苗木澆水專項施工方案

白沙河南岸（青新高速-華夏路）堤頂?shù)缆芳扒鄭u新藝林市政園林集團有限公司一、工程簡介 3 3 3 3 4 5白沙河南岸（青新高速-華夏路）堤頂?shù)缆芳熬坝^綠化綜合整治工程位于青島市城陽區(qū)口沙河中游，口沙河是青島市的飲水源地，又是重要的旅游休閑度假公園，沿岸有許多高速公路、城市主干道經(jīng)過，是城市區(qū)域交通的樞紐要地,是青島市的“北大門”，代表著青島的城市形象。本區(qū)域由口沙河南岸景觀帶組成?？傄罁?jù)現(xiàn)場情況，配合綠化種植、扶架施工進度，進行現(xiàn)場作業(yè)和隱蔽工作。宜。城市栽花可以使用自來水，但自來水一般是用漂白粉消過毒的，還有殘留的漂白粉，因此不宜直接從水龍頭上接水來澆花，而應(yīng)在澆花前先將水存放幾個小就澆水的時間和次數(shù)來說，應(yīng)注意以下幾點：在夏秋季節(jié)，應(yīng)多澆，在雨季則不并在晴天上午十點左右澆；幼苗時少澆，旺盛生長多澆、開花結(jié)果時不能多澆；每次澆水不宜直接澆在根部，要澆到根區(qū)的四周，以引導(dǎo)根系向外伸展。每次澆為確保本工程達到所要求的質(zhì)量目標，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程在木工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格把關(guān)、事為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂木質(zhì)量措施。運行木質(zhì)量管理規(guī)劃制定相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任制，形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。將質(zhì)量任務(wù)落實到每個人，每一道識強、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的人員充實到質(zhì)量管理的各級機構(gòu)或部門。3、全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和技術(shù)、管理人員投入本項目，以保證施工順利進行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。施工安全是關(guān)系到公司財產(chǎn)、業(yè)主利益和勞動者生命安全的大事，公司多年來一貫強調(diào)“安全第一、防護為主”的生產(chǎn)方針，其目的就是使國家、集體的財產(chǎn)及廣大勞動者的人身安全有切實可靠的保障。在工程施工過程中，因作業(yè)條件、生活環(huán)境和工藝要求的限制和影響，更具復(fù)朵性和危險性，因此要求我們在施工過程中必須自始自終的堅決執(zhí)行國家頒布的有關(guān)安全防護措施，切實作好自身的勞動安全理監(jiān)控機構(gòu)，負責(zé)對現(xiàn)場指定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督。通過嚴肅有效的管理制度，使項目經(jīng)理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)，確保工程施的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理部設(shè)立項目副經(jīng)理和專職安全人員，并建立健全項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理小組，完善項目安全生產(chǎn)管理制度，使生產(chǎn)過程切實符合安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求?，F(xiàn)場各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作由安全生產(chǎn)小組3、項目部各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，建立健全安全生產(chǎn)管理小組制度及安全生產(chǎn)人員相應(yīng)管理職責(zé)，設(shè)立兼職安全員全離不開生產(chǎn)，生產(chǎn)離不開安全。無論從制度上、組織上都應(yīng)保證安全工作的有效進行。安全生產(chǎn)無小事，每一道工序，每一個交接檢查都要有安全檢查的過二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制公司設(shè)安全生產(chǎn)管理委員會，副經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，公司安質(zhì)部為主管安全的主管職能部門，項目設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接領(lǐng)導(dǎo)人，項目設(shè)安全總監(jiān)、專職安全員，負責(zé)項目的安全生產(chǎn)日常管理工作，各工種兼職安全員，負責(zé)本工段的施工安全管理工作。公司、項目管理責(zé)任明確，嚴格各級公司項目有人管、有責(zé)任人、有人抓現(xiàn)場的管理制度能落實到實處，使安全工目的安全工作，做事要從大局出發(fā)，從小事做起，堅持安全第一，質(zhì)量至上的發(fā)展1、現(xiàn)場用供電系統(tǒng)，非電工不得操作，電工每天對供電設(shè)施一箱”，現(xiàn)場臨時施工用電必須實行三相五線制，做到三級2、施工機械不得碰撞支護結(jié)構(gòu)及供電、排水系統(tǒng)。在明顯位置應(yīng)設(shè)置警示標識，夜間施工應(yīng)有警示燈、反光帶等提醒機械操作人員注意避讓。3、正在施工中的區(qū)域做好防護裝置及保護設(shè)施，不得任意拆除、隨意挪動各4、保持施工現(xiàn)場的道路暢通無阻，夜間應(yīng)設(shè)照明，并加強值班巡邏，保證夜5、爬梯及小工具等做定期檢查，及時維護，預(yù)防安全事故的發(fā)生，生產(chǎn)離不6、未經(jīng)施工現(xiàn)場負責(zé)人批準，任何人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)住宿。現(xiàn)場值班室人7、成立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員，安全員有權(quán)對現(xiàn)場內(nèi)任何違反安全操作規(guī)程及規(guī)定的人員進行處罰，施工現(xiàn)場每項作業(yè)內(nèi)容、地點實行施工安全責(zé)任制，每一項工作都責(zé)任落實到人，安全落實到人。這樣帶著擔(dān)子去工作，有目標有方向，避免了出現(xiàn)責(zé)任不清任務(wù)不明現(xiàn)象，這樣盡可能降低安全事故發(fā)生的概8、施工現(xiàn)場用電應(yīng)嚴格按照用電安全管理規(guī)定，加強電源管理，實，并記錄于施工日志中，做到安全隱患檢查閉合，即有檢查有整改有回復(fù)，避免出現(xiàn)無人管現(xiàn)象。2、施工現(xiàn)場安全教育，樹立安全生產(chǎn)的正確認識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必須具備的防患于未然，項目經(jīng)理部必須建立安全檢查責(zé)任制度，實行定期的、季節(jié)性的、專業(yè)安全檢查以及每周的安全巡檢和不定期抽查安全責(zé)任落實情況相結(jié)合的檢查模式，讓檢查工作常態(tài)化，日程化，精細化，明朗化。安全檢查以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、4、在施工易發(fā)傷亡事故（或危險）地段設(shè)置明顯的、符合國家標準要求的施碗砌塊等墻體，在路口倒流位置要有明顯警示燈標識、反光貼等，提醒路人車輛注6、現(xiàn)場出入的大門應(yīng)設(shè)有本企業(yè)標識或企業(yè)標識；在進門處懸掛“五牌一圖”工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五牌；施工7、進入施工現(xiàn)場的施工人員必須戴安全帽、特種作業(yè)須戴防護手套等安全防8、保衛(wèi)組負責(zé)施工期間的一切用火、用電及易燃、易爆物品的管理，嚴格控任人，全而負責(zé)本工程的安全目標、安全計劃的實施工作。對于木項目的重點安全隱患點要定期不定期檢查。對安全總監(jiān)、專職安全員、兼職安全員工作定期進行安全抽查。對安全隱患的整改落實情況進行抽查，過程跟進。對于責(zé)任目標不明確的個人要提出警告批評，不提高認識絕不放過。因為事故的根本是人，施工項目要”以人為木”，加強人的思想素質(zhì)教育是提高安全系數(shù)的根本所在。通過各項努力確保工項目在安全方針、安全計劃、安全目標的指導(dǎo)下順利進行。12、建立木項目的安全作業(yè)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程制度、并在各科室辦公方向，責(zé)任落實到人。讓每一個項目管理人員、作業(yè)人員知道自己的責(zé)任和義務(wù)所在，把自己放在工程項目的哪個位置，對于工程生產(chǎn)起到什么作用。不以規(guī)矩不成懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌；水泥、土石方及其他易飛揚細顆粒建筑材料應(yīng)密堅決防范安全隱患，對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患項目要深刻反省，觸動根基，堅加大安全教育力度，多渠道、多形式、多層次開展建設(shè)安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)，廣泛普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和基木知識，大力營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，鞏固和夸大安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)效果，提高各級各類人尤其要加強對一線工作人員的安全教育培訓(xùn)，以及對市政施工企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全人員