企業(yè)管理培訓(xùn)課件家族企業(yè)傳承與模型設(shè)計(jì)

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家族公司傳承

模型設(shè)計(jì)

第1頁(yè)2導(dǎo)言中國(guó)民營(yíng)公司目前已達(dá)幾千萬(wàn)家，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系支柱，所取得成績(jī)舉世矚目，但存在問(wèn)題卻同樣十分嚴(yán)峻而不容忽視；中國(guó)幾千萬(wàn)家民營(yíng)公司做不大、做不強(qiáng)、做不長(zhǎng)，是近30年來(lái)日益嚴(yán)重老大難問(wèn)題；公司都希望能夠可連續(xù)發(fā)展，家族都希望能夠百年興旺，然而事實(shí)卻是：說(shuō)易而行難！關(guān)鍵詞：如何使公司能夠連續(xù)發(fā)展？如何使家族能夠傳承百年？第2頁(yè)3

一、家族公司問(wèn)題第3頁(yè)4值得深思問(wèn)題問(wèn)：你為何要當(dāng)“老板”？答：當(dāng)老板比打工賺錢多！問(wèn)：為何要賺這樣多錢？答：錢多才能夠生活幸福、家庭美滿！問(wèn)：你目前生活幸福、家庭美滿嗎？答：？？？？？？……結(jié)論：窮可憐、富痛苦，有問(wèn)題！關(guān)鍵詞：究竟出了什么問(wèn)題？如何才能處理？第4頁(yè)5公司經(jīng)營(yíng)”悖論”許多老板終年在美好希望驅(qū)動(dòng)下苦心經(jīng)營(yíng)公司，但成果卻往往事與愿違。為辦公司造成：弟兄成仇、父子反目、夫妻分離、朋友絕交，眾叛親離、負(fù)債累累、公司倒閉、甚至是家破人亡，這樣案例俯拾皆是！長(zhǎng)期處于痛苦經(jīng)營(yíng)、痛苦管理、痛苦生活、痛苦人生之中老板隨處可見(jiàn)！問(wèn)題：我們一切努力是所為何來(lái)？第5頁(yè)6家族公司案例分析（1）老王籌措10萬(wàn)資金成立“王氏有限責(zé)任公司”，假設(shè)一年后獲利潤(rùn)10萬(wàn)元，問(wèn)：他會(huì)怎么辦？答：繼續(xù)滾動(dòng)投下去！23年后老王公司已合計(jì)固定資產(chǎn)達(dá)3000萬(wàn)，問(wèn)：他會(huì)怎么辦？答：不停抵押貸款，不停擴(kuò)張規(guī)模！23年后老王公司已合計(jì)固定資產(chǎn)達(dá)3個(gè)億，但資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)80％，問(wèn)：他會(huì)怎么辦？答：多元投資，謀求上市、繼續(xù)擴(kuò)張！成果：一次投資失誤，公司家庭均萬(wàn)劫不復(fù)！第6頁(yè)7家族公司案例分析（2）李老和張老合資創(chuàng)業(yè)23年，公司固定資產(chǎn)已達(dá)25億人民幣。資產(chǎn)負(fù)債率不高，約30％。但目前李老已76歲，張老也78歲。問(wèn)題：二老兒女均無(wú)法成為接班人；公司欲發(fā)售但成果是無(wú)人問(wèn)津。成果：公司倒閉25億固定資產(chǎn)當(dāng)廢鐵；二老辛勞一生卻死都死不安穩(wěn)！第7頁(yè)8家族公司案例分析（3）趙老是某公司老董事長(zhǎng)“帳房先生”，老董事長(zhǎng)退休后其兒子接任，趙老一如既往“忠誠(chéng)工作”，公司幾次因發(fā)展需要出現(xiàn)資金缺口，趙老也“一如既往”要求少東家拿出“私房錢”救急，而盡可能不去用銀行貸款（利息太高）。問(wèn)題：趙老行為正確嗎？成果：公司聘任管理顧問(wèn)公司要求“少東家”以“瀆職”為由立即解聘趙老！第8頁(yè)9家族公司發(fā)展“怪圈”第一階段：八方求援；籌措資金；省吃儉用，艱苦創(chuàng)業(yè)。第二階段：頃盡所有，逐漸擴(kuò)大；到處投資，迅速擴(kuò)張。第三階段：借款貸款，資不抵債；一旦失誤，萬(wàn)劫不復(fù)。關(guān)鍵詞：家企不分，企倒家??！第9頁(yè)10家族公司不良類型慘淡經(jīng)營(yíng)型：吃苦玩命，投入與產(chǎn)出不匹配；五毒俱全型：為富不仁，多行不義終將自斃；外強(qiáng)中干型：表面風(fēng)光，實(shí)則公司負(fù)債累累；小富即安型：曇花一現(xiàn)，很快消失茫茫商海；中富迷茫型：小有成就，進(jìn)退取舍難以決定；大富惶恐型：怕露富、怕打劫、怕綁票、怕攤派、怕借錢、怕朋友、怕親戚、怕不知名、知名之后又怕知名、怕病、怕死……惶惶不可終日!問(wèn)題：富翁？負(fù)翁？你“幸福指數(shù)”？第10頁(yè)11“養(yǎng)雞場(chǎng)”啟迪老李辦了個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)，雞生蛋、蛋變雞，雞和蛋越來(lái)越多。老李一種蛋不吃，一只雞不殺，把多出雞和蛋發(fā)售回籠資金所有用于再投資，甚至大量貸款。規(guī)模當(dāng)然迅速擴(kuò)大。但最后人算不如天算，一場(chǎng)雞瘟，成果一切努力付之東流；老王也辦了個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)，雞生蛋、蛋變雞，雞和蛋也越來(lái)越多。但不一樣是：老李是該吃蛋吃蛋，該吃雞吃雞，并把一大部分雞和蛋發(fā)售，所得利潤(rùn)一部分用于再投資，另一部分則拿回家。雞場(chǎng)規(guī)模當(dāng)然就沒(méi)有老李大，但同樣一場(chǎng)雞瘟，成果是老王挺過(guò)難關(guān)，最后還購(gòu)并了老李雞場(chǎng)。問(wèn)題：你是當(dāng)老李，還是當(dāng)老王？第11頁(yè)12“公司家”、商人”、“與“賭徒”商人特質(zhì)：聰明、機(jī)敏，重視利潤(rùn)利益，重戰(zhàn)術(shù)。需惟利是圖、當(dāng)機(jī)立斷、眼明手快、心狠手辣，但往往因小失大?！ǔ刹攀剑┌肟?！公司家特質(zhì)：沉穩(wěn)、大度，重視責(zé)任及品牌，重戰(zhàn)略。需高瞻遠(yuǎn)矚、取舍有道、表面“木訥遲鈍”、但往往是后發(fā)先至。——（許三多）全控！賭徒特質(zhì)：貪得無(wú)厭、自欺欺人，主線無(wú)所謂戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略，自以為一切可控，其實(shí)完全——失控！第12頁(yè)13家族公司發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)模不停擴(kuò)大，利潤(rùn)不停下降；固定資產(chǎn)太多，流動(dòng)資金太少；投資項(xiàng)目太多，成功項(xiàng)目太少；公司規(guī)模越大，管理控制越難；市場(chǎng)政策波動(dòng)，無(wú)法抵抗風(fēng)險(xiǎn)；公司一旦出事，家庭必受牽連。關(guān)鍵詞：有限責(zé)任公司，成為“無(wú)限無(wú)法負(fù)責(zé)公司”！第13頁(yè)14有限責(zé)任公司定義有限責(zé)任公司是指符合法律要求股東出資組建，股東以其任繳出資額為限對(duì)公司承當(dāng)責(zé)任，公司以其所有資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承當(dāng)責(zé)任公司法人。根據(jù)我國(guó)《公司法》要求，有限責(zé)任公司具有如下法律特性：（一）有限責(zé)任公司是公司法人，公司股東以其出資額對(duì)公司承當(dāng)責(zé)任，公司以其所有資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承當(dāng)責(zé)任。（二）有限責(zé)任公司股東人數(shù)有嚴(yán)格限制。各國(guó)對(duì)有限責(zé)任公司股東數(shù)要求不盡相同。我國(guó)《公司法》要求股東人數(shù)為50人下列。第14頁(yè)15（三）有限責(zé)任公司是資合公司，但同步具有較強(qiáng)人合原因。公司股東人數(shù)有限，一般互相結(jié)識(shí)，具有一定程度信任感，其股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制，向股東以外人轉(zhuǎn)讓股份須得到其他股東過(guò)半數(shù)同意。（四）有限責(zé)任公司不能向社會(huì)公開募集公司資本，不能發(fā)行股票。（五）有限責(zé)任公司設(shè)置條件和程序相對(duì)股份有限公司而言較為簡(jiǎn)單和靈活。如組織機(jī)構(gòu)、審批程序都比股份有限公司簡(jiǎn)單。

第15頁(yè)16家族公司健康發(fā)展模式家庭公司分清，保持相對(duì)獨(dú)立；公司兩權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)重視法制；公司萬(wàn)一出事，并不影響家族！公司百年不倒，家族代代相傳！問(wèn)題：如何才能做到？第16頁(yè)17二、家族公司傳承模式設(shè)計(jì)第17頁(yè)18家族公司傳承優(yōu)勢(shì)

家族公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累；家族公司資產(chǎn)財(cái)富積累；家族公司品牌名譽(yù)積累；家族兒女創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)積累；家族組員社會(huì)地位積累；家族文化傳統(tǒng)傳承積累。關(guān)鍵詞：巨人肩上，才能愈加高大！家業(yè)傳承、往往事半功倍！第18頁(yè)19人類現(xiàn)狀對(duì)家業(yè)傳承影響人類繁衍和發(fā)展至今，“父系社會(huì)”已成為全球各民族主流；各民族“姓氏”傳承，絕大部分也是以“父系社會(huì)”為基礎(chǔ)；各民族和國(guó)家有關(guān)法律，也均以“父系社會(huì)”為基礎(chǔ)制定；因此，男女平等往往是相正確，并且并不容易做到和有保障。關(guān)鍵詞：面向現(xiàn)實(shí)、循序漸進(jìn)！第19頁(yè)20傳統(tǒng)文化對(duì)家業(yè)傳承影響中華民族是非常典型“父系社會(huì)”；“男尊女卑”是中華民族傳統(tǒng)文化；“子承父業(yè)”是中華民族傳統(tǒng)文化；“傳男不傳女”是中華民族傳統(tǒng)文化；“嫁出去女兒潑出去水”是文化；兒女必須為家族負(fù)責(zé)和犧牲是文化。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)、傳承、責(zé)任、犧牲！保持家族父系姓氏價(jià)值！第20頁(yè)21家族公司傳承復(fù)雜性

家族公司創(chuàng)業(yè)股權(quán)復(fù)雜性；家族公司資產(chǎn)構(gòu)造復(fù)雜性；家族公司資產(chǎn)規(guī)模復(fù)雜性；家族公司兒女組員復(fù)雜性；家族公司兒女意愿復(fù)雜性；家族公司總裁意愿復(fù)雜性；家族公司家庭文化復(fù)雜性。關(guān)鍵詞：家族公司傳承問(wèn)題遠(yuǎn)比非家族公司復(fù)雜！第21頁(yè)22家族公司傳承復(fù)雜性本源

創(chuàng)業(yè)者人數(shù)越多矛盾也許越復(fù)雜；創(chuàng)業(yè)者兒女越多矛盾也許越復(fù)雜；創(chuàng)業(yè)者資產(chǎn)越多矛盾也許越復(fù)雜；兒女繼承意愿越高矛盾就越復(fù)雜；女婿一旦介入矛盾就也許越復(fù)雜；繼承問(wèn)題處理越晚矛盾就越復(fù)雜。問(wèn)題復(fù)雜趨勢(shì)：第一代創(chuàng)業(yè)者一般是一至數(shù)人；第二代繼承者往往會(huì)人數(shù)倍增。關(guān)鍵詞：法人治理構(gòu)造！第22頁(yè)23家族公司治理構(gòu)造

股東會(huì)：由持有公司股份投資者組成，可下設(shè)監(jiān)事機(jī)構(gòu)；董事會(huì)：由具決策能力股東或獨(dú)立董事組成，可下設(shè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源、及接班人甄選等機(jī)構(gòu)；董事長(zhǎng)：由董事會(huì)選舉產(chǎn)生；總經(jīng)理：由董事會(huì)選舉并任命。第23頁(yè)24家族公司法人治理構(gòu)造

家族公司準(zhǔn)法人產(chǎn)生模式；家族公司準(zhǔn)法人標(biāo)準(zhǔn)制定；家族公司準(zhǔn)法人培養(yǎng)途徑；家族公司準(zhǔn)法人接班程序；家族公司接班法人監(jiān)控；家族公司接班法人獎(jiǎng)懲；家族公司其他兒女安排。關(guān)鍵詞：家族公司法人治理構(gòu)造問(wèn)題遠(yuǎn)比非家族公司復(fù)雜！第24頁(yè)25家族公司準(zhǔn)法人產(chǎn)生模式模式一：由原家族長(zhǎng)指定；好處：簡(jiǎn)單、快捷；問(wèn)題：容易引發(fā)矛盾。模式二：由董事會(huì)決定；好處：理性、公平；問(wèn)題：需建立董事會(huì)及接班法人評(píng)審機(jī)構(gòu)。第25頁(yè)26家族公司準(zhǔn)法人標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)接班人身份標(biāo)準(zhǔn)確定；準(zhǔn)接班人年齡標(biāo)準(zhǔn)確定；準(zhǔn)接班人學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)確定；準(zhǔn)接班人資歷標(biāo)準(zhǔn)確定；準(zhǔn)接班人專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定；準(zhǔn)接班人品德標(biāo)準(zhǔn)確定。第26頁(yè)27家族公司準(zhǔn)法人培養(yǎng)途徑家族公司準(zhǔn)法人學(xué)歷落實(shí)；家族公司準(zhǔn)法人學(xué)科落實(shí)；家族公司準(zhǔn)法人資歷落實(shí)；家族公司準(zhǔn)法人專業(yè)落實(shí)；家族公司準(zhǔn)法人品德考評(píng)。第27頁(yè)28家族公司準(zhǔn)法人接班程序家族公司準(zhǔn)法人基層學(xué)習(xí)階段時(shí)限；家族公司準(zhǔn)法人中層學(xué)習(xí)階段時(shí)限；家族公司準(zhǔn)法人外部學(xué)習(xí)階段時(shí)限；家族公司準(zhǔn)法人高層學(xué)習(xí)階段時(shí)限；家族公司準(zhǔn)法人副手學(xué)習(xí)階段時(shí)限；家族公司準(zhǔn)法人正式接班階段時(shí)限。第28頁(yè)29家族公司接班法人監(jiān)控家族公司準(zhǔn)法人各學(xué)習(xí)階段設(shè)計(jì)；家族公司準(zhǔn)法人各學(xué)習(xí)階段考評(píng)；股東大會(huì)對(duì)家族公司新法人監(jiān)控；董事會(huì)對(duì)家族公司新法人評(píng)定監(jiān)控；家族組員對(duì)家族公司新法人監(jiān)控。第29頁(yè)30家族公司接班法人獎(jiǎng)懲家族內(nèi)部對(duì)家族公司新法人獎(jiǎng)懲；公司董事會(huì)對(duì)家族公司法人獎(jiǎng)懲。關(guān)鍵詞：建立公司法人評(píng)審監(jiān)控機(jī)制；家法＋公司法＋國(guó)法＝法治。第30頁(yè)31家族公司“兩權(quán)分離”股東：不一定需要有決策及經(jīng)營(yíng)能力；董事：要有決策能力未必需經(jīng)營(yíng)能力；董事長(zhǎng)：一定要有決策能力并懂經(jīng)營(yíng)；總經(jīng)理：公司戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃執(zhí)行者，必須具有決策及經(jīng)營(yíng)能力。關(guān)鍵詞：家族公司必須考慮實(shí)行“兩權(quán)分離”！第31頁(yè)32家族公司其他兒女安排模式一：兒女各持股權(quán)共同接班；好處：簡(jiǎn)單；問(wèn)題：往往天下大亂。模式二：一人接班，其他兒女視同職業(yè)經(jīng)理人；好處：公平；問(wèn)題：接班人需有決定權(quán)。模式三：一人接班，其他兒女各自發(fā)展；好處：理性；問(wèn)題：其他兒女需妥善安排。第32頁(yè)33

三、家族基金模式設(shè)計(jì)第33頁(yè)34家族公司生存基金提議：具一定資產(chǎn)規(guī)模家族公司可考慮設(shè)置家族生存基金（敗家子基金）；好處：此舉可令家族中不具有創(chuàng)業(yè)能力家族組員能夠維持基本生活水平；害處：此舉也許令部分家族組員產(chǎn)生依賴而懶惰，因此必須強(qiáng)調(diào)：臨時(shí)性和恥辱性。第34頁(yè)35家族公司創(chuàng)業(yè)基金具一定資產(chǎn)規(guī)模家族公司可考慮設(shè)置家族創(chuàng)業(yè)基金；此舉可令沒(méi)有接班家族組員能夠借家族力量自我創(chuàng)業(yè)；同步避免未接班家族組員進(jìn)入家族主業(yè)，造成也許干擾或矛盾；但該項(xiàng)基金很也許數(shù)額較大，因此需要非常認(rèn)真、嚴(yán)厲和妥善管理。第35頁(yè)36家族公司“分紅”制部分家族公司沒(méi)有兒子或兒子不能或不樂(lè)意繼承家族公司；此時(shí)無(wú)股權(quán)或薄弱股權(quán)女兒或女婿也許在承當(dāng)公司要?jiǎng)?wù)；部分家族公司往往又不愿女兒或女婿繼承家族公司股權(quán)。處理辦法：可考慮采取較高額薪酬＋分紅制。第36頁(yè)37家族企業(yè)家規(guī)確立提議：家族公司須考慮設(shè)置家規(guī)必要性；此舉可規(guī)范家族組員思想及行為；同步對(duì)家族事業(yè)連續(xù)發(fā)展提供幫助。關(guān)鍵詞：家有家規(guī)，族有族規(guī)、國(guó)有國(guó)法！第37頁(yè)38家族企業(yè)遺囑確立提議：家族創(chuàng)業(yè)者須考慮設(shè)置遺囑必要性；家族創(chuàng)業(yè)者須考慮設(shè)置遺囑及時(shí)性；此舉可避免下一代家族組員發(fā)生矛盾；同步避免下一代發(fā)生思想及行為偏差。關(guān)鍵詞：打破傳統(tǒng)思想束縛！第38頁(yè)39新提議問(wèn)題：中國(guó)傳統(tǒng)文化抵觸遺囑確實(shí)立；成果往往造成繼承群體矛盾；提議：確立家族“基業(yè)傳承基本法”！關(guān)鍵詞：與時(shí)俱進(jìn)、切實(shí)有效！第39頁(yè)40家族公司傳承第三方介入模式為確保家族公司傳承模式設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)行順利和監(jiān)控有力，第三方機(jī)構(gòu)介入往往非常必要。第三方機(jī)構(gòu)包括：管理顧問(wèn)公司（傳承模式設(shè)計(jì)及落實(shí)）；會(huì)計(jì)師事務(wù)所（有關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題落實(shí)）；律師事務(wù)機(jī)構(gòu)（有關(guān)法律問(wèn)題落實(shí)）；投資基金機(jī)構(gòu)（有關(guān)投資問(wèn)題落實(shí)）。