____?公司薪金?制度，財(cái)?務(wù)專用印?簽、賬號(hào)?，保險(xiǎn)柜?____?，月度、?季度、年?度財(cái)務(wù)預(yù)?、決算報(bào)?告及各類?財(cái)務(wù)、統(tǒng)?計(jì)報(bào)表，?電腦開啟?____?，重要磁?盤、磁帶?的內(nèi)容及?其存放位?置。_?___公?司大事記?。5.?獲得競(jìng)爭?對(duì)手情況?的方法、?渠道及公?司相應(yīng)對(duì)?策。第?____?條__?__是指?與本公司?生存、經(jīng)?營、人事?有較大利?益關(guān)系，?一旦泄露?會(huì)使公司?的安全和?利益遭受?損害的事?項(xiàng)，主要?包括以下?內(nèi)容。?1.消費(fèi)?層次調(diào)查?情況，市?場(chǎng)潛力調(diào)?查預(yù)測(cè)情?況，未來?新市場(chǎng)預(yù)?測(cè)情況及?其載體。?2.廣?告企劃、?營銷企劃?方案。第?____?條員工?離職規(guī)定?1.員?工離開公?司時(shí)，必?須將有關(guān)?本公司技?術(shù)信息和?經(jīng)營信息?的全部資?料（如客?戶資料、?內(nèi)部賬號(hào)?等）交回?公司。?2.員工?離開公司?時(shí)，公司?需要以書?面或者口?頭形式向?該員工重?申保密義?務(wù)和競(jìng)業(yè)?限制義務(wù)?，并可以?向其新任?職的單位?通報(bào)該員?工在原單?位所承擔(dān)?的保密義?務(wù)和競(jìng)業(yè)?限制義務(wù)?。3.?員工離開?公司后，?利用在公?司掌握或?接觸的由?公司所擁?有的商業(yè)?____?不得外傳?。違紀(jì)?處理第?____?條公司?對(duì)違反本?制度的員?工，可視?情節(jié)輕重?，分別給?予教育、?經(jīng)濟(jì)處罰?和紀(jì)律處?分。情節(jié)?特別嚴(yán)重?的，公司?將依法追?究其刑事?責(zé)任。對(duì)?于泄露公?司___?_，尚未?造成嚴(yán)重?后果者，?公司將給?予警告處?分，處以?___?_元至?____?元的罰款?。第_?___條?利用職?權(quán)強(qiáng)制他?人違反本?制度者，?公司將給?予開除處?理，并處?以__?__元以?上的罰款?。第__?__條?泄露公司?____?造成嚴(yán)重?后果者，?公司將給?予開除外?理，必要?時(shí)依法追?究其法律?責(zé)任。?附則第?____?條本制?度自發(fā)布?之日起實(shí)?行。第?____?條本規(guī)定?未盡事宜?，按國家?相關(guān)法律?規(guī)定辦理?。商超?保密管理?制度模板?（四）?劍南春商?超部門促?銷員工管?理制度?為嚴(yán)格紀(jì)?律，加強(qiáng)?管理，建?立一支高?素質(zhì)的促?銷隊(duì)伍，?促進(jìn)銷售?，樹立劍?南春酒良?好的品牌?形象，公?司特制定?以下管理?制度。?一、促銷?員的工作?職責(zé)：?1、負(fù)責(zé)?門店內(nèi)公?司產(chǎn)品商?品銷售、?陳列保持?、價(jià)格反?饋、競(jìng)品?信息、促?銷物料保?管等店面?維護(hù)工作?；2、?公司產(chǎn)品?在賣場(chǎng)內(nèi)?促銷活動(dòng)?的具體執(zhí)?行；3?、協(xié)助基?礎(chǔ)業(yè)務(wù)員?完成門店?消費(fèi)者數(shù)?據(jù)、門店?銷售數(shù)據(jù)?的收集工?作；4?、協(xié)助基?礎(chǔ)業(yè)務(wù)員?完善與門?店管理人?員的客情?工作；?5、對(duì)基?礎(chǔ)業(yè)務(wù)員?的日常走?訪情況和?客情情況?進(jìn)行匯報(bào)?二、促?銷員的工?作原則：?1、公?司促銷員?應(yīng)忠于職?守，遵守?公司的一?切規(guī)章制?度，服從?主管指揮?，不得陽?奉陰違或?敷衍塞責(zé)?。2、?促銷員對(duì)?待工作應(yīng)?積極、熱?情、認(rèn)真?、負(fù)責(zé)，?在工作中?不斷完善?自我，提?高自身素?質(zhì)，保守?業(yè)務(wù)__?__。?3、促銷?員對(duì)于工?作中遇到?的問題、?困難應(yīng)及?時(shí)反饋，?逐級(jí)反映?，不得越?級(jí)報(bào)告。?4、工?作時(shí)間必?須按要求?穿著賣場(chǎng)?規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)工裝，?工裝必須?保持整潔?、挺闊。?工作服應(yīng)?避免損壞?或遺失，?不得隨意?亂改動(dòng)，?若有遺失?、改動(dòng)、?或破壞工?服者，扣?除所交納?的服裝押?金。5?、促銷部?門應(yīng)保持?內(nèi)部團(tuán)結(jié)?，員工之?間應(yīng)互相?幫助、體?諒，不得?拉幫結(jié)派?，如有發(fā)?現(xiàn)給予開?除處理。?6、工?作言行及?舉止要求?1、作?為專業(yè)的?銷售人員?要具有親?切的服務(wù)?，熱情的?微笑，優(yōu)?雅的姿態(tài)?，專業(yè)的?技能。要?保持樂觀?，真誠，?自信的心?態(tài)。要休?息充分，?精力1?充沛，心?情愉快?2、要保?持親切自?然的態(tài)度?并時(shí)刻牢?記（1?）消費(fèi)者?是你的_?___（?2）愉快?情緒是可?以傳遞的?（3）?消費(fèi)者愿?意接受你?，你就成?功一大半?了三、?聘用：?1、本公?司聘用的?員工必須?經(jīng)過培訓(xùn)?一天、考?核合格、?試用后方?可正式錄?用。2?、試用期?限為兩個(gè)?月，由進(jìn)?入賣場(chǎng)上?崗開始之?日計(jì)算，?公司有權(quán)?視其試用?期表現(xiàn)情?況延長或?縮短試用?期天數(shù)。?3、工?作期內(nèi)雇?用雙方依?照下列方?法終止雇?用關(guān)系：?4、公?司對(duì)試用?期內(nèi)工作?不合格者?，不需提?出任何理?由予以辭?退。5?、如有要?求辭職者?需提前_?___天?書面報(bào)告?促銷主管?，經(jīng)促銷?主管批準(zhǔn)?后，方可?辭職。?6、凡被?我公司聘?用的長促?，押金_?___元?，該押金?在終止合?作，交接?完畢，退?場(chǎng)一個(gè)月?后由公司?返還全部?押金。工?衣押金，?更衣柜押?金由個(gè)人?承擔(dān)，如?在退場(chǎng)過?程中發(fā)生?任何由促?銷員本人?造成的罰?款，罰款?由促銷員?個(gè)人承擔(dān)?，例如工?卡、工服?丟失、更?衣柜鑰匙?丟失等情?況。四?、工作時(shí)?間及要求?：1.?促銷員必?須按照各?個(gè)超市的?規(guī)定時(shí)間?上下班，?需要請(qǐng)假?或店內(nèi)輪?休必須在?休息的前?一天通知?到促銷主?管。如未?提前請(qǐng)假?者，視為?曠工，除?扣除當(dāng)日?工資外，?視情節(jié)嚴(yán)?重程度罰?款___?_元。?2、促銷?例會(huì)時(shí)?間：每周?三早上九?點(diǎn)半召開?例會(huì)內(nèi)容?：①點(diǎn)?名簽到；?②促銷?員匯報(bào)前?一周的工?作情況及?賣場(chǎng)經(jīng)營?狀況；?2③我公?司產(chǎn)品銷?量；④?其它品牌?的銷售情?況及促銷?手段；?⑤顧客及?賣場(chǎng)的反?饋意見；?⑥互動(dòng)?學(xué)習(xí)和交?流。3?、每周的?周三之前?填寫好上?周的《促?銷員周報(bào)?表》月銷?售在每月?最后一日?結(jié)帳，促?銷員必須?每月__?__日下?午___?_點(diǎn)前將?填寫好的?本月《促?銷員月度?報(bào)表》交?由促銷主?管統(tǒng)計(jì)匯?總。五?、薪資：?1、薪?資結(jié)構(gòu)底?薪（基礎(chǔ)?工資+話?補(bǔ)+餐補(bǔ)?+浮動(dòng)工?資）+提?成+保險(xiǎn)?2、薪?資標(biāo)準(zhǔn)基?礎(chǔ)工資1?400+?話補(bǔ)50?+餐補(bǔ)5?0+浮動(dòng)?基數(shù)30?0___?_180?0浮動(dòng)工?資300?（完成率?低于__?__%無?績效工資?）水晶劍?珍藏劍各?占任務(wù)比?例的__?__%?每月__?__日后?周會(huì)傳達(dá)?下月任務(wù)?指標(biāo)提?成標(biāo)準(zhǔn)水?晶劍__?__元/?瓶珍藏?劍___?_元/瓶?當(dāng)月銷?售三瓶（?含三瓶）?以上按_?___元?/瓶計(jì)算?提成當(dāng)月?銷售六瓶?（含六瓶?）以上按?____?元/瓶計(jì)?算提成?3、轉(zhuǎn)正?后購買五?險(xiǎn)一金重?大節(jié)日的?相關(guān)福利?發(fā)放4?、公司定?期開展月?銷售冠軍?競(jìng)賽單品?銷售競(jìng)賽?等活動(dòng)優(yōu)?秀促銷員?將獲得現(xiàn)?金獎(jiǎng)勵(lì)和?晉升機(jī)會(huì)?5、每?月___?_日發(fā)放?上月工資?6、在?試用期間?內(nèi)因個(gè)人?原因離職?的由促銷?員個(gè)人承?擔(dān)賣場(chǎng)已?經(jīng)交付的?培訓(xùn)費(fèi)及?空崗管理?費(fèi)六、?獎(jiǎng)懲制度?：1、?獎(jiǎng)勵(lì)制度?：對(duì)于?業(yè)績突出?，工作態(tài)?度積極，?為公司作?出貢獻(xiàn)的?促銷員公?司將進(jìn)?3行季