TPM知識(shí)培訓(xùn)資料

TPM知識(shí)培訓(xùn)教材第1頁(yè)TPM定義TPM是total、productive、maintenance英文縮寫(xiě)，total是全面意思，productive是生產(chǎn)意思，maintenance是維護(hù)意思。概括地說(shuō)，TPM就是全員參與生產(chǎn)及維護(hù)。TPM目標(biāo)TPM目標(biāo)，就是通過(guò)人與設(shè)備素質(zhì)改善來(lái)改善公司素質(zhì)。人素質(zhì)改善是指培養(yǎng)適應(yīng)自動(dòng)化生產(chǎn)必要人員，而通過(guò)人素質(zhì)改善又去改善設(shè)備素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率化——即提升生產(chǎn)率。TPM定義及目標(biāo)第2頁(yè)設(shè)備六大損失要實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率化，就要最高地發(fā)揮設(shè)備所具有功能和性能，為此，就要徹底排除妨礙設(shè)備效率損失，妨礙設(shè)備效率損失有六項(xiàng)，稱“六大損失”。TPM推進(jìn)辦法1、故障損失2、準(zhǔn)備、調(diào)整損失3、間歇小停頓、空運(yùn)轉(zhuǎn)損失5、不良、補(bǔ)修損失4、速度低損失6、起動(dòng)、利用率損失第3頁(yè)TPM5根支柱為徹底排除設(shè)備六大損失，就要開(kāi)展TPM各項(xiàng)活動(dòng)，下列是開(kāi)展TPM活動(dòng)5根支柱。TPM推進(jìn)辦法TPM5根支柱個(gè)別改善計(jì)劃保全建立MP體制教育●培訓(xùn)自主保全重點(diǎn)論述重點(diǎn)論述第4頁(yè)自主保全開(kāi)展步驟自主保全推進(jìn)辦法第5頁(yè)一、早期清掃自主保全推進(jìn)辦法1、基本條件配備A、垃圾、灰塵、異物清除B、清掃就是點(diǎn)檢C、加油D、加快螺栓2、小組活動(dòng)重點(diǎn)A、從設(shè)備比較容易處理課題開(kāi)始全員參與活動(dòng)，掀起小組活動(dòng)高潮。B、通過(guò)觸及到設(shè)備各個(gè)角落，使操作人員關(guān)懷設(shè)備、愛(ài)惜設(shè)備。C、以答疑形式活動(dòng)發(fā)揮效果。第6頁(yè)二、發(fā)生源、困難部位對(duì)策自主保全推進(jìn)辦法1、垃圾、玷污、異物發(fā)生源對(duì)策2、困難部位對(duì)策困難部位主要是指清掃加油費(fèi)事部位，如不能完全杜絕發(fā)生源，就有必要對(duì)困難部位作出改善，以使清掃加油在更短時(shí)間內(nèi)能完成。就是要對(duì)問(wèn)題點(diǎn)、改善部位、改善目標(biāo)、改善內(nèi)容、成本和效果進(jìn)行整頓；并對(duì)改善效果進(jìn)行確認(rèn)。針對(duì)發(fā)生源起源，有必要進(jìn)行斷絕發(fā)生源、避免飛濺、用罩或塑料布避免浸入、附著等改善。3、改善內(nèi)容整頓及效果確實(shí)認(rèn)第7頁(yè)三、制作自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)自主保全推進(jìn)辦法第8頁(yè)四、總點(diǎn)檢自主保全推進(jìn)辦法1、總點(diǎn)檢目標(biāo)2、總點(diǎn)檢推進(jìn)辦法（1）抽出總點(diǎn)檢課目（如空壓、油壓、驅(qū)動(dòng)、潤(rùn)滑等）目標(biāo)是深入理解自己設(shè)備功能、構(gòu)造，根據(jù)有關(guān)設(shè)備知識(shí)、原理進(jìn)行日常點(diǎn)檢。（2）準(zhǔn)備教材，制定總點(diǎn)檢教育培訓(xùn)計(jì)劃（如日程、掛圖等）（3）教育領(lǐng)導(dǎo)人員（設(shè)備功能、構(gòu)造、使用及日常檢查等）（4）教育操作人員（5）實(shí)踐所學(xué)到知識(shí)，發(fā)覺(jué)不正常（總點(diǎn)檢）（6）推進(jìn)目視管理（內(nèi)容淺顯化）第9頁(yè)五、自主點(diǎn)檢自主保全推進(jìn)辦法1、自主點(diǎn)檢目標(biāo)2、自主點(diǎn)檢實(shí)行重點(diǎn)（1）與保所有門(mén)點(diǎn)檢項(xiàng)目分擔(dān)。即按設(shè)備對(duì)照雙方點(diǎn)檢基準(zhǔn)，修正遺漏或反復(fù)，明確各自分擔(dān)，一起整頓出完善點(diǎn)檢項(xiàng)目。謀求修正清掃、加油、總點(diǎn)檢臨時(shí)基準(zhǔn)，達(dá)成有效自主保全點(diǎn)檢基準(zhǔn)。（2）點(diǎn)檢周期。即明確是日、周、月還是季度點(diǎn)檢（3）點(diǎn)檢所需時(shí)間。即確定點(diǎn)檢要花多少時(shí)間（4）學(xué)習(xí)設(shè)備綜合知識(shí)。（5）明確設(shè)備與質(zhì)量關(guān)系。設(shè)備如何才能制出這種質(zhì)量（6）納入故障、不良解析3種神器活動(dòng)板、會(huì)議、重點(diǎn)突出課第10頁(yè)個(gè)別改善定義個(gè)別改善推進(jìn)辦法消滅使設(shè)備綜合效率低6大損失詳細(xì)活動(dòng)。個(gè)別改善推進(jìn)辦法典型設(shè)備設(shè)定組成項(xiàng)目組6大損失把握確認(rèn)決定題目制定推進(jìn)計(jì)劃個(gè)別改善項(xiàng)目展開(kāi)提升設(shè)備固有可靠性提升使用可靠性自主保全體制預(yù)防保全體制提升設(shè)備效率瓶頸工程損失大與自主保全典型設(shè)備一致生產(chǎn)管理者生產(chǎn)技術(shù)第11頁(yè)故障解析步驟個(gè)別改善推進(jìn)辦法由于故障是６大損失元兇，為了切實(shí)有效地推進(jìn)個(gè)別改善，就要對(duì)故障進(jìn)行解析，故障解析步驟如下：１、制作故障統(tǒng)計(jì)２、整頓設(shè)備功能、構(gòu)造、正確使用辦法３、追究原因及列出點(diǎn)檢項(xiàng)目４、基于點(diǎn)檢項(xiàng)目實(shí)態(tài)調(diào)查５、不正常部位復(fù)原６、避免再次發(fā)生研究７、故障解析表整頓及制作點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)第12頁(yè)錯(cuò)誤故障解析個(gè)別改善推進(jìn)辦法在對(duì)故障進(jìn)行解析時(shí)，經(jīng)常會(huì)犯下列錯(cuò)誤：１、忽視微缺陷相乘作用２、忘掉設(shè)備組成部品正確發(fā)揮其功能充足條件３、設(shè)備惡化置之不理卻考慮部分改善４、在故障現(xiàn)象解析不充足情況下采取措施５、只重視設(shè)備或者故障部位，忘掉研究人行為如何操作是否規(guī)范？第13頁(yè)正確故障解析個(gè)別改善推進(jìn)辦法要正確地解析故障必須徹底實(shí)行下列事項(xiàng)：1、學(xué)習(xí)設(shè)備、部品構(gòu)造、功能及正確使用辦法