安全管理人員專題培訓

安全管理人員專題

培訓反違章除隱患不辭辛勞管安全做慈善功德無量企業(yè)就像在大海里乘風破浪的大船，安全非常重要。作為一個企業(yè)的安全管理人員，為企業(yè)這艘大船安全護航，應負有重要責任。隨著企業(yè)發(fā)展，我們肩負的責任越來越大。搞好企業(yè)的安全工作已經不單單的是安全管理人員的工作職責了，已經上升到了一個更高的境界，做好安全工作已經是一個安全管理人員的重要使命。沒有這樣的使命感，你就做不好安全生產管理工作，同樣你也把握不好安全生產管理工作的每一個細節(jié)。所以說：安全管理人員的工作目的就是為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航，這是我們企業(yè)安全管理人員的神圣使命。為企業(yè)健康安全發(fā)展保駕護航過程中，我經常因為一些安全管理方面的問題而感到頭痛，諸如：安全管理制度制定了那么多，事故卻總是在發(fā)生？我們應該如何建立起一套有效的安全管理體系？安全管理工作的重點到底應該放在哪些方面？如何管理才能讓生產設備不出現(xiàn)問題，才能使一線員工不違反安全規(guī)定？等等、等等……我們的企業(yè)很重視安全工作。因為我們進行了安全培訓，我們層層都有了安全主管，我們有專職安全員，我們簽訂了安全責任狀，完善了各項制度，我們建立了職業(yè)健康安全管理體系，……”

然而您又驚嘆：“為什么，為什么還是出了事故，而這本不該發(fā)生的呀？”小石頭砸破大缸，河溝里可能翻船！

要求

享受培訓快樂學習開放心態(tài)積極參與用心感悟創(chuàng)新思路遵守紀律手機無聲一、安全管理人員的使命企業(yè)就像在大海里航行的船，安全員就是船上的水手，為大船的安全航行保駕護航。在船航行的途中對船身進行維護，把握每一個細節(jié)，發(fā)現(xiàn)船身的漏洞，就要及時的得修、補、堵，采取一切措施，不讓一滴水滲入，確保船只順利的走完航程，到達目的地。目標在前方我們在路上企業(yè)要發(fā)展安全是保障魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒兀勘怡o答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國?！蔽耐跽f：“你說得好極了?！毙」适抡凵涑龃蟮览恚菏潞罂刂撇蝗缡轮锌刂疲轮锌刂撇蝗缡虑翱刂?。由于存在風險就有了隱患，所以會發(fā)生亊敀。如何消除隱患、遏制風險？從而達到：讓事故遠離我們！重溫：海因里希法則每一起嚴重事故的背后，都有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。回顧2013年的事故教訓：3.30翻車；4.03不慎摔傷；4.12異物入眼；4.15物體打擊；4.19手臂劃傷；5.13風管脫落；6.12,6.13,6.17事故5.21片幫事故；10.01設備事故5.24物體打擊；12.14設備事故5.29片幫險兆；5.1片幫事故5.29不慎摔倒。5.12物體打擊以上種種，都是對我們的安全生產管理工作敲響的警鐘?。。⌒疫\之神不會永遠眷顧不用心的人！

古希臘有位大英雄阿吉里斯，刀槍不入，無往不勝，戰(zhàn)功赫赫。在攻打特洛伊城時，他的敵人太陽神阿波羅一箭射中了阿吉里斯的腳后跟，刀槍不入的阿吉里斯竟然倒下去了。原來，阿吉里斯還是嬰兒的時候，母親、海洋女神特提斯捏著他的右腳后跟，把他浸在神奇的斯提克斯河中，被河水浸過的身體變得刀槍不入。腳后跟正因為被母親捏著浸不到水，變成了全身唯一的弱點。海洋女神在細節(jié)上的疏忽，留下了安全隱患，要了兒子的命！細節(jié)，也許只是你不經意的一次抬頭隱患，也許只需你動動手指頭消除，也許只要彎下腰

就能辦到的然而。。。。。。?。。。。。∠嗨频那楣?jié)在不斷重復！4.15現(xiàn)場5.2交通事故現(xiàn)場5.21片幫事故現(xiàn)場10.01設備事故現(xiàn)場2014年“5.1”事故傷者照片企業(yè)是航船，事故是冰山，再大的航船，也經不起冰山的撞擊！-----------泰坦尼克號事故的啟示“安全只有起點，沒有終點?！卑踩a，從企業(yè)誕生的那一天起，只要它的生命不中止，安全就是一個連續(xù)的過程，過程中斷就會出現(xiàn)事故。如果說安全管理是藝術，就是過程的藝術；如果說安全管理是科學，就是過程的科學。區(qū)域安全員，就是該生產區(qū)域的安全主管！那么，就要做到：1、向員工提供安全的工作環(huán)境2、 成為一名顧問、一名領導，起帶頭榜樣作用3、確保工人以安全的方式工作4、 確保工人使用安全的設備和防御物，提供勞保用品5、在工作場所向員工指出潛在的危險6、就所有有危險的工作編寫安全作業(yè)指導書7、 給員工安全培訓8、 采取預防措施來保護員工的安全9、 每日對工作場所進行安全巡查，及時指明和控制安全隱患10、進行事故調查防止再次發(fā)生管安全，就是做慈善；只有我們多流汗，工友才能少流血；------辛苦一個人，幸福身邊的人，聽得進罵聲，才沒有哭聲明白了安全員的使命，那么：作為一名現(xiàn)場安全管理人員，在其位就要謀其政;如果在其位而“不作為”，就是犯罪，是見死不救、間接殺人！?。?/p>

二、安全員的工作1、職責：（1）認真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。（2）參加編制長遠規(guī)劃、年度安全措施計劃，參與安全生產責任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度的制定工作。（3）落實各項規(guī)章制度和安全措施計劃。（4）提出和參與完成“零事故”計劃和安全目標的措施和方法。（5）指導員工開展安全工作。（6）會同有關部門做好安全生產宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產的先進經驗。（7）經常對工作現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。（8）對重大危險源進行監(jiān)督管理，參與制定事故應急救援預案和演練。（9）監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放工作，并培訓員工，使其掌握正確佩戴和使用防護用品的方法。（10）參加或組織傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門、人員制定防止事故重復發(fā)生的措施，并檢查落實。2、權力：（1）有對國家安全生產方針或上級指示貫徹執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督的權利。（2）有權進入作業(yè)場所、施工現(xiàn)場、相關區(qū)域進行現(xiàn)場檢查。（3）制止違反安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，對可能造成重大傷亡的事故隱患，情況危急時，有權下令停止作業(yè)，并且立即報告上級領導處理。（4）對嚴重違反安全生產規(guī)章制度的個人，有權進行批評教育并向上級匯報。（5）對于違反安全生產管理制度的個人有處罰的權利或提出處罰建議的權利。（6）其他進行安全生產管理的權利。3、應做的工作：（1）參與制定和落實公司安全生產規(guī)章制度（2）完善公司安全生產管理的基礎工作（3）完善安全目標管理、計劃管理及安全績效考核體系（4）落實安全操作規(guī)程、制止違章操作（5）開展安全教育培訓工作（6）開展安全檢查工作（包括日常、季節(jié)、專項、綜合、節(jié)假日等）（7）管理重大危險源和事故隱患，制定應急救援預案（8）事故的調查處理和統(tǒng)計分析（9）職業(yè)健康（衛(wèi)生）管理隱患管理包括：隱患登記管理規(guī)定隱患整改和監(jiān)測監(jiān)控安全責任制隱患檢查、整改、復查、驗收制度隱患檔案管理制度事故報告包括：a.事故發(fā)生的時間、地點、單位；b.事故的簡要經過、傷亡人數(shù)、直接經濟損失的初步估計；c.事故發(fā)生的原因初步判斷；d.事故發(fā)生后采取的措施及事故控制的情況；e.事故報告單位、報告人。主要工作可概括為8個字：監(jiān)督、指導、管理、服務

三、安全管理人員應具備的素質一要“熟知政策”二要“精通業(yè)務三要“能文能武四要“大公無私五要“反應敏捷”安全生產管理人員必須堅持“三勤”、“四多”、“五抓”，即：“勤檢查、勤跑現(xiàn)場、勤反映多說、多學、多看、多想一抓安全管理，二抓事故預防，三抓“四不放過”原則的執(zhí)行，四抓整改計劃的完成，五抓安全生產宣傳教育。我認為在管理的過程中應做到：方中有圓、圓中有方即：-----執(zhí)行制度必依方圓-----協(xié)調過程方中有圓我們的安全管理目標沒有退路，安全員只有管好安全才有出路（兩個選項），管好安全必須有好的思路；那么：思路決定出路！態(tài)度決定高度！眼界決定境界！元芳，你怎么看！

三、安全管理思路安全不是天天講，就能夠講出來的，要具體去做，怎么樣做？要有思路，要有方法，要做細致的工作，完善安全環(huán)境，建立良好的安全制約機制，逐步的讓整個企業(yè)形成正確的安全氛圍，才能最終達到我們的安全生產目標！管理大師泰勒說：管理就是確切的知道要他們干什么，并要求他們用最好、最經濟的方法去干。我們的安全管理就是要我們的生產工人隨時保證作業(yè)安全，那就要他們隨時采用最安全的方法去做！有效的管理靠什么？----------規(guī)矩（沒有規(guī)矩，不成方圓）管理的規(guī)矩是什么？----------制度制度是什么？是：集體的契約，要求我們：:1.清楚的知道2.全面的了解3.完全的認同4.自覺的遵守執(zhí)行以制度管理人-------這不能做那不能做以制度指導人-------應該怎么做安全管理的效果依靠什么？管理方法管理制度方法靠自己摸索，可以靈活和創(chuàng)新；制度一旦制定就必須執(zhí)行。方法的創(chuàng)新，帶來的也許是一次變革！制度的的創(chuàng)新，帶來的可能就是一場災難！安全員要“有方有圓”沉思最高明的學習方法模仿最聰明的學習方法經歷？？最痛苦的學習方法建立在“經歷”方式上的學習和進步吃一塹，長一智是痛苦的方式;通過“沉思”的方式來學習和進步別人吃一塹，我們長一智是高明的方式;通過“模仿”的方式來學習和進步不須吃一塹，亦可長一智這是最聰明和最容易的方式。安全——危險是相對應的1、安全——就是預知生產過程中的各種危險，以及為消除這些危險所采取的各種手段、方法和行為的總稱。2、安全的含義：（1）一是預知危險；（2）二是消除危險；人為犯錯的可能性危險脆弱對象人—不安全行為過程地點機器/工具動機能量控制保護人—安全行為管理體系計劃、實踐、程序設備和工具（生物工程學）人財產環(huán)境幸免事故障礙1、細節(jié)決定成敗按客觀規(guī)律管；按規(guī)定制度管；按規(guī)定的程序做；用規(guī)定的方法做；達到規(guī)定的標準海因里?！嗝字Z理論人的失誤\粗心

事故傷害不安全行為或環(huán)境人的過失社會環(huán)境和傳統(tǒng)2、只有規(guī)定動作，沒有自選動作什么是規(guī)定動作？按客觀規(guī)律做按規(guī)定的程序做用規(guī)定的方法做達到規(guī)定的標準3、讓每一項制度都落到實處哪些操作需要制定規(guī)定動作規(guī)定動作的程序是什么規(guī)定動作的方法是什么規(guī)定動作的標準是什么怎樣使現(xiàn)場操作人員正確掌握規(guī)定動作怎樣使現(xiàn)場人員認真執(zhí)行規(guī)定動作哪些是通用的規(guī)定動作哪些是專用的規(guī)定動作4、危險預知、重事前防范什么地方可能出事？誰可能出事？哪些原因可能出事？事故的可能性有多大？事故的后果是什么？防止事故發(fā)生的措施是什么？怎樣才能讓作業(yè)人員按制度去做？做到：不吃一塹，也長一智5、每天都從零開始零就是一個句號的放大，昨天的工作做好了，畫上了一個圓滿的句號，這只能說明過去，今天和以后怎么樣，又得從頭開始?！懊刻鞆牧汩_始”，包含著對安全工作“如履薄冰”的危機感----既要管好各個生產環(huán)節(jié)及各個生產要素；又要采取切實措施，消除安全隱患。哪個環(huán)節(jié)管不好，什么時候放松，都有可能出問題。有了這樣的危機感，才會日復一日不厭其煩地去抓，每個環(huán)節(jié)毫不放松地去管?！懊看螐牧汩_始”，包含著對安全工作居安思危的責任感----安全總是相對的，一段時間內抓緊了，可能就做好了，但隨著時間的推移、環(huán)境的變化，又可能出現(xiàn)新的不安全因素，管理也可能出現(xiàn)松懈。這樣居安思危，就會產生高度的責任感，有針對性地搞好教育和防范，做到“未雨綢繆”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每天從零開始”，包含著對安全管理的科學態(tài)度---安全管理工作面臨的內外環(huán)境在不斷發(fā)生變化，做好安全管理特別是防范事故發(fā)生，必須善于從新的實踐中發(fā)現(xiàn)新情況，提出新問題，找到新辦法，走出新路子。這是一項全新而緊迫的課題，更需“每天從零開始6、多邏輯思維，少形象思維形象思維方式：我以為是什么，我以為是這樣做，事后表現(xiàn)為“我以為這樣做不會出事”，邏輯思維方式：應該是什么、應該怎樣做事前表現(xiàn)為的“可能會出什么事,如果出了事怎么辦”7、只為工作設目標，不為自己留退路要么不做，要做就要做好；不做做不好的打算，不為自己的心理留缺口。既然成了安全員，就不能去想我這個工作干不好，再去干什么？上了這條船，想下船只有兩個選擇：一是工作干得好，調整到更重要的崗位二是干實在太差，被趕出安全管理隊伍要想做成最好的，從什么做起？正確的態(tài)度正確的思維正確的方法只為成功找方法，不為失敗找借口為什么我很努力，也很辛苦、但事故不斷；有的人無所事是反而沒事？人說“常在河邊走，哪有不濕鞋？”可為什么總濕我的鞋！該做的我都做了，這是意外，是運氣不好，是倒霉！可為什么受傷的總是我？亊故發(fā)生了，難道都是我的錯？

四、工作方法1、常動腦----加強學習、善于思考2、勤動手----主動參與，不袖手旁觀3、好動口----宣傳規(guī)章，溝通交流4、會動眼----善于觀察，查找隱患5、多動腿----深入現(xiàn)場，巡回檢查6、善動筆----規(guī)范記錄，善作筆記做不好工作的原因：1、高高在上的思想2、慣性思維方式3、無原則處事4、作風漂浮5、報喜不報憂6、管理上縮手縮腳，不主動出擊7、忌種別人的田，荒安全的地8、“撿芝麻丟西瓜”，不分主次9、安全管理人員自己帶頭違章做法：抓住主線，把握大局以理服人，協(xié)調矛盾以規(guī)管人，認真檢查以德感人，突出服務先聲奪人，營造環(huán)境

五、安全管理的外部環(huán)境一是公司的安全發(fā)展理念必須堅持以人為本、安全發(fā)展。安全生產是人的生命、經濟、社會價值的綜合體現(xiàn)。從這個意義上說，安全生產實際上就是一種生產力，是一種我們應該去努力發(fā)展的生產力。-------磷礦石行業(yè)的外部市場不景氣-------公司的發(fā)展需要我們丁西磷礦全體安全管理人員創(chuàng)造一個安全的氛圍-------個人的價值實現(xiàn)--------時勢造英雄，時勢也能讓英雄消失在歷史的長河中；我們的職責告訴我們------只有100%（沒有退路）二是強化有感領導、直線責任是抓好安全工作的關鍵安全生產工作是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的方方面面，必須是一把手負總責、作表率，各級領導和各職能部門分工負責，落實全員安全生產責任制，充分發(fā)揮各方面的積極性，齊抓共管，綜合治理，把安全生產工作壓力層層傳遞到基層、崗位，才能夠形成安全生產工作的合力，形成齊抓共管的安全生產工作格局。安全生產又是企業(yè)綜合管理水平的具體體現(xiàn)，安全業(yè)績的好壞也是企業(yè)領導是否重視安全工作的直觀反映?！疤煜轮?，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效三是基礎基層永遠是安全健康工作的著力點和落腳點基礎不牢，地動山搖?；鶎雍突A工作薄弱，往往是導致事故發(fā)生的主要原因之一。抓好基層建設和基礎工作，是實現(xiàn)安全生產的根本保證。因此，要把解決“安全工作層層衰減”和“落實不下去，嚴格不起來”的問題作為加強基層基礎工作的落腳點和著力點，在嚴格管理、強化執(zhí)行、狠抓落實上下工夫，堅持重心下移抓基層，關口前移抓預防，不斷夯實安全生產的基礎。四是先進的安全文化是推動安全管理方式進步的動力(樹立五種觀念）牢固樹立安全是企業(yè)核心價值的理念，確立“以人為本抓安全”的“人本觀”，“一切事故都是可以控制和避免的”的“預防觀”，“安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范”的“責任觀”，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的“價值觀”，“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”，是企業(yè)安全文化的升華。安全融入到意識的深層次文化是我們的目標五是樹立“大安全觀”理念是安全管理上水平的基礎安全不是瞬間的結果，而是對系統(tǒng)在某一時期、某一階段過程狀態(tài)的描述。從本質上說，安全生產是個系統(tǒng)工程，無論哪個方面出了問題，暴露出來的結果都可能危及安全。這也是現(xiàn)在流行的“大安全觀”的含義。通過提高并完善員工的安全素質，使“企業(yè)人”盡快進化為“安全人”。（安全是一個持續(xù)的過程，而不是一時的狀態(tài)或一個班的順利）?！覀円氖侨^程的安全

六、安全管理的實質安全是人類生存與發(fā)展活動中永恒的主題,也是當今乃至人類社會重點關注的主題問題之一.人類在不斷地發(fā)展進化的同時,也一直與生存發(fā)展活動中存在的安全問題進行著不懈的斗爭.人類社會的發(fā)展史在某種意義上也可以看成是解決安全問題的奮斗史。（人類發(fā)展）安全管理實際沒有什么訣竅，但是可以把程序和內容進行一下簡化，簡化了，我們就記住了，簡化了，我們就不至于忙亂了。針對生產過程中的安全問題，我認為：只要控制了兩個“三防”,運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，就能夠控制事故,達到安全生產的目標。硬件三防:工藝、環(huán)境、設施；軟件三防:制度、管理、人員；在人機系統(tǒng)工程中，通常把物的因素叫“機”，機就是安全管理中的硬件，它是事故的條件；人是事故的載體，也就是我們通常所說的軟件，人的不安全行為在物的不安全條件下才可能發(fā)生事故，這就是人機系統(tǒng)理論，通過這一理論，我們就可以把事故概括為以下過程：（1）、生產的目的是為了取得生活需要的物料；（2）、物料存在于一定的環(huán)境中；（3）、人要到物料存在的環(huán)境中工作，環(huán)境對人產生了威脅；（4）、人操作需要用工具，工具對人的身體構成了危害；明確了這些，我們就明確了人對物的控制方法：（1）、掌握環(huán)境的變化規(guī)律，防止環(huán)境對人和物的傷害；（2）、掌握工具（設備）的特性，防止工具（設備）對人的傷害；怎樣消除事故隱患：（1）、從企業(yè)的管理者安全意識入手，擺正安全生產的位置；從自己的思想入手；從作業(yè)人員的思想入手；（2）、要從本質安全入手，抓安全基礎設施的建立與完善；（3）、抓生產現(xiàn)場管理，及時消除事故隱患，控制事故發(fā)生；系統(tǒng)安全（在生產過程中，導致事故發(fā)生的原因很多：1、人的不安全行為；2、物的不安全狀態(tài)；3、環(huán)境的不安全條件；4、管理的缺陷；事故是隨著生產過程的存在而存在，隨著生產過程的延續(xù)而發(fā)生和發(fā)展。任何事故的發(fā)生都是一個動態(tài)的過程，要想不發(fā)生事故，根本措施：消除潛在的危險因素）（1）消除：

通過合理的設計和科學的管理，盡可能從根本上消除危險危害因素。

如：采用無害化工藝技術；生產中以無害物質代替有害物質；實現(xiàn)自動化作業(yè)等、技術布局時提前考慮危害因素等。（2）預防：

對于消除的危險危害因素有困難時，可采取預防性技術措施，預防危險危害的發(fā)生。