招聘專業(yè)知識(shí)講座

第4章招募（招聘）Recruitment

根據(jù)人力資源規(guī)劃所確定人員需求，為組織職務(wù)空缺尋找合適候選人過(guò)程。chapter041/154.1招聘工作重點(diǎn)考慮招聘替代方案確定人員招聘需求確定招聘者確定招聘方向選擇招聘辦法確定招聘規(guī)模及時(shí)間進(jìn)行招聘2Chapter042/154.2考慮招聘替代方案工作剔除或工作重新設(shè)計(jì)加班勞務(wù)外包臨時(shí)工員工租賃（勞務(wù)差遣)完全租賃轉(zhuǎn)移租賃減員租賃試用租賃3Chapter043/154.3確定人員招聘需求：人員招聘需求表用人部門名稱招聘職位名稱需要人數(shù)要求上崗日期用工性質(zhì)需求原因?qū)蜻x人要求主要工作職責(zé)簽發(fā)人：署名或蓋章簽發(fā)日期

4Chapter044/154.4確定招聘者招聘者起源小公司：行政辦經(jīng)理，直接主管大中型公司：人力資源部招聘專員，用人部門主管等招聘者準(zhǔn)備素質(zhì)要求培訓(xùn)招聘者規(guī)范招聘者言行以招聘團(tuán)體方式進(jìn)行招聘5Chapter045/154.5確定招聘方向：本部制造vs.外部引進(jìn)

內(nèi)部招聘優(yōu)勢(shì)可信度高員工適應(yīng)快鼓勵(lì)員工減少人才流失招聘成本低速度快優(yōu)化內(nèi)部人員配備內(nèi)部招聘缺陷形成內(nèi)部矛盾近親繁殖挑選余地小內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用較高不能為整個(gè)組織增加人手6Chapter046/154.5確定招聘方向：本部制造vs.外部引進(jìn)外部招聘優(yōu)勢(shì)選擇余地大增強(qiáng)組織活力減少培養(yǎng)費(fèi)用緩和內(nèi)部關(guān)系擴(kuò)大組織影響外部招聘缺陷篩選時(shí)間長(zhǎng)，難度大新員工適應(yīng)期比較長(zhǎng)決策風(fēng)險(xiǎn)大影響內(nèi)部員工積極性7Chapter047/154.6招聘辦法：內(nèi)部招聘vs.外部招聘4.6.1內(nèi)部招聘起源：在崗員工、差遣工、待崗員工體現(xiàn)形式內(nèi)部提升工作調(diào)動(dòng)或輪換臨時(shí)工、差遣工轉(zhuǎn)正編重新聘任待崗員工內(nèi)部招聘伎倆：主管推薦內(nèi)部招聘公告4.6.2外部招聘自薦、推薦、廣告招聘、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)、校園招聘、獵頭標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)詳細(xì)說(shuō)明提前公告及時(shí)反饋事后溝通8Chapter048/154.6.2外部招聘自薦長(zhǎng)處：減少招聘宣傳工作量缺陷：求職者盲目性利用重點(diǎn)：數(shù)據(jù)庫(kù)管理員工推薦長(zhǎng)處：精確率較高，成本低缺陷：選擇面?。辉斐蓛?nèi)部關(guān)系復(fù)雜化廣告招聘長(zhǎng)處：信息公布速度快，受眾廣、單位成本低。能夠給組織保存許多操作上優(yōu)勢(shì)。缺陷：求職者太多，篩選過(guò)程復(fù)雜。優(yōu)秀太少。9Chapter049/154.6.2外部招聘職業(yè)中介長(zhǎng)處：隨時(shí)取得服務(wù)缺陷：質(zhì)量不高校園招聘長(zhǎng)處：初級(jí)人才最大起源缺陷：高耗時(shí)、高成本，新人適應(yīng)期長(zhǎng)獵頭長(zhǎng)處：取得稀缺高級(jí)管理人才缺陷：高費(fèi)用，高風(fēng)險(xiǎn)10Chapter0410/15外部招聘方式比較和選擇

11Chapter0411/15126421初選筆試一面二面招募規(guī)模招聘篩選金字塔4.7招聘方案設(shè)計(jì)內(nèi)容招聘崗位及要求招聘方向及詳細(xì)方式招聘規(guī)模估計(jì)廣告宣傳方案及應(yīng)聘申請(qǐng)表實(shí)行時(shí)間表費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目組組員分工12Chapter0412/15思考和練習(xí)招聘概念招聘替代方案有哪些？?jī)?nèi)外招聘各自優(yōu)缺陷？?jī)?nèi)外招聘各有哪些常用辦法？這些辦法各有何利弊？應(yīng)用：就某公司實(shí)際招聘需求設(shè)計(jì)一套簡(jiǎn)單招聘方案以及一則招聘廣告。13Chapter0413/15案例——某機(jī)械制造廠招聘決策某機(jī)械制造廠，是一家中型國(guó)企，全廠員工有三千余人。近來(lái)有幾件事在廠部開(kāi)會(huì)討論時(shí)出現(xiàn)了分歧，事情是這樣：首先，廠里近來(lái)產(chǎn)品銷售不暢，廠里決定加強(qiáng)銷售科力量，本來(lái)銷售科長(zhǎng)已退休，兩位副科長(zhǎng)顯然能力不強(qiáng)，因此廠里急需一名銷售科長(zhǎng)。同步，工廠由于生產(chǎn)和排污方面事與本地居民及媒體關(guān)系不太融洽，為此，廠里決定成立公關(guān)部來(lái)處理多種有關(guān)溝通工作，公關(guān)部經(jīng)理又是急需。尚有，廠里技術(shù)力量不能滿足公司發(fā)展要求，需要增加三十至五十名高級(jí)技術(shù)工人。需要上述人員是廠部領(lǐng)導(dǎo)班子討論時(shí)大家一致同意。不過(guò)如何落實(shí)這些人選各人有不一樣見(jiàn)解。人事科長(zhǎng)以為：所有由廠領(lǐng)導(dǎo)圈定。廠長(zhǎng)以為：所有向社會(huì)公開(kāi)招聘。副廠長(zhǎng)以為：向社會(huì)和公司內(nèi)部公開(kāi)招聘。工會(huì)主席以為：兩名干部向外公開(kāi)招聘，幾十名高級(jí)技工能夠自己培養(yǎng)。問(wèn)題：1、你以為哪種方案合適？為何？2、要吸引這些候選人來(lái)應(yīng)聘，可利用招聘辦法有哪些？什么辦法最合適？3、請(qǐng)你為該公司設(shè)計(jì)一套招聘方案。4、假如上述職位都通過(guò)廣告進(jìn)行外部招聘，請(qǐng)起草一份簡(jiǎn)單招