公司銷售人員激勵(lì)方案(修改版)

公司銷售人員激勵(lì)方案(修改版)公司銷售人員激勵(lì)方案銷售是市場(chǎng)策略的核心，而銷售人員是銷售策略的執(zhí)行者。銷售人員的業(yè)績(jī)直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定了針對(duì)銷售人員的激勵(lì)薪酬方案，以激勵(lì)銷售人員創(chuàng)造佳績(jī)。一、新員工激勵(lì)制度1.開(kāi)門紅獎(jiǎng)：新員工在入職一個(gè)月內(nèi)，如果能新簽合同且合同總金額達(dá)到3萬(wàn)元及以上，可以獲得“開(kāi)門紅獎(jiǎng)”，現(xiàn)金500元。2.開(kāi)拓者獎(jiǎng)：新員工在入職一個(gè)月內(nèi)，業(yè)務(wù)員拜訪量最多者（以100個(gè)為基數(shù)），獎(jiǎng)勵(lì)車補(bǔ)200元；業(yè)務(wù)主管拜訪量最多者（以120個(gè)為基數(shù)），獎(jiǎng)勵(lì)車補(bǔ)300元。3.千里馬獎(jiǎng)：新員工在入職兩個(gè)月內(nèi)，業(yè)績(jī)第一名且合同金額達(dá)到10萬(wàn)元及以上，可以獲得“千里馬獎(jiǎng)”，現(xiàn)金1000元。4.晉升獎(jiǎng)：公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)控的需要，在新入職的業(yè)務(wù)員在2-3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，業(yè)績(jī)名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管。在新入職的主管在2-3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，業(yè)績(jī)名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理。二、月業(yè)績(jī)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度1.每月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)合同金額以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為基數(shù)，第一名的團(tuán)隊(duì)可以獲得現(xiàn)金1000元和流動(dòng)紅旗。2.團(tuán)隊(duì)成員集體合影，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里。三、月、季度和全年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度1.每月業(yè)績(jī)前三名者，且當(dāng)月底線合同金額在任務(wù)線以上，分別給予300元、200元、100元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.每季度業(yè)績(jī)前三名者，且合同金額在任務(wù)線以上，分別給予800元、600元、400元的獎(jiǎng)勵(lì)，并和總經(jīng)理共進(jìn)晚餐。3.年度業(yè)績(jī)前三名者，且完成了年度任務(wù)，分別給予不低于5000元、3000元、2000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。四、重大業(yè)績(jī)重獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1.在規(guī)定的期限內(nèi)，超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定，給予重獎(jiǎng)。2.銷售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀(jì)錄的個(gè)人，給予重獎(jiǎng)，不低于現(xiàn)金1000元。3.業(yè)績(jī)突出，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員，作為儲(chǔ)備人員優(yōu)先給予晉升。五、長(zhǎng)期服務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)金服務(wù)滿兩年的銷售人員（合同內(nèi)），每年提取總業(yè)績(jī)的0.5%存入其長(zhǎng)期賬戶，至其離職時(shí)一次性支付。根據(jù)其服務(wù)年限，可支付的賬戶總額的比例如下：檔次服務(wù)年限可支取賬戶比例（%）備注12以下5022603370448055以上100六、