2023年公司財(cái)務(wù)個(gè)人年度工作總結(jié)（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?年公司財(cái)?務(wù)個(gè)人年?度工作總?結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，財(cái)務(wù)?部以公司?制定的年?度方針目?標(biāo)，以成?本費(fèi)用和?資金管理?為重點(diǎn)，?全面落實(shí)?預(yù)算管理?，強(qiáng)基礎(chǔ)?、抓規(guī)范?，實(shí)現(xiàn)了?全年賬務(wù)?處理操作?規(guī)范化，?財(cái)務(wù)管理?科學(xué)化，?企業(yè)效益?最大化。?尤其是今?年公司收?入、綜合?效益指標(biāo)?比去年大?幅增加的?情況下，?財(cái)務(wù)部除?在完成日?常核算工?作的同時(shí)?，加大了?對(duì)各種資?料數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)分析?，先后對(duì)?公司全年?任務(wù)計(jì)劃?、裝車、?工資計(jì)劃?、管理費(fèi)?用及五項(xiàng)?費(fèi)用計(jì)劃?進(jìn)行了全?面測(cè)算和?分劈，對(duì)?公司的各?類資產(chǎn)進(jìn)?行清查，?為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營(yíng)決策提?供了可靠?依據(jù)，推?動(dòng)了公司?財(cái)務(wù)管理?水平，發(fā)?揮了財(cái)務(wù)?管理在企?業(yè)管理中?的作用，?現(xiàn)將財(cái)務(wù)?部工作總?結(jié)如下：?一、抓?預(yù)算管理?一是做?好全面預(yù)?算工作，?按時(shí)上報(bào)?預(yù)算編制?說(shuō)明和報(bào)?表，使預(yù)?算工作從?編制、反?饋、考核?、修正，?形成良好?的閉環(huán)運(yùn)?轉(zhuǎn)模式，?使公司的?目標(biāo)激勵(lì)?、過(guò)程控?制、有效?獎(jiǎng)罰在日?常管理中?發(fā)揮更重?要作用性?，進(jìn)一步?調(diào)動(dòng)全員?積極性。?二是與?各部門緊?密配合，?做好各經(jīng)?營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝?車、收入?全年預(yù)算?，落實(shí)公?司全年經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，?將每個(gè)經(jīng)?營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝?車數(shù)、收?入、毛利?分解到每?個(gè)月每一?天，并將?每天實(shí)際?裝車情況?與之對(duì)比?，納入考?核。三?是做好各?項(xiàng)成本費(fèi)?用預(yù)算的?編制工作?。及時(shí)分?劈下達(dá)公?司管理費(fèi)?用指標(biāo)；?確保成本?費(fèi)用有序?可控不超?支，從而?達(dá)到事前?、事中、?事后的有?效監(jiān)控。?四是加?強(qiáng)資金預(yù)?算管理，?調(diào)控合理?安排使用?資金，確?保經(jīng)營(yíng)資?金良性循?環(huán)。二?、抓成本?控制一?是實(shí)行成?本費(fèi)用科?目負(fù)責(zé)制?。為了提?升各分公?司經(jīng)營(yíng)責(zé)?任意識(shí)及?管理水平?，達(dá)到節(jié)?能降耗的?目的，公?司將相關(guān)?管理費(fèi)用?指標(biāo)下達(dá)?至各分公?司，總公?司對(duì)分公?司實(shí)行科?目負(fù)責(zé)、?逐級(jí)管理?模式，達(dá)?到了良好?效果。?二是費(fèi)用?控制抓亮?點(diǎn)1、?在日常費(fèi)?用報(bào)銷時(shí)?，嚴(yán)格把?關(guān)。按汽?車日常管?理“派車?單”審核?，做到一?車一帳一?核算，日?常報(bào)銷堅(jiān)?持實(shí)行單?車核算，?報(bào)銷時(shí)將?派車單隨?票據(jù)粘貼?，與派車?單無(wú)關(guān)的?費(fèi)用不予?報(bào)銷。汽?車維修、?保險(xiǎn)、購(gòu)?油等事宜?必須經(jīng)過(guò)?單位車管?、主管領(lǐng)?導(dǎo)同意后?在集團(tuán)公?司指定的?維修點(diǎn)、?加油站、?辦理，杜?絕了汽車?維修小病?大養(yǎng)，弄?虛作假現(xiàn)?象。在相?關(guān)部門共?同努力下?，汽車費(fèi)?用與預(yù)算?指標(biāo)相比?節(jié)約7、?____?%。2?、辦公費(fèi)?用認(rèn)真執(zhí)?行采購(gòu)入?庫(kù)驗(yàn)收、?領(lǐng)用登記?制度，無(wú)?入庫(kù)出庫(kù)?單財(cái)務(wù)部?門不予報(bào)?銷，按部?門設(shè)立臺(tái)?帳，同時(shí)?定期進(jìn)行?檢查，超?過(guò)預(yù)算不?予報(bào)銷。?在相關(guān)部?門共同努?力下，辦?公費(fèi)用與?預(yù)算指標(biāo)?相比節(jié)支?13、_?___%?。3、?業(yè)務(wù)招待?費(fèi)控制使?用效果明?顯。本著?“必須、?節(jié)約、適?度”的原?則，嚴(yán)格?執(zhí)行先請(qǐng)?示后辦理?制度，無(wú)?預(yù)先填制?業(yè)務(wù)招待?費(fèi)申請(qǐng)表?及接待事?由、人數(shù)?、預(yù)計(jì)費(fèi)?用等項(xiàng)目?，財(cái)務(wù)堅(jiān)?持不予報(bào)?銷。月末?將支出情?況公示，?有效地控?制了支出?。通過(guò)?以上措施?，五項(xiàng)管?理費(fèi)用控?制效果明?顯，均未?超出預(yù)算?指標(biāo)。為?公司完成?年度任務(wù)?指標(biāo)奠定?了基礎(chǔ)。?三、抓?標(biāo)準(zhǔn)化基?礎(chǔ)管理?一是夯實(shí)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，完?善各項(xiàng)財(cái)?務(wù)管理制?度和內(nèi)部?控制制度?。，我們?先后經(jīng)歷?了多次審?計(jì)、稅務(wù)?、小金庫(kù)?、路風(fēng)、?工資、標(biāo)?準(zhǔn)化等各?種審計(jì)與?檢查，同?時(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)?算反復(fù)測(cè)?算調(diào)整，?收入、綜?效指標(biāo)都?達(dá)到前所?未有的高?度，經(jīng)營(yíng)?工作難度?前所未有?，財(cái)務(wù)管?理要求嚴(yán)?上加嚴(yán)。?財(cái)務(wù)人員?能否及時(shí)?改變觀念?，調(diào)整工?作思路，?直接關(guān)系?到公司全?年預(yù)算核?算的準(zhǔn)確?性、規(guī)范?性以及資?金的安全?性。為此?，我們從?強(qiáng)化基礎(chǔ)?管理工作?入手，根?據(jù)有關(guān)規(guī)?定先后制?定修定了?財(cái)務(wù)管理?制度、固?定資產(chǎn)管?理辦法、?應(yīng)收賬款?管理辦法?、大額資?金管理辦?法、付款?審核程序?報(bào)銷制度?等相關(guān)文?件，相繼?設(shè)置并完?善各類票?據(jù)、報(bào)表?、交接記?錄登記本?、票據(jù)收?付、經(jīng)營(yíng)?合同、工?資、獎(jiǎng)金?考核等輔?助臺(tái)賬，?提高了核?算的準(zhǔn)確?性，為經(jīng)?營(yíng)業(yè)務(wù)以?及管理決?策提高了?可靠依據(jù)?。二是?嚴(yán)格按財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要?求做好收?入、成本?、費(fèi)用及?財(cái)務(wù)成果?的核算及?分析工作?。按時(shí)上?報(bào)每月月?報(bào)、每季?季報(bào)、以?及月度、?季度統(tǒng)計(jì)?報(bào)表、稅?收調(diào)查表?；按時(shí)上?報(bào)月度、?季度經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析?，財(cái)務(wù)決?算分析，?監(jiān)管報(bào)表?分析；每?月上旬、?下旬按時(shí)?上報(bào)非運(yùn)?輸企業(yè)經(jīng)?營(yíng)工作簡(jiǎn)?報(bào)。為了?將工作做?得更扎實(shí)?，我們將?每個(gè)工作?崗位進(jìn)行?量化考核?，并以此?作為獎(jiǎng)懲?依據(jù)。同?時(shí)做好決?算及分析?工作，為?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)?決策，提?供可靠數(shù)?據(jù)以確保?全年任務(wù)?的完成；?三是合?理統(tǒng)籌安?排使用資?金。做好?承兌匯票?的分拆工?作，盤(pán)活?賬面資金?，確保經(jīng)?營(yíng)資金良?性循環(huán)；?及時(shí)與業(yè)?務(wù)部門溝?通并處理?遺留問(wèn)題?，確保無(wú)?新債權(quán)的?產(chǎn)生。?四是加快?財(cái)務(wù)人員?從單純“?記賬型”?會(huì)計(jì)向“?管理型”?會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?。通過(guò)稅?務(wù)檢查，?更感覺(jué)到?轉(zhuǎn)變的重?要性。財(cái)?務(wù)人員除?了明確一?套科學(xué)、?合理、清?晰的會(huì)計(jì)?賬目可大?大提高工?作效率和?質(zhì)量外，?必須對(duì)經(jīng)?營(yíng)業(yè)務(wù)熟?悉，否則?事前、事?中、事后?的財(cái)務(wù)監(jiān)?督，無(wú)從?談起。財(cái)?務(wù)工作不?僅僅是算?賬、記賬?，更重要?的是在企?業(yè)管理中?起的核心?作用。?下半年，?市場(chǎng)面臨?滑坡，客?戶紛紛提?出降價(jià)，?全年預(yù)算?能否如期?完成，對(duì)?全公司都?是個(gè)考驗(yàn)?，財(cái)務(wù)部?在完成日?常核算工?作的同時(shí)?，必須加?大對(duì)各種?資料數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)分?析，為領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決?策提供了?可靠依據(jù)?。嚴(yán)格控?制各種成?本及五項(xiàng)?費(fèi)用，加?強(qiáng)對(duì)公司?的各類資?產(chǎn)進(jìn)行清?查。五?是對(duì)家底?進(jìn)行盤(pán)查?。與有關(guān)?部門配合?，對(duì)公司?主要房產(chǎn)?、設(shè)備、?固資進(jìn)行?實(shí)地盤(pán)查?清理，并?分項(xiàng)整理?建檔，做?到帳、卡?、物相符?。四、?提高監(jiān)管?水平一?是加大監(jiān)?控力度，?使各項(xiàng)收?入支出事?前有計(jì)劃?、事中可?控制、事?后能追述?，完善各?項(xiàng)財(cái)務(wù)管?理制度和?內(nèi)部控制?制度。不?定期對(duì)下?屬分(子?)公司報(bào)?銷程序、?費(fèi)用使用?情況、會(huì)?計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)進(jìn)行?檢查。在?此方面做?得還不夠?，但我們?會(huì)在今后?的工作中?加大力度?。二是?對(duì)敏感支?出，敏感?科目，敏?感事項(xiàng)自?查監(jiān)控落?實(shí)到責(zé)任?人，確保?審計(jì)不出?大問(wèn)題；?五、提?高履職能?力一是?加強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，提?高工作效?率；按公?司要求，?對(duì)本部門?的崗責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行了?細(xì)化。承?諾現(xiàn)金報(bào)?銷當(dāng)日完?成，銀行?轉(zhuǎn)賬不超?過(guò)一個(gè)工?作日，銀?行承兌匯?票隨時(shí)到?隨時(shí)背書(shū)?。二是?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，提升服?務(wù)質(zhì)量，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員“服?務(wù)于經(jīng)營(yíng)?，服務(wù)于?客戶”的?意識(shí)，樹(shù)?立“經(jīng)營(yíng)?第一，客?戶至上”?的理念，?通過(guò)主動(dòng)?配合、積?極協(xié)作，?有效處理?各種問(wèn)題?和矛盾，?做到與業(yè)?務(wù)配合不?扯皮，不?讓客戶多?等待；不?論八小時(shí)?內(nèi)外，不?論節(jié)假日?，隨叫隨?到，及時(shí)?辦理收付?款及承兌?等各項(xiàng)業(yè)?務(wù)。2?023年?公司財(cái)務(wù)?個(gè)人年度?工作總結(jié)?（二）?財(cái)務(wù)部門?是一個(gè)企?業(yè)的神經(jīng)?中樞，能?夠?qū)ζ髽I(yè)?信息進(jìn)行?全面掌控?，對(duì)于公?司戰(zhàn)略規(guī)?劃、預(yù)算?管理、資?金管理、?內(nèi)部控制?、成本控?制、納稅?管理起著?至關(guān)重要?的作用。?強(qiáng)大的財(cái)?務(wù)設(shè)計(jì)能?力和運(yùn)營(yíng)?能力，是?支撐公司?健康成長(zhǎng)?的基石和?保障。幾?年來(lái)，在?濟(jì)南市糧?食局和金?德利集團(tuán)?公司正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們以會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)和?開(kāi)展財(cái)務(wù)?管理年活?動(dòng)為契機(jī)?，從基礎(chǔ)?工作入手?，在公司?黨委和董?事會(huì)的大?力支持下?，以“加?強(qiáng)費(fèi)用管?理”為突?破口，緊?密結(jié)合我?公司財(cái)務(wù)?管理工作?的實(shí)際，?努力在加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，規(guī)范?財(cái)務(wù)核算?，提高財(cái)?務(wù)管理水?平上下功?夫，取得?了一定成?績(jī)，推動(dòng)?了我公司?整體財(cái)務(wù)?管理工作?上了一個(gè)?新的臺(tái)階?。一、?健全管理?制度，強(qiáng)?化制度管?理公司?成立以來(lái)?，為完善?財(cái)務(wù)管理?制度，根?據(jù)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)規(guī)范的?要求，先?后制訂了?《內(nèi)部會(huì)?計(jì)管理制?度體系》?、《會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制》?、《內(nèi)部?牽制制度?》、《稽?核制度》?、《成本?核算制度?》等十二?項(xiàng)內(nèi)部管?理制度。?針對(duì)我公?司在財(cái)務(wù)?管理方面?存在的問(wèn)?題，先后?制定了《?____?工資發(fā)放?的暫行規(guī)?定》、《?____?年財(cái)務(wù)核?算及獎(jiǎng)勵(lì)?辦法》及?《補(bǔ)充規(guī)?定》、《?____?ic卡使?用規(guī)定》?《中心廚?房核算程?序》、《?____?公寓收費(fèi)?辦法的暫?行規(guī)定》?、《__?__機(jī)關(guān)?人員見(jiàn)習(xí)?期工資標(biāo)?準(zhǔn)的規(guī)定?》、《_?___使?用公司車?輛的暫行?規(guī)定》、?《___?_維修費(fèi)?用收取的?暫行規(guī)定?》等具體?管理辦法?、規(guī)定。?按照is?o2__?__認(rèn)證?的要求，?規(guī)范了固?定資產(chǎn)購(gòu)?置、修理?、報(bào)廢程?序，并印?制了專用?表格，從?資金、費(fèi)?用、生產(chǎn)?、銷售等?各個(gè)環(huán)節(jié)?，實(shí)行內(nèi)?部控制和?監(jiān)督，做?到制度上?墻，崗位?責(zé)任到人?，既人人?目標(biāo)明確?，又相互?協(xié)作，從?制度上堵?塞漏洞，?取得較好?的效果。?電話費(fèi)等?日常開(kāi)支?、零星購(gòu)?置費(fèi)用降?低明顯，?非生產(chǎn)性?開(kāi)支基本?杜絕，毛?利率水平?比去年同?期有了較?大提高。?二、加?強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)?伍建設(shè)，?提高會(huì)計(jì)?隊(duì)伍素質(zhì)?財(cái)務(wù)管?理工作對(duì)?于企業(yè)經(jīng)?營(yíng)具有十?分重要的?作用，財(cái)?務(wù)人員的?素質(zhì)又是?提高財(cái)務(wù)?管理水平?的關(guān)鍵。?為此，針?對(duì)各經(jīng)營(yíng)?單位會(huì)計(jì)?人員業(yè)務(wù)?基礎(chǔ)薄弱?的現(xiàn)狀，?我們把提?高基層財(cái)?務(wù)人員素?質(zhì)作為一?項(xiàng)重要工?作。加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高基?層單位會(huì)?計(jì)人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)；?加強(qiáng)會(huì)計(jì)?職業(yè)道德?培訓(xùn)，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)人?員職業(yè)道?德水平；?加強(qiáng)會(huì)計(jì)?人員法律?培訓(xùn)，增?強(qiáng)會(huì)計(jì)人?員遵紀(jì)守?法意識(shí)。?每年舉行?大型財(cái)務(wù)?培訓(xùn)__?__期，?培訓(xùn)人次?達(dá)___?_人次，?通過(guò)培訓(xùn)?，使廣大?會(huì)計(jì)人員?的綜合素?質(zhì)和整體?水平得到?有效提高?。為配合?全省糧食?系統(tǒng)會(huì)計(jì)?知識(shí)大獎(jiǎng)?賽，我公?司于__?__月_?___日?舉辦了公?司第二界?會(huì)計(jì)知識(shí)?大獎(jiǎng)賽，?并選出_?___名?選手參加?了省局組?織的比賽?，榮獲團(tuán)?體三等獎(jiǎng)?。三、?加強(qiáng)內(nèi)部?審計(jì)監(jiān)督?、促進(jìn)企?業(yè)規(guī)范發(fā)?展為促?進(jìn)企業(yè)規(guī)?范發(fā)展，?今年以來(lái)?我們加大?內(nèi)部審計(jì)?監(jiān)督力度?，定期組?織專門力?量，對(duì)所?屬單位的?經(jīng)營(yíng)情況?、會(huì)計(jì)資?料進(jìn)行全?面審計(jì)。?審計(jì)前，?制定審計(jì)?程序，明?確審計(jì)目?標(biāo)、審計(jì)?范圍；審?計(jì)中，根?據(jù)審計(jì)進(jìn)?度和存在?的問(wèn)題，?及時(shí)調(diào)整?審計(jì)程序?；審計(jì)結(jié)?束后，召?開(kāi)專門會(huì)?議，匯總?審計(jì)情況?，討論審?計(jì)意見(jiàn)，?據(jù)以提出?審計(jì)報(bào)告?。在審計(jì)?過(guò)程中，?堅(jiān)持報(bào)送?審計(jì)和就?地審計(jì)相?結(jié)合，一?般審計(jì)和?專題審計(jì)?相結(jié)合，?注重內(nèi)部?管理制度?的執(zhí)行和?落實(shí)情況?，查找制?度沒(méi)有執(zhí)?行和落實(shí)?的原因，?是制度本?身制定缺?陷，還是?根本沒(méi)有?認(rèn)真執(zhí)行?；注重經(jīng)?濟(jì)效益的?審計(jì)，查?找原因，?推廣經(jīng)驗(yàn)?；注重現(xiàn)?場(chǎng)兼盤(pán)工?作，特別?是現(xiàn)金的?存放、保?管，固定?資產(chǎn)的使?用、維修?，原材物?料的實(shí)存?、質(zhì)量。?對(duì)于發(fā)現(xiàn)?的一般問(wèn)?題，當(dāng)場(chǎng)?提出整改?意見(jiàn)，限?期整改。?對(duì)于突出?問(wèn)題，幫?助他們制?定整改措?施，按照?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)范?化要求，?提出建設(shè)?性整改意?見(jiàn)，并在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)，要求?單位回復(fù)?整改情況?。另外，?我們十分?注重審計(jì)?檔案的建?立，對(duì)于?審計(jì)結(jié)果?建立電子?版審計(jì)檔?案。通過(guò)?加強(qiáng)內(nèi)部?審計(jì)監(jiān)督?，使快餐?店、招待?所內(nèi)部管?理制度得?到落實(shí)，?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作得到?加強(qiáng)、財(cái)?務(wù)管理更?加規(guī)范、?到位。?四、統(tǒng)一?程序，規(guī)?范管理，?財(cái)務(wù)管理?程序化、?規(guī)范化?(1)實(shí)?行劃片包?干，保證?會(huì)計(jì)隊(duì)伍?穩(wěn)定，圓?滿完成會(huì)?計(jì)核算。?隨著企業(yè)?經(jīng)營(yíng)的發(fā)?展，一部?分會(huì)計(jì)走?向經(jīng)理崗?位，會(huì)計(jì)?人員變動(dòng)?頻繁。為?加強(qiáng)會(huì)計(jì)?工作，提?高經(jīng)營(yíng)單?位會(huì)計(jì)核?算水平，?對(duì)快餐店?實(shí)行了分?片包干制?度。財(cái)務(wù)?審計(jì)部所?有人員每?人負(fù)責(zé)幾?個(gè)店的會(huì)?計(jì)工作，?給與幫助?、指導(dǎo)、?檢查。分?工協(xié)作，?對(duì)于會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)方面?的工作專?人負(fù)責(zé)，?便于掌握?日常工作?中出現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)?得到解決?，整改到?人，切實(shí)?起到傳、?幫、帶作?用。通過(guò)?采取劃片?包干措施?，提高了?快餐店會(huì)?計(jì)核算水?平，保證?了各經(jīng)營(yíng)?單位會(huì)計(jì)?核算工作?正常進(jìn)行?，做到完?整、準(zhǔn)確?、及時(shí)。?(2)?配合會(huì)計(jì)?達(dá)標(biāo)工作?，規(guī)范會(huì)?計(jì)憑證。?為進(jìn)一步?適應(yīng)經(jīng)營(yíng)?需要，按?照會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作規(guī)?范化評(píng)審?工作要求?，我們對(duì)?會(huì)計(jì)憑證?全面整改?，對(duì)憑證?內(nèi)容及所?附原始憑?證、會(huì)計(jì)?報(bào)告、會(huì)?計(jì)帳薄逐?項(xiàng)檢查、?逐項(xiàng)落實(shí)?。在濟(jì)南?市財(cái)政局?舉辦的會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作規(guī)范化?評(píng)審活動(dòng)?中，我公?司代表金?德利集團(tuán)?參加了評(píng)?審，獲會(huì)?計(jì)檔案規(guī)?范管理獎(jiǎng)?。(3?)做好財(cái)?務(wù)分析、?提高財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的有?效性。為?了促進(jìn)快?餐店更好?的發(fā)展，?根據(jù)各店?經(jīng)營(yíng)情況?，公司每?月進(jìn)行一?次店經(jīng)理?參加的業(yè)?務(wù)分析會(huì)?，從財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)__?__企業(yè)?資金狀況?，盈利能?力、費(fèi)用?收支、經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行、?店與店之?間數(shù)據(jù)對(duì)?比，查找?問(wèn)題、對(duì)?照差距、?相互學(xué)習(xí)?、提出整?改建議，?為企業(yè)的?發(fā)展提供?參考依據(jù)?。五、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)管，提?高管理水?平(1?)加強(qiáng)費(fèi)?用控制，?大力壓縮?非生產(chǎn)支?出。為全?面加強(qiáng)費(fèi)?用管理工?作，對(duì)超?過(guò)___?_元以上?消費(fèi)性開(kāi)?支，按照?程序報(bào)批?。從__?__年_?___月?份開(kāi)始快?餐店不準(zhǔn)?再出現(xiàn)零?星購(gòu)置，?一切支出?由公司統(tǒng)?一辦理。?(2)?加強(qiáng)資金?管理、確?保資金安?全。一是?對(duì)所屬單?位不定期?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)?，檢查出?納人員是?否嚴(yán)格現(xiàn)?金流量的?手續(xù)制度?；二是自?____?月份起公?司已將所?有員工工?資由銀行?代發(fā)；三?是規(guī)定每?月貨款結(jié)?算日，到?期及時(shí)支?付貨款。?通過(guò)這一?系列措施?，既保證?資金的安?全、完整?，又使公?司資金得?到合理使?用、流動(dòng)?。(3?)為了加?大中心廚?房配送力?度，統(tǒng)一?原材料價(jià)?格、統(tǒng)一?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、統(tǒng)一進(jìn)?貨渠道，?公司規(guī)定?原材料由?運(yùn)營(yíng)部和?中心廚房?統(tǒng)一配送?。財(cái)務(wù)審?計(jì)部全力?配合，加?大審計(jì)力?度，杜絕?自購(gòu)原材?料，每月?公布采購(gòu)?情況，從?而降低了?生產(chǎn)成本?，堵塞了?漏洞。?(4)做?好財(cái)產(chǎn)清?查，確保?國(guó)有資產(chǎn)?增值保值?。根據(jù)《?企業(yè)會(huì)計(jì)?制度》和?公司內(nèi)部?管理制度?要求，公?司堅(jiān)持對(duì)?原材料、?周轉(zhuǎn)材料?、每月進(jìn)?行一次盤(pán)?點(diǎn)，對(duì)固?定資產(chǎn)每?半年進(jìn)行?一次盤(pán)點(diǎn)?，確實(shí)做?到賬實(shí)相?符、賬賬?相符、帳?表相符，?保證國(guó)有?資產(chǎn)的安?全、完整?，保值、?增值。?六、加大?投入，實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)管?理電算化?，提高信?息化水平?在市局?、集團(tuán)統(tǒng)?一領(lǐng)