中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)

中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)20xx年中國(guó)工商出版社出版的圖書01作者簡(jiǎn)介圖書目錄內(nèi)容簡(jiǎn)介出版背景目錄030204基本信息《中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)》是2014年中國(guó)工商出版社出版的圖書，作者是薛中行。這是一位中國(guó)當(dāng)代企業(yè)家眼里的“身股制”，是對(duì)中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)的深入思考和總結(jié)。作者以一種與讀者共同探秘的方式，挖掘出隱藏在山西票號(hào)的獨(dú)特智慧。作者簡(jiǎn)介作者成就作者經(jīng)歷作者簡(jiǎn)介作者經(jīng)歷經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán)董事長(zhǎng)薛中行薛中行，經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán)董事長(zhǎng)。他知行合一，被譽(yù)為“黃埔出身，打過游擊”的上海灘上新傳奇。他自2000年以來只一件事，那就是股權(quán)。他強(qiáng)調(diào)通過合理有效的股份制，達(dá)到讓員工自動(dòng)自發(fā)工作的目的，打造一個(gè)為自己干的機(jī)制。他對(duì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、平衡積分、績(jī)效評(píng)估等有深入研究，并結(jié)合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的實(shí)際，將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和古代商道相結(jié)合后提出了“無為管理”、“股權(quán)釋兵權(quán)”、“金色降落傘”、“五行管理”、“勞者有其股”、“水文化”、“人力資源的資本化”等獨(dú)特的理念，在業(yè)界激起強(qiáng)烈的反響和共鳴。作者成就五步連貫股權(quán)激勵(lì)法創(chuàng)始人薛中行首創(chuàng)的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”，將股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施分解為“定股”、“定人”、“定價(jià)”、“定量”、“定時(shí)”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣，旨在增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。1974年生于上海的薛中行，在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院系統(tǒng)地接受了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的培養(yǎng)，先后師從于著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家尹伯成教授和張軍教授。他將現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和中國(guó)古代商道相結(jié)合，從當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)際出發(fā)，提出了“股權(quán)釋兵權(quán)”、“金色降落傘”、“勞者有其股”、“人力資源的資本化”等獨(dú)特理念。而出于對(duì)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的興趣，鉆研《周易》二十載，提出了“易道管理”、“五行管理”、“水文化”等獨(dú)具“中西合璧特色”的企業(yè)管理理念。在擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多家著名院?？妥淌冢髦v的股權(quán)激勵(lì)課程授課滿意度連續(xù)5年排名第1客座教授。如今，更多的同行習(xí)慣稱呼他為薛博士。作為“股權(quán)激勵(lì)”方面一流專家，他主張把股權(quán)激勵(lì)制度上升到企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的高度，并率先指出“中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系的變革（股權(quán)激勵(lì)）將會(huì)是一場(chǎng)真正意義上的企業(yè)革命，合理的生產(chǎn)關(guān)系才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力！”張江高科（）內(nèi)一知名IT企業(yè)正是通過這樣的指導(dǎo)，5年內(nèi)，從一個(gè)兩萬元起家的小公司發(fā)展成為擁有五千萬資產(chǎn)的實(shí)力企業(yè)，有著完善的人才實(shí)力，在完成了上市前的融資后擬在登陸納斯達(dá)克。正因如此，第一財(cái)經(jīng)在節(jié)目采訪中甚至給薛中行冠上“上海灘上新傳奇”的稱號(hào)。內(nèi)容簡(jiǎn)介激勵(lì)誤區(qū)專家看法基本原理經(jīng)典案例內(nèi)容簡(jiǎn)介激勵(lì)誤區(qū)股權(quán)激勵(lì)并非萬靈藥，而是一把雙刃劍；善用這把劍的企業(yè)，能促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，甚至?xí)颖短岣咝?；不善用的，很可能?huì)割傷自己。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)已不是鮮見的現(xiàn)象，但中國(guó)很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)，在推行股權(quán)激勵(lì)中還存在不少認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)誤區(qū)：誤區(qū)一：把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)做為員工謀福利很多中小企業(yè)主對(duì)于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的存在理解上的偏差，這給股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施帶來很大阻礙。誤區(qū)二：股權(quán)激勵(lì)成為內(nèi)部集資的幌子股權(quán)激勵(lì)是長(zhǎng)期激勵(lì)，對(duì)于被激勵(lì)對(duì)象而言具有收益不確定性的特點(diǎn)，如果企業(yè)主不誠(chéng)信，員工就不會(huì)相信企業(yè)主真的在搞股權(quán)激勵(lì)，不但不能激勵(lì)，反而適得其反。誤區(qū)三：為了留住人才而盲目股權(quán)激勵(lì)在股權(quán)激勵(lì)的實(shí)際操作中最難的一項(xiàng)工作要數(shù)選定股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，很多股權(quán)激勵(lì)失敗案例就源于錯(cuò)誤的選擇了專家看法中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)的五步法創(chuàng)始人薛中行認(rèn)為，中國(guó)歷史上的股份制，比較強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)源價(jià)值增長(zhǎng)，以分紅、利潤(rùn)分享為主，體現(xiàn)了和諧成長(zhǎng)的東方智慧。西方式的期權(quán)激勵(lì)更強(qiáng)調(diào)“公司請(qǐng)客，市場(chǎng)買單”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的外部資本市場(chǎng)價(jià)值，力圖把一個(gè)企業(yè)的激勵(lì)成本轉(zhuǎn)嫁給外部投資者承擔(dān)！在西方模式之下，容易產(chǎn)生利用股權(quán)激勵(lì)工具作為掠奪資本市場(chǎng)中小股東和投資人財(cái)富的手段，從而爆發(fā)了類似安然公司等一系列丑聞，薛中行認(rèn)為，本應(yīng)是股東給管理層的期權(quán)激勵(lì)工具曾一度淪為管理層自我牟利的工具。而且西方社會(huì)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了其發(fā)展問題，并出臺(tái)了歷史上最苛刻的《薩班斯法案》以確保投資人利益！中國(guó)的股份制發(fā)展應(yīng)該吸取西方的教訓(xùn)，不能照搬西方的期權(quán)激勵(lì)制度，應(yīng)該具有中國(guó)式的特點(diǎn)，那就是重視企業(yè)的內(nèi)生增長(zhǎng)，以利潤(rùn)分享為主，基于股東價(jià)值創(chuàng)造的股權(quán)激勵(lì)方式?；驹矶ü?、期權(quán)模式股票期權(quán)模式是國(guó)際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵(lì)模式。其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會(huì)同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認(rèn)股權(quán)作為“一攬子”報(bào)酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實(shí)施股票期權(quán)的股票來源，并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映股票內(nèi)在價(jià)值、運(yùn)作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場(chǎng)載體。已成功在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等，實(shí)行的就是股票期權(quán)激勵(lì)模式。2、限制性股票模式限制性股票指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。3、股票增值權(quán)模式4、虛擬股票模式定人定人的三原則：1、具有潛在的人力資源尚未開發(fā)2、工作過程的隱藏信息程度3、有無專用性的人力資本積累高級(jí)管理人員，是指對(duì)公司決策、經(jīng)營(yíng)、負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。經(jīng)典案例某科技公司（以下簡(jiǎn)稱某公司、A公司）于2009年底決定建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)方案。H公司創(chuàng)建于2000年，注冊(cè)資金為100萬元，經(jīng)過10年的發(fā)展，2009年底稅前利潤(rùn)為800萬元，凈資產(chǎn)為2000萬元，，預(yù)計(jì)每股凈資產(chǎn)年增長(zhǎng)率為100%。為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，充分激勵(lì)人才，并為以后創(chuàng)業(yè)板上市留好接口。公司董事會(huì)決定接受經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán)的建議，采用股權(quán)激勵(lì)五步法，自2010年開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。采用五步連貫股權(quán)激勵(lì)法，首先根據(jù)該公司的生命周期階段和人才激勵(lì)特點(diǎn)，選定股權(quán)激勵(lì)模式。（一）股：根據(jù)公司的十年積累，公司雖然注冊(cè)資本小，但是公司凈資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到2000萬元，在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，根據(jù)經(jīng)邦五步法，第一步確定股份面值為0.1元，則公司的股份總數(shù)為1000萬股，每股凈資產(chǎn)2元，針對(duì)公司發(fā)展階段，采用五步法里面的增值激勵(lì)方式，即股份期權(quán)模式。（二）人：包括外部資源、高層管理人員在內(nèi)的6人核心層加上10個(gè)中層人員被授予股份期權(quán)。（三）價(jià)：初始授予股價(jià)按照2009年度每股凈資產(chǎn)確定初始授予價(jià)格，但股價(jià)增長(zhǎng)模式不采用凈資產(chǎn)方式，采用經(jīng)邦股權(quán)激勵(lì)五步法中的股價(jià)確定原則。（四）量：根據(jù)五步法，該公司設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)，拿出總股本的20%，即200萬股授予。（五）時(shí)：采取循環(huán)激勵(lì)，即每年授予100萬股的方式；每年的100萬股，再分兩年行權(quán)。行權(quán)比例6：4。根據(jù)經(jīng)邦五步法初步設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵(lì)方案，減少了公司高級(jí)管理人員的短視行為。該方案由于分兩年來授予，分步行權(quán)，只能執(zhí)行其中的一部分，高層管禮人員只有在增加股東財(cái)富的前題下才可同時(shí)獲得收益，從而與股東形成了利益共同體。這種剩余索取權(quán)驅(qū)動(dòng)高層管理人員不斷努力提高公司業(yè)績(jī)，最終達(dá)到股東和高層管理人員雙贏的局面。圖書目錄圖書目錄前言第一章日升昌的誕生一顏料莊染出的傳奇近看西裕成顏料莊雷履泰其人晉商的東伙合作文化雷履泰創(chuàng)建日升昌禍起蕭墻第二章“蔚字五聯(lián)號(hào)”出世從綢布店開始徐繼畬定“法度”至關(guān)重要的身股出版背景前世今生發(fā)展趨勢(shì)出版背景發(fā)展趨勢(shì)在如今，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，人力資本重要性的愈發(fā)凸顯，如何留住技術(shù)與管理骨干，對(duì)于一家企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，而“股權(quán)激勵(lì)”也成為中國(guó)眾多企業(yè)最為的核心問題，在盛大、百度、新東方等陸續(xù)夢(mèng)幻上市的基礎(chǔ)上，通過股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”造就了千百個(gè)百萬富翁。由此可見，中國(guó)式“股權(quán)激勵(lì)”正在被越來越多的企業(yè)重視和運(yùn)用。前世今生日升昌記圖片介紹(2張)明清時(shí)期山西商人適應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，以其敏銳的目光和獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)，開創(chuàng)了近代中國(guó)銀行的雛形——票號(hào)，而山西票號(hào)獨(dú)創(chuàng)的“頂身股”制度，與現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部職工持股制度的原理相似，都是為了激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者最大限度地為所有者努力工作而設(shè)計(jì)的一種激勵(lì)約束機(jī)制。在晉商，未頂身股的伙計(jì)只支取薪金，最多不過百兩。股俸和薪金對(duì)伙計(jì)的激勵(lì)效果完全不同，山西俗語(yǔ)稱：“一厘生意自家人，百兩辛金（薪金）是外人”。因此，身股把伙計(jì)的個(gè)人收益與商號(hào)收益緊密起來，比薪金更有效地激勵(lì)了伙計(jì)。身股其實(shí)就是中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的雛形，是解決公司治理結(jié)構(gòu)的一種措施。中國(guó)企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)，主要選取的幾個(gè)模式：分紅權(quán)、虛擬股票、股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績(jī)股票等等，就是從身股、銀股以及來源于西方的期權(quán)三種基本模式演化發(fā)展而來的。“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”，就是