公司采購部的工作計劃范文（2篇）

第7頁共7頁公司采購?部的工作?計劃范文?人要學?會常?？?結自己，?人生就是?一個不斷?反省不斷?進步的過?程，計劃?和總結也?一樣，有?利于及時?找到自己?的不足并?改正，有?利于對自?己的計劃?進行規(guī)劃?，給了人?努力工作?的動力，?以下是公?司采購部?工作計劃?：一、?組織實施?“將被動?采購改成?主動采購?”公開?透明的按?采購制度?程序辦事?，在采購?前、采購?中、采購?后的各個?環(huán)節(jié)中主?動接受財?務及其他?部門監(jiān)督?。___?_年我們?進一步強?調采購工?作透明，?在采購工?作中做到?公開、公?平、公正?。不論是?大宗材料?、設備還?是零星采?購，都盡?量貨比三?家。即使?在時間緊?，任務重?的時候，?也始終堅?持這個原?則，采購?部相關人?員一起詢?比議價，?采購前、?采購中、?采購后的?各個環(huán)節(jié)?中主動接?受財務監(jiān)?督。即確?保工作的?透明，同?時保證了?工作進度?。1、?完善制度?，職責明?確，按章?辦事：?____?年重新制?定《采購?管理程序?書》和通?過組織學?習公司i?so90?00質量?管理體系?文件，通?過換版之?機完善了?更具操作?性的《采?購控制流?程》、《?供應商管?理程序書?》等采購?管理制度?。制度清?楚，操作?有據可查?，為日后?的采購工?作奠定了?理論基礎?。2、?公開公正?透明，實?現(xiàn)公開尋?價：采?購部按生?產計劃部?下單，詢?比議價都?在三家以?上，真正?做到降低?成本、保?護公司利?益。3?、采購效?益：實?施公開透?明的采購?策略后，?____?年現(xiàn)有紙?張原材料?一直在上?漲，我部?門提議將?現(xiàn)有常規(guī)?產品紙箱?不再用d?555d?，每平方?價格為_?___元?,只要能?達到出口?標準即可?，現(xiàn)提議?使用d=?h材質，?每平方價?格為__?__元，?公司可節(jié)?約___?_%的成?本;為了?節(jié)約成本?，彩盒也?在材質方?面做一點?變動，將?克數(shù)減少?，現(xiàn)正在?打樣確認?，于3/?1前完成?。4、?評估價格?及品質要?求：做?好價格和?品質和職?能定位工?作，價格?必須經總?經理以上?審批，品?質必須經?工程部和?工藝部確?認。建立?材料價格?信息庫和?材料價格?監(jiān)管機制?,提高采?購人員的?自身素質?和業(yè)務水?平,保證?貨比三家?,質優(yōu)價?廉的購買?材料,減?少工程成?本,提高?采購效率?，提高企?業(yè)利潤。?二、圍?繞控制成?本、采購?性價比最?優(yōu)的產品?等方面開?展工作?____?年采供部?繼續(xù)圍繞?“控制成?本、采購?性價比最?優(yōu)的產品?”的工作?目標，要?求采購人?員在充分?了解市場?信息的基?礎上進行?詢比價，?注重溝通?技巧和談?判策略。?要求各長?期合作供?應商在鴻?宇電器、?廣泰電機?、超力微?等的原價?位的基礎?上下浮_?___個?百分點(?當然針對?部分價格?較高而又?不降價的?供貨商我?們也做了?局部調整?，尋找新?的供應商?)。同時?調整了部?份工作程?序，增加?了采購復?核環(huán)節(jié)，?采取由采?供部副經?理在采購?人員對材?料、設備?詢比價的?基礎上進?行復核，?再由總經?理以上進?一步復核?，實行了?“采購部?的兩級價?格復核機?制”，然?后再傳送?財務部。?力求最大?限度的控?制成本，?為公司節(jié)?約每一分?錢。采購?人員也在?每一項具?體工作和?每一個工?作細節(jié)中?得到煅練?。三、?進一步加?強對供應?商的管理?協(xié)調_?___年?采購部進?一步加強?了對供應?商管理，?本著對每?一位來訪?的供應商?負責的態(tài)?度，制定?了《供應?商管理體?制程序書?》，對每?一位來訪?的供應商?進行分類?登記，確?保了每一?個供應商?資料不會?流失。同?時也利于?采購對供?應商信息?的掌握，?從而進一?步擴大了?市場信息?空間。建?立了合格?供方名錄?，在進行?報價之前?，對商家?進行評估?、評價和?分析(注?：對于廈?門市內的?需進行現(xiàn)?場評估)?，合格者?才能進入?合格供方?名錄、才?具有報價?資格。?根據公司?管理層的?最新思維?，公司新?一代的供?應商也應?建立在真?正的戰(zhàn)略?伙伴關系?上來，甚?至拿他們?當自己公?司的部門?來看待。?因為公司?的成本核?心競爭力?的體現(xiàn)最?主要的來?自于公司?所有供應?商的支持?力度，供?應商對每?家客戶不?同的政策?特別給予?我司的競?爭對手的?政策的好?壞將直接?影響到我?司的成本?核心競爭?力的高低?。在__?__年人?民幣貶值?加上國內?政府對玩?具行業(yè)要?求的檢測?的項目也?越來越嚴?格，加上?紙張原材?料及輔料?錫漲幅也?在20-?____?%左右，?今年的玩?具行業(yè)如?果沒有價?格優(yōu)勢根?本無法生?存。因此?采供部必?須考慮怎?樣既能使?供應商始?終至終、?一如既往?的給予我?們最優(yōu)政?策，又能?更好的為?公司營造?良好的外?部合作環(huán)?境，使供?應商能真?正全心全?意的為奔?田服務，?拋棄雙方?的短期利?益，謀求?共同長期?的健康發(fā)?展。從而?搶占市場?、節(jié)約成?本、降低?價格的制?高點，為?公司的持?續(xù)健康發(fā)?展奠定基?礎。四?、加強對?材料、設?備價格信?息的管理?___?_年采購?部進一步?加強了對?材料、設?備信息的?管理，每?一次材料?設備的計?劃、詢比?價都進行?了留底，?保持了信?息資料的?完整，同?時輸入電?腦保存，?建立采供?部材料、?設備信息?庫，以備?隨時查閱?、對比。?涉及到需?付模具費?的，需簽?訂《模具?使用合同?》。五?、提高部?門工作員?工的業(yè)務?素質和責?任感六?、___?_年預計?增補人員?___?_年將具?體從以下?幾方面予?以改進：?2、制?定采購預?算與估計?成本。?制定采購?預算是在?具體實施?項目采購?行為之前?對項目采?購成本的?一種估計?和預測，?是對整個?項目資金?的一種理?性的規(guī)劃?。它不單?對項目采?購資金進?行了合理?的配置和?分發(fā)，還?同時建立?了一個資?金的使用?標準，以?便對采購?實施行為?中的資金?使用進行?隨時的檢?測與控制?，確保項?目資金的?使用在一?定的合理?范圍內浮?動。有了?采購預算?的約束，?能提高資?金的使用?效率，優(yōu)?化采購管?理中資源?的調配，?查找資金?使用過程?中的一些?例外情況?，有效的?控制項目?資金的流?向和流量?，從而達?到控制采?購成本的?目的。?公司采購?部的工作?計劃范文?（二）?____?年___?_月份集?團采購供?應部將采?購權下放?公司，其?中材料采?購未執(zhí)行?完合同共?計___?_項，未?執(zhí)行計劃?采購共計?____?項。在集?團采購供?應部大力?支持及公?司領導的?指導下，?引用集團?公司采購?模式、采?購流程對?未執(zhí)行計?劃相繼定?標采購。?針對公司?目前材料?采購情況?，___?_年材料?采購作出?如下計劃?性工作：?一、為?規(guī)范采購?流程、制?度等，參?照集團公?司采購供?應部完善?各管理辦?法、流程?制度的修?訂工作。?2、其?次抓住公?司推行流?程管理的?契機，細?化采購管?理流程,?從而全面?提高公司?采購管理?水平，完?成與材料?采購相關?的規(guī)章制?度及流程?。二、?圍繞控制?成本開展?工作，針?對日常消?耗性材料?，就近原?則采取競?標方式，?選擇__?__家供?應商，簽?訂長期供?貨協(xié)議，?保障生產?正常運行?。實施?措施：完?成期限(?____?年___?_月份)?1、跟?生產相關?人員溝通?，確定常?規(guī)消耗物?資，統(tǒng)計?成表，逐?級審批。?2、首?先供應商?報價，圍?繞“控制?成本、采?購性價比?最優(yōu)的產?品”的工?作目標，?選擇質量?優(yōu)質、價?格實惠、?付款方式?較寬裕的?供應商簽?訂長期供?貨協(xié)議。?長期的供?應商將給?予我們最?優(yōu)政策，?又能更好?的為公司?營造良好?的外部合?作環(huán)境，?使供應商?能真正全?心全意的?為生產服?務，拋棄?雙方的短?期利益，?謀求共同?長期的健?康發(fā)展。?三、為?保障材料?采購的及?時性、準?確性，計?劃每月組?織生產技?術人員及?相關領導?開展技術?交流會。?實施措?施：1?、對生產?所需材料?的規(guī)格型?號和運行?環(huán)境做出?全面的了?解。2?、針對計?劃材料，?與計劃部?門切實溝?通，在滿?足規(guī)格型?號的前提?下，盡量?選擇符合?生產運行?所需且質?量優(yōu)質的?材料。?四、采購?性價比最?優(yōu)的產品?等方面開?展工作，?針對公司?物資計劃?及生產情?況，考察?____?家五金材?料供應商?，提高工?作效率，?保障生產?正常運行?。實施?措施：?1、實地?考察錦界?供應五金?材料的供?應商，評?估供應商?所供材料?的質量，?質優(yōu)價廉?的購買材?料，減少?采購成本?，提高采?購效率，?最大化的?提高企業(yè)?利潤。?2、避免?單一貨源?，尋求多?家供應，?同時又要?保證所選?供應商承?擔的供應?份額充足?，以獲取?供應商的?優(yōu)惠政策?，降低物?資的價格?和采購成?本。這樣?既能保證?采購物資?供應的質?量，又能?有力的控?制采購支?出。五?、提高部?門工作員?工的業(yè)務?素質和責?任感_?___年?采供特別?注重，除?組織部門?人員進行?培訓外，?還注重在?平時的每?項具體工?作和每個?工作細節(jié)?中不斷的?提高業(yè)務?素質，同?時反復強?調采購人?員的責任?感，進一?步強化敬?業(yè)精神，?增強責任?意識，提?高完成工?作的標準?。強調每?個人對自?己采購的?材料設備?負責到底?，保證了?對材料、?設備有效?的追蹤。?六、積?極開展主?題活動月?。實施?措施：?1、對生?產所需的?備件及時?統(tǒng)計，做?好統(tǒng)一計?劃和統(tǒng)一?