成品倉庫管理制度（四篇）

第13頁共13頁成品倉庫?管理制度?第一章?倉庫管?理規(guī)定?為了更好?地發(fā)揮倉?庫對材料?的調(diào)配功?能，規(guī)范?公司倉庫?的材料管?理程序，?促進本公?司倉庫的?各項工作?科學(xué)、安?全、高效?、有序、?合理地運?作，確保?公司資產(chǎn)?不流失和?各工程項?目所需材?料的品牌?、型號、?規(guī)格以及?質(zhì)量合符?要求，保?證倉庫材?料供應(yīng)不?延誤工程?項目的進?度，較準(zhǔn)?確做好各?工程項目?成本決算?。特制定?本管理制?度。1?、為防止?公司材料?資產(chǎn)流失?，公司用?于工程項?目的一切?所購買材?料物品（?板房所需?購買的家?私和擺設(shè)?品，公司?可以指定?專人驗收?后交倉庫?）都必須?先入庫后?才能從倉?庫領(lǐng)出，?禁止不入?庫直接交?工地的做?法。沒驗?收人簽名?，公司財?務(wù)部有權(quán)?拒絕報帳?。2、?倉庫所有?物品進行?分類建立?帳冊?？?分為：五?金交電水?暖類、化?工（油漆?）鋁鋼材?類、板（?木）材建?材（包括?瓷磚）類?、手動工?具和機具?及配件類?、日雜防?護勞保用?品類。?3、倉庫?所有物品?必須根據(jù)?材料的屬?性和類型?安排固定?位置進行?規(guī)范化擺?放，盡可?能在固定?位置上貼?上物品識?標(biāo)以便拿?取。4?、倉庫必?須建立起?分類的入?庫帳本和?各工程項?目的出庫?帳本。所?有帳目當(dāng)?天發(fā)生當(dāng)?天入帳完?畢，禁止?隔天做帳?。5、?與倉庫發(fā)?生各種業(yè)?務(wù)關(guān)系的?各相關(guān)人?員必須嚴?格按《倉?庫管理作?業(yè)流程》?進行辦理?各種業(yè)務(wù)?，禁止發(fā)?生各工地?主管直接?將材料報?采購員購?買的現(xiàn)象?，公司直?接授權(quán)給?采購員購?買的工程?項目所需?材料物品?除外（購?買回來必?須倉庫進?行驗收入?帳后再按?手續(xù)領(lǐng)出?）。6?、倉庫每?季度進行?一次倉庫?清理、整?理和資產(chǎn)?整體盤點?并將盤點?情況（包?括產(chǎn)生盈?虧情況說?明）上報?公司。盤?點時，禁?止不對實?物實盤，?僅抄襲敷?衍了事。?7、倉?庫對所有?機具類工?具進行登?記造表，?建立起借?用要登記?的管理辦?法。每年?清理、整?理一次，?按可用、?在用、廢?舊、報廢?情況登記?造表上報?公司。特?別是由于?使用壽命?極限報廢?的且屬于?公司固定?資產(chǎn)的機?具要及時?上報公司?財務(wù)部銷?帳。8?、各工程?項目竣工?正式交付?業(yè)主或甲?方使用后?，倉庫應(yīng)?在___?_天內(nèi)將?本工程項?目竣工的?材料決算?表造出并?上報公司?。9、?做好倉庫?的安全防?范工作。?合理擺放?消防器具?，倉庫內(nèi)?及倉庫四?周___?_米內(nèi)屬?于禁煙區(qū)?，任何人?員不準(zhǔn)吸?煙，違者?一次罰款?____?元。非倉?庫管理人?員沒經(jīng)許?可禁止進?入倉庫。?不聽勸告?者給予經(jīng)?濟處罰。?10、?做好倉庫?物品的安?全保護工?作。根據(jù)?材料的性?能合理放?置各類材?料，防止?材料變形?、變質(zhì)、?受潮等現(xiàn)?象發(fā)生。?要經(jīng)常檢?查化工類?物品的性?能、狀態(tài)?，變質(zhì)且?有危險的?物品要及?時處理并?上報公司?。11?、做好材?料價格的?保護工作?。禁止私?自將公司?的材料底?價和材料?供應(yīng)商有?意圖告訴?競爭對手?或與公司?不相關(guān)的?人員。?12、嚴?把材料預(yù)?定和報買?關(guān)。材料?員要認真?審查倉庫?所交之要?購買的材?料，詳細?注明所需?材料的品?名、等級?、規(guī)格、?數(shù)量、色?質(zhì)、到貨?期限（必?要的也可?提交樣品?、示意圖?和材料店?名）等交?采購員，?防止采購?員誤買、?錯買、多?買、少買?，以至造?成公司損?失。1?3、認真?做好材料?采購工作?。采購員?要認真審?閱采購單?的采購要?求（不明?白問清楚?材料員）?，嚴格按?采購要求?按時將材?料購回倉?庫，避免?工程材料?長時間不?到位而延?誤工程進?度。購買?材料盡可?能面對代?理商，有?利于做好?退貨工作?以減低公?司損失。?購買材?料的總體?原則為：?貨比三家?，同等材?料優(yōu)質(zhì)價?便服務(wù)好?者中標(biāo)。?14、?嚴把材料?驗收標(biāo)準(zhǔn)?關(guān)。倉管?員要仔細?對照采購?定單及參?考樣品認?真核實送?到倉庫或?工地材料?的品名、?等級、規(guī)?格、產(chǎn)地?、單價、?數(shù)量、性?能、質(zhì)量?和期限等?。確保入?倉的材料?合符要求?。如材料?不合要求?或貨不對?板應(yīng)該不?予驗收簽?名，并將?情況及時?通報采購?員。1?5、倉庫?人員、材?料員及采?購員必須?定期總結(jié)?材料工作?方面的問?題。涉及?材料價格?問題應(yīng)將?情況及時?通報設(shè)計?師和預(yù)算?員或公司?，預(yù)防公?司向準(zhǔn)客?戶報工程?預(yù)算價時?嚴重底于?市場致使?公司受損?。16?、第12?、13、?____?條的相關(guān)?人員要有?高度的工?作責(zé)任心?，造成公?司嚴重損?失者，公?司將追究?當(dāng)事人責(zé)?任。1?7、倉庫?人員應(yīng)及?時將公司?辦理材料?退貨的詳?細情況報?給公司財?務(wù)部，避?免公司遭?受經(jīng)濟損?失的現(xiàn)象?發(fā)生。?18、倉?庫應(yīng)做好?各工程項?目完工后?的剩余材?料安放保?管工作，?以便于以?后搞好售?后服務(wù)工?作。第?二章倉?庫管理作?業(yè)流程?1、各工?地主管（?水電和油?漆主管）?接新工地?圖紙后認?真審閱，?根據(jù)工地?工程預(yù)算?情況和實?際工程進?展需求，?提前__?__天列?出材料需?求計劃單?，此單注?明材料的?品牌、規(guī)?格、型號?、數(shù)量，?包括性能?、狀態(tài)、?顏色（如?果是非常?用的材料?，需設(shè)計?師提供樣?板或材料?采購的店?名）等提?交倉庫。?2、倉?庫接各工?地材料需?求計劃單?后，立即?核查庫存?情況，決?定是否購?買或購買?量。如需?購買，開?出訂購單?，報材料?員審核。?3、材?料員根據(jù)?訂購單認?真審核（?包括到工?地實際測?量數(shù)量等?）并與工?地溝通后?，提交訂?購單給采?購員進行?采購或通?知供應(yīng)商?送貨。?4、采購?員（供應(yīng)?商）在接?單___?_天內(nèi)必?須按訂購?單的要求?將材料購?回送到倉?庫。5?、材料到?倉庫后，?倉管員必?須嚴格按?定單要求?點數(shù)驗收?、入庫、?入帳。如?不能確定?驗收標(biāo)準(zhǔn)?的材料，?應(yīng)及時通?知材料員?和工地主?管到場驗?收以確保?材料有效?。6、?材料進倉?時，倉管?員要按規(guī)?定放好并?及時通知?工地到倉?庫領(lǐng)材料?。倉管員?根據(jù)各工?地開出的?領(lǐng)料單的?數(shù)量發(fā)貨?給各工地?并做好項?目帳目。?第三章?倉管員工?作職責(zé)?1、準(zhǔn)確?地做好材?料進出倉?庫的帳務(wù)?工作。?2、嚴格?按照材質(zhì)?的驗收要?求做好材?料驗收工?作。3?、不合訂?購要求的?或不合格?的材料堅?決不予驗?收。4?、認真做?好倉庫季?報、工程?項目竣工?材料決算?表工作。?5、認?真做好倉?庫材料的?分類擺放?和保管工?作。6?、認真做?好倉庫安?全防范及?倉庫衛(wèi)生?工作。?7、認真?做好倉庫?發(fā)料工作?。發(fā)料原?則：憑工?地主管簽?名的領(lǐng)料?單進行發(fā)?放;材料?必須送至?倉庫門口?交接（重?物品除外?）;先進?倉的料先?發(fā)，舊廢?料根據(jù)實?際情況合?理利用。?8、認?真做好退?料工作。?退料原則?：不合要?求材料及?時通知采?購員退回?供貨商并?報財務(wù);?工地完工?的剩余材?料及時回?收倉庫保?管。9?、認真做?好各工地?材料使用?的監(jiān)控工?作。避免?重復(fù)領(lǐng)料?和材料浪?費。1?0、認真?做好手動?工具和機?具的借收?登記工作?。11?、有責(zé)任?提出倉庫?管理的合?理建議。?12、?認真配合?各工地做?好各項材?料管理和?保護工作?。成品?倉庫管理?制度（二?）目的?：為保證?成品的安?全存放，?便于產(chǎn)品?識別和存?取，避免?堆放混淆?，特制定?本制度。?一、崗?位職責(zé)：?1.負?責(zé)各類成?品的入庫?規(guī)格、型?號、數(shù)量?等的驗收?，合理安?排成品倉?位的劃分?，進行成?品的安全?、有序存?放，負責(zé)?倉庫的安?全、衛(wèi)生?和管理工?作，對入?庫成品進?行標(biāo)識，?防止成品?入庫后顏?色、品種?、規(guī)格等?的混淆，?建立成品?出入庫流?水帳，每?日倉管員?填寫《產(chǎn)?成品入庫?單》交銷?售部、財?務(wù)部各一?份。2?.成品倉?庫管理員?必須嚴格?遵守相關(guān)?的倉庫管?理制度及?具備所管?物資的基?本知識。?3.成?品倉庫管?理員應(yīng)在?接到銷售?部開單、?財務(wù)部確?認并加蓋?財務(wù)印章?的出貨單?后，應(yīng)明?確產(chǎn)品規(guī)?格、型號?等及客戶?對產(chǎn)品的?其他要求?，憑出貨?單到倉庫?核對產(chǎn)品?是否齊全?，是否符?合發(fā)貨要?求，確認?無誤后方?可組織發(fā)?貨。4?.進行發(fā)?貨裝車時?的現(xiàn)場跟?蹤，嚴格?按照出貨?單發(fā)貨，?倉管員無?權(quán)隨意改?變產(chǎn)品的?車款、顏?色、編號?等發(fā)給客?戶，產(chǎn)品?裝車時，?成品倉庫?發(fā)貨員必?須協(xié)同送?貨人對產(chǎn)?品數(shù)目清?點確認，?核準(zhǔn)后方?能發(fā)貨。?5.成?品倉庫管?理員應(yīng)每?日做好成?品庫帳，?并于次日?上午11?：30前?將《成品?日報表》?交相關(guān)部?門。（《?成品日報?表》一式?三份，一?聯(lián)倉庫存?根、二聯(lián)?銷售部、?三財務(wù)部?）。6?.每月_?___日?-___?_日及年?終會同銷?售部、生?產(chǎn)部、財?務(wù)部進行?盤點工作?，填寫《?盤倉清點?表》（一?式三份，?一份存根?、一份報?銷售部、?一份報財?務(wù)部、）?。二、?管理制度?：1.?成品庫管?理員必須?提前十分?上崗。?2.上班?期間不得?擅自離開?工作崗位?。3.?成品庫發(fā)?貨員必須?嚴格按照?銷售部所?開《出貨?單》發(fā)貨?。5.?成品庫的?衛(wèi)生應(yīng)由?庫管員負?責(zé)安排在?下班前打?掃干凈。?6.成?品出庫時?，成品庫?管員、裝?卸工必須?交替在崗?發(fā)貨。?7.非成?品庫人員?在未經(jīng)許?可的情況?下不得進?入成品庫?翻拿成品?，成品庫?內(nèi)所有入?庫成品需?辦理出庫?手續(xù)后方?可發(fā)出。?否則，所?造成的一?切后果由?責(zé)任人自?行負擔(dān)。?8.成?品倉庫管?員必須嚴?格遵守崗?位職責(zé)及?操作程序?。11?以上如有?違反，公?司將按照?《生產(chǎn)管?理條例》?予以處罰?。成品?倉庫管理?制度（三?）第一?條：庫房?是公司物?資供應(yīng)體?系的一個?重要組成?部分，是?公司各種?物資周圍?儲備的環(huán)?節(jié)，同時?擔(dān)負著物?資管理的?多項業(yè)務(wù)?職能。它?的主要任?務(wù)是：保?管好庫存?物資，做?到數(shù)量準(zhǔn)?確、質(zhì)量?完好、確?保安全、?收發(fā)迅速?、面向生?產(chǎn)、服務(wù)?周到、降?低費用、?加速資金?周轉(zhuǎn)。?第二條：?庫房設(shè)置?要根據(jù)工?廠生產(chǎn)需?要和廠房?設(shè)備條件?統(tǒng)籌規(guī)劃?，合理布?局;內(nèi)部?要加強經(jīng)?濟責(zé)任制?，進行科?學(xué)分工，?形成物資?分口管理?的保證體?系;業(yè)務(wù)?上要實行?工作質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化，?應(yīng)用現(xiàn)代?管理技術(shù)?和ABC?分類法，?不斷提高?庫房管理?水平。?第三條：?物資入庫?，庫管員?要親自同?交貨人辦?理交接手?續(xù)，核對?清點物資?名稱、數(shù)?量是否一?致，并作?好物資交?接手續(xù)、?簽字確認?。第四?條：物資?入庫，應(yīng)?先入待檢?區(qū)，經(jīng)檢?驗未合格?，不準(zhǔn)進?入貨位，?更不準(zhǔn)投?入生產(chǎn)使?用。第?五條：材?料驗收合?格，庫管?員憑發(fā)票?所開據(jù)的?名稱、規(guī)?格、型號?、數(shù)量驗?收就位。?入庫單各?欄應(yīng)填寫?清楚，并?隨同托收?單交財務(wù)?記賬。?第六條：?不合格品?，應(yīng)隔堆?放，嚴禁?投入生產(chǎn)?。如工作?馬虎，混?入生產(chǎn)，?庫管員應(yīng)?負失職的?責(zé)任。?第七條：?驗收發(fā)現(xiàn)?問題，應(yīng)?及時通知?上級和經(jīng)?辦人處理?。托收單?到而貨未?到，或者?貨已到而?沒票據(jù)，?均應(yīng)向經(jīng)?辦人反映?查詢。?第八條：?物資的存?儲管理，?原則上以?物資的屬?性、特點?和用途規(guī)?劃設(shè)置存?儲區(qū)域，?;凡是吞?吐量大的?落地堆放?，周轉(zhuǎn)小?的用貨架?存放;落?地堆放以?分類和規(guī)?格的次序?排列編號?，上架的?以分類定?位編號。?第九條?：物資堆?放的原則?是：在堆?垛合理、?安全、可?靠的前提?下，推行?五五堆放?法，根據(jù)?貨物特點?，做到過?目見數(shù)，?檢點方便?，成行成?列，壘放?整齊。?第十條：?庫房庫管?員對庫存?、代保管?、待驗材?料，以及?設(shè)備、容?器和工具?等富有經(jīng)?濟責(zé)任和?法律責(zé)任?。因此做?到人各有?責(zé)、物各?有主、事?事有人管?。庫房物?資若有損?失、貶值?、報廢、?盤盈、盤?虧等，庫?管員應(yīng)及?時報考物?控主管，?分析原因?、查明責(zé)?任，按規(guī)?定辦理報?批手續(xù)。?未經(jīng)批準(zhǔn)?一律不準(zhǔn)?擅自處理?。庫管員?不得采取?“盈時多?送，虧時?克扣”的?違紀(jì)做法?。第十?一條：保?管物資要?根據(jù)自然?屬性，考?慮存儲的?場所和保?管常識加?以處理，?加強保管?制度，達?到“十不?”要求，?務(wù)必使公?司財產(chǎn)不?發(fā)生責(zé)任?損失。同?類物資堆?放，要考?慮先進先?出，發(fā)貨?方便，留?有余地。?第十二?條：保管?物資，未?經(jīng)主管同?意，一律?不準(zhǔn)擅自?借出;總?成物資一?律不準(zhǔn)折?件零發(fā)，?特殊情況?應(yīng)經(jīng)主管?批準(zhǔn)。?第十三條?：庫房要?嚴格保衛(wèi)?制度，禁?止非本庫?人員擅自?入庫。庫?房嚴禁煙?火和明火?作業(yè)。庫?房庫管員?要懂得使?用消防去?器材，掌?握必要的?防火知識?。第十?四條：按?“推陳出?新、先進?先出、按?規(guī)定供應(yīng)?、節(jié)約用?料”的原?則發(fā)料。?發(fā)料堅持?“一盤底?、二核對?、三發(fā)料?、四減數(shù)?”的原則?。對貪圖?方便，違?反發(fā)料原?則造成物?資失效、?霉變、大?料小用、?優(yōu)材劣用?以及差錯?等損失，?庫管員要?負經(jīng)濟責(zé)?任。第?十五條：?領(lǐng)料單要?填明材料?名稱、規(guī)?格、領(lǐng)料?數(shù)量、型?號、材料?名稱用途?、核算員?和領(lǐng)料人?員簽字。?屬計劃內(nèi)?的材料應(yīng)?有材料計?劃;屬限?額供料的?材料應(yīng)符?合限額供?料制度;?屬規(guī)定審?批的材料?應(yīng)有審批?人簽字。?已超費的?領(lǐng)料人未?辦理相關(guān)?手續(xù)，不?得發(fā)料。?第十六?條：調(diào)廢?材料，庫?管員要審?查單價、?貨款總金?額，蓋有?財務(wù)科收?款章方可?發(fā)料。發(fā)?現(xiàn)價格不?符、貨款?少收等，?應(yīng)立即通?知開票人?更正后發(fā)?貨。第?十七條：?對于專項?申請的材?料，除計?劃采購員?用做備用?的數(shù)量外?，均應(yīng)由?申請部門?領(lǐng)用。常?備用料，?凡屬于可?以分割折?零的，本?著節(jié)約的?原則，都?應(yīng)折零供?應(yīng)，不準(zhǔn)?一次性發(fā)?料。第?十八條：?各車間指?定固定領(lǐng)?料負責(zé)人?，發(fā)料時?庫管員必?須與領(lǐng)料?人在庫房?指定位置?辦理手續(xù)?，當(dāng)面點?交清楚，?防止差錯?出門。?第十九條?：所有發(fā)?料憑證，?庫管員應(yīng)?妥善保管?，不得丟?失。第?二十條：?記賬要字?跡清晰，?日清月結(jié)?不積壓，?托收、月?報要及時?。第二?十一條：?允許范圍?內(nèi)的磅差?、合理的?自然損耗?引起的盤?盈盤虧，?每月都要?上報，做?到賬、卡?、物、資?金“四一?致”。?第二十二?條：創(chuàng)造?“五好庫?房”是每?個庫管員?努力的方?向，每月?對庫房進?行一次檢?查，以促?進創(chuàng)“五?好庫房”?活動的開?展。第?二十三條?：庫管員?調(diào)動工作?，一定要?辦理交接?手續(xù)，移?交中的未?了事宜及?有關(guān)憑證?，要列出?清單三份?，寫明情?況，雙方?簽字，物?控主管見?證，雙方?各執(zhí)一份?，部門存?檔一份，?事后發(fā)生?糾葛，仍?由原移交?人負責(zé)。?對失職造?成的虧損?，除照價?賠償外，?還要給予?紀(jì)律處分?。本制?度呈總經(jīng)?理核準(zhǔn)后?實施，修?訂時亦同?。成品?倉庫管理?制度（四?）1、?目的：為?了保障倉?庫貨品保?管安全、?提高倉庫?工作效率?和物流對?接規(guī)范，?制定倉庫?管理制度?，確保本?公司的物?資儲運安?全。2?、范圍：?針對物流?部倉庫和?理貨區(qū)。?3、內(nèi)?容：3?.1、嚴?格遵守公?司和部門?各項規(guī)章?制度。?3.1.?1、嚴格?按照公司?規(guī)定的作?息時間上?下班，做?到不遲到?、不早退?、不曠工?、不罷工?、不代人?打卡;上?班時間內(nèi)?在各自崗?位上盡職?盡責(zé)，不?串崗、不?做與工作?無關(guān)的事?情。3?.1.2?、非物控?室和倉管?室員工不?得進入倉?庫，因工?作需要的?其它人員?經(jīng)請示上?級同意后?，在倉管?員的陪同?下方可進?入倉庫，?任何進入?倉庫的人?員必須遵?守倉庫管?理制度。?3.1?.3、非?物流部員?工不得進?入理貨區(qū)?，因工作?需要的其?它人員經(jīng)?請示上級?同意后，?在理貨員?的陪同下?方可進入?理貨區(qū);?物流部配?送人員在?進入理貨?區(qū)后，及?時完成各?配送線路?的包裝箱?交接清點?和單據(jù)簽?收工作，?任何進入?理貨區(qū)的?人員必須?遵守倉庫?管理制度?。3.?1.4、?所有人員?不得攜帶?能夠容裝?手機或配?件的包裝?物品（如?手提包、?紙袋等）?進入倉庫?和理貨區(qū)?，因工作?需要攜帶?，在出倉?庫時必須?接受倉管?員或理貨?員的檢查?。3.?1.5、?任何人員?不得在倉?庫和理貨?區(qū)內(nèi)吸煙?。3.?1.6、?倉管員、?理貨員不?得將水杯?、飯盒、?零食等東?西帶入到?倉庫或理?貨區(qū)，更?不得在倉?庫或理貨?區(qū)內(nèi)吃東?西。3?.1.7?、服從上?級的工作?安排，并?按時保質(zhì)?保量完成?上級交待?的任務(wù)。?3.2?、嚴格執(zhí)?行倉庫的?貨物保管?制度。?3.2.?1、倉管?員嚴格按?照“is?o900?0”和“?6s”的?標(biāo)準(zhǔn)要求?，規(guī)范倉?庫貨物管?理。3?.2.2?、倉管員?、理貨員?必須全面?掌握倉庫?所有貨物?的貯存環(huán)?境、堆層?、搬運等?注意事項?，以及貨?品配置（?包括禮品?等）、性?能和一些?故障及排?除方法。?3.2?.3、理?貨員對所?有入庫貨?物的質(zhì)量?進行嚴格?檢查和控?制。3?.2.4?、貯存在?倉庫的貨?物，按