XX金融互聯(lián)網(wǎng)集團薪酬管理辦法

XX集團薪酬管理辦法目錄第一章總則3第二章薪酬結(jié)構(gòu)4第三章薪酬調(diào)整10第四章薪酬發(fā)放流程11第五章附則13第一章總則第一條為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求、規(guī)范公司的薪酬體系建設(shè)，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本辦法。第二條公司薪酬水平依據(jù)國家法規(guī)、行業(yè)平均水平、公司經(jīng)營效益和支付能力、公司崗位設(shè)置，兼顧對外具有競爭力及對內(nèi)公平的原則確定。員工的薪酬由個人的任職崗位、勝任程度、執(zhí)行所擔(dān)任崗位的能力、經(jīng)驗、確定。實行按勞付酬、以崗定薪、業(yè)績優(yōu)先、獎罰有據(jù)的分配機制，使員工充分分享企業(yè)的發(fā)展利益。第三條公司實行寬泛式薪酬管理，即薪酬的高低不完全取決于職務(wù)、學(xué)歷的高低，擔(dān)任專業(yè)性崗位的員工也可獲得薪酬的提升。破除晉升管理職位才有發(fā)展的觀念，充分發(fā)揮個人才干。員工個人薪酬按照勞動合同約定數(shù)額執(zhí)行。第四條本辦法包括員工的基本工資核定、崗位工資核定、績效工資比例確定等辦法。不包括專項獎金（如銷售人員的業(yè)績提成或各種項目獎金等）的確定，關(guān)于以上獎金的發(fā)放根據(jù)部門內(nèi)部制定并經(jīng)公司總裁辦審批過的相關(guān)文件中規(guī)定執(zhí)行。第五條本辦法實施的基礎(chǔ)和前提條件是嚴格按需設(shè)崗，定崗定責(zé)，競爭上崗，建立嚴格的考核制度。第六條人力資源部負責(zé)制定、解釋并修訂公司的薪酬管理辦法，經(jīng)公司總裁辦批準(zhǔn)后執(zhí)行，并對各級管理人員在薪酬方面的工作進行指導(dǎo)。薪酬績效管理委員會對薪酬管理辦法具有指導(dǎo)、監(jiān)督的作用。薪酬績效管理委員會：由集團董事長、總裁、集團總經(jīng)理、法務(wù)部總監(jiān)、財務(wù)部總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)組成，負責(zé)制定集團薪酬績效制度總則。第七條人力資源部負責(zé)員工薪酬核算，財務(wù)部負責(zé)員工薪酬的發(fā)放。第八條公司員工工資由具有人事管理權(quán)的上級提出建議，按照公司制度經(jīng)審核批準(zhǔn)后確定。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第九條員工薪資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司與員工協(xié)商而確定，并且需符合公司制定的薪酬體系。薪酬確定后由人力資源部出具薪酬確認單，員工確認簽字。薪資標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)員工的級別、職務(wù)、工作年限、同行業(yè)水平、學(xué)歷等綜合因素確定，原則上不高于員工所在序列及等級的上限。一、公司薪酬體系分為管理序列、專業(yè)序列、技術(shù)序列、職能序列及營銷序列；每個序列包含四個級別（檔），每個級別包含三個職級（階），既四檔十二階；實習(xí)人員薪酬分為三個職級（階）。如下所示：序列適用崗位級別職級(由高到低)管理序列總裁A1-A3集團總裁助理/子公司執(zhí)行董事或總經(jīng)理總裁助理A4-A6子公司副總經(jīng)理總經(jīng)理A7-A9集團部門總監(jiān)/子公司總監(jiān)總監(jiān)A10-A12專業(yè)序列項目總監(jiān)/副總監(jiān)/高級策略師/法務(wù)經(jīng)理資深專業(yè)人才B1-B3策略師/運營經(jīng)理/高級產(chǎn)品經(jīng)理/法務(wù)主管高級專業(yè)人才B4-B6平面設(shè)計/文案規(guī)劃/投資經(jīng)理/網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品經(jīng)理/網(wǎng)絡(luò)推廣經(jīng)理/高級UI設(shè)計師/高級WEB前端/交互設(shè)計師/產(chǎn)品經(jīng)理/市場策劃中級專員人才B7-B9活動專員/WEB前端/投資助理/項目助理/法務(wù)專員/產(chǎn)品助理/市場策劃專員/運營專員/產(chǎn)品專員初級專業(yè)人才B10-B12技術(shù)序列技術(shù)副總監(jiān)/資深JAVA工程師/資深I(lǐng)OS工程師/資深A(yù)NDROID工程師資深工程師C1-C3高級JAVA工程師/高級IOS工程師/高級ANDROID工程師/高級測試工程師/數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師高級工程師C4-C6JAVA工程師/IOS工程師/ANDROID工程師/測試工程師中級工程師C7-C9PHP軟件開發(fā)工程師/運維工程師/助理工程師助理工程師C10-C12職能序列子公司部門總監(jiān)/集團部門高級經(jīng)理高級經(jīng)理D1-D3子公司部門高級經(jīng)理/集團部門經(jīng)理經(jīng)理D4-D6子公司部門經(jīng)理/集團部門主管主管D7-D9行政主管/客服主管/會計/出納/財務(wù)專員/人力專員/培訓(xùn)專員/前臺/客服專員專員/助理D10-D12營銷序列理財師團隊長團隊管理E1-E3高級理財師高級營銷人才E4-E6分公司營銷團隊負責(zé)人/理財師中級營銷人才E7-E9初級理財師初級營銷人才E10-E12實習(xí)生實習(xí)生/兼職人員/臨時工F1-F3第十條公司的薪酬結(jié)構(gòu)分為基本工資、崗位工資、績效工資、獎金及福利等幾個部分。每年第一季度內(nèi)，薪酬績效管理委員會將進行行業(yè)薪酬水平調(diào)查，確保員工薪酬合理性，并將根據(jù)國家法規(guī)規(guī)定及時進行相關(guān)調(diào)整。一、基本工資、崗位工資、績效工資：1、員工基本工資為每月3000元2、崗位工資與績效工資占比根據(jù)序列、級別、職級的不同而有所區(qū)別,如下所示：序列級別職級(由高到低)基本工資崗位工資占比績效工資占比管理序列總裁A1-A3300070%30%總裁助理A4-A6300070%30%總經(jīng)理A7-A9300070%30%總監(jiān)A10-A12300070%30%專業(yè)序列資深專業(yè)人才B1-B3300070%30%高級專業(yè)人才B4-B6300085%15%中級專員人才B7-B9300085%15%初級專業(yè)人才B10-B12300085%15%技術(shù)序列資深工程師C1-C3300070%30%高級工程師C4-C6300085%15%中級工程師C7-C9300085%15%助理工程師C10-C12300085%15%職能序列高級經(jīng)理D1-D3300085%15%經(jīng)理D4-D6300085%15%主管D7-D9300085%15%專員/助理D10-D12300085%15%營銷序列團隊管理E1-E3300070%30%高級營銷人才E4-E6300085%15%中級營銷人才E7-E9300085%15%初級營銷人才E10-E12300085%15%實習(xí)生F1-F32000100%0%3、員工試用期薪資原則上按照所確定轉(zhuǎn)正工資的80%執(zhí)行。員工試用期結(jié)束前，員工本人需填寫轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意轉(zhuǎn)正后，報公司總裁審批后，按照入職時確定的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、績效工資集團采取團隊績效與個人績效相結(jié)合的方式來進行績效考核?？冃Э己酥笜?biāo)體系分為“團隊指標(biāo)”和“個人指標(biāo)”兩個組成部分。其中部門負責(zé)人只考核“團隊指標(biāo)”；員工的“團隊指標(biāo)”為所在部門的績效指標(biāo)，而員工的“個人指標(biāo)”為根據(jù)各部門指標(biāo)分解或承接到具體崗位的指標(biāo)以及部門負責(zé)人根據(jù)考核當(dāng)期的工作重點為員工設(shè)立相關(guān)考核指標(biāo)；非正式員工沒有績效工資。（1）團隊指標(biāo)和個人指標(biāo)的權(quán)重關(guān)系。根據(jù)部門性質(zhì)不同，團隊指標(biāo)和個人指標(biāo)的權(quán)重不同，如下表：部門類型團隊績效+個人績效（運營執(zhí)行）利潤中心（前臺部門）70%+30%服務(wù)中心（中后臺部門）60%+40%（2）考核結(jié)果評定根據(jù)考核總得分，按照分數(shù)段的對應(yīng)，員工考核結(jié)果分別評定為六個等級：卓越、優(yōu)秀、良好、基本合格、合格、不合格。同時對應(yīng)不同的員工不同的績效工資系數(shù)。員工結(jié)果評定表：考核總得分>100100≤M≤9090<M≤8080<M≤7070<M≤60M<60等級評定卓越優(yōu)秀良好基本合格合格不合格績效工資系數(shù)1.21.110.70.50二、獎金1、獎金分為年度獎金、項目或銷售提成等。（1）年終獎金將根據(jù)公司年度經(jīng)營狀況、員工所在部門類別、員工績效考核情況等因素綜合確定。年終獎包含1個月固定薪資和浮動獎金兩個部分。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：部門類別獎金項目涉及公司、部門發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)前臺部門浮動獎金利潤中心部門具體發(fā)放原則參照各公司簽訂的年度《經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書》中的相關(guān)條款。中、后臺部門1個月薪資+浮動獎金技術(shù)研發(fā)部、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品部、法務(wù)部、資產(chǎn)管理部、集團辦公室、人力資源部、商學(xué)院、財務(wù)中心、客戶服務(wù)中心、信息技術(shù)中心等中后臺服務(wù)部門1、公司完成年度整體經(jīng)營目標(biāo)大于30%,將一個月薪資作為獎金金額進行發(fā)放。2、公司完成年度整體經(jīng)營目標(biāo)100%-200%,將提取5%作為中、后臺部門浮動獎金金額進行發(fā)放。3、公司完成年度整體經(jīng)營目標(biāo)200%以上,將提取10%作為中、后臺部門浮動獎金金額進行發(fā)放。13薪發(fā)放原則如下：員工13薪金額=*員工固定薪資注：每月15日（含）之前入職的，入職當(dāng)月計入實際工作月份數(shù)；15日以后入職的，從入職下月起計入實際工作月份。中、后臺部門浮動獎金計算方法如下：（a）確定部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)：部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異，通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價，中、后臺各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)如下：部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)技術(shù)研發(fā)部1.2互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品部1.2財務(wù)中心1.1人力資源部1.1客戶服務(wù)中心1.0辦公室1.0信息技術(shù)中心1.0商學(xué)院1.0（b）確定部門績效系數(shù)：根據(jù)上一年各部門的績效完成情況，確定各部門的績效等級、部門績效系數(shù)。部門績效系數(shù)界定在【1.4～0.6】，系數(shù)明細如下：部門考核年度平均分>100100≤M≤9090<M≤8080<M≤60M<60等級評定超出期望完成期望基本完成期望需努力需改進部門績效系數(shù)1.41.21.00.80.6（c）確定部門獎金包：戰(zhàn)略貢獻系數(shù)占比30%；部門績效系數(shù)占比70%。部門獎金系數(shù)=部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)*30%+部門績效系數(shù)*70%部門獎金包金額=*公司獎金包（d）確定員工績效系數(shù)：根據(jù)上一年員工績效完成情況，確定員工績效等級、個人績效系數(shù)。部門考核年度平均分>100100≤M≤9090<M≤8080<M≤60M<60等級評定超出期望完成期望基本完成期望需努力需改進部門績效系數(shù)1.41.21.00.80.6（e）確定員工個人獎金金額：員工獎金金額=*部門獎金包（2）提成包括銷售提成、項目提成等，執(zhí)行辦法參照由部門內(nèi)部制定經(jīng)總裁審批通過的提成辦法。四、福利1、公司根據(jù)國家相應(yīng)福利政策及整體效益情況為員工提供福利。2、福利執(zhí)行參照公司不定期公示的相關(guān)通知。第三章薪酬調(diào)整第十一條薪酬調(diào)整主要以員工績效等級、所在序列、級別（檔）及職級（階）為調(diào)整依據(jù)。薪酬調(diào)整幅度按照人員所在序列、等級、職級進行調(diào)整。一、漲薪每年1月，公司將回顧上一年度的員工績效情況，滿足或符合下列條件的，可進行調(diào)薪：（一）工作滿一年，且無任何處分的：1、績效考核成績年平均達到良好的，工資進一階；2、績效考核成績年平均符合50%優(yōu)，50%良好的，工資進一檔；3、績效考核成績年平均符合50%優(yōu)，50%卓越的，工資進一級。（二）有下列情形之一的員工不予進行薪酬上調(diào)：1、工作未滿一年的員工；2、前一年內(nèi)，受到公司警告、記過或記大過的員工。二、降薪（一）員工有以下幾點則可以被認定為不能勝任本職工作，并且予以降薪處理：1、績效考核成績年度內(nèi)一個季度考核不合格的工資下調(diào)一階；2、績效考核成績年度內(nèi)二個季度考核不合格的工資下調(diào)一檔；3、績效考核成績?nèi)齻€季度考核不合格的予以開除處理。4、員工能被證明不能勝任本職工作的其他情況，則視具體情況進行降薪。三、個案情況處理如出現(xiàn)不符合調(diào)薪規(guī)定的特殊情況，需經(jīng)過總裁特批后方可進行薪酬調(diào)整。四、工資調(diào)整程序：符合薪酬調(diào)整的員工，將由人力資源部填寫《員工調(diào)整申請及審批表》，報公司總裁審批，審批通過后方可按照新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四章薪酬發(fā)放流程第十二條公司為每月7號發(fā)放上一自然月的工資，發(fā)放形式為銀行劃賬。如遇節(jié)假日或不可抗力等特殊情況，將視具體情況發(fā)放。第十三條員工收入超過納稅金額的將依法繳納個人所得稅，繳納形式為公司代扣代繳。個人工資水平達到國家規(guī)定自行報稅金額者，必須依法進行個人報稅。第十四條人力資源部將以電子郵件的方式于每月10日前將員工工資明細發(fā)送到員工工作郵箱。員工在收到郵件3個工作日內(nèi)未回復(fù)有異議的，視同員工默認該月工資準(zhǔn)確無誤。第十五條薪資核算方法1、員工的日工資=（基本工資+崗位工資）÷21.75天2、員工的小時工資=日工資÷7.5小時3、員工入職及離職按照以上方法，以當(dāng)月實際出勤天數(shù)計算薪資。4、員工離職當(dāng)天由人力資源部核算離職當(dāng)月工資，并由離職員工簽字確認。員工離職當(dāng)月工資，將在公司規(guī)定的發(fā)薪日以銀行劃賬方式發(fā)放。5、病假、事假按照以上方法，結(jié)合《考勤及休假管理制度》進行扣款。6、產(chǎn)假工資根據(jù)國家規(guī)定發(fā)放。7、年假、婚假、喪假、陪產(chǎn)假、倒休、遲到等按照《考勤及休假管理制度》執(zhí)行。第十六條員工負有對本辦法各項規(guī)定及個人薪酬情況等的保密義務(wù)及責(zé)任。如有違反公司規(guī)定的將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處罰。1、員工工資保密級別的具體規(guī)定如下：（1）員工只能了解本人的工資構(gòu)成及具體數(shù)額。（2）各部門的負責(zé)人只能了解自己直接或間接下屬的工資。（3）總裁、財務(wù)副總監(jiān)及總監(jiān)、人力總監(jiān)及副總監(jiān)可了解全體員工的工資。（4）財務(wù)、人力資源特定工作人員可了解總監(jiān)級以下人員的工資。2、公司所有員工必須按照工資保密級別規(guī)定嚴格執(zhí)行，否則將按如下規(guī)定處罰：（1）因員工將本人工資以任何形式透露給第三者，導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟損失，或者給管理帶來不便的，扣除透露工資員工一個月工資，情節(jié)較