關(guān)于車間機修工段年度的工作總結(jié)

關(guān)于車間機修工段年度的工作總結(jié)

一、強化治理，確保安全文明生產(chǎn)

“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的根底；我們工段現(xiàn)在修理工8名，主要擔(dān)負著開松車間機械設(shè)備的維護工作和新進設(shè)備的安裝工作，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提示和催促機修工必需重視安全，使安全警鐘長鳴，同時積極參與公司組織的安全學(xué)問培訓(xùn)。鼓舞大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合實際狀況、認(rèn)真查找身邊的安全隱患和危急源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生，xxxx年全車間僅600元的工傷費用。

二、克制困難、重視科技進步，促進生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

xxxx年開松車間進展了一次整體搬遷。引進了一流的.設(shè)備，多筒式除塵機組3臺；自動打包機一臺；我們工段人員都未曾安裝和調(diào)試過。我們工段在滿意車間日常修理任務(wù)的同時硬是克制重重困難，安裝、調(diào)試至直一切正常。而且我們積極響應(yīng)車間節(jié)能降耗的原則，對設(shè)備勤保養(yǎng)，全年設(shè)備完好率93.5%，超規(guī)劃完成任務(wù)，可利用的決不鋪張，可修理的肯定修好，這樣使得全年機物料消耗應(yīng)是245493元，實際消耗202947元，實際節(jié)省42456元，修舊利廢xxxx元為公司節(jié)省本錢作出了肯定的奉獻。

三、以提高機修工的素養(yǎng)為目標(biāo)，抓好教育工作

培育一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍是機修工段工作的重點。為此、我們工段積極參與公司的技能培訓(xùn)，理論考試，操作考試，讓培訓(xùn)不走過場。

四、工作中存在的突出問題和缺乏

1、隨著企業(yè)規(guī)模進展，設(shè)備修理日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時，臨時性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。

2、工段引進新設(shè)備、新技術(shù)、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對設(shè)備維護和保養(yǎng)還存在難度，盼望公司、分廠在今后職業(yè)培訓(xùn)著重于技術(shù)工人的專業(yè)培訓(xùn)，使機修工有時機學(xué)習(xí)新技術(shù)，新學(xué)問，提高他們的整體技術(shù)水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做奉獻。

3、有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中也未能到達最正確狀態(tài)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4、工資安排方案還需要不斷完善和加強，合理表達多勞多得、按技術(shù)等級安排的原則。

五、xxxx年的工作安排

1、我們將連續(xù)和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。

2、機修工段將連續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，仔細貫徹執(zhí)行公司及分廠、車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù)。

3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場治理連續(xù)推行“7s”治理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

4、維護好工段的全部設(shè)備，使它們隨時都能保持一種高效、優(yōu)質(zhì)的運