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文檔簡介

第五章入職和離職管理

離職管理就是管理勞動(dòng)者離開用人單位的行為。第二節(jié)離職管理工作表現(xiàn)消極行為舉動(dòng)異常從員工心理看離職征兆關(guān)注離職的黃金時(shí)間段一、認(rèn)清員工離職前的征兆個(gè)人因素企業(yè)內(nèi)部因素企業(yè)外部因素二、分析員工離職的原因認(rèn)識(shí)離職員工的類型正確看待員工離職現(xiàn)象員工離職未必是壞事善待離職員工三、解讀員工離職現(xiàn)象企業(yè)內(nèi)部管理陷入混亂人才的流失也是企業(yè)資產(chǎn)的流失經(jīng)濟(jì)效益滑坡企業(yè)形象倒塌整體競爭力受到重創(chuàng)四、員工離職存在的風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)費(fèi)用項(xiàng)目個(gè)人離開企業(yè)時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用；職位空缺進(jìn)行招募的廣告費(fèi)用；新進(jìn)員工的適應(yīng)及訓(xùn)練費(fèi)用；因員工離職導(dǎo)致的設(shè)備閑置費(fèi)用；因更換職務(wù)導(dǎo)致的不良生產(chǎn)性費(fèi)用；因訓(xùn)練不足導(dǎo)致的低生產(chǎn)性費(fèi)用。離職費(fèi)用運(yùn)用勞動(dòng)合同嚴(yán)密規(guī)范加強(qiáng)商業(yè)保密措施巧妙規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)注重流程管理員工離職的商業(yè)秘密管理注重培養(yǎng)接班人五、防范員工離職的風(fēng)險(xiǎn)員工離職申請(qǐng)的辦理（離職申請(qǐng)表）部門審批及確認(rèn)員工離職原因人力資源部對(duì)離職申請(qǐng)表進(jìn)行復(fù)核離職面談的開展(離職面談?dòng)涗洷?工作交接手續(xù)的辦理（離職交接手續(xù)辦理表）

辦理離職確認(rèn)手續(xù)（解除勞動(dòng)合同證明書）離職員工歡送會(huì)離職員工定期回訪離職手續(xù)辦理流程完善離職管理的規(guī)章制度離職員工的檔案管理離職員工的薪金和補(bǔ)償金處理交接工作時(shí)的注意事項(xiàng)與離職員工的信息溝通六、處理員工離職應(yīng)把握的原則切忌戀人變仇人規(guī)避離職員工對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響重視離職檔案管理離職面談不走過場員工離職儀式的重大意義保持離職員工的定期聯(lián)系給予離職員工工作優(yōu)先權(quán)七、離職管理注意事項(xiàng)留住人才從尊重開始高待遇是留人的有效手段把企業(yè)文化滲透到時(shí)時(shí)處處籠絡(luò)員工的心

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