中百倉儲(chǔ)調(diào)研報(bào)告_第1頁
中百倉儲(chǔ)調(diào)研報(bào)告_第2頁
中百倉儲(chǔ)調(diào)研報(bào)告_第3頁
中百倉儲(chǔ)調(diào)研報(bào)告_第4頁
中百倉儲(chǔ)調(diào)研報(bào)告_第5頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

中百倉儲(chǔ)調(diào)研報(bào)告第1頁目錄1.公司背景2.公司文化3.公司經(jīng)營模式4.swot分析5.營銷新模式6.總結(jié)第2頁公司背景中百倉儲(chǔ)超市有限公司(簡稱:中百倉儲(chǔ))成立于1997年12月,是中國上市公司中百控股集團(tuán)股份有限公司全資公司。公司圍繞消費(fèi)者息息有關(guān)"飯桌子、米袋子、油瓶子、菜籃子",以其"低價(jià)無假貨"經(jīng)營宗旨,成為湖北省規(guī)模最大、網(wǎng)點(diǎn)最廣,最具影響力大型連鎖超市。

第3頁公司文化公司精神——艱苦創(chuàng)業(yè)無私奉獻(xiàn)廉潔奉公服從命令團(tuán)結(jié)高效公司哲學(xué)——以人為本發(fā)明財(cái)富職業(yè)道德規(guī)范——領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格要求自己到處為員工——要求員工不做領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先不做——常在河邊走就是不濕鞋第4頁經(jīng)營理念——低價(jià)無假貨經(jīng)營方針——立足大眾突出特色管理理念——用心經(jīng)營細(xì)心管理真心服務(wù)——制度大于總經(jīng)理下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)——挑戰(zhàn)不也許發(fā)明新紀(jì)錄人才理念——賽馬不相馬人人皆人才——事業(yè)留人感情留人待遇留人第5頁工作理念——干事聽話守紀(jì)敬業(yè)管理模式——實(shí)行半軍事化管理使員工保持高度紀(jì)律性和行動(dòng)迅速作風(fēng)服務(wù)理念——為會(huì)員處理每件小事就是為公司辦成一件大事——復(fù)雜事情簡單做簡單工作認(rèn)真做——賣場無小事從點(diǎn)滴做起——今天事絕不留明天第6頁工作目標(biāo)——政治合格業(yè)務(wù)精良作風(fēng)過硬管理創(chuàng)新用人制度——公開招聘平等競爭擇優(yōu)錄取協(xié)商一致——干部能上能下員工能進(jìn)能出鼓勵(lì)機(jī)制——崗位靠競爭報(bào)酬靠奉獻(xiàn)第7頁態(tài)度好一點(diǎn)說話輕一點(diǎn)微笑多一點(diǎn)理由少一點(diǎn)腦筋活一點(diǎn)度量大一點(diǎn)嘴巴甜一點(diǎn)做事多一點(diǎn)行動(dòng)快一點(diǎn)效率高一點(diǎn)服務(wù)十點(diǎn)第8頁直營連鎖經(jīng)營模式1、必須是同一資本開設(shè)門店,這也是直營連鎖與特許連鎖和自由連鎖最大區(qū)分。2、經(jīng)營管理高度集中統(tǒng)一。3、統(tǒng)一核實(shí)制度。

高度集權(quán)管理能夠統(tǒng)一調(diào)度資金,統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略,統(tǒng)一管理人事,統(tǒng)一開發(fā)和利用公司整體性資源,具有雄厚實(shí)力,易于同金融機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠家打交道,能夠充足規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)模和速度,在新產(chǎn)品開發(fā)與推廣、信息管理當(dāng)代化方面也能發(fā)揮出整體優(yōu)勢。不過直營連鎖也有難以克服本身缺陷,由于直營連鎖以單一資本向市場輻射,各門店由總部投資一家家興建,因而易受資金、人力、時(shí)間等方面影響,發(fā)展規(guī)模和速度有限。另外,各分店自主權(quán)小,利益關(guān)系不緊密,其積極性、積極性、發(fā)明性難以發(fā)揮出來。(優(yōu)缺陷)(特點(diǎn))第9頁SWOT分析發(fā)明性‘‘農(nóng)轉(zhuǎn)超(農(nóng)貿(mào)市場超市化)”相對(duì)優(yōu)勢華中地域單位面積最大當(dāng)代化物流配送中心“地毯式”進(jìn)駐小區(qū),有最廣泛消費(fèi)群體本土化區(qū)域競爭優(yōu)勢第10頁相對(duì)劣勢資源無效利用管理,人員配備缺乏品牌無集聚式經(jīng)濟(jì)鏈SWOT分析第11頁“優(yōu)惠多”新媒體助陣打響自有品牌進(jìn)駐二三線都市,普及小區(qū)著手引進(jìn)高端產(chǎn)品,抓住老顧客,發(fā)展新顧客搶占更多本土市場份額機(jī)會(huì)第12頁SWOT分析威脅2·消費(fèi)群體購買力沒有外資公司消費(fèi)群體購買力強(qiáng)。1·購物環(huán)境相對(duì)較差,貨物陳列擁擠,店面面積不大,服務(wù)范圍局限。3·家用日用產(chǎn)品價(jià)格稍有偏高,沒有價(jià)格競爭上優(yōu)勢。4·缺乏零售業(yè)雄厚資金和先進(jìn)技術(shù)支持。5·缺乏外資公司先進(jìn)管理理念和銷售體系。第13頁連鎖品牌文化網(wǎng)絡(luò)營銷新模式第14頁1.信息系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)行。2.優(yōu)化購物環(huán)境,提升服務(wù)。3.發(fā)明自主品牌,擴(kuò)大消費(fèi)群體。4.合適減少商品價(jià)格,取得

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論