IE基礎(chǔ)培訓(xùn)動作浪費

IE改善基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（1）揮霍與動作經(jīng)濟(jì)性第1頁“工業(yè)工程能夠說是一門通過對人、原材料、機(jī)器設(shè)備組成系統(tǒng)設(shè)計和改善，從而提高生產(chǎn)率并減少成本技術(shù)”。

工業(yè)工程（IndustrialEngineering﹐簡稱I.E.）

IE改善座右銘：“永遠(yuǎn)不變是‘變化’”?！坝肋h(yuǎn)存在一種更加好辦法”

第2頁效率改善實質(zhì)1、不是在肉體上、精神上提升強(qiáng)度與速度2、也不是靠勉強(qiáng)動作來提升效率3、而是削除無價值作業(yè)及不均勻、不平衡等現(xiàn)象，通過安全、確保品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、舒適、省力、省時作業(yè)來提升效率及發(fā)明價值第3頁何謂揮霍？◆不增加價值活動，是揮霍；◆盡管是增加價值活動，所用資源超出了“絕對最少”界限，也是揮霍。第4頁勉強(qiáng)揮霍不均何謂3M＜勉強(qiáng)---Muri＞超出能力限界，始終處于重負(fù)擔(dān)狀態(tài)＜揮霍---Muda＞雖然有能力，但始終從事能力下列工作＜不均---Mura＞在工作能力限界上下來回波動適量0點能力第5頁abcdefgh作業(yè)時間工位◆作業(yè)時間總比基準(zhǔn)節(jié)拍要多工位，品質(zhì)一定不穩(wěn)定基準(zhǔn)節(jié)拍三個定律◆作業(yè)時間總比基準(zhǔn)節(jié)拍要少工位，品質(zhì)一定不穩(wěn)定◆作業(yè)總是沒有節(jié)奏感工位，品質(zhì)一定不穩(wěn)定第6頁3.動作揮霍1.不良、修理揮霍工場常見八大揮霍2.過度加工揮霍4.搬運揮霍5.庫存揮霍6.制造過多(早)揮霍7.停滯(等候)揮霍8.管理揮霍3.動作揮霍第7頁動作MODAPTS記號21個L14KgE2R2D3？F3A4C4W5B17S30G0G1G3M1M5M4M3M2［移動動作］P2P5P0［結(jié)束動作］觸摸、放置［結(jié)束動作］拿、?。燮渌麆幼鳎菽_腕動作步行重量賠償使用眼睛拿起后調(diào)整方向判斷、手指用力壓回轉(zhuǎn)動作蹲下、站起從椅子上站起又坐下第8頁上肢動作：移動動作負(fù)擔(dān)程度

M1，M2，M3，M4，M5大約移動距離(cm)2.55153045M1M5M4M3M2動作時間(S)記號能量消耗(倍)0.1290.2580.3870.5160.6451230160190第9頁動作揮霍12種情況傳統(tǒng)生產(chǎn)方式是粗放式管理，各工序存在大量在制品，雖然動作稍慢，對生產(chǎn)也不會有太大影響，也就不會潛心研究動作揮霍造成效率低下問題?！頁]霍類型詳細(xì)體現(xiàn)1兩手空閑揮霍在開始作業(yè)到終了之間，有兩手空閑時候2一只手空閑揮霍一只手在作業(yè)，一只手在休息3動作半途停頓揮霍每動作一次停頓一次(動作不連續(xù))4動作幅度太大揮霍轉(zhuǎn)身、M4以上動作5拿動作半途變換揮霍在移動過程中翻轉(zhuǎn)，調(diào)整等6步行揮霍治工具位置遠(yuǎn)、部品位置遠(yuǎn)7動作角度太大揮霍最適合角度在45°以內(nèi)8動作之間配合不聯(lián)貫揮霍非“聯(lián)合作業(yè)”揮霍(機(jī)器在工作，人在等候)9不懂技巧勉強(qiáng)動作揮霍作業(yè)修正、不習(xí)慣、有較好做時候和做不好時候10掂腳尖勉強(qiáng)動作揮霍部品、作業(yè)位置太高11彎腰動作揮霍部品、作業(yè)位置太低12反復(fù)動作揮霍反復(fù)反復(fù)沒有必要動作第10頁走最短距離、花最少時間，做最多事基本標(biāo)準(zhǔn)：動作經(jīng)濟(jì)性四個最基本動作經(jīng)濟(jì)性1.

減少動作數(shù)

2.同步進(jìn)行動作

3.動作距離縮短

4.動作舒適第11頁動作范圍基準(zhǔn)下限位置手下限位置手往下伸時手掌落到臀部時手所處高度為下限（不彎腰作業(yè)狀態(tài)）第12頁上限位置手上限位置手抬高時與手臂與肩膀同高位置為上限位置動作范圍基準(zhǔn)第13頁手在橫向位置最適范圍*最適合作業(yè)區(qū)域指用小臂畫半圓范圍（不與身體中心線交叉）*適合作業(yè)區(qū)域指臂畫半圓范圍應(yīng)當(dāng)用愈加接近最適作業(yè)區(qū)域下標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，來設(shè)定作業(yè)布局圖動作范圍基準(zhǔn)第14頁物料（工具）放置點、產(chǎn)品組裝點、操作者手位置形成三角形邊長越小越好。三角形越小,作業(yè)效率越高手法一：三角形法第15頁小零件產(chǎn)品流向?qū)⑥D(zhuǎn)身、回頭揮霍控制在最少程度內(nèi)產(chǎn)品零件箱第16頁改善使作業(yè)在最短時間內(nèi)達(dá)成（以作業(yè)動作為中心調(diào)查）改善實戰(zhàn)：工程布局作業(yè)者情報作業(yè)時間作業(yè)動作零件狀態(tài)制造中間在庫量調(diào)查項目調(diào)查內(nèi)容作業(yè)開始位置作業(yè)范圍零件容器，工具使用數(shù)量作業(yè)者身高、手臂范圍實際作業(yè)時間測定多少秒/臺發(fā)生動作/臺容器大小/放入數(shù)量/出庫形態(tài)/出庫數(shù)生產(chǎn)線布局/工序內(nèi)中間在制品調(diào)查項目第17頁消除Ｍ4M5,用M2M3?M2M1也能達(dá)成不要將物品放在輸送帶對面不要將物品箱放在地上（放在臺面上）將頻繁使用電動螺絲刀掛在上方、稍伸手就能拿到伸手臂４５ｃｍ以上或橫方向伸展話都是M5?但往身體面前伸展話、上半身也會連帶輔助動作、可改善成M4?，F(xiàn)場IE改善手法

將物品工具放在接近地方?jīng)]有放置在接近地方距離遠(yuǎn)易產(chǎn)生疲勞:Ｍ５，Ｍ４Ｍ２Ｍ３放置在接近地方第18頁現(xiàn)場IE改善手法

縮小動作蛋糕生產(chǎn)線生產(chǎn)線面前是Ｍ２M3,對面是M4對面作業(yè)所有用Ｍ２Ｍ3可達(dá)成作業(yè)，還能低減不良。第19頁現(xiàn)場IE改善手法

兩手作業(yè)將物品放置在左右手同步動作，方向距離左右對稱地方,不對稱話一不小心拿了別東西?思考將物品工具放置在左右對稱能讓有節(jié)奏動作地方?

讓兩