項目策劃培訓課件

項目籌劃工程項目管理11/18第三章項目籌劃1項目籌劃基本概念2項目環(huán)境調(diào)查與分析3項目決策籌劃4項目實行籌劃22/183.1項目籌劃基本概念—項目籌劃定義項目籌劃是在充足占有信息基礎上，針對項目決策和實行問題進行組織、管理、經(jīng)濟和技術方面科學分析和論證。意在為項目建設決策和實行增值。33/18

項目標增值體目前人類生活和工作環(huán)境保護和節(jié)能、建筑環(huán)境、使用功能和建設質(zhì)量、建設成本和經(jīng)營成本、社會效益和經(jīng)濟效益、建設周期等方面效果改善。44/183.1項目籌劃基本概念—籌劃特點充足占有信息：重視雷同建設項目標經(jīng)驗和教訓分析堅持開放型工作標準籌劃是一種知識管理過程籌劃是一種創(chuàng)新求增值過程籌劃是一種動態(tài)過程55/18籌劃組織實質(zhì)上是人員集成和組織，信息和知識集成及組織知識獲取知識編寫、組合和整頓新知識形成66/18從事籌劃工作專業(yè)咨詢單位專業(yè)咨詢單位信息資源政府部門規(guī)劃專家建筑專家構(gòu)造專家建筑物理專家設備專家經(jīng)濟和管理專家............開放組織77/183.1項目籌劃基本概念—籌劃類型88/18項目決策籌劃在項目決策階段完成，為項目決策服務。項目決策籌劃要回答建設什么、為何要建設問題，又稱為項目決策評定；項目實行籌劃在項目實行階段前期完成，為項目管理服務，主要確定怎么建，又稱為項目實行評定；二者統(tǒng)稱項目籌劃。99/183.1項目籌劃基本概念—決策籌劃任務建設環(huán)境和條件調(diào)查和分析項目建設目標論證與項目定義項目功能分析與面積分派與項目決策有關組織、管理和經(jīng)濟方面論證與籌劃與項目決策有關技術方面論證與籌劃項目決策風險分析1010/183.1項目籌劃基本概念—實行籌劃任務項目實行環(huán)境和條件調(diào)查與分析；項目目標分析和再論證；項目實行組織籌劃；項目實行管理籌劃；項目實行協(xié)議籌劃；項目實行經(jīng)濟籌劃；項目實行技術籌劃；項目實行風險分析與籌劃等。1111/182項目環(huán)境調(diào)查與分析—調(diào)查工作內(nèi)容項目周圍自然環(huán)境和條件；項目開發(fā)時期市場環(huán)境；宏觀經(jīng)濟環(huán)境；項目所在地政策環(huán)境；建設條件環(huán)境（能源、基礎設施等）；歷史、文化環(huán)境（包括風土人情等）；建筑環(huán)境（格調(diào)、主色調(diào)等）；其他有關問題。1212/182項目環(huán)境調(diào)查與分析—調(diào)查辦法及成果現(xiàn)場實地考查有關部門走訪有關人員訪談文獻調(diào)查與研究問卷調(diào)查成果包括：調(diào)查分析報告及有關附件1313/183項目決策籌劃項目決策籌劃工作內(nèi)容

項目定義

項目功能分析與面積分派

項目經(jīng)濟籌劃

項目組織與管理總體方案

1414/18項目定義項目定義是指以書面形式描述項目目標系統(tǒng)，包括工程總體功能目標和工期、費用及完成方式，是項目目標設計里程碑。在項目組成及系統(tǒng)定界后來即可進行項目定義，是項目提議書前導。1515/18項目定義內(nèi)容問題范圍說明和問題定義；提出問題，說明處理這些問題對上層系統(tǒng)影響和意義；項目組成和定界，確定項目環(huán)境和對項目有重大影響原因；系統(tǒng)目標和最主要子目標，近期、中期、遠期目標；邊界條件，如市場診斷、情況分析、現(xiàn)場問題、財務、風險；提出也許處理方案和實行過程提議；價格水準，項目組成，總投資，運行費用等總體說明。1616/184項目實行籌劃